الاندماج النووي في الصين "نموذج المسارين" يتسارع: أول اختبار كبير في عام 2027

سؤال AI · لماذا جعلت الحرارة الفائقة للموصلات عالية الحرارة شركات الاندماج النووي الخاصة تجرؤ على تسريع 12 سنة؟

الصحفي وان يا جيه

بحلول عام 2026، يقف قطاع الاندماج النووي في الصين على خط انطلاق حاسم: من جهة، الطريق الهندسي المستقر الذي تتبناه “المنتخب الوطني” على مدى عشرين عامًا، ومن جهة أخرى، سباق تجاري طموح بقيادة رأس مال خاص يستهدف عشر سنوات.

الخبير الأول في مجال الاندماج بمجموعة الصين النووية، دوان شو رو، رسم خريطة طريق للصحيفة الاقتصادية تقول: من المتوقع بحلول نهاية 2027، أن يتم رفع المعاملات الشاملة لـ “الدائرة الصينية الثالثة” بمقدار 2 إلى 3 أضعاف؛ وفي حوالي 2035، سيتم بناء أول مفاعل تجريبي هندسي في الصين؛ وفي حوالي 2045، سيتم بناء أول مفاعل تجريبي تجاري في الصين.

أما في خطة شركة الاندماج الخاصة، ستار هيل إنرجي، المؤسسة من قبل تشن روي، فهناك إيقاع مختلف: بدء تشغيل جهاز NTST (جهاز تجريبي من نوع توكاماك كروي ثلاثي الأضلاع مع موصلات عالية الحرارة) في شنغهاي عام 2026، والانتهاء من التحقق الهندسي بحلول 2028، وبناء المفاعل التجريبي التجاري بحلول 2033.

وهذا النقطة، يسبق الجدول الزمني التجاري لـ “المنتخب الوطني” بـ 12 سنة.

وفي ظل تطبيق قانون الطاقة الذرية لجمهورية الصين الشعبية رسميًا في يناير 2026، وتشكيل سلسلة صناعية سريعة، بدأت معركة عميقة حول “الجدول الزمني” تتكشف.

وهذا ليس مجرد تنافس في التقدم، بل هو “تصادم” بين نمطين من التطور: “المنتخب الوطني” يراهن على مسار الهندسة المستقرة للموصلات الفائقة منخفضة الحرارة، بينما يروج رأس المال الخاص بشكل مكثف لمسار الاندماج عالي الحرارة، مع اختلافات في استثمار الموارد، والإيمان بالتكنولوجيا، وتوقعات السوق. ويُعتبر عام 2027، أول نقطة اختبار رئيسية يختبر فيها الطرفان منطق كل منهما، ويُنظر إليها على أنها فرصة للتحقق من جدوى كل مسار تقني، وتحديد نغمة “المعركة الأولى” لهذا السباق الطويل.

“من أين جاء الفارق البالغ 12 سنة؟”

لماذا يجرؤون على تقديم الجدول الزمني 12 سنة إلى الأمام؟ يشير تشن روي إلى متغيرين رئيسيين: المسار التكنولوجي ونموذج الأعمال.

قال للصحيفة الاقتصادية: “المنتخب الوطني” يعتمد على موصلات منخفضة الحرارة، وهي ضخمة وتكلفتها عالية؛ بينما مسار الكرة التوكاماك عالية الحرارة الذي تتبناه ستار هيل إنرجي يهدف إلى تقليل تكلفة الجهاز بشكل كبير من خلال ميزة المجال المغناطيسي والبنية، ليصبح الاندماج النووي قادرًا على المنافسة مع الفحم والطاقة الريحية. كما أن سيناريوها التجاري لا يقتصر على شبكة الكهرباء، بل يستهدف بشكل مباشر سوق الطاقة الخالية من الكربون لمراكز البيانات الذكية الاصطناعية.

هذا التحديد أصبح الاتجاه التجاري الرئيسي لشركات الاندماج الخاصة في 2026. حاليًا، هناك عدد قليل من الشركات الخاصة التي تركز على البحث والتطوير في الاندماج النووي، منها ستار هيل إنرجي، ونقطة الطاقة، ومجموعة سين أو (التي تتخذ “تكنولوجيا سين أو” ككيان رئيسي لعملها في الاندماج)، ونوفا للاندماج، وغيرها. على الرغم من قلة العدد، إلا أن كل شركة تتبنى مسارًا تكنولوجيًا ورؤية تجارية مميزة، حيث تعتمد ستار هيل إنرجي ونقطة الطاقة على تقنية التوكاماك الكروي مع موصلات عالية الحرارة، وستستخدمانها كمفتاح رئيسي في تطبيقات مراكز البيانات الذكية الاصطناعية.

كما أن شركة نوفا للاندماج، التي أُنشئت في أبريل 2025، حصلت خلال ثلاثة أشهر على تمويل أولي بقيمة 500 مليون يوان، بمشاركة علي بابا، وصندوق الابتكار الذاتي التابع لصندوق الضمان الاجتماعي، وصندوق التنمية الخضراء الوطني، وغيرها. تتبع نوفا مسار الاندماج المغناطيسي بالاعتماد على قيود حبسية، وتهدف إلى تحقيق زيادة في الطاقة (Q>1) بحلول 2027 — أي أن طاقة الناتج من الاندماج تتجاوز الطاقة المدخلة، وهو الحد الفاصل الذي يجب أن يتخطاه الاندماج من مرحلة التجارب العلمية إلى التطبيق العملي كمصدر طاقة.

وفي خبي، استثمرت مجموعة سين أو 4.5 مليار يوان، وأنشأت جهاز “Xuanlong-50U”، وحققت في 2025 أول تفريغ عالي للضغط لبلز هيدروجين-بورون. يُنظر إلى الاندماج باستخدام البورون والهيدروجين على أنه تقنية أكثر أمانًا وخالية من النيوترونات، رغم صعوبتها، إلا أن الاختراق فيها يمكن أن يتجنب مشاكل تنظيم وقود التريتيوم.

رصدت خطة ITER التابعة لوزارة العلوم والتكنولوجيا، بقيادة الخبير تشن جونغ يونغ، مقارنة مهمة: في النصف الأول من 2025، تجاوز تمويل الشركات الخاصة للاندماج النووي 11.5 مليار يوان، بينما قبل 2019، كان التمويل شبه معدوم. هذا التغير الواضح هو خلفية مهمة لفهم موجة الاندماج النووي في 2026.

وصف رئيس شركة تابعة لهيئة مركزية في التكنولوجيا: “المال الآن يلاحق التكنولوجيا، ويراهن على نجاحها. لكن للمبادرين، 2026 هو أفضل فرصة، إن لم نغتنمها الآن، فمتى؟”

كما أن مناطق مختلفة بدأت تتبنى استراتيجيات في مجال الاندماج. في تشانغتشو، وقعت شركة جينتشوان للآلات المتحركة مع جامعة وسط الصين، لبدء العمل على نظام التنبؤ بانفجار البلازما. وفي هيفي، تتعاون شركة لانشي الثقيلة ومعهد الأبحاث الطاقوية في تطوير تقنيات التبادل الحراري. بالإضافة إلى ذلك، في هيفي، يجتمع أكثر من 60 شركة من سلسلة الصناعة، بدعم من معهد البلازما التابع للأكاديمية الصينية للعلوم، ومشروع BEST. وفي شنغهاي، بفضل ميزات التمويل والتصنيع المتقدم، استقرت شركات مثل نونوفا وستار هيل إنرجي. وفي تشنغدو، تعتمد على معهد الفيزياء النووية في الجنوب الغربي، وتعمل على “المعدات الصلبة”.

قال أحد مسؤولي شركة نقطة الطاقة: “لا أحد يرغب في أن يتخلف عن الركب.”

النافذة الزمنية لعام 2026 تتضيق، و2027 سيكون موعد الكشف عن أول نتائج ملموسة. سواء كان بدء تشغيل المفاعل التجريبي الهندسي لـ “المنتخب الوطني”، أو تحقق هدف Q>1 للشركات الخاصة، فإنها ستكون أول نقطة فاصلة حاسمة في هذا السباق الطويل.

“الطول” يحدد الإطار

بينما تتسارع الشركات الخاصة، تتوسع إعادة الهيكلة الصناعية بشكل أعمق بين 2025 و2026.

في يوليو 2025، تأسست شركة عملاقة باسم “شركة طاقة الاندماج النووي في الصين”، كانت سابقتها شركة “الوقود النووي الصيني” التي أُنشئت عام 1983. بعد إعادة الهيكلة، ارتفع رأس مال الشركة من 3.531 مليار يوان إلى 15 مليار، وامتلكت مجموعة الصين النووية 50.35% من الأسهم، فيما استحوذت شركات مركزية ومحلية أخرى مثل كونلون كابيتال، وشركة شنغهاي للاندماج، وصندوق التنمية الخضراء الوطني على باقي الأسهم.

في المشهد الصناعي لعام 2026، تُحدد هذه الشركة كـ “الطول الرئيسي للمنتخب الوطني”، وتتحمل مسؤولية التصميم العام، والتحقق التكنولوجي، وتطوير المعدات، وإدارة رأس المال في مجال الاندماج النووي.

وصف رئيس شركة تابعة لهيئة مركزية في التكنولوجيا: “هي ليست هنا لتنافس الشركات الخاصة على الحصص، بل لتحديد الإطار.”

وبتحليل المعلومات من مصادر متعددة منذ مارس 2026، يتضح أن شركة طاقة الاندماج النووي في الصين تعمل على دمج نتائج معهد الفيزياء النووية في الجنوب الغربي، وتقنيات “الدائرة الصينية الثالثة”؛ وتقوم مجموعة الصين النووية، بقيمة أصول تقدر بـ 3 مليارات يوان، بتقديم حقوق ملكية فكرية مقابل استثمارها في بناء منصة الاندماج؛ وتعمل هذه المنصة مع “الطاقة الجديدة للاندماج”، بقيادة معهد البلازما التابع للأكاديمية الصينية للعلوم، وتشكّل معًا مركزين صناعيين في تشنغدو وهانغتشو.

وفي المستقبل، ستحدد الدولة المواصفات التقنية للمغناطيسات عالية الحرارة، ومواد الجدار الأول، والفلاتر، وغرف الفراغ، فيما ستشارك الشركات الخاصة كموردين أو من خلال ابتكار سيناريوهات مميزة.

قال نائب المدير العام لمجموعة الصين النووية، شين فنغ: “نحن منفتحون على جميع رؤوس الأموال والشركات الراغبة في المشاركة في مشروع الاندماج. نهدف من خلال اتحاد الابتكار إلى إصدار تقارير دورية عن تطور تكنولوجيا الاندماج واحتياجاتها المستقبلية.”

حالياً، يضم هذا الاتحاد 44 جهة، تشمل شركات مركزية، وجامعات، وشركات خاصة.

حدد دوان شو رو مراحل تجارية للاندماج، تتكون من ست مراحل: استكشاف المبادئ، التجارب الميدانية، تجارب الاحتراق، المفاعل التجريبي، المفاعل النموذجي، والمفاعل التجاري. واستخدم منهجية هندسية ناضجة، وخصص حوالي 10 سنوات لمواجهة تحديات “نضوج سلسلة الإنتاج والتوريد” و"الجدوى الاقتصادية".

قدم يان جيان ون، رئيس شركة “الطاقة الجديدة للاندماج”، تفسيرًا أكثر تفصيلًا، قائلاً إن استراتيجية “ثلاث خطوات” للاندماج النووي في الصين (التي أُعلنت في 2023 في أنحوي، وتتمثل في: إتمام التحقق من المفاعل التجريبي بين 2022 و2030، وبدء بناء المفاعل النموذجي بين 2030 و2040، والتقدم نحو المفاعل التجاري بعد ذلك) يتم إعادة تعريفها، مع ظهور توجه “العمل على خطوتين في آن واحد”. كان من المقرر أن يبدأ المفاعل النموذجي في 2030، لكن الشركة ستنتهي من التصميمات الهندسية هذا العام، وربما تبدأ بناءه بين نهاية 2026 وبداية 2027.

نفس الساعة، عام 2027

مقارنة بين رأس المال الخاص والعام، فإن الأول يركز على “الاستقرار”.

قال رئيس شركة تابعة لهيئة مركزية: “الخبرة الهندسية التي تمتد لثلاثين عامًا تركز على الوصول إلى نقطة 2045، لضمان عدم وقوع أخطاء.” أما رأس المال الخاص، فيراهن على “السرعة”، ويعتمد على الذكاء الاصطناعي والموصلات عالية الحرارة لاقتناص ميزة السبق، خلال عشر سنوات، بدلًا من ثلاثين.

تصادم هذين النهجين يعيد تشكيل البيئة الصناعية.

كما قال دوان شو رو، إن نموذج المراحل الست يوضح المسافة بين المثالية والواقع. حاليًا، الصين في مرحلة “تجارب الاحتراق”، ولتحقيق Q>1، لا بد من حل مشكلات عالمية مثل “استقرار البلازما في الحالة الاحتراقية” و"مقاومة المواد للإشعاع العالي".

وفي النهاية، يسير رأس المال الخاص والجهات الحكومية على مسارين مختلفين، رغم هدف واحد هو الوصول إلى الاندماج النووي.

قال أحد مسؤولي شركة نقطة الطاقة: “ما نخاف منه هو عدم النجاح العلمي، لأنه يبعدنا عن الطريق الخاطئ. ما نخشاه هو انقطاع التمويل، وخوفنا من أن تتجه السياسات بعد 2027 لدعم مسار منخفض الحرارة، وأن يُسحب الدعم من الشركات التي راهنت على الحرارة العالية.”

كما أضاف مسؤول من شركة خاصة في شرق الصين: “إذا ركزت الدولة بعد 2027 على مسار الموصلات منخفضة الحرارة، فربما نفقد الدعم السياسي، وتضيع استثماراتنا التي بلغت عشرات الملايين.”

وأيضًا، لاحظ يان جيان ون أن أداء مواد الموصلات عالية الحرارة لا يزال بحاجة لتحسين، وأن الموصلات عالية الحرارة أصبحت ضرورة قصوى.

كما أشار دوان شو رو، إلى أن التقدم في الموصلات عالية الحرارة يمكن أن يجعل المفاعلات أكثر ضغطًا، ويقصّر الزمن.

رغم أن مجموعة الصين النووية حددت أن الموصلات عالية الحرارة تقنية رئيسية، إلا أن السياسات الداعمة، والتطبيقات التجريبية، وتنظيم السلامة، لا تزال تتطلب وقتًا، وصبر رأس المال محدود.

وتُسهم الطلبات الحكومية الكبيرة وخطط الشراء طويلة الأمد في تحفيز الصناعة، مع تفضيل الشركات الرائدة في المواد فائقة التوصيل، فيما تختار بعض الشركات الخاصة تصنيع مكونات رئيسية لضمان استقرار سلسلة التوريد.

قال نائب مدير معهد البلازما التابع للأكاديمية الصينية للعلوم، شو غوشنغ: “مع بدء بناء المفاعلات الكبيرة، بدأت سلاسل الصناعة تتطور، لكن لم تتكون بعد سلسلة كاملة وناضجة، ولم تتحقق بعد فوائد اقتصادية واضحة. حتى لو نجحت الاختبارات، فإن إنتاج المفاعلات بكميات بأسعار معقولة لا يزال غير مؤكد.”

القلق

تحت تأثير رأس المال والتكنولوجيا، لا تزال هناك قضايا أساسية مثل إدارة التريتيوم، وتصنيف مواقع المفاعلات، في انتظار التشريعات.

دخل قانون الطاقة الذرية حيز التنفيذ في يناير 2026، وأدرج الاندماج النووي الخاضع للتحكم ضمن مجالات البحث والتطوير، لكن المعايير المصاحبة لا تزال غير مفصلة. أما القضايا الأساسية مثل إدارة التريتيوم وتصنيف مواقع المفاعلات، فهي لم تُشرع بعد بشكل واضح.

اقترح يان جيان ون خلال جلسة البرلمان الوطنية 2026، تعزيز التخطيط الوطني للاندماج، ووضع قواعد دخول أكثر تفصيلًا، مع أن المعايير العالمية لم تتوحد بعد، على الصين أن تتقدم في التشريع، وتحدد المعايير، وتسبق الآخرين، وتخطط مسبقًا لسلسلة إمداد وقود الاندماج، وتحتل موقعًا استراتيجيًا في المجال.

يخشى بعض مسؤولي الشركات أن يؤدي تشديد التنظيم فجأة إلى تأخير سنوات في الموافقات على التجارب، وهو ما يضر بالشركات الناشئة التي تعتمد على التمويل.

كما أن هناك مشكلة نقص الكوادر. فالمكونات والأقسام المتعلقة بالاندماج المغناطيسي معقدة جدًا، ويحتاج تدريب الكوادر إلى وقت.

قال أحد خبراء التوظيف: “مؤخرًا، حصل دكتور في الفيزياء البلازمية على عرض راتب سنوي يتجاوز المليون، والجميع يتسابق على توظيفه.”

وبعد مراجعة منصات التوظيف، علمت الصحيفة أن وظائف “فيزياء و هندسة المفاعلات” في شركة “يوان تشاو للاندماج” تتطلب دكتوراه، ورواتبها بين 20 و50 ألف يوان، مع 15 شهرًا، وأن شركة “نقطة الطاقة” تبحث عن “باحث في محاكاة وتكامل فيزياء البلازما” براتب بين 20 و40 ألف يوان، وشركة طاقة جديدة محلية تقدم وظائف ذات صلة بين 30 و60 ألف يوان.

هذه المخاوف من نقص الكوادر، والتمويل، والتنظيم، لم تُوقف حماس رأس المال، ولم توقف السباق. يعتقد مسؤول شركة نوفا للاندماج أن هذه الفترة، التي تنتقل فيها التكنولوجيا من “إمكانية علمية” إلى “قابلية هندسية”، هي الفرصة التي يجرؤ فيها الجميع على الاستثمار.

بالنسبة للشركات، فإن القلق ينبع من وعي واضح بعدم اليقين في المسارات التكنولوجية والسياسات، بينما يدفعهم السباق إلى الاعتقاد بأن “النجاح سيغير مشهد الطاقة بالكامل”.

قبل الاختبار الكبير في 2027، على الرغم من التحديات، لا تزال الأموال تتدفق، والكوادر تتجمع، والسباق مستمر. ويقول مسؤول شركة نوفا للاندماج: “البقاء في الميدان هو في حد ذاته نوع من النصر.”