نايك الصين تتخذ إجراءات استباقية: انخفاض عدد وحدات المخزون بنسبة تزيد عن 20% على أساس سنوي

نادي زون / النص

تسير نايك الصين وفق وتيرتها الخاصة.

في 1 أبريل، أعلنت مجموعة نايك عن تقرير أرباح الربع الثالث من السنة المالية 2026. خلال هذا الربع، بلغت إيرادات نايك 11.3 مليار دولار، وهو نفس مستوى العام الماضي على أساس التقرير. من بينها، إيرادات الأعمال المباشرة بلغت 4.5 مليار دولار، بانخفاض 4% على أساس التقرير؛ وإيرادات أعمال الموزعين بلغت 6.5 مليار دولار، بزيادة 5% على أساس التقرير. بلغت أصول المخزون لمجموعة نايك 7.5 مليار دولار، بانخفاض 1% عن نفس الفترة من العام الماضي. بلغت إيرادات منطقة الصين الكبرى 1.61B دولار، بانخفاض 10% على أساس سنوي.

من المهم ملاحظة أن تراجع إيرادات نايك الصين هو في جوهره نوع من التكيف النشط.

قال ماثيو فريند، المدير المالي لنايك، خلال مؤتمر الأداء: “نحن نعمل على إدارة العرض، وتحسين هيكل المخزون في السوق الصينية بشكل مستمر، لجعله يتحول نحو المزيد من المبيعات بأسعار كاملة، وتشكيلة مخزون أكثر صحة. على الرغم من أن هذه الإجراءات قد تضغط على إيرادات منطقة الصين الكبرى على المدى القصير، إلا أننا نتوقع أن تتعافى الربحية بشكل أسرع، لأنه مع إعادة بناء الأساس، سيصبح هذا عملًا أكثر صحة وربحية، ويؤسس لأساس لتحقيق نمو أكثر توازنًا في المستقبل في الصين.”

وراء ذلك، تواصل نايك إدارة المخزون وإجراء التعديلات الهيكلية لتحسين علاقة العرض والطلب في السوق، مما يوفر أساسًا أكثر استقرارًا لانتعاش الأعمال في بيئة سوقية معقدة ومتقلبة.

في الربع المالي الأخير، بلغت أصول مخزون نايك 7.5 مليار دولار، بانخفاض 1% على أساس سنوي؛ وفي منطقة الصين الكبرى، انخفض عدد وحدات المخزون بأكثر من 20% على أساس سنوي، كما حققت شراكات المخزون أيضًا انخفاضًا مزدوج الرقم.

تعزيز البيع بالتجزئة

ما يجب ملاحظته هو أن نايك الصين تشهد بعض التغييرات.

في مفترق طرق تسريع التكيف وإعادة الهيكلة في سوق الصين، أعلنت نايك عن تعيين كاثي سباركس، المخضرمة، نائبة رئيس مجموعة نايك ومديرة عامة لمنطقة الصين الكبرى.

تمتلك كاثي خبرة غنية في البيع بالتجزئة. وكشفت نايك أنها تملك 25 عامًا من الخبرة في نايك، وبدأت مسيرتها المهنية في متجر نايك تاون في بورتلاند، ثم شغلت مناصب قيادية مهمة في أسواق عالمية متعددة. وكانت سابقًا نائبة رئيس ومديرة عامة لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ وأمريكا اللاتينية (APLA) في نايك، وتتمتع بخبرة في دفع تحول الأعمال والنمو.

ذكرت نايك أن كاثي ستقود الفريق بشكل كامل لدفع تحول الأعمال وإعادة تنشيط قوة العلامة التجارية.

إلى حد ما، عبر تعيين إدارة خبيرة عميقة الفهم لانتقال ونمو سوق نايك العالمي، وذات خبرة واسعة في مجال البيع بالتجزئة، في أهم وأعقد منطقة استراتيجية في الصين، ربما تعكس رغبة نايك في ضخ حيوية جديدة في الأعمال المحلية. ويبدو أن قطاع البيع بالتجزئة هو الأولوية الأهم.

قال الرئيس التنفيذي لنايك، هوي يانفنغ، أيضًا: “عندما نتحدث عن الصين، يجب أن نكون بقيادة الرياضة والابتكار.”

مع قدوم كاثي سباركس، ستتسارع تنفيذ هذه الرؤية الاستراتيجية: التركيز على مسارات رئيسية مثل الجري وكرة السلة، وتحسين بيئة القنوات الرقمية، وتحديث تجربة البيع بالتجزئة المادية، وإعادة بناء ثقة المستهلكين من خلال سرد قصص علامة تجارية أكثر تواصلًا مع الثقافة المحلية.

إلى حد ما، يعكس هذا التعديل الإداري مرة أخرى المكانة الحيوية للسوق الصينية في خريطة نايك العالمية، وتصميم نايك على التعمق في السوق وإعادة تنشيطها بشكل نشط.

كما يجب ملاحظة أنه مع تعميق تنفيذ خطة “Win Now” في السوق الصينية، تواصل نايك تحسين تجربة البيع بالتجزئة، وتوفير تجارب استهلاكية أكثر غمرًا وتفاعلية للمستهلكين.

على سبيل المثال، خلال عطلة عيد الربيع الماضية، أطلقت نايك، بالتعاون مع شركاء استراتيجيين مثل توبول وبوشين، فعاليات لقاء الرياضيين الجديدة في جميع أنحاء البلاد. شارك أكثر من 30 رياضيًا ومدربًا من نايك، بمن فيهم نجوم التنس لي نا، ولاعب كرة السلة غو آيلون، ومدرب المنتخب الوطني شياؤ جياي، في أنشطة مباشرة في 17 مدينة، بما في ذلك بكين، شنغهاي، تشنغدو، شنيانغ، وكسن، وتفاعلوا مباشرة مع المستهلكين في متاجر نايك.

بالإضافة إلى ذلك، تعمل نايك على تعزيز التعاون مع القنوات. في الربع المالي الأخير، بلغت إيرادات أعمال الموزعين 6.5 مليار دولار، بزيادة 5% على أساس التقرير.

وبذلك، تتجه نايك تدريجيًا نحو مرحلة جديدة لإعادة بناء تجربة العلامة التجارية وإعادة تشكيل روابطها مع المستهلكين.

وبوضوح، فإن قدوم كاثي سباركس سيعجل من وتيرة هذا المسار.

(# التركيز على الطلب الرياضي

وفي الوقت نفسه، تعمل نايك على تحسين نظام منتجاتها مع التركيز على الرياضة.

خلال هذا الربع، ركزت نايك على تلبية احتياجات الرياضيين، مع تسريع الابتكار في مجالات الجري، كرة السلة، الأنشطة الخارجية، وكرة القدم.

على سبيل المثال، في مجال الجري، تلتزم نايك بقيادة الابتكار استنادًا إلى رؤى العدائين، وتعمل على تحسين مجموعة الأحذية المخصصة للجري بشكل مستمر، مع تعزيز حضورها في سوق الجري. من بين المنتجات، حققت سلسلة Nike Vomero ردود فعل إيجابية في السوق، وأسهمت في أداء مبيعات قوي. كما يتم طرح منتجات رئيسية مثل Nike Structure Plus و Nike Pegasus 42 تدريجيًا.

مع اكتمال توزيع منتجات الجري، تعمل نايك على إعادة تعزيز التواصل مع العدائين من خلال تشكيلتها الواضحة، وحوار أكثر تخصصًا.

بفضل ذلك، سجلت أعمال الجري لنايك نموًا بنسبة 20% على أساس سنوي خلال هذا الربع.

وفي سوق كرة السلة، تواصل نايك تعزيز مكانتها من خلال منتجات تلبي احتياجات اللاعبين بشكل شامل، وتوسيع قاعدة العملاء، والحفاظ على مكانتها المهيمنة في السوق.

أما سوق الأنشطة الخارجية، فهي أصبحت مصدر نمو جديد لنايك الصين. ![]###https://img-cdn.gateio.im/social/moments-7ccb11ce99-ac4b9e4556-8b7abd-badf29(

خلال هذا الربع، أعادت نايك إطلاق علامة Nike ACG، لتعود إلى السوق مع تحديد واضح كعلامة تجارية للأداء الخارجي المتخصص. كما أُفتتح أول مقر رئيسي لعلامة ACG في بكين، مما يعكس التزام نايك العميق بالسوق الصينية وزيادة استثماراتها في قطاع الأنشطة الخارجية.

وفي ظل الانتشار السريع للرياضات الخارجية، يُنظر إلى السوق الصينية على أنها نقطة استراتيجية مهمة لعلامة ACG على مستوى العالم. من خلال افتتاح أول متجر رئيسي للعلامة في بكين، عززت نايك وعي المستهلكين بعلامة ACG في سوق الأنشطة الخارجية في الصين، ودعمت نمو الأعمال الخارجية كمحرك جديد للعلامة التجارية.

ومع اقتراب كأس العالم في أمريكا الشمالية وكندا والمكسيك، يكتنف سوق كرة القدم إمكانات هائلة. أطلقت نايك لأول مرة في الصين قمصان المنتخب الوطني وغيرها من ملابس المنتخب لكأس العالم 2026، مزودة بتقنية التبريد الثورية Aero-FIT، التي تعزز التهوية والراحة بشكل كبير، مع استثمار عميق في جينات كل فريق، ودمج تراثه الثقافي، وهوية الفريق، مما يوسع القيمة المزدوجة للملابس على المستويين الرياضي والثقافي؛ بالإضافة إلى ذلك، دخلت علامة Jordan لأول مرة في مجال معدات كرة القدم للمنتخبات الوطنية، مما يوسع حدود التعبير عن العلامة التجارية في مجال كرة القدم. ![])https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ad2482d6f5-f10590d2ac-8b7abd-badf29(

)# لا تزال القوة قائمة

كما يجب ملاحظة أن جميع هذه الاستكشافات تستند إلى ميزة نايك البيئية.

على سبيل المثال، في مجالي التصميم والبحث والتطوير، تمكنت علامات Nike و Jordan و Converse من تحقيق تبادل الموارد وتنسيق القدرات خلال عملية التحول. من خلال مشاركة الرؤى، وتبادل التقنيات، ودمج الحرفية، تشكلت تدريجيًا منظومة ابتكار موحدة، مما يسر عملية التحول من المفهوم إلى المنتج، ومن المنتج إلى السوق. إن استثمار نايك المستمر والمنهجي في الابتكار لا يعزز فقط جاذبية المنتجات، بل يعزز أيضًا ثقة السوق في القدرة التنافسية طويلة الأمد للعلامة التجارية.

على سبيل المثال، أصبح منصة Nike Mind الجديدة نقطة بارزة في هذا الربع المالي، حيث قدمت أكثر من 150 طلب براءة اختراع على مستوى العالم. عند إطلاقها، نفدت المنتجات بسرعة في الأسواق العالمية. ولتلبية الطلب المتزايد، تخطط نايك لمضاعفة إنتاج Nike Mind خلال الربعين القادمين. حاليًا، قدم أكثر من 2 مليون مستهلك إشعارات استلام للمنتجات عبر القنوات الرسمية لنيك، ويتطلعون إلى إعادة توافر منتجات Nike Mind.

بالإضافة إلى ذلك، تتمتع نايك بوعي عميق بالعلامة التجارية واتصال قوي مع المستهلكين.

وفي مجال التسويق، تمتلك نايك أكبر مجموعة من الموارد الرياضية الحصرية على مستوى العالم، وتغطي أسواقًا مختلفة وشرائح رياضية متنوعة، مما يساعد العلامة التجارية على الحفاظ على مكانتها المركزية في الساحة الرياضية العالمية. على سبيل المثال، ستدعم نايك فرقًا وطنية مثل البرازيل في منافسات كرة القدم الصيفية، وتحافظ على علاقات وثيقة مع اتحادات رياضية كبرى مثل FIFA و NBA و NFL. بالإضافة إلى ذلك، تعد نايك شريكًا رئيسيًا لعدد كبير من الرياضيين المميزين في مختلف المجالات.

وفي الصين، شهدت نايك نموًا لعدد من الرياضيين المشهورين مثل زين تشين وو، وليو شيانغ، ولي نا.

كل هذه المزايا تشكل دعمًا هامًا لتحقيق نمو أكثر توازنًا لنايك في الصين.

هذه المقالة للمرجعية فقط، ولا تعتبر نصيحة استثمارية