صافي الأرباح ينخفض بنسبة 24%، وتايم تشا جي تتأخر نصف سنة بسبب زواج جيانج جونجي

كيف يفكر AI · زان جونجيه في أخطاء تعديل المنظمة؟

في مساء يوم 31 مارس، أعلنت شركة باوان تشا جي عن بيانات أدائها للربع الرابع من عام 2025 وسنويًا. بعد نمو انفجاري خلال العامين السابقين، أظهرت هذه “النتائج” اتجاهًا واضحًا للتباين: استمر النمو السريع للأعمال الخارجية، لكن الأعمال المحلية تواجه ضغطًا واضحًا، وحقق صافي الربح انخفاضًا كبيرًا.

تُظهر التقارير المالية أنه في عام 2025 كاملًا، بلغ إجمالي قيمة المعاملات السلعية (GMV) لباوان تشا جي 31.58 مليار يوان، بزيادة قدرها 7.2% على أساس سنوي؛ وبلغ صافي الإيرادات السنوية 12.91 مليار يوان، بزيادة 4%. فيما يتعلق بالأرباح، حققت الشركة صافي ربح معدل بعد التعديلات قدره 1.91 مليار يوان، مقارنة بـ 2.51 مليار يوان في نفس الفترة من العام السابق، بانخفاض قدره 23.9%.

أصبح السوق الخارجية أبرز نقاط الضوء في تقرير شركة باوان تشا جي لعام 2025. تُظهر البيانات أنه في الربع الرابع من عام 2025، بلغ GMV الخارجية لباوان تشا جي 370 مليون يوان، بزيادة قدرها 84.6% على أساس سنوي، وارتفعت بنسبة 23.9% على أساس فصلي، محققة نموًا سنويًا يتجاوز 75% لثلاثة أرباع متتالية. بحلول نهاية عام 2025، كان لدى باوان تشا جي 345 متجرًا خارجيًا خارج السوق الصينية، تغطي سبع دول في جنوب شرق آسيا وأمريكا الشمالية. وخلال عام 2025، استحدثت الشركة أسواقًا في إندونيسيا والولايات المتحدة والفلبين وفيتنام.

بالنسبة للتحديات الكبيرة التي تواجهها باوان تشا جي في السوق المحلية، على النقيض من النمو السريع في الأعمال الخارجية، شهدت منطقة الصين الكبرى في الربع الرابع من عام 2025 انخفاضًا في معدل نمو GMV للمتاجر نفسها بنسبة -25.5%، مع تراجع واضح في الأداء.

وفي مواجهة هذا الوضع، قام زان جونجيه بتأمل عميق خلال مؤتمر الأداء الهاتفي. واعترف قائلاً: “لقد قللنا من تقدير تعقيد وفعالية تنظيم شركة باوان تشا جي كشركة كبيرة في عملية التعديل التنظيمي. بصراحة، أود أن أقول للجميع إن تشا جيه في عام 2025 تأخر تقريبًا نصف سنة، وأود أن أعتذر للجميع على ذلك. السوق الداخلية للمشروبات الجديدة في عام 2025 تجاوزت التوقعات، ونحن أيضًا قللنا من تأثير معركة الأسعار على منصات التوصيل على الأعمال التقليدية.”

ومن الجدير بالذكر أنه على الرغم من مواجهة معركة الأسعار من قبل منصات التوصيل، لم تختار باوان تشا جي خفض الأسعار. أكد زان جونجيه أن الشركة لا تزال متمسكة بالمبدأ طويل الأمد، وحافظت على “مرساة السعر” ذات القيمة العالية، ولم تخفض الأسعار لكسب حركة المرور على المدى القصير.

ولمواجهة التحديات، بدأت الشركة منذ النصف الثاني من عام 2025 في تنفيذ سلسلة من التعديلات الداخلية، بما في ذلك تحسين الهيكل التنظيمي وتحويل نموذج الأعمال. قدم يين دينغفنغ، المدير التنفيذي العالمي لشركة باوان تشا جي، شرحًا بأن الشركة تتجه من نموذج التوريد والتوزيع التقليدي للمواد الخام إلى نموذج التعاون مع الامتيازات، حيث يتحمل الشركاء المخاطر ويشاركون الأرباح من خلال نظام اقتطاع العلامة التجارية (تقسيم GMV). في النموذج الجديد، ترتبط أرباح الشركة ارتباطًا وثيقًا بمبيعات المتاجر.

وفيما يتعلق بتطوير عام 2026، قال زان جونجيه إن الشركة لن تركز بعد الآن على النمو السريع فحسب، بل ستولي أهمية عالية للجودة. وسيجعل استعادة مبيعات المتاجر KPI الأول للشركة، ويتوقع أن تكون إيرادات وأرباح الشركة في عام 2026 تقريبًا مساوية لعام 2025.