تعزيز بعضنا البعض، والتطور المشترك! الصناعة والخدمات، Guangdong لا تتبع سياسة "اختيار واحد"

李江帆，教授 في كلية إدارة الأعمال بجامعة صن يات سين، ومشرف دكتوراه.　تم توفير الصورة بواسطة المُقابَلِ/المصدر

ورشة الإنتاج التابعة لشركة قوانغدونغ فوتشوّا للتصنيع للهندسة الثقيلة المحدودة.　تم توفير الصورة بواسطة المُقابَلِ/المصدر

في الآونة الأخيرة، أصدرت مقاطعة قوانغدونغ رسميًا 《خطة عمل مقاطعة قوانغدونغ لدفع التكامل والتمازج بين التصنيع والخدمات لعام 2026》، وبرزت سريعًا على أرض نان يويه عبارةٌ ساخنة على مستوى الصناعة بعنوان “اندماج القطاعين” — أي الدمج العميق بين التصنيع المتقدم والقطاع الخدمي الحديث — بوصفه محورًا رئيسيًا للنشاط الصناعي.

من التصميم على المستوى الأعلى لتقرير عمل الحكومة، إلى الممارسات الصناعية الحماسية الجارية في مختلف المدن، يجري في قوانغدونغ عرض تحول عميق يهدف إلى إعادة تشكيل بنية الصناعة وتعزيز القدرة التنافسية العالمية.

عندما يتلاقى تردد “الاعتماد على الصناعة التحويلية بوصفها ركيزة” مع “تمكين قطاع الخدمات”، فكيف ينبغي أن نفهم “التفاعل الكيميائي” الذي يخص مستقبل قوانغدونغ؟

في الآونة الأخيرة، حلّ لي جيانغ فان، أستاذ كلية إدارة الأعمال بجامعة صن يات سين، والمشرف على رسائل الدكتوراه، ضيفًا على عمود “غرفة استقبال آراء الحكومة” التابع لجريدة نانفانغ أوربان نيوز، حيث أجري معه حوار صحفي مع المُراسل بشأن العديد من القضايا الساخنة على مستوى الصناعات الحالية.

الكلمات المفتاحية: التحول

**　　من “مُزلِّق” إلى “مُحفّز” — قفزة محورية في دور خدمات الإنتاج**

نان دو: في الوقت الراهن، تعمل قوانغدونغ على دفع “اندماج القطاعين” بقوة. ذكرت في إحدى مقالاتك أن دور خدمات الإنتاج كان يُنظر إليه في الماضي كـ“مُزلِّق”، ثم بات الآن كـ“مُحفّز”. في سياق المشاهد الصناعية الفعلية في قوانغدونغ، كيف يمكن رؤية هذا التحول بشكل بديهي؟

لي جيانغ فان: هذا التحول بديهي جدًا؛ إذ يشير إلى تغيّر جذري في موقع خدمات الإنتاج داخل منظومة الصناعة. في منتصف القرن العشرين، كانت تتمثل في الغالب في “مُزلِّق” يضمن سلاسة تشغيل الإنتاج، ويعالج ما يُسمّى “نقاط الألم”؛ أما الآن، فقد أصبحت “مُحفّزًا” يدفع ترقية الصناعة ويشكّل مسارات جديدة، ويحدد “الارتفاع” الذي تصل إليه الصناعة.

في قوانغدونغ، يمكن رؤية هذا التحول بوضوح. وعلى مستوى السياسات، انتقلت من الدعم التكاملي إلى القيادة الاستراتيجية. فعلى سبيل المثال، 《بعض التدابير لدفع التكامل العميق بين التصنيع وخدمات الإنتاج》 التي صدرت عام 2025، تضع بشكل واضح أهدافًا قابلة للقياس حتى عام 2027، مثل بناء منظومة منصات اختبار وتجربة تجريبية حديثة (تجارب/نماذج وسيطة) وتربية 200 مركز تصميم صناعي على مستوى وطني/مستوى مقاطعة، وهي أهداف تُعَد علامة على منح خدمات الإنتاج مهمة استراتيجية تتمثل في تشكيل ميزة تنافسية لسلاسل الصناعة.

وعلى مستوى التطبيق، يبرز هذا التحول بشكل حي. فعلى سبيل المثال، في قوانغتشو، لم يعد قطاع المعارض مجرد منصة للتجارة، بل أصبح “محركًا لتعزيز الإنتاج عبر المعارض (以展促产)”. في عام 2025، استضافت منطقة بازاريو (琶洲) إجمالي 288 معرضًا، منها 19 معرضًا بمساحة تفوق 100 ألف متر مربع، بزيادة سنوية قدرها 18.8%؛ كما بلغ عدد المعارض الدولية 69 معرضًا بزيادة سنوية قدرها 11.3%. إن قطاع المعارض يدفع الآن اندماج سلاسل الصناعات من أعلى إلى أسفل بصورة عميقة، ويصبح “مُسرِّعًا” للتبادل التقني والتواصل بين جهات الصناعة وصناعة العلامات التجارية.

وبالمثل، في شنتشن، فإن استكشاف نموذج لتحويل نتائج التكنولوجيا على أساس “الاستخدام أولًا ثم التحويل لاحقًا”، جعل خدمات التكنولوجيا تنتقل من تقييمها في البداية إلى تمكينها في المرحلة اللاحقة، ما يقلل كثيرًا من تكلفة التجربة والخطأ للابتكار لدى الشركات؛ وفي تشاو تشينغ (肇庆)، فإن تعليق لافتة أول محطة لخدمات عنقود صناعي على مستوى المقاطعة يعني أن نموذج جذب الاستثمارات انتقل من “تفضيلات السياسة” التقليدية إلى “جذب الاستثمارات بالخدمة” يكون النظام البيئي لخدمات الإنتاج هو جوهره.

وتشير هذه الأمثلة كلها إلى أن خدمات الإنتاج تتطور من مجرد مُعاون في الماضي إلى مُنظِّم للنظام البيئي يترأس ترقية عناقيد/تجمّعات الصناعات.

نان دو: كما اقترح تقرير عمل حكومة مقاطعة قوانغدونغ لعام 2026 كذلك، أنه ينبغي دفع خدمات الإنتاج في مختلف المجالات باتجاه التخصص والامتداد إلى قمّة سلسلة القيمة. برأيك، ما أكبر صعوبة تواجه قوانغدونغ في هذا المسار نحو التوجه عالي المستوى والتخصص؟

لي جيانغ فان: أكبر صعوبة تتمثل في كيفية تقوية “الطبقة الأساسية/النواة” لخدمات الإنتاج. يمكن تقسيم خدمات الإنتاج وفقًا لمواقع تأثيرها إلى طبقة أساسية وطبقة طرفية وطبقة ذات صلة. الطبقة الأساسية تعمل مباشرة على عملية الإنتاج، مثل تطوير المنتجات والبحث العلمي والتكنولوجيا والمعلومات والإبداع وإدارة الإنتاج وغيرها؛ وهي “قلب” خدمات الإنتاج برمتها.

حاليًا، رغم أن قطاع نقل المعلومات والخدمات البرمجية وتقنيات المعلومات في قوانغدونغ ينمو بقوة، إذ بلغ نمو القيمة المضافة في عام 2025 نسبة 12.3% على أساس سنوي، فإن نمو قطاع البحث العلمي وخدمات التكنولوجيا لا يتجاوز 4.8% فقط؛ وما تزال قدرات البحث والتطوير وتحويل التكنولوجيا بحاجة إلى مزيد من الرفع. وبالاستدلال بمثال برمجيات التصنيع الصناعية، فإن معدل إتاحة الأدوات المحلية في مجال EDA (الأتمتة لتصميم الدارات الإلكترونية) لا يتجاوز 15%؛ كما أن أسواق أنظمة CAD/CAE الراقية يسيطر عليها في الأساس “العمالقة” الأجانب، ما يؤدي إلى أن التحول الرقمي في قطاع التصنيع يُقَيَّد بحصار/انغلاق تقني خارجي.

لا تزال العديد من成果 البحث العلمي “مقيّدة في غرف عميقة بعيدة عن الناس”، وتوجد فجوة في الربط بينها وبين الاحتياجات الفعلية لشركات التصنيع. ووفقًا لبيانات، فإن معدل تحويل نتائج التكنولوجيا في الجامعات ومؤسسات البحث العلمي في قوانغدونغ يقارب 15%، بينما تكون هذه المؤشرات في الدول المتقدمة غالبًا أعلى من 40%.

لذلك، ولكي نتجاوز صعوبة التحدي، يجب بالضرورة تجميع القوى لمهاجمة الطبقة الأساسية، وتسريع رفع مستوى التمكين الرقمي ومستوى توريد التقنيات الأساسية الحاسمة؛ بحيث تصبح “العناصر/العوامل الرخوة” فعلًا دعامة صلبة لترقية التصنيع.

الكلمات المفتاحية: الدورة/التدوير

**　　التصنيع يزوّد الخدمات بعناصر “صلبة” الخدمات تزوّد التصنيع بعناصر “رخوة”**

نان دو: في الوقت الراهن، ترى بعض الآراء في المجتمع أن “التصنيع والخدمات يتناقص كل منهما مع الآخر”. وفي ظل الخلفية العامة التي تطرحها قوانغدونغ، “الاقتصاد الحقيقي هو الأساس، والصناعة التحويلية هي الرائدة”، كيف نفهم العلاقة بينهما على نحو صحيح، وكيف نُسرّع في تشكيل دورة حميدة تتمثل في “كلما قويت الصناعة التحويلية ازدهرت الخدمات، وكلما تحسنت الخدمات قويت الصناعة التحويلية”؟

لي جيانغ فان: إن وجهة النظر التي تُقابل التصنيع والخدمات ببعضهما البعض هي وجهة نظر أحادية. فمن حيث نسبة مساهمتهما في الناتج، قد تظهر ظواهر “الاختزال المتبادل”، لكن من حيث الوظائف والأدوار، فهما علاقة سببية متبادلة ومحفزة لبعضها البعض، وتعملان معًا على التطور المشترك.

التصنيع يزوّد الخدمات بعناصر “صلبة” — أي المعدات والأدوات والمنشآت — بما يدعم تطور قطاع الخدمات؛ وفي المقابل، توفر الخدمات للتصنيع عناصر “رخوة” — مثل البحث والتطوير والتصميم والإدارة والمعلومات — بما يساهم في ترقية التصنيع. إن “تليين” عوامل الإنتاج، أي استبدال عناصر الشكل/الهيئة الملموسة بعناصر الشكل/الهيئة الخدمية، هو السمة الأساسية للتطور الاقتصادي الحديث. لذلك، فإن اندماج التصنيع والخدمات هو علاقة “كل طرف فيه من الآخر” وارتباط تطوري متشابك.

ولكي تتشكل دورة حميدة تتمثل في “كلما قويت الصناعة التحويلية ازدهرت الخدمات، وكلما تحسنت الخدمات قويت الصناعة التحويلية”، يلزم بذل الجهود من جانبين. أولًا: يجب على قطاع التصنيع أن يستمر في خلق طلبات ذات جودة أعلى لصالح قطاع الخدمات، بما يدفع الخدمات نحو التخصص. ثانيًا: ينبغي على قطاع الخدمات أن ينسجم بدقة مع احتياجات ترقية التصنيع، ويوفر إمدادًا عالي الجودة من “العناصر الرخوة”.

ومن زاوية البنية الصناعية، ارتفعت حصة القطاع الثالث (الخدمات) في قوانغدونغ من 23.6% في عام 1978 إلى 58.3% في عام 2025، بينما انخفضت حصة القطاع الثاني من 46.6% إلى 37.7%. وهذا يشير إلى أن قوانغدونغ دخلت مرحلة متأخرة من التصنيع، وأن ترقية التصنيع بصورة إضافية لا يمكن أن تعتمد إلا على التدخل العميق لخدمات الإنتاج. وفي ظل استراتيجية “الصناعة التحويلية هي الرائدة”، تحتاج قوانغدونغ إلى إيلاء الاهتمام لتطوير خدمات الإنتاج، ولا سيما المجالات الأساسية مثل البحث والتصميم والتكنولوجيا وخدمات المعلومات وتقنية المعلومات. ولا يمكن، عبر التدخل العميق لخدمات الإنتاج، نقل التصنيع من الاعتماد على توسيع الحجم “نموٍّ كميّ” إلى الاعتماد على الابتكار لحدوث “قفزة نوعية”.

وأعتقد أن هذا لا يخفف فحسب من المأزق الذي يعانيه قطاع التصنيع في سلاسل التخصص في الاقتصاد العالمي — المتمثل في الوقوع في القاعدة الدنيا وكثرة احتكاكات/احتكاكات تجارية — بل إنه يرفع من حيث الجذر كفاءة تشغيل منظومة الصناعة بأكملها وقدرتها التنافسية الدولية.

في الواقع، في ظل الدعوة إلى “اندماج القطاعين” اليوم، ينبغي أيضًا النظر إلى اندماج الصناعات من منظور أوسع؛ فهو ليس قصة القطاع الثاني وحده، بل ينطبق أيضًا على الترقية داخل القطاع الأول والقطاع الثالث. فعلى سبيل المثال، في مجال الإنتاج الزراعي، يمكن لدعم خدمات التكنولوجيا الزراعية وحلول الزراعة الذكية أن يدفع تطور الزراعة الحديثة؛ أما داخل قطاع الخدمات، فإن تطوير الاستشارات التجارية وتقنية التكنولوجيا المالية يمكن أن يحقق تعزيزًا ذاتيًا لقطاع الخدمات.

نان دو: ذكرت سابقًا بشكل خاص أن نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة (AI) تنتمي إلى فئة خدمات الإنتاج. في سياق “اندماج القطاعين”، ما الدور الذي ستؤديه هذه “العناصر الرخوة للإنتاج” الناشئة في تغيير مسارات/عمليات التصنيع في قوانغدونغ؟

لي جيانغ فان: تُعد نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة حاليًا أكثر “عناصر الإنتاج الرخوة” تمثيلًا. فهي تعيد تشكيل سير العمل الكامل لتصنيع قوانغدونغ على نحو شامل وعميق، بدءًا من التطوير والتصميم، مرورًا بالإنتاج والتصنيع، وصولًا إلى إدارة سلسلة التوريد.

في مرحلة التطوير والتصميم، يمكنها الاستفادة من كم هائل من البيانات لتسريع تطوير/تكرار المنتجات وتحسين وصفات/تركيبات المواد. وفي مرحلة الإنتاج والتصنيع، يمكنها تمكين الفحص بالتصور الحاسوبي (الرؤية الآلية) وفقدولة الجدولة الذكية والصيانة التنبؤية، بما يتيح إدارة دقيقة وديناميكية. وفي مرحلة إدارة سلسلة التوريد، يمكنها تحسين كفاءة المشتريات المتعاونة وتحسين اللوجستيات، وتعزيز مرونة سلسلة الصناعة وسرعة استجابتها. ويكمن جوهر هذا التحول في تحويل التصنيع من “القيادة المبنية على الخبرة” إلى “القيادة المدعومة بالذكاء القائم على البيانات”.

يمكن القول إن نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة أصبحت المحرك الأساسي لتحول وتحديث صناعة التصنيع في قوانغدونغ. وهي ليست مجرد ترقية تقنية، بل إنها إعادة تشكيل منهجية لنمط الإنتاج وأساليب الإدارة والنظام البيئي للصناعة، مما يوفر فرصًا غير مسبوقة للقفز بـ “تصنيع قوانغدونغ” نحو “صنع/تصنيع قوانغدونغ الذكي”.

الكلمات المفتاحية: التوقيت

**　　“اندماج القطاعين” — لا وقت للتأخير؛ تخطيط دقيق لتحقيق دورة حميدة حقًا**

نان دو: برأيك، هل يوجد “فترة نافذة” لدفع “اندماج القطاعين”؟ ولماذا تعتقد أن الوقت الحالي هو اللحظة الحاسمة التي ينبغي أن تدفع فيها قوانغدونغ “اندماج القطاعين”؟

لي جيانغ فان: ما يُسمّى “فترة النافذة” يقصد بها — في الأصل — أفضل نطاق زمني لدخول الصاروخ مداره، حيث لا ينفع التبكير أو التأخير. لكن “النافذة الاستراتيجية” لتطور الصناعة ليست فترة قصيرة وحاسمة بمعنى أن الفرصة إن فاتت فلن تعود؛ بل ينبغي فهمها انطلاقًا من معنى “لا وقت للتأخير” في ترقية التصنيع.

يتطلب دفع “اندماج القطاعين” أن يكون لدى التصنيع طلب على خدمات الإنتاج، وأن تكون لدى خدمات الإنتاج القدرة على تزويد هذا الطلب. واليوم، نضجت هذه الشروط.

ومن منظور قوانين التطور الصناعي، ومع ارتفاع مستوى التطور الاقتصادي، تتزايد تدريجيًا حاجة القطاعات الثلاثة إلى الخدمات الإنتاجية. ففي الفترة من 1978 إلى 2025، تطورت نسب القطاعات الأول والثاني والثالث في الصين من 27.6% و47.6% و24.7% إلى 6.7% و35.6% و57.7%؛ وفي قوانغدونغ تحولت من 29.8% و46.6% و23.6% إلى 4.0% و37.7% و58.3%. لقد تجاوز القطاع الثالث نصف الاقتصاد، وهذا يعني أن الترقية والتحسين الإضافيين للتصنيع يجب أن يعتمد على دفع خدمات الإنتاج.

ومن جانب احتياجات التنمية، فإن قطاع التصنيع في الصين قد أنشأ بالفعل نظامًا إنتاجيًا عالميًا تُعد فئاته الصناعية الأكثر اكتمالًا، لكن المشكلة لم تعد تتمثل في “هل يوجد” نظام، بل في “هل هو جيد”. فما زال كثير من قطاع التصنيع في سلاسل التخصص على المستوى الدولي يقع في أسفل السلم، وتكون قيمة مضافته منخفضة، وتكثر احتكاكات التجارة، وتشتد قيود الموارد والبيئة. وإذا ظللنا نركز على التصنيع نفسه فقط، ونتجاهل دور خدمات الإنتاج، واستمررنا في طريق “التوسع على أساس زيادة الحجم” فسنفوت فرصة دفع ترقية التصنيع عبر “اندماج القطاعين”.

في قوانغدونغ، تم طرح تسريع تطوير قطاع الخدمات منذ عام 2004، وتم وضع قطاع الخدمات في موقع أولوية ضمن استراتيجية التطوير، مع التركيز على تنمية ثلاث فئات رئيسية من خدمات الإنتاج: خدمات المعلومات، وخدمات التكنولوجيا، والصناعات الثقافية. وقد كان ذلك يحمل رؤية استباقية؛ لكن في ذلك الوقت لم تكن قاعدة التصنيع مستقرة بعد، وكانت قدرات الإمداد لدى قطاع الخدمات محدودة، ولم تكن شروط الدفع على نطاق واسع للاندماج قد نضجت. أما الآن، فكل من التصنيع والخدمات لديهما أساس معين، وبالتالي أصبح اندماج القطاعين ممكنًا وضروريًا.

نان دو: في مواجهة الفرص والتحديات التي يجلبها “اندماج القطاعين”، كيف ينبغي لقوانينغدونغ أن تخطط للخطوة التالية، بحيث تحقق فعلًا دورة حميدة تتمثل في “كلما قويت الصناعة التحويلية ازدهرت الخدمات، وكلما تحسنت الخدمات قويت الصناعة التحويلية”؟

لي جيانغ فان: لتشكيل هذه الدورة الحميدة، يلزم بذل جهد منهجي من بعدين: مستوى الصناعة والتخطيط الإقليمي.

من مستوى الصناعة، أولًا: ينبغي التركيز على تطوير “الطبقة الأساسية/النواة” لخدمات الإنتاج، أي الخدمات التي تؤثر مباشرة في عملية الإنتاج، مثل تطوير المنتجات والبحث العلمي والتكنولوجيا والمعلومات والإبداع وإدارة الإنتاج وغيرها. كما ينبغي تعزيز تطور قطاع البحث العلمي وخدمات التكنولوجيا، ورفع مستوى التمكين الرقمي ومستوى توريد التقنيات الأساسية الحاسمة. إن ترتيب عدد مراكز التصميم الصناعي على المستوى الوطني في مقاطعة قوانغدونغ يأتي في المرتبة الثانية على مستوى البلاد، لكن الحجم الإجمالي وقدرة الخدمات لا تزال ضعيفة نسبيًا؛ ولا سيما في مجالات تقديم حلول تصميم شاملة على مستوى عالٍ، وكذلك في مجالات تقديم خدمات شاملة/مُيسّرة للشركات الصغيرة والمتوسطة، توجد أوجه قصور.

ثانيًا: يتعين تثبيت وتحسين “الطبقة الطرفية” وتسريع تطوير التجارة الحديثة، بما يرفع مستوى القنوات العالمية لصناعة التصنيع في قوانغدونغ. ففي عام 2025، تجاوزت قيمة الصادرات والواردات عبر التجارة الإلكترونية عبر الحدود في قوانغدونغ 100k يوان، بما يفوق ثلث إجمالي الدولة، وتمت تربية 20 تجربة “عنقود صناعي + تجارة إلكترونية عبر الحدود”، وتربية 100 علامة تجارية في مجال التجارة الإلكترونية تجاوزت مبيعاتها مليار يوان. ينبغي الاستمرار في تنمية الشركات الرائدة في منصات التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت، ودعم تطور منصات التجارة الإلكترونية عبر الحدود.

ثالثًا: يتعين دفع “الطبقة ذات الصلة”، أي خدمات الإنتاج التي تؤثر في المنتجين وبيئة الاستثمار، مثل الفنادق التجارية ومطاعم الطعام والترفيه وخدمات الاستجمام، إضافة إلى خدمات الأعمال المساندة التي تُقدَّم للمنتجين. وفي الوقت نفسه، ينبغي تسريع تطوير الخدمات المتخصصة مثل القانون والمحاسبة والاستشارات، وبناء مناطق تجمع لخدمات القانون ذات الطابع الدولي/عبر الحدود، وتنمية مكاتب على مستوى المقر الرئيسي، وتحسين المستوى الدولي.

ومن منظور التخطيط الإقليمي، ينبغي على كامل المقاطعة تنفيذ استراتيجية تنمية خدمات إنتاجية استباقية تنطلق من الواقع: التركيز على دفع خدمات الإنتاج الإنتاجية التابعة للقطاع الثاني، وتوسيع خدمات الإنتاج التابعة للقطاع الثالث في المدن فائقة الحجم، والتوجه في المناطق الريفية نحو تطوير خدمات الإنتاج التابعة للقطاع الأول. ولا يمكن أن يتم تطوير خدمات الإنتاج بعيدًا عن موضوعات الخدمة بشكل أعمى وبدون هدف؛ بل يجب أن تكون “بما يلزم” وبالتركيز مع مراعاة احتياجات الاندماج بين الصناعات التي يتم خدمتها، وتطويرها بصورة متكاملة.

إن التنمية الاقتصادية ليست مجرد قصة “لخدمات الإنتاج”. إضافة إلى تطوير خدمات الإنتاج، ودعم نمو التصنيع والزراعة وقطاع الخدمات أنفسهم، ينبغي أيضًا بقوة تطوير خدمات المعيشة/الخدمات الاستهلاكية، ورفع قدراتها وجودتها، وتحسين مستوى معيشة السكان. ويجب تفادي تطوير خدمات الإنتاج وفق “حتمية العرض” فحسب؛ بل ينبغي بناء ذلك على أساس طلبات السوق والواقع الصناعي، بتخطيط دقيق، ودفع متزامن.

بصفته مؤسسًا ومؤسسًا لعلم اقتصاد القطاع الثالث في الصين، التقط لي جيانغ فان مبكرًا — منذ أكثر من 30 عامًا — الإمكانات الكبيرة لتطور قطاع الخدمات.

في عام 1987، نشر لي جيانغ فان سلسلة من الأوراق حول تطور اقتصاد القطاع الثالث. وفي عام 1990، نُشرت مؤلفه 《اقتصاد القطاع الثالث》، وقد أشاد بها الأوساط الأكاديمية باعتبارها “عملًا ملحميًا يسد فراغ النظرية في اقتصاد القطاع الثالث في الصين”. وقد حصل بسبب ذلك على جائزة صن ييفانغ للمنح الدراسية والكتب العلمية الاقتصادية، وما يزال 《اقتصاد القطاع الثالث》 حتى اليوم يُنظر إليه باعتباره كلاسيكيًا في هذا المجال بين الأوساط الأكاديمية.

تنسيق عام: لي لينغ بو

تنسيق تنفيذي: تشن جيشينغ وو شوان

الإعداد والتحرير: مراسل نان دو تشو وي شين

الإخراج: قسم أخبار الشؤون الحكومية في نان دو