نموذج العقارات لعام 2026 والأداء المتميز في الابتكار والتطوير العشرة الأوائل:招商蛇口، 中信城开، 凯德 يستكشفون طرقًا جديدة

ملخص: النظام القديم لم يعد قادرًا على التكيّف مع علاقات العرض والطلب الجديدة. والفجوات بين شركات التطوير العقاري تتجلى بشكل متزايد في إعادة تشكيل النماذج وقدرات التنفيذ على الابتكار.

دخلت الصناعة مرحلة تعديل عميق. والمنطق القائم على دوران سريع وروافع مالية مرتفعة والاعتماد على الحجم لتحقيق النمو، قد ضعفت فائدته الحدّية بشكل واضح. ما يحدد حقًا ما إذا كانت الشركة ستتمكن من الثبات، لم يعد فقط عدد الوحدات التي تبيعها، بل ما إذا كانت تستطيع إعادة تنظيم التطوير والتشغيل والخدمات وإدارة الأصول وأدوات رأس المال لتكوين هيكل إيرادات أكثر استقرارًا ودورة تشغيل أكثر وضوحًا.

تربط «النمذجة والابتكار» بين كيفية حياة الشركات مستقبلًا، وبماذا تعيش، وتحوّل ذلك إلى واقع قابل للتنفيذ، حيث تُنشئ من خلال ابتكار النماذج والمنافسة المتمايزة القدرة التنافسية الجوهرية للشركات.

«10» من «أداء التميز في نمط وابتكار العقارات 2026»، وبتحليلٍ يجمع بين أنظمة بحث شاملة تشمل تفرد المنتجات، وأساليب الإنتاج المبتكرة، وأساليب التسويق والتنظيم، واستخدام الأموال والتمويل، تقوم بإحصاء الشركات العقارية التي تمتلك خلال العام الماضي قدرات متميزة في النمذجة والابتكار، وتواصل الحفاظ على مزاياها في ظل تغيرات السوق.

ومن نتائج البحث، يتصدر الثلاثة الأوائل كلٌّ من تشانغشونغ شيكو، وشونغشينغ تشنغكاي، وكيد تطور، بينما تأتي في المرتبة التالية كلٌّ من وورونغ تسيتي، ويُويشيو العقارية، وبولي للتطوير القابضة، ولونغهو جروب، ومجموعة تشاينا أوشن للكيانات، ونيو تشنغ هولدنغز، وكونتري غاردن العقارية وغيرها من الشركات.

تدمج تشانغشونغ شيكو تشغيل الأصول ضمن المسار الرئيسي للشركة. وقد قامت بالفعل ببناء نموذج تطوير شامل على دورة الحياة الكاملة لـتشغيل الأصول «استثمر، موّل، شيّد، أدر، انسحب». تحسين جودة أعمال التطوير وتسريع التصريف من جهة، وتسريع إعادة تفعيل الأصول من جهة أخرى، وخدمات العقارات والتكليف بالبناء (ديان جيان) ما تزال تطلب زيادات إضافية من السوق. وبالنسبة لتشانغشونغ شيكو، لم تعد قطاعات مثل تحديث المدن، ومناطق الحدائق الصناعية، والشقق الفندقية، والمكاتب والتجارية، والتكليف بالبناء، مجرد قطع أعمال متفرقة في لوحة واحدة، بل أصبحت ضمن منطق تشغيل واحد، وقد ظهرت نتائج واضحة لدمج المنصة بشكل واسع النطاق.

تتخلى شركة تشونغشينغ تشنغكاي عن الاعتماد على المسار التقليدي «بناء مدينة جديدة»، وتحدد قدرتها التنافسية الأساسية على شكل حلقة إعادة هيكلة قادرة على معالجة المشكلات المعقدة عبر «التكامل بين الصناعة والتمويل» وإعادة تشكيل قيمة الأصول غير الجيدة. تركز الشركة على التكامل بين الصناعة والتمويل لتقليل المخاطر، مكوّنةً نموذجًا ناضجًا مميزًا لخفض المخاطر على الطريقة الخاصة بـتشونغشينغ، يتمثل في «الدعم المالي + عزل المخاطر + إدارة الأصول». ومن بين ذلك، يُعد مشروع شين يويوان في شنتشن أحد الأعمال التمثيلية. تدخل تشونغشينغ تشنغكاي بشكل فعلي إلى الأعماق في مجالات هيكل التمويل وتطوير المشاريع وجذب الاستثمارات والتشغيل. وبفضل هذه المهارة التي تربط بين التمويل والقطاعات الحقيقية وتعيد تجميع النشاط البشري وتدفق النقد، فقد فتحت فعليًا في عصر الأصول المتبقية مسارًا لتحويل الأعمال إلى أرباح يتمحور حول «حل شامل للمشكلات وتحسين تشغيل الأصول».

وتتمثل سمة النموذج التي تعرضها كيد للتطوير في مسار تطوير شامل. إذ تغطي أعمالها أنواعًا متعددة من الأنشطة مثل المجمعات المتكاملة، والسكن، والمكاتب، والتجزئة، ومراكز الخدمات اللوجستية ومراكز البيانات، وغيرها. في عام 2025، أنشأت كيد للتطوير (الصين) منصة خدمات الاستدامة (CSBS) خصيصًا، وتجربت إدراج مفهوم الاستدامة ضمن دورة الحياة الكاملة للأصول عبر أسلوب «منصة + خدمة». وحتى سبتمبر 2025، بلغ إجمالي قيمة محفظة استثمارات كيد للتطوير 18.5 مليار دولار سنغافوري. ويتضح من التآزر بين كيد للتطوير في تطبيق أدوات رأس المال، وبناء منصات الصناديق، وبين التخزين المتبادل للأصول المتنوعة، أن ما دفعته الشركة لم يعد مجرد تطوير المشاريع بحد ذاته، بل آلية تشغيل متكاملة بُنيت حول ترسيب الأصول وتعزيز قيمتها والخروج الرأسمالي.

يركز وورونغ تسيتي لم يعد ينحصر في حجم التطوير، بل في نضج قدرات التشغيل الشاملة. خلال «الخطة الخمسية الخامسة عشرة» حققت وورونغ تسيتي إنشاء منحنى نمو أول ومنحنى نمو ثانٍ. وخلال «الخطة الخمسية الخامسة عشرة» ستبني وورونغ تسيتي ثلاث منحنيات نمو عبر تخطيط استراتيجي، ومن خلال التنسيق الفعّال وتوجيه الجهود في نفس الاتجاه، ستتشكل آلية أعمال جديدة لتحقيق تطور شامل وعالي الجودة، مع ترقية جوهرية للنموذج التجاري. في السنتين الأخيرتين، أصبح إطار استراتيجية وورونغ تسيتي أكثر وضوحًا، وتبلور تدريجيًا تنسيق استراتيجي فعّال. وتتم المضي قدمًا في عدة خطوط أعمال في آن واحد مثل التطوير والتجارة وإدارة الأصول وغيرها.

تعمل يويه شيو العقارية على زيادة سماكة المشاريع من مختلف الأنماط مثل المنتجات، وTOD، والمكاتب التجارية، والتمويل الأخضر. وبالتركيز على تطوير المدن وتقوية وتوسيع نمط TOD، تم طرح مشاريع TOD الشاملة في عدة مدن. وبالتركيز على جانب التمويل، أصدرت سندات تشينسينغ الخضراء (Green Dim Sum Bonds) المتتالية، ما ربط المشروع والأصول وأدوات التمويل بشكل وثيق أكثر. وفي مجال تطوير المساكن، بنت الشركة قابلية التعرف على مستوى السوق، واحتفظت القيمة طويلة الأجل لكل من المكاتب التجارية وTOD، كما أدى التمويل الأخضر إلى تحسين كفاءة تنظيم الأصول. ومن خلال بناء صناديق العقارات المضمونة (REIT) لدى يويه شيو، تشكل الشركة نمط تفاعل لمنصتين «تطوير + تشغيل + تمويل». بالإضافة إلى ذلك، قامت يويه شيو العقارية بمبادرات ابتكارية مثل توسيع الأنشطة غير السكنية، واعتماد نمط تشغيل خفيف الأصول، والتحول الرقمي، ما يعزز قدرة الشركة على مقاومة المخاطر وقدرتها التنافسية الجوهرية.

كم هائل من المعلومات وتفسير دقيق، كل ذلك في تطبيق سينلانج المالية!