مزرعة جميلة تتوقع زيادة صافي الأرباح المعدلة بنسبة 41% في عام 2025

سِيان يان لي في السنوات السنتين القادمتين ستُسرّع ترقية الأعمال الأساسية، وستقوم بتحسين اختيار المواقع التجارية.

تُقدَّم هذه المقالة كمنصة IPO مبكّراً – النسخة الأصلية

المؤلف｜روبين

وفقاً لخبر منصة IPO مبكّراً، في 27 مارس، أعلنت ميلي تيان يوان (2373.HK) عن التقرير السنوي لعام 2025. حققت الشركة على مدار العام إيرادات قدرها 3.0 مليارات رنمينبي، بزيادة قدرها 16.7%؛ وصافي ربح بلغ 340 مليون رنمينبي، بزيادة كبيرة بنسبة 34.8%؛ وصافي ربح مُعدّل قدره 381 مليون رنمينبي، بزيادة قدرها 41.0% على أساس سنوي، وارتفع هامش صافي الربح المُعدّل إلى 12.7%.

تدفّق النقد من الأنشطة التشغيلية للمجموعة في 2025 بلغ صافي 1.0 مليار رنمينبي، بزيادة كبيرة قدرها 25.4%؛ وحتى 31 ديسمبر 2025، بلغ إجمالي النقد وما في حكمه لدى المجموعة 2.59 مليار رنمينبي، بزيادة صافية قدرها 41.6% على أساس سنوي، وتوفّر احتياطيات نقدية صلبة لضمان تكاملات لاحقة داخل الصناعة وتوزيعات العائد على المساهمين.

بالنسبة لعام 2026، اقترح مجلس الإدارة استمرار نسبة التوزيعات المرتفعة، إذ سيتم تخصيص 50% من صافي ربح 2025 العائد إلى المساهمين للتوزيع كأرباح، مع توزيع 0.72 دولار هونغ كونغ للسهم، بزيادة قدرها 38.5%. وفيما يتعلق بآليات تحفيز الإدارة، في 2025 ستقوم المجموعة بربط أهداف الإيرادات والأرباح للثلاث سنوات القادمة بشكل عميق بخطة الحوافز القائمة على حقوق الملكية؛ وقد تم بالفعل تحقيق هدف أداء السنة الأولى بما يتجاوز الخطة؛ كما قامت الشركة أيضاً برفع أهداف أداء الثلاث سنوات الخاصة بخطة تحفيز الإدارة القائمة على حقوق الملكية أكثر.

** نمو في التجميل الطبي على الرغم من تراجع السوق، والاحتكام إلى القيمة لمواجهة التضخم داخل الصناعة**

في مواجهة التغيرات في اتجاهات قطاع التجميل الطبي، قال الرئيس التنفيذي لِيان سونغ يونغ في مؤتمر الأداء إن: ** الصناعة الحالية دخلت مرحلة “عصر اختيار المنتجات”؛ فقد شهدت المنتجات الطبية التجميلية في المنبع نمواً كبيراً من حيث المنتجات المطابقة للوائح، كما تحسن وضع نقص المعروض؛ وفي جانب المستهلكين، لم يعد العملاء من فئة الخدمات الراقية يكتفون بحلول قياسية، بل يسعون إلى جودة خدمات راقية فريدة ومناسبة لهم.** وبالنظر إلى هذا التحول الهيكلي، اختارت ميلي تيان يوان توسيع ميزة السبق عبر التموضع المُميّز، مع الاستمرار في استراتيجية جوهرية تتمثل في: ** عدم خوض معركة حرب الأسعار المرهِقة داخل الصناعة، بل التركيز على جودة التقنيات وجودة الخدمات.**

في 2025، حققت ميلي تيان يوان** ضمن قطاع التجميل الطبي، نمواً عكسياً خلال فترة تعديل الصناعة، حيث بلغت الإيرادات 1.02B رنمينبي، بزيادة قدرها 9.6%، وارتفع هامش الربح الإجمالي بشكل كبير بمقدار 3.6 نقاط مئوية إلى 55.9%. قال لِيان سونغ يونغ إن عيادة شيو كاي إر للتجميل الطبي، من خلال تحسين هيكل المشاريع بدقة، تواصل تعزيز القيمة الطبية الفردية للمخرجات، مع التركيز على الفئات عالية القيمة والمشاريع، ** وقد حققت بنجاح زيادة في متوسط إنفاق الأعضاء السنوي النشط بنسبة 490 يوان إلى 28 ألف يوان على أساس سنوي.

استناداً إلى تراكم بيانات الحالات السريرية وتحسين قدرة التفاوض في سلسلة الإمداد، حوّلت ميلي تيان يوان ميزات مرحلة اختيار المنتجات إلى قدرات “الإبداع المشترك والبحث التطبيقي”. ** قال لِيان سونغ يونغ** إن ** شيو كاي إر للتجميل الطبي، بالاعتماد على دعم الشركاء في المنبع، بنت حلولاً شاملة من مشروع واحد فقط.** في مؤتمر إطلاق ترقية العلامة التجارية “بحث وتطبيق مضاد للتقدم في العمر” الذي عُقد في مارس من هذا العام، طرحت شيو كاي إر خريطة منتجات تغطي دورة حياة كاملة تشمل مضاد التقدم في العمر في مرحلة بداية الشيخوخة المبكرة، ومضاد التقدم في العمر المؤخر (الجليد/التجمّد بعمر/تأثير)، ومضاد التقدم في العمر العكسي، لبناء إدراك معرفي فريد للعلامة التجارية، وتجنّب المنافسة في السوق المتجانسة.

ولإسناد استراتيجية العلامة التجارية هذه، قامت ميلي تيان يوان بربط عميق مع 150 طبيباً متخصصاً وخبيراً، بحيث تُستعاد الخبرات السريرية في الخط الأول مع منظومة التذوق الجمالي المتقدمة لتغذية تطوير المنتجات، ويُشارك الجميع في خلق عناصر فريدة مضادة للتقدم في العمر، كما يتم تعزيز الثقة في العلامة عبر إطلاق هوية “الطبيب النجم” (IP) بمساعدة قدرات مهنية. وحتى 31 ديسمبر 2025، بلغ إجمالي طلبات البراءات لدى المجموعة أكثر من 150، لتصنع حاجزاً تقنياً يضمن تجربة خدمات طبية تجميلية احترافية.

** سِيان يان لي – التكامل: “الأولوية القصوى” خلال السنتين القادمتين**

بعد إتمام ميلي تيان يوان عملية الاستحواذ على 100% من أسهم سِيان يان لي، بدأت فوراً تشغيل مشروع تكامل منهجي. قال لِيان سونغ يونغ إن مسار التكامل الخاص بسِيان يان لي ** يختلف عن ترتيب “الخطوات الثلاث” عند تكامل ناير يِن إير (الأعمال الأساسية، ثم التجميل الاستهلاكي، ثم تمكين المنصة)**، إذ يتم في حالة سِيان يان لي أولاً دمج المنصة، ثم الارتقاء بالتجميل الاستهلاكي، وآخر خطوة هي ترقية دقيقة للأعمال الأساسية. ومن منظور الإدارة، فإن ترقية الأعمال الأساسية هي “الأولوية القصوى” خلال السنتين القادمتين تقريباً.

قدّم لِيان سونغ يونغ شرحاً بأنه على مستوى المنصة، وبعد دفعٍ خلال ربع واحد من الزمن، اكتمل دمج بعض وظائف سِيان يان لي، ولا تزال تنتظر عملية الإكمال الشامل لدمج الوظائف؛ وبمجرد اكتمال التكامل بالكامل، ستتضاعف الكفاءة، وستتجاوز قدرات الدعم في الخلفية والوسط حالتها التي كانت تنمو بشكل طبيعي في السابق. وفي الوقت نفسه، تقوم ميلي تيان يوان أيضاً باستخدام منظومة التجميل الطبي الناضجة الخاصة بشيو كاي إر لإتمام “نقل القدرات” إلى سِيان يان لي والارتقاء بالأعمال.

وعلى صعيد التخطيط التفصيلي لترقية الأعمال الأساسية لدى سِيان يان لي، أولاً: سيتم إعادة تركيز التموضع للعلامة التجارية. قال لِيان سونغ يونغ إن: ** سِيان يان لي بحد ذاتها هي علامة تجارية راقية للجمال تولي أهمية لفعالية التكنولوجيا والأجهزة والمعدات المتقدمة والمنتجات الراقية؛ وفي المستقبل، ستقوم على هذا الأساس بتعميق استخراج قيمة العلامة التجارية، وإظهار وظيفة “التكنولوجيا” و”التجربة” بشكل شامل بوصفهما وظيفتين مزدوجتين.**

ثانياً: تحسين اختيار المواقع التجارية. ** لم تكن سِيان يان لي في السابق قد مواكبت بالكامل تغييرات تخطيط الأعمال ضمن الصين؛ إذ توجد نسبة كبيرة من المتاجر لديها مساحة ضخمة لتحسين المواقع.** في عام 2026، تخطط المجموعة لإجراء تحسينات وتعديلات لحوالي 20 متجر، عبر الدخول إلى مناطق تجارية بجودة أعلى لتعزيز تأثير سِيان يان لي داخل منطقة التسوق، ومن ثم تعزيز تأثيرها في هذه المدينة.

أما الترقيات الأعمق فتتمثل في نظام التجربة. قال لِيان سونغ يونغ إن الجمال الراقي ليس مجرد فعالية التكنولوجيا، بل هو أيضاً خلق “أسلوب حياة جديد” و”ملاذ للجسم والروح” للعميل المستهدف الرفيع. حالياً، قامت ميلي تيان يوان بالتعاون مع شركة استشارات خارجية لبدء خطة ترقية نظام تجربة سِيان يان لي بشكل شامل، ومن المتوقع أن تُنفَّذ الخطوة الأولى في أواخر أبريل، وتشمل ما يزيد عن 50 فئة وسيناريو.