شركة أوكيو تشونغ تقلل عدد موظفيها بمقدار 8652 شخصًا

(المصدر: جيش العقارات)

في الفترة من 2017 إلى 2025، تقلص إجمالي عدد موظفي شركة أوشيك تشونغ من 25,130 إلى 16,478، بانخفاض صافي قدره 8,652، بنسبة تصل إلى 34.43%. هذا التغير العميق ليس حدثًا معزولًا، بل هو تجسيد مركّز لضغوطات التحول الدراماتيكي في دورة صناعة العقارات والانتقال الاستراتيجي الحاسم للشركة، مما يدل على تحول الشركة من الاعتماد على الرافعة المالية في التوسع إلى إعادة بناء الجودة من أجل البقاء على قيد الحياة.

أولًا، الخلفية الكلية: نهاية عصر الذهب في الصناعة وألم عصر الحديد الأسود

تغطي هذه الفترة كامل عملية انزلاق صناعة العقارات الصينية من الذروة إلى تصحيح عميق. في حوالي عام 2017، كانت الصناعة لا تزال في ذروتها، لكن التنظيمات كانت قد بدأت، وأصبح “السكن لا للتداول” سياسة وطنية طويلة الأمد. مع دخول عقد 2020، انهارت أنماط الرافعة العالية والتداول السريع القديمة تمامًا، وأعيد بناء الثقة في السوق، وتراجعت المبيعات بشكل كبير. الشركات العقارية الكبرى المملوكة للدولة، مثل بولي للتطوير، و招商 سوتشو، خفضت أعداد موظفيها بشكل ملحوظ في نفس الفترة، لكن شركة أوشيك تشونغ تجاوزت ثلثي خفض الموظفين، مما وضعها في مقدمة الصناعة، ويرتبط ذلك مباشرة بنموذج أعمالها الفريد ووضعها المالي الأكثر حدة.

ثانيًا، الدافع الأساسي: أزمة البقاء في ظل خسائر هائلة مستمرة

الدافع المباشر لخفض الموظفين هو الضغط المالي الهائل. منذ أن ظهرت لأول مرة خسائر صافية بقيمة 10.905 مليار يوان في عام 2022، غرقت الشركة في مستنقع الخسائر، حيث بلغت خسائرها في 2023 حوالي 6.492 مليار يوان، وتوسعت إلى 8.662 مليار يوان في 2024، وبلغت خسائرها في 2025 أكثر من 14.496 مليار يوان. على مدى أربع سنوات، تجاوز إجمالي الخسائر 40.5 مليار يوان، وتقلص صافي الأصول بشكل كبير. في ظل هذا الوضع، أصبح تكاليف العمالة، كواحدة من أكبر النفقات القابلة للتحكم، هدفًا رئيسيًا لـ"وقف النزيف". من خلال تنظيم الهيكلة، انخفض إجمالي رواتب الشركة بشكل كبير من ذروتها، واضطرت الكفاءة الفردية إلى إعادة التشكيل.

ثالثًا، التحول الاستراتيجي: من نموذج “تمويل العقارات للسياحة” إلى “الشفاء الذاتي من خلال العلاج الدوائي”

يمثل خفض الموظفين انعكاسًا تنظيميًا لعملية التحول الصعبة التي تمر بها أوشيك تشونغ. في نموذجها التقليدي “الثقافة والسياحة + العقارات”، كانت استثمارات المشاريع السياحية ضخمة، وفترة تنميتها طويلة، وتعتمد بشكل كبير على دعم مبيعات العقارات. عندما يتباطأ محرك العقارات، يصعب استمرار النموذج التجاري بأكمله. منذ عام 2022، بدأت الشركة في عملية تحول عميقة نحو “تقليل الاعتماد على العقارات وتعزيز التشغيل”:

1. تقليص الاستثمارات بشكل كبير: انخفضت استثمارات الأراضي الجديدة من حوالي 50 مليار يوان في 2019 إلى عدم وجود استثمارات جديدة في 2024، وتوقفت تمامًا عن شراء الأراضي في السوق المفتوحة.

2. بيع الأصول على نطاق واسع: تم بيع العديد من الأصول، مثل فندق بوجري في شنغهاي، وأسهم شركة فرعية في شيان، لجمع السيولة وتقليل الأعباء.

3. إعادة تشكيل الهيكل التنظيمي: تم تطبيق “مركزية قوية للمقر، مناطق فرعية ضعيفة، مناطق قوية”، ودمج الشركات الإقليمية، وتقليل مستويات الإدارة، وتحسين كفاءة اتخاذ القرار. ركزت عمليات خفض الموظفين بشكل رئيسي على استثمارات وتطوير وتسويق العقارات، بينما تم الحفاظ على أو تعزيز وظائف إدارة الثقافة والسياحة والرقمنة، مما يعكس تحول التركيز في الأعمال.

رابعًا، نتائج التعديلات: فرصة لالتقاط الأنفاس في التدفق النقدي وتحسين هيكل الديون

هذه الخفض العميق وإعادة الهيكلة من شأنها أن تمنح أوشيك تشونغ مساحة حيوية للبقاء على قيد الحياة. أبرز نتائجها تظهر في التدفق النقدي: تحول التدفق النقدي من التشغيل إلى التدفق الصافي الداخل بقيمة 3.423 مليار يوان في 2023، وارتفع إلى 5.362 مليار يوان في 2024، وقفز بشكل كبير إلى 12.501 مليار يوان في 2025، محققًا ثلاث سنوات متتالية من التدفق الإيجابي. هذا يدعم سداد الديون واستمرارية العمليات. بالإضافة إلى ذلك، تم تحسين هيكل الديون، حيث زاد نسبة القروض ذات الفائدة على المدى المتوسط والطويل، وانخفض متوسط تكلفة التمويل إلى 3.25%، وتخفف ضغط سداد الديون قصيرة الأجل.

خامسًا، تغيّر الإدارة والاتجاه المستقبلي: تحديات عهد وو بينتشي

في سبتمبر 2025، تولى وو بينتشي، الذي يمتلك خلفية عميقة من مجموعة China Resources، منصب رئيس مجلس الإدارة، مما يمثل دخول أوشيك تشونغ مرحلة إدارة جديدة. تتمحور رؤيته الأساسية حول “السيولة النقدية هي الملك” و"العمليات الرشيدة"، مع توقع تعزيز تفعيل الأصول، وتقديم أصول خفيفة، والسيطرة على التكاليف بشكل أكبر. تحت قيادته، ستتركز استراتيجيات أوشيك تشونغ المستقبلية على: الحفاظ على أمان التدفق النقدي، وتحسين جودة وفعالية الأعمال الثقافية والسياحية، وتوسيع الأصول الخفيفة، والبحث عن فرص هيكلية في قطاع العقارات بحذر شديد.

ختامًا، فإن خفض الموظفين بنسبة 34.43% هو عملية “نحافة” صعبة وضرورية تواجهها أوشيك تشونغ في مواجهة فترة الركود في الصناعة. يصاحب ذلك ألم الأداء وتقلص الأعمال، لكنه يفتح أيضًا إمكانية لتحسين التدفق النقدي وتركيز الاستراتيجية. تشير هذه التعديلات العميقة إلى أن مجموعة من الشركات العقارية، بقيادة أوشيك تشونغ، قد غيرت منطق بقاءها من السعي وراء الحجم إلى بناء مرونة قادرة على عبور الدورات. مستقبل النجاح أو الفشل يعتمد على مدى فعالية استثمار هذه المساحة الناتجة عن “النحافة” في تنمية قدرات ربحية وتشغيلية مستدامة حقًا.