من المطورين إلى المشغلين: تعلن شركة Huarun Vientiane Life عن اتجاه التحول في الصناعة عبر بيان أدائها المالي

إنتاج|موقع الصين للزيارة

مراجعة|لي شياو يان

في 30 مارس، عقدت شركة هوا رن وان شيانغ ليفت (01209.HK) مؤتمر إصدار نتائج الأداء لعام 2025، وحضر جميع أعضاء مجلس الإدارة، بما في ذلك رئيس المجلس لي شين، والمدير التنفيذي والرئيس يو لينكونغ، وفريق الإدارة، حيث كشفوا بشكل شامل عن نتائج التشغيل السنوية، ومسار التحول الاستراتيجي، وخطط التنمية المستقبلية. كواحدة من الشركات الرائدة في مجال خدمات جودة الحياة الحضرية في الصين، حددت شركة هوا رن وان شيانغ ليفت هدفها الاستراتيجي لعام 2025 بأن تكون “مزود خدمات جودة حياة حضرية من الطراز العالمي”، معتمدة على استراتيجية “نمو داخلي + نمو خارجي” ذات العجلتين، وتطبيق مبدأ “إيرادات مربحة وتدفقات نقدية مربحة”، في ظل تباين الاستهلاك وتحول الصناعة، قدمت نتائج مستقرة ومتقدمة في القيادة.

تشير البيانات إلى أن شركة هوا رن وان شيانغ ليفت حققت في عام 2025 إيرادات تشغيلية قدرها 18.02B يوان، بزيادة قدرها 5.1% على أساس سنوي؛ وبلغ صافي الربح الأساسي 3.95 مليار يوان، بزيادة قدرها 13.7%، متفوقة بشكل ملحوظ على متوسط القطاع. استمرت جودة الأرباح في التحسن، وقررت مجلس الإدارة توزيع أرباح نهائية قدرها 0.509 يوان للسهم، بالإضافة إلى توزيع أرباح خاصة نهائية قدرها 0.341 يوان للسهم، وارتفعت أرباح الأسهم السنوية بنسبة 12.7% إلى 1.731 يوان، وتحقيق توزيع 100% من صافي الربح الأساسي على مدى ثلاث سنوات متتالية، مما يعكس التزام الشركة بتوزيعات أرباح مستقرة وتحقيق قيمة طويلة الأمد للمساهمين.

بالنسبة لقطاعات الأعمال، تعمل ثلاثة مسارات رئيسية بتناغم، مع وضوح نتائج تحسين الهيكل. كمسار رئيسي للنمو، حقق القطاع التجاري إيرادات قدرها 6.91B يوان، بزيادة 10.1%، متفوقًا على النمو العام للأعمال، مما يبرز حيوية التشغيل القوية؛ في حين توسع قطاع الممتلكات بشكل ثابت، حيث بلغت إيراداته 10.85B يوان، بزيادة 1.1%، مع تحسين في الحجم وجودة الخدمة؛ وحقق قطاع النظام البيئي نموًا انفجاريًا، مع إيرادات قدرها 269M يوان، بزيادة 72.2%، ليصبح نقطة نمو جديدة، ويظهر إمكانات التعاون المتعدد للأعمال.

في عام 2025، أوضحت شركة هوا رن وان شيانغ ليفت أن “العقارات التجارية تعود إلى جوهرها التجاري”، مشيرة إلى أن الصناعة تتخلص تدريجيًا من خصائص العقارات، وتتجه نحو المنافسة السوقية التي تركز على إدارة العلامة التجارية، وتكامل القنوات، والإدارة الرشيدة، مع تسريع الشركات الرائدة في دمج الموارد، وزيادة تركيز الصناعة، وتحسين مستوى التركز والاحترافية. أصبح هذا التوجه الاستراتيجي هو الدليل الرئيسي لعمليات الشركة طوال العام، مما دفع القطاع التجاري لتحقيق قفزات في الحجم والجودة والابتكار.

واصل قطاع المراكز التجارية تعزيز مكانته كالأول في الصناعة من حيث القوة الشاملة. حتى نهاية عام 2025، أطلقت الشركة 14 مركزًا تجاريًا جديدًا خلال العام، ليصل إجمالي المشاريع العاملة إلى 135، مع تغطية المدن الرئيسية والمناطق ذات الإمكانات في جميع أنحاء البلاد. تبرز ميزة الجودة بشكل أكبر، حيث تتصدر 54 من هذه المشاريع مبيعات التجزئة في السوق المحلية، و105 منها ضمن الثلاثة الأوائل في السوق، مع استمرار تركز الحصة السوقية في الجهات الرائدة.

حقق الأداء التشغيلي نموًا قويًا، متفوقًا على معدل نمو استهلاك المجتمع. خلال العام، حققت المراكز التجارية العاملة مبيعات تجزئة بقيمة 30.7B يوان، بزيادة ملحوظة قدرها 23.7%، مع نمو مبيعات المشاريع الفاخرة بنسبة 18.5%، والمشاريع غير الفاخرة بنسبة 26.9%، مما يتوافق مع تباين الاستهلاك، حيث يظل الاستهلاك العالي ثابتًا، ويشهد الاستهلاك العام ترقية. كما بلغت إيرادات الإيجار من الملاك 307 مليار يوان، بزيادة 16.9%، وارتفعت هامش الربح التشغيلي بمقدار 0.6 نقطة مئوية ليصل إلى 65.7%، مع تحسين الكفاءة الربحية.

توسعت عمليات الطرف الثالث بشكل نوعي وكمي، مع توجيه استراتيجي أكثر دقة. في عام 2025، ركزت الشركة على مدن رئيسية مثل TOD والمدن ذات الإمكانات، ووقعت عقودًا جديدة لـ 12 مركزًا تجاريًا من طرف ثالث، بمتوسط مساحة إجمالية تزيد عن 100 ألف متر مربع، مع وجود 5 مشاريع قائمة أو قيد الإنشاء، لتعزيز نمط “مدينة متعددة المراكز” و"مدن متعددة المراكز". حتى نهاية العام، كان هناك 72 مشروعًا غير مفتوح، منها 32 مشروعًا تابعًا للشركة الأم و40 من طرف ثالث، مما يجهز قدرات النمو عالية الجودة والتوسع المستقبلي.

تحسين مستمر في مسارات المنتجات، مع تنويع الابتكار في السيناريوهات. أنشأت الشركة نظامًا لأربعة مسارات رئيسية: “الفخامة غير العادية، الراية الحضرية، جودة الحياة، الابتكار المتقدم”، مع وضع قواعد إدارة ومعايير تشغيل واضحة لكل مسار، لتحقيق توزيع دقيق. دخلت الشركة بنجاح في قطاعات متخصصة مثل الأسواق الحرة والمطارات، وأطلقت مشاريع مميزة مثل قرية التسوق على الواجهة البحرية وMIXC AIR في شيان، مما يثري مصفوفة المنتجات ويوسع الحدود التجارية.

عاد قطاع المكاتب إلى الانتعاش، مع تحسين كفاءة التشغيل. بفضل انتعاش سوق المكاتب، ارتفعت نسبة الإشغال لممتلكات المكاتب بنسبة 3.6 نقطة مئوية لتصل إلى 77.2%، مع استئجار مساحة جديدة قدرها 277 ألف متر مربع، بزيادة 19%. حتى نهاية العام، بلغ عدد مشاريع الخدمة المدارة 233، بمساحة إدارة 18.15 مليون متر مربع؛ وبلغ عدد العقود 250، بمساحة 22.52 مليون متر مربع، مع الاستفادة من تكامل “الإيجار + التشغيل + الممتلكات”، لتعزيز القدرة التنافسية الأساسية في تشغيل المساحات المكتبية.

يحدد قطاع الممتلكات موقعه كـ"مقدم خدمات تشغيل المساحات الحضرية"، معتمدًا على خدمات عالية الجودة، لتعزيز الأساس التنموي، وتحقيق تناغم بين تحسين الجودة والنمو الخارجي. في عام 2025، بلغت مساحة الإدارة 426 مليون متر مربع، بزيادة 3.2%، وبلغت مساحة العقود 464 مليون متر مربع، مع استمرار التوسع في الحجم. حققت إيرادات القطاع 100k يوان، بزيادة 1.1%، مع ارتفاع هامش الربح الإجمالي للخدمات الأساسية بمقدار 1.2 نقطة ليصل إلى 15.2%، مع تحسين إدارة التكاليف والكفاءة الربحية.

تعمل أعمال المجتمع على تحسين التفاصيل، مع الحفاظ على رضا العملاء في مقدمة الصناعة. من خلال تنفيذ حملة “سنة الخدمة المميزة”، تم رفع مستوى الخدمات الأساسية، وإدارة المجتمع، وإدارة المجتمعات، حيث بلغ رضا العملاء 92.71 نقطة، بزيادة 0.95 نقطة على أساس سنوي. استنادًا إلى “خطة رن تشنغ”، تم تطوير 69 مشروعًا سكنيًا متوسطًا وعاليًا خلال العام، مع معدل احتفاظ بالمشاريع القائمة يقارب 100%، مما يحقق تحسينًا في الحجم والسمعة.

تتواصل إضاءات عمليات الفضاء الحضري، مع تعزيز القدرات التشغيلية على مستوى السلسلة. من خلال خدمات “التخطيط، الاستعلام، التوظيف، التشغيل” على مستوى السلسلة، تم تحديث نموذج التنسيق في منطقة “لونغغانغ” في ووتشو، وتطبيق نموذج جديد لإدارة الفضاء الحضري في فوشان شوندي، مع مشاريع متعددة مثل مركز مدينة ووتشو لونغغانغ، وشارع شيلي في شينزين، ومستشفى الأورام في لياونينغ. حققت إيرادات الأعمال في الفضاء الحضري 2.04 مليار يوان، بزيادة 12.0%، مع معدل تحصيل 92.6%، ومعدل تحصيل الديون 86.5%، مع تحسين كبير في الكفاءة الربحية وجودة العائد.

نمو انفجاري لقطاع النظام البيئي، ليصبح دعمًا هامًا للابتكار والتطوير. في عام 2025، بلغت إيرادات القطاع 277k يوان، بزيادة 72.2%، وتغطي مجالات متنوعة مثل الخدمات الذكية والتعاون بين القطاعات، مع الاستفادة من مزايا الشركة في السيناريوهات والموارد، واستمرار استكشاف قيمة خدمات المساحات، وتوجيه تدفقات الأعمال إلى قطاعات التجارة والممتلكات، مع تحقيق تأثيرات تعاونية.

تسريع تكامل العضوية الكبرى، مع إطلاق القيمة البيئية بشكل عميق. أكملت الشركة استحواذ “تشاورونغ تونغ” ودمج موارد الأعضاء، مع تحديد نموذج تشغيل “نقاط + استهلاك”، وتحقيق الربحية. حتى نهاية العام، تجاوز عدد الأعضاء 83 مليون، بزيادة 36%، وبلغ عدد الأعضاء التجاريين 65 مليون، بزيادة 32%، مع ارتفاع عدد الأعضاء المستهلكين والمتكررين بأكثر من 30%. بلغ إجمالي إيرادات “وان شيانغ ستار” 1.31 مليار يوان، بزيادة 27.2%، وارتفع عدد المستخدمين المتبادلين بنسبة 41.7%، مما يجعل نظام الأعضاء حلقة وصل رئيسية بين جميع القطاعات، ويعزز ولاء المستخدمين وتحويلهم إلى عملاء.

تمكين التكنولوجيا ليكون المحرك الرئيسي لتحسين الجودة والكفاءة. واصلت الشركة تعزيز “الخمسية” من خلال تطبيق منصة تطوير الذكاء الاصطناعي على مستوى الشركات، ونشر نظام الذكاء الاصطناعي لتحليل تدفق العملاء في القطاع التجاري، وتوسيع منصة التشغيل الذكي في الممتلكات، مع إدارة كاملة عن بعد للأجهزة الذكية، والتفتيش، والنقل. أظهرت نتائج الأصول الرقمية نجاحًا ملحوظًا، حيث تجاوزت مبيعات التجزئة عبر تطبيق “نقطة وان شيانغ” 10.85B يوان؛ وحقق نظام إدارة “وان شيانغ 云” الذكي في 7 مراكز تسوق نتائج ملحوظة، مع انخفاض استهلاك الطاقة السنوي بنسبة تزيد عن 17%.

تعمق ممارسات ESG، مع إبراز المسؤولية الاجتماعية للشركة. وقعت الشركة اتفاقية تعاون استراتيجي مع مجموعة كاون، وبدأت تجارب متاجر خالية من الكربون؛ وأدرجت مشروعين جديدين في “هوا رن أمل تاون”، ليصل إجمالي المشاريع إلى 12؛ وغطت 40 مدينة في البلاد “محطات الدفء”، وأطلقت 26 مشروعًا نموذجيًا لمجتمعات خالية من النفايات في 21 مدينة. حصلت على تقييم من مستوى B في تقرير CDP الخاص بالمناخ في أول مشاركة، مما يضعها في مقدمة صناعة خدمات العقارات المحلية، وشاركت في إعداد “معيار حساب استهلاك الطاقة وانبعاثات الكربون في مراكز التسوق”، مما يملأ فراغًا في الصناعة، ويعزز تأثير ESG والقدرة على الاستدامة.

عام 2026 هو بداية “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، وهو أيضًا العام الحاسم لشركة هوا رن وان شيانغ ليفت لتعزيز نتائجها، والدخول في مرحلة جديدة من التنمية عالية الجودة. أوضح فريق الإدارة أن الشركة ستواصل استغلال الفرص الاستراتيجية، وتعميق نموذج “إدارة الأعمال، إدارة الممتلكات، العضوية الكبرى” المدمج “2+1”، مع التركيز على ثلاثة اتجاهات رئيسية:

أولاً، التركيز على التوازن بين الحجم والجودة، وتحسين هيكل التوزيع. سيواصل القطاع التجاري التركيز على المشاريع ذات الجودة العالية في المدن الرئيسية، وزيادة “التركيز” في المدن من المستوى الأول والثاني، والدخول بشكل انتقائي إلى المدن ذات الكثافة السكانية العالية والتركيز الصناعي، بهدف بناء مشاريع رائدة في المدينة؛ مع السيطرة الصارمة على جودة المشاريع، وتعزيز التوسع الخارجي للمشاريع من طرف ثالث وتجديد المشاريع القائمة، لضمان عدم تآكل الجودة مع النمو في الحجم.

ثانيًا، تعميق تحسين الكفاءة التشغيلية، والعودة إلى جوهر الأعمال التجارية. ستستمر في تحسين معايير التشغيل في المسارات الأربعة، وتعزيز الإدارة الرشيدة، وتحويل القطاع التجاري من النمو بالحجم إلى النمو بالكفاءة؛ كما ستعتمد أعمال المكاتب على اتجاه الانتعاش، مع تحسين نسبة الإشغال والإيجارات، لتعزيز ميزة التشغيل للمساحات المكتبية.

ثالثًا، تعزيز التعاون البيئي والتمكين التكنولوجي، لبناء حواجز تنافسية. ستواصل توسيع نظام العضوية الكبرى، وتعزيز التعاون مع تحالفات القطاعات الأخرى، لإطلاق قيمة الاقتصاد المنصات؛ وتسريع تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي والبيانات الكبيرة، وتوسيع سيناريوهات الذكاء، وتعزيز عملية تحويل البيانات إلى أصول؛ وتطبيق مفاهيم ESG، مع الاعتماد على التنمية الخضراء والمنخفضة الكربون، لتعزيز القيمة طويلة الأمد.

على الرغم من الأداء المتميز لعام 2025، لا تزال شركة هوا رن وان شيانغ ليفت تواجه تحديات مزدوجة في صناعة التطور. من ناحية، يستمر تباين الاستهلاك، وتزداد المنافسة في بعض المناطق، مع ضغوط على تشغيل سيناريوهات الاستهلاك العام؛ ومن ناحية أخرى، لا تزال الصناعة في مرحلة التحول، مع تراجع خصائص العقارات، مما يتطلب تحسين إدارة التشغيل والتكاليف بشكل أكثر دقة.

استباقًا لهذه التحديات، أعدت الشركة خططًا لمواجهتها. من خلال بناء نظام منتجات متعدد المسارات، لتحقيق تغطية دقيقة لمختلف سيناريوهات الاستهلاك، وتقليل مخاطر تقلبات مسار واحد؛ وتعزيز الإدارة الرشيدة، وتحسين هيكل التكاليف، وزيادة كفاءة التشغيل، لضمان استقرار الأرباح؛ وزيادة الاستثمار في التكنولوجيا وESG، لتحسين الكفاءة عبر التحول الرقمي، وتعزيز مرونة العلامة التجارية من خلال التنمية المستدامة، والقدرة على مقاومة التقلبات.

في عام 2025، ستثبت شركة هوا رن وان شيانغ ليفت من خلال أدائها المستقر، وتحولها الواضح، وقوة النمو، مكانتها الرائدة في صناعة التحول، وتؤكد أن “العودة إلى جوهر الأعمال” هو الاتجاه الرئيسي لتطوير الصناعة. مع بداية “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”، ستواصل الشركة التمسك بالمبادئ طويلة الأمد، مع التركيز على التنمية عالية الجودة، وتوجيه العمليات الرشيدة، وتمكين التكنولوجيا، والتعاون البيئي، لتعزيز قدراتها التنافسية، والمضي قدمًا بثبات نحو هدف “مزود خدمات جودة حياة حضرية من الطراز العالمي”، والمساهمة المستمرة في تحول الصناعة وتحسين جودة المدن.