حققت مجموعة أنتا في 2025 إيرادات تجاوزت 800 مليار يوان: مصفوفة العلامات التجارية المتعددة تحقق اختراقًا، وتتسارع ملامح التوسع العالمي في التشكّل

《اسألوا الذكاء الاصطناعي · كيف تبني مجموعة أنطى مصفوفة العلامات التجارية المتعددة باعتبارها “القطب الثالث” للنمو؟》

المصدر: شؤون العصر، الكاتب: تشو هانغ

عملاقة أحذية وملابس الرياضة المحلية تسلّمت تباعًا نتائجها للعام 2025.

في 25 مارس، أصدرت شركة منتجات أنطى الرياضية المحدودة (ويشار إليها فيما بعد بـ “مجموعة أنطى”، 02020.HK) نتائج أعمال 2025. وحتى 31 ديسمبر من العام الماضي، حققت مجموعة أنطى إيرادات قياسية بزيادة 13.3% لتصل إلى 80.22B يوان. وبالمقارنة مع إيرادات مجموعة أنطى لعام 2024 البالغة نحو 70.8 مليار يوان، فهذا يعادل نموًا بحجم شركة مدرجة بمستوى “مائة مليار”. بلغ إجمالي هامش ربح المجموعة نحو 62%؛ وارتفع الربح التشغيلي بنسبة 15.0% على أساس سنوي إلى 19.09B يوان؛ وباستبعاد أثر إدراج شركة آيمافين في 2024، زاد ربح المساهمين العائد عليهم بنسبة 13.9% على أساس سنوي إلى 13.59B يوان.

وفقًا لإحصاءات من مؤسسات دولية مرجعية، تعمل حصة مجموعة أنطى في سوق أحذية وملابس الرياضة في الصين على مواصلة الارتفاع؛ وبدون احتساب مجموعة آيمافين، تبلغ حصة أنطى السوقية نحو 21.8%، لتبقى في طليعة كامل الصناعة، كما تظل أيضًا ضمن المراكز الثلاثة الأولى عالميًا. وتحتل القيمة السوقية لكل من مجموعة أنطى وآيمافين الرياضية موقعين ضمن قائمة أفضل خمس علامات تجارية رياضية عالميًا؛ وحتى الساعة 4:16 مساءً يوم 25 مارس بتوقيت بكين، كانت قيمة مجموعة أنطى السوقية نحو 211.8 مليار دولار هونج كونج، على قدم المساواة تقريبًا مع أديداس؛ وتستمر المنافسة بينهما في المركزين الثاني والثالث بشكل متواصل، بينما تتجاوز آيمافين lululemon لتحتل المركز الرابع.

تُضاف بطولة الألعاب الأولمبية الشتوية 2026 في ميلانو التي انتهت للتو، أيضًا دليلاً إضافيًا على القوة الصلبة لمجموعة أنطى.

خلال فترة المنافسات، ساهمت العلامات التجارية التابعة لمجموعة أنطى في دعم 13 منتخبًا وطنيًا صينيًا. ومن بينها، تولّى العلامة الرئيسية أنطى توفير المعدات لـ 10 فرق. في النهاية، حصدت البعثة الصينية 5 ذهبيات و4 فضيات و6 برونزيات، مسجلة أفضل حصيلة لبعثة الصين في الألعاب الأولمبية الشتوية خارج البلاد. جاءت هذه الميداليات جميعها من الفرق الرياضية التي تدعمها العلامات التجارية التابعة لمجموعة أنطى.

إنجازات قياسية جديدة، وظهور القطب الثالث للنمو

وراء نتائج 2025 يوجد تحوّل نوعي في هيكل أعمال مجموعة أنطى.

على المدى الطويل، كانت العلامة الرئيسية أنطى وفيلّا تُنظر إليهما بوصفهما “محركين مزدوجين” يدفعان نمو إيرادات المجموعة، لكن في 2025، ومن خلال قطاعات العلامات الأخرى الممثلة بـ DESCENTE (دي سانت) وKOLON SPORT (كو لون سبورت)، تتسارع من “احتياط استراتيجي” لتصبح فعليًا “القطب الثالث”.

في 2025، بلغت إيرادات مجموعة أنطى السنوية 80.22B يوان بزيادة 13.3% على أساس سنوي؛ وبلغت إيرادات العلامة الرئيسية أنطى نحو 34.75B يوان بزيادة 3.7%؛ وبلغت إيرادات علامة فيلّا حوالي 28.47B يوان بزيادة 6.9%؛ أما جميع العلامات الأخرى فبلغت إيراداتها نحو 17B يوان بزيادة 59.2%.

يمكن إجراء مقارنة على أساس أن إيرادات قسم جميع العلامات الأخرى لدى مجموعة أنطى في 2022 كانت نحو 4.41B يوان. أي أنه خلال ثلاث سنوات، نمت إيرادات هذا القسم السنوية لدى مجموعة أنطى على أساس سنوي بنحو ثلاثة أضعاف.

وبالتفصيل، تواصل DESCENTE دي سانت التوسع المتعمق في مشاهد رياضات النخبة مثل التزلج والغولف والكرات الثلاثية (ترايثلون)، وذلك عبر “خطة ترقية المتاجر الكبرى” لتحسين كفاءة تشغيل المتجر الواحد وقدرته على تحقيق الأرباح باستمرار. فقد تم افتتاح “مدينة المستقبل” كمتحف/محل عالمي رائد في بكين، وحققت إيرادات هذه العلامة في 2025 للمرة الأولى تجاوز 10 مليارات يوان. وتلتزم KOLON SPORT (كو لون سبورت) بمبدأ النمو الصحي، من خلال افتتاح متاجر رائدة في المدن الأساسية بما يتوافق مع تحديد موقع العلامة التجارية وبما يقرب من الفئة المستهدفة من العملاء؛ حيث تجاوز متوسط كفاءة المتجر شهريًا 2 مليون يوان، لتصبح أسرع علامة نموًا داخل مجموعة أنطى. وتعمل MAIA ACTIVE (ماييا أكتيڤ) المتخصصة في رياضة اليوغا النسائية على تسريع “تفقيس” المشاريع. كما أن JACK WOLFSKIN (وولفزكن) قد حدّدت أيضًا بشكل واضح “كونها علامة متخصصة للمشي لمسافات طويلة في جميع السيناريوهات”، وتسارعت مسيرة “خطة إحياء العلامة” التي تمتد لخمس سنوات.

العلامات الناشئة، تخرج من طور الاحتياط الاستراتيجي لتصبح عمادًا مهمًا للنمو في أعمال مجموعة أنطى.

ومن منظور تخطيط القنوات دون اتصال بالإنترنت، وحتى نهاية 2025، بلغ عدد متاجر علامات DESCENTE دي سانت وKOLON SPORT كو لون سبورت وMAIA ACTIVE على التوالي 256 و209 و52 متجرًا؛ وبالمقارنة مع العام السابق، أضافت صافي 30 متجرًا و18 متجرًا و5 متاجر على التوالي، ما يعني أن وتيرة فتح المتاجر ليست متسرعة. وهذا أيضًا يشير إلى أن النمو اللافت في “قسم العلامات الأخرى” لا يعتمد أساسًا على الزيادة في عدد المتاجر، بل يعتمد أكثر على دفع كفاءة التشغيل، وبالأخص على تحسين كفاءة المتجر.

تُظهر القوائم المالية أن مجموعة أنطى تتوقع أنه بحلول نهاية 2026، ستكون أعداد متاجر علامات DESCENTE دي سانت وKOLON SPORT كو لون سبورت وMAIA ACTIVE ضمن نطاقات 260~270 متجرًا و220~230 متجرًا و60~70 متجرًا على التوالي.

ومن زاوية أخرى، عندما اعتبر عمالقة الصناعة مسار الأنشطة الخارجية “فرصة واعدة” واندفعوا لاقتناص الحصة في أسرع وقت، لم تُوسع مجموعة أنطى أعمالها بشكل أعمى، بل اختارت التعمق والتنقيح المستمر، مع ترسيخ القيمة المهنية بشكل مستمر. إن قوة التزام الاستراتيجية الحقيقية ليست مطاردة “الفرصة الواعدة” قصيرة الأجل، بل أن يبقى التركيز دائمًا على الاحتياجات الحقيقية للمستهلكين؛ وغالبًا ما تؤدي قوة التزام الاستراتيجية هذه إلى نمو أكثر استدامة وترسيخ العلامة التجارية.

وفي الوقت الذي يندفع فيه محرك النمو الجديد للأمام بوتيرة قوية، تستمر مؤشرات العلامة الرئيسية لدى أنطى في التحسن بشكل أكثر ثباتًا. إن معنى كلمة “الثبات” الكامن خلف هذا الأداء يعود إلى النتيجة الحتمية لقيام علامتي أنطى وفيلّا بالتعمق في ابتكار المنتجات، ودفع ترقية القنوات؛ وهي أيضًا التطبيق الحازم لعودة أنطى المستمرة للاستثمار في البحث والتطوير طوال سنوات، ولـ “استراتيجية المنتجات الجيدة”.

خلال الفترة من 2016 إلى 2025، ارتفع الاستثمار السنوي في أنشطة البحث والتطوير لدى مجموعة أنطى من نحو 350 مليون يوان إلى 2.20 مليار يوان، بزيادة تزيد على 5 أضعاف. ومن شأن تمكين البحث والتطوير المستمر أن يجعل ابتكار المنتجات هو القوة الدافعة الأساسية للنمو.

في 2025، ظهرت منتجات رائجة بشكل متكرر في المنتجات التكنولوجية التي طورتها أنطى ذاتيًا: فقد تجاوزت المبيعات السنوية لحذاء الجري PG7 حاجز 4 ملايين زوج؛ وتجاوزت المبيعات السنوية لأحذية الجري الاحترافية ضمن سلسلة عائلة C حاجز 1.2 مليون زوج. وقد تم بالفعل نشر مصفوفة “أنطى أرينا” و“أنطى هول” و“أنطى تشامبيون” و“أنطى ووركسِت” و“سوبر أنطى” كشبكة متاجر بنماذج جديدة بالكامل. وفي الوقت الذي تعمل فيه هذه المتاجر الجديدة على تحسين تجربة المستهلكين، فإنها تصل أيضًا بشكل أدق إلى الفئة المستهدفة من العملاء.

تُركّز فيلّا على ابتكار المنتجات واختراق الفئات، وتوسّع “مصفوفة المنتجات الرائجة” عبر الـIP. ومن بينها، تبلغ نسبة نفاد (الطلب/التسعير حتى نفاد المخزون) سلسلة Heritage الجديدة أعلى من إجمالي العلامة التجارية؛ كما أن حذاء الأب القديم الجديد بتقنية VETTA يدفع كامل عائلة أحذية الأب العتيقة لبيع ما يقرب من 10 ملايين زوج على مدار العام، ويؤدي حذاء بلا حدود POLO إلى بيع كامل فئة POLO بما يقارب 2 مليون قطعة طوال العام. ويجري أيضًا دفع ترقية قنوات الطرف النهائي باستمرار. ففي مايو من العام الماضي، افتُتح أول متجر من طراز FILA FUSION (روّاد الموضة) في شنتشن؛ كما افتُتح أول متجر FILA KIDS في سيهو حول مركز فني (متجر متحف فنّي)؛ وفي النصف الثاني من عام 2024، افتتحت FILA FUSION أيضًا في تشونغتشينغ متجر “متنزه الموضة” بنسخة 4.0.

اكتمل لغز العولمة، وأصبح التشغيل القوي متعدد العلامات جزءًا من الحمض النووي لأنطى

في 2025، دخلت خطة مجموعة أنطى للعولمة مرحلة تنفيذ وتحقيق حاسمة، حيث يتسارع تحوّل رؤية “أنطى في العالم” إلى واقع.

في سبتمبر من العام الماضي، أطلقت علامة أنطى خطة “ألف متجر” في جنوب شرق آسيا، بهدف تجاوز 1000 متجر ضمن هذه المنطقة خلال السنوات الثلاث المقبلة. ولا يتمثل الأمر في مجرد توسّع لعلامة واحدة؛ بل إن مجموعة أنطى اتخذت من سوق جنوب شرق آسيا “رأس جسر”، وجعلت سنغافورة مقرًا إقليميًا لتلك المنطقة، لتستكشف خطوة مهمة في بناء نموذج تصدير يمكن نسخه عبر الأسواق.

كما استثمرت مجموعة أنطى بشكل نشط في البنية التحتية في الخارج مثل الرقمنة في الأسواق وشبكات الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد، وقامت بنقل خبرات تشغيل جنوب شرق آسيا إلى مناطق جديدة، لتدخل تدريجيًا أسواقًا مثل جنوب آسيا وأستراليا ونيوزيلندا والهند وغيرها.

ومنذ عام 2026، ستفتح مجموعة أنطى أيضًا متاجر التجزئة خارج الإنترنت في المدن الرئيسية في الهند. ويُعد هذا أيضًا من الإنجازات المهمة بعد التعاون بين مجموعة أنطى وتاجر التجزئة الرياضي الدولي Brandman Retail.

وبطبيعة الحال، لا يقتصر الأمر على جنوب شرق آسيا فقط؛ فاستراتيجية “تفكير عالمي وتنفيذ محلي” واضحة أيضًا في أسواق أمريكا الشمالية وأوروبا. وتُظهر معلومات منشورة أن علامة أنطى قامت بالفعل بإكمال تخطيط العلامة التجارية عبر التعاون مع قنوات التجزئة الرئيسية مثل Foot Locker وDSG وJD Sports، وكذلك عبر منصة أمازون.

خلال العام الماضي، كانت إحدى أكثر الإجراءات الدالة على تسارع خروج أنطى إلى الخارج هي: افتتاح العلامة الرئيسية لأنطى أول متجر مباشر للعلامة في أمريكا الشمالية في بيفرلي هيلز، لوس أنجلِس. تُعد بيفرلي هيلز من أكثر المواقع التي يتركز عليها التنافس لعلامات السلع الفاخرة والعلامات التجارية العالمية الراقية. إن افتتاح متجر أنطى هناك يوضح نية استراتيجية واضحة للغاية، كما يعكس بدقة قرار أنطى بتسريع التحول من “تصدير المنتجات” إلى “تصدير العلامة التجارية”.

حتى نهاية 2025، كانت مجموعة أنطى قد افتتحت أكثر من 460 متجرًا لعلامة واحدة في مناطق خارج الصين.

والآن، ومع امتلاك مجموعة أنطى لعلامات مثل أنطى وفيلّا ودي سانت وكو لون وغيرها، يبدو وضعها مزدهرًا للغاية. لكن إذا عدنا بالزمن إلى الوراء قبل عشر سنوات، فإن تقييم السوق لعمليات الاستحواذ متعدد العلامات التي قامت بها مجموعة أنطى لم يكن متفائلًا كما هو الحال مع الواقع اليوم.

لقد أثبتت مجموعة أنطى إنجازاتها في مجال تعدد العلامات خلال أكثر من عقد من الزمن أنها لا يمكنها فقط من دمج العلامات الدولية وتشغيلها بكفاءة عالية، بل طورت أيضًا—من خلال الممارسة الطويلة—منظومة قدرات تتميز بطابع فريد. وتشمل هذه القدرات الثلاث الأساسية: “إدارة تعاونية متعددة العلامات + تشغيل تجزئة دقيق” و“تكامل موارد عالمي”. وتدعم هذه الثلاثة بعضها بعضًا بشكل متبادل، وتندمج عضويا معًا، لتصبح “الرصيد الجوهري” لمجموعة أنطى لعبور دورات الصناعة وتحقيق نمو مستمر وعالي الجودة.

وقد قال وانغ يونغ، رئيس مجلس إدارة اتحاد العلامات التجارية ورئيس جمعية العلامة التجارية الصينية، إن العولمة لعلامات الرياضة الصينية قد دخلت المرحلة الجديدة التي تنتقل من “تصدير المنتجات” إلى “تصدير النماذج”، ومن “الاستحواذ الرأسمالي” إلى “التعايش القيمي”. وأضاف: “بالاعتماد على أنطى كنموذج، فإن المسار واضح وقابل للأخذ: أولًا أن نجعل العلامة التجارية الدولية تنجح في سوق محلي، ثم ننتقل لإدارة علامة تجارية عالمية في الخارج، وفي النهاية نجعل العلامات التجارية الذاتية المنبثقة من الصين تصل إلى العالم.”

ويرى وانغ يونغ أن وراء ذلك توجد منظومة بيئية “التركيز على التمكين ومنح الصلاحيات بالتوازي”. “من خلال ضخ قدرات سلسلة توريد عالية الكفاءة، وتجزئة رقمية وتشغيل دقيق في العلامات التجارية التي تم الاستحواذ عليها، نوقظ القيمة الخاملة ونحقق نموًا مشتركًا. وما تحتاجه الشّركة/العالم هو علامة صينية لا تستطيع فقط الاندماج في المنظومة العالمية، بل تخلق أيضًا إمكانيات جديدة تمامًا.”

وبفضل امتلاكها منظومة ناضجة لإدارة تعدد العلامات وقدرات تشغيل عالمية، تطورت مجموعة أنطى من “قائد الصناعة في الصين” إلى مجموعة رياضية تتمتع بقدرة تنافسية عالمية. ومع استمرار القطب الثالث في تقديم دفعة قوية، واستمرار توسع خارطة ما وراء البحار بثبات، تظل قصة نمو أنطى تكتب فصولًا جديدة.

وقد صرّح دينغ شيتشونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة أنطى، بأن: “البيئة الخارجية في 2025 كانت معقدة ومتغيرة. وبدعم استراتيجية ‘التركيز الواحد، علامات متعددة، وعولمة’ التي تقودها، بنت مجموعة أنطى ميزة قدرات ‘الفوز بالسلعة والفوز بالإدارة’. وقد برزت الفروقات بين كل علامة بشكل واضح، وتحقيق نمو متين ومرن. وخلال السنوات الـ35 الماضية، تجاوزت مجموعة أنطى عدة جولات من تقلبات الصناعة ودورات الاستهلاك. ولدينا الثقة في تعزيز الابتكار التكنولوجي، والحفاظ على المرونة والصحة والحيوية، وبالاعتماد على سوق الصين كأساس، لنصنع أنطى للعالم.”