تغيير قيادة ملك الثلج بقيمة مئات المليارات: هل يمكن لـ"خبراء الاستثمار المصرفي" حل أزمة منتصف العمر في 60k متجر؟

هل يمكن لخلفية بنك الاستثمار لدى “تشانغ يوان” أن تعزز حوكمة شركة مي شيه بيينغ تشنغ (Mi Xue Bing Cheng)؟

هل حان وقت انقلاب “سُوِي وانغ”؟

المؤلف | سون منغيوان

المحرر丨يو سنغ

المصدر | يي ماي للتمويل والاقتصاد

“سُوِي وانغ” الذي تبلغ قيمته بالمليارات يستقبل قائدًا جديدًا.

في 24 مارس، أعلنت مجموعة مي شيه (2097.HK) (ويُشار إليها فيما يلي بـ“مي شيه بيينغ تشنغ”) عن تغييرات مهمة في المناصب القيادية، بالتزامن مع الكشف عن نتائج عام 2025.ووفقًا للإعلان، تنحّى مؤسس الشركة تشانغ هونغ فو عن منصب الرئيس التنفيذي (CEO)، وبعد ذلك سيتولى الاستمرار في المشاركة في القرارات الكبرى للمجموعة بصفته رئيسًا مشاركًا لمجلس الإدارة ومديرًا تنفيذيا.

وفي الوقت نفسه، تولّى تشانغ يوان، نائب الرئيس التنفيذي السابق ورئيس الشؤون المالية (CFO)، منصب الرئيس التنفيذي. ووفقًا للبيانات، انضم تشانغ يوان إلى مي شيه بيينغ تشنغ في 2023؛ وقبل ذلك عمل في عدة مؤسسات مالية مثل بنك أمريكا للأوراق المالية (BofA Securities) واستثمارات زونغ تشينغ (Hillhouse Investment)، ولديه خبرة غنية في مجال التمويل وإدارة رأس المال.

حلّل مؤسس مشارك وصاحب مبادرة “مجلس رواد الذكاء الجديد وقوة الإنتاجية الجديدة” يوان شواي، أن انتقال الصلاحيات من تشانغ هونغ فو إلى تشانغ يوان في مي شيه بيينغ تشنغ يمثل نقطة تحوّل حاسمة في انتقال الشركة من حقبة ريادة الأعمال الشعبية إلى نموذج حوكمة رأس مالية حديث. ويكمن التحدي الأساسي أمام تشانغ يوان في إدماج منطق التمويل القائم على البيانات وكفاءة رأس المال بسلاسة داخل مؤسسة تعتمد لفترة طويلة على ثقافة “الإخوة” والعلاقات الشخصية والإحساس البديهي للسوق المتدرّج.

تُظهر القوائم المالية أن إيرادات مي شيه بيينغ تشنغ في 2025 بلغت 33.56B يوان، بزيادة 35.2% على أساس سنوي؛ وصافي الربح 58.9 مليار يوان، بزيادة 32.7%. وكان التحسّن في الأداء مدفوعًا أساسًا بزيادة إيرادات مبيعات السلع والمعدات، فضلًا عن الارتفاع المطّرد في إيرادات الامتياز والخدمات ذات الصلة.

حتى 25 مارس، أغلقت مي شيه بيينغ تشنغ عند 322 دولارًا هونج كونج للسهم، بانخفاض 5.79%، بإجمالي قيمة سوقية 5.89B دولار هونج كونج.

صورة المصدر: مكتبة الصور للعلب

01
مدير تشغيل من مواليد التسعينات يتولى منصب الرئيس التنفيذي

من خلال السيرة الذاتية، فإن تشانغ يوان الذي تولّى المنصب، يبلغ من العمر 35 عامًا حاليًا، ويمتلك خلفية استثمارية نموذجية في بنك الاستثمار؛ حيث يحمل درجة الماجستير في التمويل من جامعة تسينغهوا، كما أن خبرته المتخصصة تتطابق بشكل كبير مع احتياجات الشركة بعد إدراجها بالبورصة في مجالات مثل تشغيل رأس المال وإدارة القيمة السوقية.أما كوي هاي جينغ التي تولّت منصب CFO بديلًا عنه فهي مسؤول مالي تم نموه داخل الشركة؛ فقد بدأ عمله منذ 2009 من مناصب على مستوى القاعدة، وتدرّج عبر مهام متعددة مثل المالية وإدارة الأعمال، ويُلم جيدًا بمنطق العمل ونقاط الألم في الحوكمة ضمن نظام الامتياز.

ووفقًا لتقرير “21CBR”، ذكر تشانغ يوان خلال جلسة شرح الأداء في 24 مارس أن تعديل الهيكل الإداري هو في جوهره ترقية إضافية لتقسيم العمل ضمن المسؤوليات الأصلية للإدارة، بما يساعد على تحسين كفاءة الإدارة. وفي الوقت الحالي، تُسرّع مي شيه في التوسع في المتاجر بالخارج وبناء سلسلة التوريد العالمية، وتحتاج إلى الاستفادة من قوة رأس المال لتحسين الاستثمارات الثقيلة في المصانع بالخارج ومراكز الخدمات اللوجستية والاستحواذ على العلامات التجارية وغيرها.

وأشار لين شيان بينغ، نائب أستاذ في كلية جامعة تشيجيانغ للمدن، إلى أن التحدي الأساسي في تغيير القيادة يكمن في الصدام بين ثقافة الامتياز الشعبية وبين منظومة المديرين المهنيين. والمفتاح في تعديل الاستراتيجية هذه المرة هو، على أساس الحفاظ على الثقافة والاستنادات الاستراتيجية القائمة، تمكين الممنوح له/الامتيازيين عبر الرقمنة وتحسين العمليات، بحيث يشعر الخط الأمامي بأن “رفع الكفاءة يعني زيادة الإيراد”، وبالتالي بناء هيكل “إدارة احترافية + تنفيذ كتيبة” بمسارين.**

يُعيد تنحّي تشانغ هونغ فو عن منصبه قصة ريادة أشقاء تشانغ إلى دائرة الضوء مرة أخرى.

في 1997، كان الأخ الأكبر تشانغ هونغ تشاو يدرس التعليم للبالغين في كلية الاقتصاد والمالية بخهينان. أحضر شقيقه الشائع في مسقط رأسه من “عصير الثلج الحلاقة” إلى تشنغتشو، وافتتح في شوارع تشنغتشو كشك مشروبات باسم “هانيانغ لانغ باو بينغ” مستخدمًا مبلغ 3000 يوان الذي ادّخرته جدته. لكن بسبب عدة عوامل، أُغلقت المتاجر تباعًا، ما دفع تشانغ هونغ تشاو إلى أزمة ديون. لاحقًا، ذهب تشانغ هونغ تشاو إلى هيفي لبيع أكواب سكر مصنّع على شكل فواكه مغطاة بالسكر. وفي 1999، عاد إلى تشنغتشو ليبدأ من جديد تجارة المشروبات الباردة، وبفضل “ثلج الفواكه بالمعجون” بنكهة حلوة المنال، حدد اسم المتجر “مي شيه بيينغ تشنغ”. وتُظهر هذه القصة المبكرة لريادة الأعمال مدى فهمه لاحتياجات الاستهلاك لدى عامة الناس: أسعار منخفضة، مواد حقيقية، وقيمة مرتفعة مقابل السعر.

في 2003، تم تغيير اسم “مي شيه بيينغ تشنغ” إلى “مي شيه بيينغ تشنغ مطعم أكلات منزلية”، وبفضل الأطعمة السريعة والمشروبات الباردة ذات السعر المنخفض، جذبت بسرعة شريحة الطلاب وسكان المناطق المحيطة. كما نصبت تشانغ هونغ تشاو طاولة في مدخل المتجر لبيع آيس كريم بسعر 2 يوان للقطعة، ليتحول المنتج إلى سلعة رائجة.

في 2007، انسحب الشقيق الأصغر تشانغ هونغ فو من الدراسة وانضم إلى ريادة الأعمال، وعمل الشقيقان معًا، ليأخذ هذا المتجر الصغير على جانب الطريق مسار نمو سريع بالكامل.

ووفقًا لما ورد في “تشانغ جيانغ شينغ باو”، كانت لدى تشانغ هونغ تشاو وتشانغ هونغ فو فروق واضحة في شخصيتيهما؛ فالأخ الأكبر تشانغ هونغ تشاو كان انطوائيًا وهادئًا وعنيدًا، ويركّز على التقنية؛ بينما كان الشقيق الأصغر تشانغ هونغ فو منفتحًا وصاخبًا ولديه أفكار ويجيد التسويق. كان الأخ الأكبر تشانغ هونغ تشاو يدعو إلى بناء سلسلة توريد ذاتية، بينما أدخل الشقيق الأصغر “سُوِي وانغ” (IP) لدفع العلامة التجارية نحو الشبابنة والعولمة. وتكاملًا بين محافظته وحماسته، حدد شقيقا تشانغ نموذج الدفع المتمثل في “السعر المنخفض + سلسلة التوريد”، ما دفع مي شيه بيينغ تشنغ للتطور بسلاسة.

صورة المصدر: مكتبة الصور للعلب

في ديسمبر 2017، تولّى تشانغ هونغ فو منصب الرئيس التنفيذي لمي شيه بيينغ تشنغ. وتحت قيادته، توسع عدد متاجر مي شيه بسرعة. بحلول نهاية 2018، تجاوز عدد متاجر مي شيه 5000 متجر. وفي نهاية 2024 بلغ عدد المتاجر العالمية 46 ألف متجر، وبنهاية 2025 اقترب من 60 ألف متجر، مع تغطية دول ومناطق عديدة مثل إندونيسيا وفيتنام وكوريا الجنوبية وغيرها. وفي مارس 2025، أدرجت مي شيه بيينغ تشنغ أسهمها في بورصة هونج كونج، وبلغ سعر السهم مرةً 618.5 دولار هونج كونج/للسهم، لتصل القيمة السوقية إلى أعلى مستوى عند 122.2B دولار هونج كونج.

وفي الوقت نفسه، ازدادت ثروات أشقاء تشانغ. في قائمة “500 لخلق الثروات” الصادرة عن مجلة “سين ثروث” لعام 2025، جاء الأخوان تشانغ هونغ تشاو وتشانغ هونغ فو بثروة تبلغ 46k يوان في المركز 16، ليصبحا أغنى عائلة جديدة في مقاطعة خهينان. وأشار “معهد هُورون” سابقًا إلى قائمة “هُورون لأثرياء العالم 2026” التي تبين أن الشقيقين كلاهما بثروة 60k يوان يحتلان المركز 619 في القائمة، وقد زادت ثروتهما بمقدار 22.5B يوان مقارنةً بالسنة الماضية البالغة 225 مليار يوان، وبنسبة نمو بلغت 1.24 ضعف.

02
إيرادات عام 2025 تبلغ 28B يوان

تأسست مي شيه بيينغ تشنغ في أبريل 2008 في تشنغتشو، وتُركز على مشروبات فواكه وشاي وآيس كريم وقهوة رخيصة نسبيًا بسعر الوحدة حوالي 6 يوان، وتشمل الأعمال خدمات المطاعم ومبيعات الأغذية وغيرها من المجالات، وتضم المجموعة تحت مظلتها ثلاث علامات تجارية رئيسية: مي شيه بيينغ تشنغ، ولُوكي قهوة (Xingyun Coffee)، وفوك لو جيا (鲜啤福鹿家).

وبالتفصيل، تنقسم إيرادات مي شيه بيينغ تشنغ إلى جزأين رئيسيين: ما تزال إيرادات مبيعات السلع والمعدات تشكل 97.6% من إيرادات الشركة، حيث بلغت هذه الفئة 33.6B يوان في 2025 بزيادة 35.3%؛ أما الجزء الثاني فهو إيرادات الامتياز والخدمات ذات الصلة والتي بلغت 7.9 مليارات يوان بزيادة 28%.

صورة المصدر: التقارير المالية للشركة

يظل توسع المتاجر دائمًا القوة الأساسية الدافعة لنمو أداء مي شيه. وبنهاية 2025، بلغ إجمالي عدد المتاجر في جميع أنحاء العالم 59.8 ألف متجر، منها 53.3 ألف متجر داخل الصين و4467 متجرًا في الخارج. ويبلغ عدد متاجر العلامة التجارية الرئيسية “مي شيه بيينغ تشنغ” داخل الصين نحو 44 ألف متجر، وتغطي الخارج 13 دولة. والجدير بالملاحظة أن عدد متاجر الشركة في الخارج انخفض بمقدار 428 متجرًا مقارنةً بالسنة السابقة.

حتى نهاية 2025، بلغ إجمالي الأصول المالية ذات الصلة مثل النقد وما يعادله والودائع لأجل لدى المجموعة 32.77B يوان، بزيادة كبيرة قدرها 79.9% على أساس سنوي. كما تمنح وفرة النقد في يد الشركة مزيدًا من الثقة لمتابعة التوسع خارج نطاقها.

في السنوات الأخيرة، قامت مي شيه بيينغ تشنغ بعدة محاولات لتوسيع نطاق أعمالها، من مشروبات كحولية ومطاعم إلى السياحة الثقافية (文旅) وملكية العلامة عبر IP.

في مارس 2026، تم تأسيس شركة سِتشوان فِشينغ بي فُو لو جيا لِلشُّرْب الكحولي المحدودة (ويُشار إليها فيما يلي بـ“فِشينغ بي فُو لو جيا”)؛ والشركاء هم فو لو جيا (تشنغتشو) لإدارة الشركات. وتُظهر نتائج “تيان يان تشا” لاختراق حصص الملكية أن المساهم المسيطر في هذه الشركة هو في الواقع مي شيه بيينغ تشنغ.

وبشكل شبه متزامن تقريبًا، بدأت مي شيه بيينغ تشنغ تجربة القهوة المطحونة حسب الطلب، مع إدخال آلات قهوة أوتوماتيكية بالكامل وترقية المكونات الأساسية. كما أطلقت متاجر فِلاقيشيب في عدة أماكن خمسة أنواع من كعك موس (Mousse) بسعر 10.9-12 يوان. ووفقًا للمعلومات، بدأت هذه الأعمال التجريبية في أواخر 2024 في المقر الرئيسي في تشنغتشو، والآن يتم الترويج تدريجيًا على مستوى البلاد. وقبل نهاية 2025، كانت مي شيه بيينغ تشنغ قد بدأت بالفعل تجارب مجموعات الفطور في مدن مثل داليان وسيآن وتشوجو. ومن بين المنتجات التي تم إطلاقها في الدفعة الأولى: فطور اللبن (مثل وو هونغ ناي، وو هاي ناي، يوكومي ناي، تسِي تسِي ناي وغيرها، بسعر 5 يوان للقطعة) ووجبات الخبز (سعر الباقة 7.9 يوان). حاليًا ما زالت هذه الأعمال في مرحلة التجربة ولم يتم الترويج الشامل بعد.

وبصفتها “المدير/الممثل مدى الحياة” لعلامة مي شيه بيينغ تشنغ، فإن IP “سُوِي وانغ” الذي تأسس في 2018 أصبح راسخًا في الأذهان.

من الأغاني الإيقاعية التي تُعلق في الرأس إلى سلسلة الأعمال الكرتونية، تطور تشغيل IP “سُوِي وانغ” لدى مي شيه بيينغ تشنغ من تسويق شكلي إلى بناء محتوى. في ديسمبر 2024، أنشأت الشركة خصيصًا “سُوِي وانغ آي دونغمانغ كولتشر (بكين) المحدودة”، مع التركيز على إنشاء وإصدار محتوى IP. وبحسب خطة “نشرة الإصدار” سيتم استخدام حوالي 7% (2.3 مليار دولار هونج كونج) من الأموال المجمعة للتعمق المستمر في IP العلامة التجارية، مع مواصلة استكشاف الإمكانات الثقافية لـ“سُوِي وانغ” وتعزيز وعي المستهلكين بعلامة الشركة وبـIP.

وتشير القوائم المالية إلى أنه في 2025، واصلت مجموعة مي شيه تعزيز بناء IP للعلامة التجارية، بالاعتماد على IP “سُوِي وانغ” لتنفيذ أنشطة تسويق عبر الإنترنت وخارجه.

في يناير 2025، تم افتتاح متجر مي شيه بيينغ تشنغ فِلاقيشيب في مدينة تشنغتشو بمقاطعة خهينان، وهو مزيج يجمع “مشروبات مميزة + منتجات فَنون وقرطاسية مستوحاة من IP سُوِي وانغ”. ويظهر موقع منطقة تشنغ دونغ الجديدة (Zhengdong New Area) الرسمي أنه منذ بدء التشغيل التجريبي، أظهر هذا المتجر قوة جذب كبيرة لحركة الزوار. وخلال أيام عطلة عيد تشينغ مينغ لمدة 3 أيام، تجاوز إجمالي المبيعات 1 مليون يوان. وحتى نهاية 2025، تم ترسيخ متجر فِلاقيشيب لمي شيه بيينغ تشنغ في 23 مدينة داخل الصين مثل تشونغتشينغ وتشوجو وغيرها.

صورة المصدر: مكتبة الصور للعلب

وفي الوقت نفسه، “تستغل مي شيه بيينغ تشنغ حرارة” لتصميم مدينة ألعاب ذات طابع موضوعي. ووفقًا لما ذكرته “دا هي باو”، ففي شهر فبراير من هذا العام، تم إدراج مدينة ألعاب “سُوِي وانغ” ذات الطابع الحضري التابعة لمي شيه بيينغ تشنغ في قائمة المشاريع المدعومة بشكل重点 من قِبل مدينة تشنغتشو، ومن المخطط أن تُقام في منطقة المقر الرئيسي للمتجر الفلاقيشيب لمي شيه بيينغ تشنغ. وتركز هذه المدينة الألعاب على IP “سُوِي وانغ”، مع التخطيط لعدة مناطق موضوعية داخلية، لبناء نظام استهلاكي ثلاثي يجمع “اللعب + التسوق + التجربة”.

حلّل يوان شواي أن التوسع عبر القطاعات لمي شيه بيينغ تشنغ يتمثل جوهرًا في الدخول إلى مسارات جديدة بتكالج هامشي شديد الانخفاض عبر إعادة استخدام تدفقات السوق الهائلة في المناطق المتدرجة وقبضة شبكة سلسلة التوريد. ولا تكمن نقطة النجاح في نقل تدفقات الحركة الأمامية فحسب، بل تعتمد على القدرة على تجاوز الفروق الجوهرية في منطق سلسلة التوريد والإدارة بين الأعمال المختلفة (مثل الفطور والسياحة الثقافية). إذا تعذر على الجزء الخلفي تحقيق تنسيق فعّال، فسيؤدي ذلك إلى هوامش ربح جديدة ضعيفة، وإلى تمييع نطاق إدارة الشركة، وغموض في قلب الإحساس/القناعة لدى المستهلك بعلامة الشركة، مما يجعل خطر التوسع “بالانتفاخ” قائمًا.

03
التحديات المستقبلية

لكن شركة مي شيه بيينغ تشنغ التي تمتلك قرابة 60 ألف متجر وتحتل الصدارة في صناعة شاي ومشروبات الشرب لا تزال ليست بلا قلق. تشير البيانات إلى أن مي شيه بيينغ تشنغ في 2025 أغلقت 2527 متجر امتياز، بزيادة 57.1%، وهو أعلى بكثير من 1609 متجر في 2024. وعلى الرغم من افتتاح 14496 متجرًا جديدًا خلال العام، ما تزال هناك بعض الامتيازات التي لا تحقق أرباحًا.

صورة المصدر: التقارير المالية للشركة

ومع ذلك، قد يكون السعر المنخفض هو “سيف ديموقليس” المُعلّق فوق رؤوسهم. في 2025، بلغ إجمالي هامش الربح الإجمالي لمي شيه بيينغ تشنغ 104.52 مليار يوان، مقارنة بـ59.8k يوان في 2024، بزيادة 29.7%. لكن بسبب تعديل هيكل الإيرادات وارتفاع تكاليف بعض المواد الخام، انخفض هامش ربح مبيعات السلع والمعدات من 31.2% إلى 29.9%.

على منصة “هَي ماو تَوشو”، بلغ إجمالي الشكاوى المتعلقة بمي شيه بيينغ تشنغ 1.12 ألف شكوى، وتتضمن: مخاطر تتعلق بسلامة الأغذية، سوء موقف الخدمة، نزاعات الاسترجاع والخصومات، “بنود تعسفية” (الالتزام غير المتوازن)، إرسال منتجات خاطئ وانتظار طويل وغيرها. وفي يوليو 2025، تعرضت مي شيه بيينغ تشنغ لجدل بسبب فيديو بعنوان “موظفون يغلقون دلو سقاية المياه بأقدامهم”، ثم في نفس الشهر أيضًا أصبحت “محادثة ساخنة” لوسم آخر بسبب موضوع “سخرية الموظفين عندما يستلم العميل الآيس كريم بنفسه”.

صورة المصدر: شكاوى “هَي ماو”

وتذكر القوائم المالية أن مي شيه بيينغ تشنغ ستواصل تعزيز جودة تشغيل المتاجر، وفي الوقت نفسه ستوسع الأسواق الجديدة وتُعمّق في الأسواق القائمة،** بحيث تغطي شريحة أكبر من المستهلكين وتضمن التطور المستدام والصحي لشبكة المتاجر الضخمة.

هناك حقيقة واحدة ثابتة: تمر الصناعة كلها حاليًا بمرحلة “التصفية”. وبحسب “Red Can (Hongcan) بيانات كبيرة”، فإن نمو سوق شاي المشروبات الجديد في الصين خلال 2025 انخفض بشكل حاد إلى 6.45%، مقابل معدل نمو مرتفع جدًا بلغ 19.3% في 2023 وتم “قصه إلى النصف”. ورغم أن عدد متاجر الشاي في مختلف أنحاء البلاد بلغ 449 ألف متجر، فإن 157 ألف متجر منها أُغلق.

في يونيو من العام الماضي، رفعت مي شيه بيينغ تشنغ مسافة حماية مناطق المتاجر إلى 1000 متر، وبدلًا من ذلك شجعت أصحاب الامتياز على تخطيط مناطقهم في سيناريوهات خاصة مثل الحدائق السياحية ومراكز النقل. ووفقًا لما ذكرته “تاي داي تَشينغ جي”، كانت منطقة حماية متاجر مي شيه بيينغ تشنغ سابقًا مسافة خط مستقيم تبلغ 200 متر في المدن العاصمة، بينما كانت في المدن الأخرى والأقسام الإدارية الأدنى 300 متر. وهذا يعني أن مي شيه بيينغ تشنغ تقوم بتعديل سياسة التوسع الكثيف.

وفي الوقت نفسه، تظهر التقييمات التي تقدمها المؤسسات المالية لمي شيه بيينغ تشنغ تباينًا في المواقف.

في 27 يناير من هذا العام، خفضت يو بي إس (UBS) تصنيف مي شيه بيينغ تشنغ من “شراء” إلى “محايد”، وانخفض السعر المستهدف من 490 دولار هونج كونج إلى 468 دولار هونج كونج. وأشار التقرير إلى أن الشركة تواجه خطر تراجع هامش الربح الإجمالي، ويعود ذلك أساسًا إلى ارتفاع تكاليف المواد الخام (خصوصًا الليمون وغيره من المكونات الأساسية)، وتراجع دعم توصيل الطلبات، وتزايد حدة المنافسة في الصناعة.

كما أشار بنك سيتيكس سيكيوريتيز (CITIC Securities) إلى أن انخفاض السعر يعني إمكانية التسييل. وترى التحليلات أن هذه الإمكانية لن تتحقق عبر زيادة متوسط إنفاق العميل (客单价) للشركة، بل من خلال خفض معدل زيادة السعر لدى أصحاب الامتياز، مع رفع السعر بالتجزئة بنسبة 20% خلال الفترة 2025-2028. ورغم أن الحجم كبير، لا تزال الشركة قابلة للاستفادة من نمو مركب من رقمين متوسطين من حيث عدد المتاجر خلال ثلاث سنوات. ويختلف عن المنافسين أن آفاق نمو مي شيه بيينغ تشنغ تعتمد على تحسين هوامش ربح أصحاب الامتياز، وليس على مبيعات المتجر الواحد باعتبارها مؤشرًا رائدًا تقليديًا.

وفي هذا التقرير المالي، اعترفت مي شيه بيينغ تشنغ أيضًا بأن صناعة المشروبات الجاهزة على الموقع (现制饮品) شهدت تغييرات عميقة في 2025، كما جاءت تحديات تشغيلية جديدة. على مدار العام، قامت منصات الطرف الثالث عبر الإنترنت بتعزيز دعمها المالي لطلب المستهلكين للمشروبات الجاهزة؛ ومن ناحية، جلب ذلك المزيد من فرص التعرض للصناعة، ومن ناحية أخرى دفع الطلبات للانتقال إلى الإنترنت، ما يفرض اختبارًا مباشرًا لقدرات كل علامة تجارية في التشغيل الرقمي. بالإضافة إلى ذلك، دفعت الإعانات توقعات المستهلكين نحو أفضل “سعر مقابل جودة” للمشروبات الجاهزة، ما يضع متطلبات أعلى على قدرات المنتجات لدى كل علامة تجارية.

إن كسر مأزق الحجم والربحية والسمعة هو السؤال الأساسي الذي تواجهه شركة مي شيه بيينغ تشنغ بعد تولي رئيسها التنفيذي الجديد منصبه. ووفقًا للخطة، ستواصل مي شيه بيينغ تشنغ “الصقل الداخلي”، وفي إطار تدعيم قدرتها التنافسية التي تتمحور حول “سلسلة التوريد + IP للعلامة التجارية + تشغيل المتاجر”، سيتركز الجهد على تعزيز القدرة على التشغيل الرقمي وجودة/سعر المنتجات (质价比)، والتعامل بشكل إيجابي مع مختلف الاختبارات التي تجلبها تغييرات الصناعة. ويرى لين شيان بينغ أنه، بشكل عام، تمر مي شيه بيينغ تشنغ بمرحلة حرجة تجمع بين تعزيز الكفاءة على نطاق واسع وتجارب التنوع؛ وأن تثبيت الثقافة والسيطرة على المخاطر وحماية “الأساس” أهم بكثير من التوسع الأعمى.

هل تحب أن تشرب مي شيه بيينغ تشنغ؟ مرحبًا بك في قسم التعليقات أدناه للتحدث.

إقرار المؤلف: وجهات نظر شخصية، فقط للاستئناس