مباشرة على مؤتمر نتائج بنك Shanghai Pudong لعام 2025! رئيس مجلس الإدارة يوضح بالتفصيل "مبدأ العشرين كلمة"، واستراتيجيات العشرة الكبرى تحدد الاتجاه الجديد للتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

في 31 مارس، عقدت بنك بوسيف للتمويل والاستثمار مؤتمر أداء لعام 2025 بشكل متزامن في بكين وشنغهاي. استجاب فريق الإدارة لاهتمامات السوق حول الأداء التشغيلي، والتحول الرقمي الذكي واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، وقدم تفسيرًا منهجيًا لـ"مبادئ العشرين كلمة" والعشرة استراتيجيات التشغيلية.

“السوق دائمًا مهتم بما إذا كان بنك بوسيف يمكنه تحقيق التنمية المستدامة، وقد أعطينا الجواب من خلال الأرقام.” قال تشانغ ويزونغ، رئيس مجلس إدارة بنك بوسيف، في مؤتمر الأداء، مع ارتفاع مستوى اعتراف السوق المالي بشكل مستمر، حقق البنك في عام 2025 حوالي 50 مليار يوان من تحويل سندات قابلة للتحويل إلى أسهم، بنسبة تحويل بلغت 99.67%، مسجلًا أكبر سجل لتحويل أسهم في تاريخ سوق الأسهم الصينية.

تحسن جودة التشغيل، وتجاوز حجم الأصول لأول مرة 10 تريليون يوان

من البيانات المالية، في عام 2025، واصل بنك بوسيف تعزيز أساسيات التشغيل، وارتفعت جودة وفعالية النمو بشكل مستقر، وتجاوز حجم الأصول لأول مرة حاجز 10 تريليون يوان.

بنهاية الفترة، بلغ إجمالي أصول البنك 100k يوان، بزيادة قدرها 6.55% عن نهاية العام السابق؛ في عام 2025، حقق البنك إيرادات تشغيلية قدرها 100k يوان، بزيادة قدرها 100k يوان عن العام السابق، بنسبة نمو 1.88%؛ وبلغ صافي الربح المخصص لمساهمي الشركة الأم 10.08T يوان، بزيادة قدرها 47.60 مليار يوان، بنسبة نمو 10.52%، واستمر العامين على التوالي في تحقيق نمو بمعدل خانتين.

在同期，该行加权平均净资产收益率（ROE）为6.76%，较上年上升0.48个百分点；成本收入比为28.50%，较上年下降0.66个百分点。

وفيما يتعلق بجودة الأصول، بنهاية الفترة، سجل البنك انخفاضًا مزدوجًا في رصيد القروض غير العاملة ومعدل القروض غير العاملة مقارنة بالعام السابق، حيث بلغ رصيد القروض غير العاملة 719.90 مليار يوان، بانخفاض قدره 11.64 مليار يوان عن نهاية العام السابق؛ ومعدل القروض غير العاملة 1.26%، بانخفاض 0.10 نقطة مئوية عن نهاية العام السابق، وهو أدنى مستوى خلال 11 عامًا تقريبًا. كما بلغت نسبة التغطية الاحتياطية 200.72%، بزيادة قدرها 13.76 نقطة مئوية عن نهاية العام السابق، وهو أعلى مستوى خلال العشرة أعوام الماضية.

قال نائب رئيس مجلس إدارة البنك، والرئيس، شي وي، عند تلخيصه لنهج التشغيل، إن البنك في عام 2025 سيركز على “تعزيز المسارات، وتحسين الهيكل، والسيطرة على المخاطر، وزيادة الكفاءة” كهدف رئيسي، من خلال تحسين الهيكل الإقليمي، وهيكل العملاء، وهيكل المنتجات، وإدارة الأصول والخصوم بشكل نشط لتحسين هيكل الأصول والخصوم؛ بالإضافة إلى ذلك، تعزيز الموارد للمسارات والمناطق والصناعات والمنتجات الرئيسية، وزيادة الإقراض، وتحسين وتيرة الإقراض، وخفض الأصول ذات العائد المنخفض مثل الأوراق المالية، ورفع مستوى العائد على الأصول بشكل عام.

بناء “بوسيف الذكي”، و"مبادئ العشرين كلمة" تقود التحول في الذكاء الاصطناعي

“لنجعل خصائص التكنولوجيا في بوسيف أكثر وضوحًا.” شرح تشانغ ويزونغ بشكل معمق خلال مؤتمر الأداء مدى تقدم استراتيجية البنك في الذكاء الاصطناعي خلال العام الماضي. مع استمرار قوة فريق المواهب التكنولوجية المتنوعة في التوسع، تتعزز قدرات البنك الرقمية، وتتحول تدريجيًا من تقديم خدمات للقطاع الحقيقي إلى ميزة تنافسية في الذكاء الاصطناعي.

كعام بداية لـ"الخطة الخمسية الخامسة عشرة"، حدد بنك بوسيف عام 2026 ليكون “سنة تعميق شاملة” لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي. بالنظر إلى الوراء، منذ إطلاق استراتيجية الذكاء الاصطناعي، أكمل البنك في عام 2024 إصلاح الهيكل وتحديد “الخمس مسارات الكبرى”، وفي عام 2025، ركز على إعادة تشكيل النواة، وتوسيع القدرات، وتحقيق الانتقال من الاختراقات الفردية إلى بناء النظام، ومن تمكين الأعمال إلى بناء النظام البيئي، لخلق نموذج تنموي يربط البيانات والتعاون البيئي.

“البيئة الخارجية معقدة ومتغيرة، والتغير التكنولوجي واضح بشكل خاص، والذكاء الاصطناعي يتقدم بسرعة من الإدراك والحوار إلى التنفيذ والتطبيق، والعصر التكنولوجي الجديد يسرع قدومه.” اقترح تشانغ ويزونغ أن يعيد البنك النظر في الأعمال المالية من خلال التفكير الأصلي في الذكاء الاصطناعي، ومن خلال تراكم نتائج وقدرات استراتيجية الذكاء الاصطناعي، يدفع البنك نحو تحول شامل في الخدمات، ويهدف إلى بناء نموذج لمؤسسة مالية تكنولوجية، وبنك ذو قيمة عالية الجودة.

بالتركيز على تعميق التطوير في الذكاء الاصطناعي، حدد بنك بوسيف مبادئ “الاستراتيجية الدافعة، والاستراتيجية المتوافقة، والقيادة التكنولوجية، والضمان الثقافي، والتنسيق الجماعي” كـ"مبادئ العشرين كلمة"، وخصص العديد من الأعمال الرئيسية، مثل الدفع المستمر للابتكار الرقمي، ورفع مستوى تمكين التكنولوجيا.

حاليًا، أصدر البنك “خطة عمل الذكاء الاصطناعي لعام 2026”، بهدف تحقيق تكامل العمليات، والتنفيذ الهندسي، والتطبيق على نطاق واسع، لبناء نماذج ضخمة في القطاع المالي وكيانات ذكية، وإنشاء نظام تكنولوجي شامل للجميع، وشامل، وسلسلة كاملة. بالإضافة إلى ذلك، تعزيز قدرات التفاعل مع السوق، وتسريع توسع الذكاء الاصطناعي من سيناريوهات فردية إلى تطبيقات على نطاق واسع، وتحسين بنية الحوسبة المحلية، ودفع التنفيذ الشامل لإدارة ذكية، وتسويق ذكي، ورصد ذكي.

وفي الوقت نفسه، يسرع بنك بوسيف من تحوله من مزود تمويل تقليدي إلى شريك تنمية صناعية، ويعزز التعاون الجماعي وإدارة النظام البيئي، ويزيد من قدرات الخدمة للسوق والعملاء، ويعتمد على التكنولوجيا المالية لبناء معيار جديد للتحول، ويخلق ميزة في المسارات التنافسية الفريدة.

التركيز على التنمية عالية الجودة، واستراتيجيات التشغيل العشرة تحدد الاتجاه المستقبلي

بالاعتماد على المرحلة الجديدة من التنمية، شرح تشانغ ويزونغ في مؤتمر الأداء العشرة استراتيجيات تشغيلية لبنك بوسيف في المرحلة القادمة.

تشمل الاستراتيجيات العشرة: استراتيجية الصناعة والقطاعات، استراتيجية المناطق، استراتيجية التسويق وإدارة العملاء، استراتيجية التحول الرقمي، استراتيجية الابتكار في الذكاء الاصطناعي، استراتيجية التنافس المتنوع والمميز، استراتيجية التعاون الجماعي، استراتيجية الإدارة الرشيقة، استراتيجية إدارة المخاطر والتسعير الذكي، واستراتيجية تخصيص الموارد الدقيقة.

شرح تشانغ ويزونغ من ثلاثة أبعاد المنطق وراء هذه الاستراتيجيات العشرة:

• البعد الأول، هو حل مشكلة كيفية خدمة الاقتصاد الحقيقي، والمفتاح هو فهم الاستراتيجية، وتحديد اتجاه الخدمة والنقاط الرئيسية.

• البعد الثاني، هو حل مشكلة كيفية تحسين قدرات الخدمة الذاتية، والمفتاح هو فهم العملاء، وفهم السوق، وبناء طرق ونماذج مناسبة لضمان دقة التنفيذ.

• البعد الثالث، هو حل مشكلة ضمان تنفيذ الاستراتيجيات بشكل فعال، والتركيز على تحسين الآليات الداخلية، وتطوير تخصيص الموارد، وتوفير دعم قوي لدفع العمل.

“نأمل أن نستخدم الاستراتيجيات بشكل فعال في اختيار الحلول، ونستفيد من نقاط القوة، وندير نقاط الضعف بشكل منسق، لتحقيق تنظيم أفضل من خلال التوليف العضوي، ونعتمد على التمكين الرقمي لدفع الاستراتيجية نحو عمق أكبر.”

كما أكد فريق إدارة بنك بوسيف أنه سيواصل تعميق الدراسات حول السوق والصناعة، ويمسك بموارد الصناعة، ويكمل رسم خريطة صناعية، ويطور نظام إدارة متكامل. وفي الوقت نفسه، سيركز على بناء نظام صناعي حديث ومستقل، ويعتمد على نتائج التحول الرقمي، ويحول قدراته الرقمية المتراكمة سابقًا إلى قدرات إبداعية، لتحقيق التنمية عالية الجودة.