قال الرئيس التنفيذي لشركة Fantium، جوناثان لودفيغ، إن توكننة الرياضة تحتاج إلى فائدة، وتوافق، ووصول حقيقي

في أحدث حلقة من SlateCast، انضم كل من الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Fantium، Jonathan Ludwig، إلى رئيس تحرير CryptoSlate Liam “Akiba” Wright والرئيس التنفيذي Nate Whitehill لبحث سبب عودته إلى بناء الشركات، وكيف تُنظم Fantium تمويل الرياضيين، ولماذا تتمحور رؤية الشركة الأوسع لتوكنات الرياضة حول المنفعة بدلًا من المضاربة الخالصة. خلال حديثه، قدّم Ludwig عملية التوكننة باعتبارها أداة لتوسيع نطاق الوصول إلى رأس المال والمشاركة، بشرط ربطها بنشاط مالي حقيقي وتصميمها بحوافز متوافقة.

العودة إلى بناء الشركة

قال Ludwig إن قراره بالانتقال من الاستثمار إلى العمل التشغيلي جاء من شعور بأنه لم يكن يطبق نقاط قوته بالكامل. وبالاستناد إلى فترة من السفر والاستثمار الملائكي، قال: “شعرت أن شيئًا ما كان ينقصني”، مضيفًا أنه لا يريد أن يظل “واقفًا على الهامش”. وأضاف أن نقطة التحول جاءت عندما أدرك: “أريد أن أكون في مقعد السائق”، وأنه يحتاج إلى “أن يتولى الأمر مجددًا بجدية”. وأوضح Ludwig أيضًا أن بيع شركته السابقة منحَه حرية السعي إلى مشروع يعتقد أنه يمكن أن يُحدث “أثرًا إيجابيًا للغاية على مستويات مختلفة”.

التمويل أولًا، المضاربة ثانيًا

عندما سُئل عما يجب وما لا يجب توكننته، رسم Ludwig خطًا واضحًا بين الأصول المالية والأدوات الثقافية التي تكون مجرد مضاربة. قال: “سيتم توكننة الأصول المالية”، مؤكدًا أن التوكننة يمكن أن تُعمّم المشاركة لكل من المؤسسات والمستثمرين الأفراد بالتجزئة. وفي الوقت نفسه، عبّر عن حذرٍ تجاه المجالات التي تقودها أساسًا الضجة، قائلا إنه “متشكك قليلًا” في الأمور الثقافية، وأنه “غير مهتم جدًا” بالأماكن التي تكون فيها التوكننة “في الأساس مضاربة خالصة”.

شكّلت هذه التفرقة أيضًا نظرته إلى توكنات الرياضة. قال Ludwig إن التوكننة يمكن أن تنجح في الرياضة عندما تساعد الرياضيين والأندية والفرق على جمع الأموال، وفي الوقت نفسه تمنح الداعمين تعرضًا لـ “الرحلات وما يخبئه الجانب الصعودي، ولكن أيضًا المخاطر التي يواجهونها”. ووفقًا لتأطيره، تكون التوكننة الأكثر إقناعًا عندما تُنشئ علاقة مالية حقيقية بدلًا من سردية تداول منفصلة.

كيف تعمل نماذج الرياضيين لدى Fantium

عند مناقشة المنتج الأساسي لـ Fantium، قال Ludwig إن الشركة بنت “منصة تمويل لاعبي التنس رقم واحد في الصناعة خلال السنوات الثلاث والنصف الماضية”. وشرح أن الرياضيين يقررون أي جزء من اقتصادياتهم يريدون توكننته، لكن “في 99% من الحالات يكون التركيز مجردًا على جوائز الفوز”. ووفقًا لـ Ludwig، تُفضَّل جوائز الفوز لأنها “أكثر قابلية للتنبؤ” و“أكثر شفافية”، ما يجعل التنفيذ والمدفوعات أسهل من البنى المرتبطة بإيرادات الرعاية.

أشار إلى أنه يمكن نظريًا إدراج الرعايات والتأييدات إذا كانت قابلة للتدقيق (auditable)، لكنه قال إن تلك الأرباح أصعب بكثير في التنبؤ من أرباح البطولات. واعتبر أن هذا التركيز العملي جزء مما يجعل المنصة قابلة للتشغيل اليوم.

كما شدد Ludwig على مباشرة النموذج. “لا توجد وسطاء. الأمر أشبه بمعاملة P2P”، قال. وأضاف أن بعض لاعبي التنس الناشئين على المنصة “غيّروا حياتهم بالكامل”، عبر جمع تمويل ذي مغزى لمسيرتهم المهنية، وفي الوقت نفسه بناء علاقات مباشرة مع الداعمين، بما في ذلك خدمات منفعة موجهة نحو الوصول مرتبطة بملكية مُتحقق منها.

لماذا خابت توكنات المعجبين

جادل Ludwig بأن نماذج توكنات المعجبين السابقة واجهت مشكلة بنيوية: غالبًا ما لم تكن الأندية أو الرياضيون الأساسيون هم المبدعون الحقيقيون أو المالكون للجانب الصعودي الخاص بتوكنات تلك الفائدة. “إنهم لا يملكون الجانب الصعودي”، قال، وبسبب ذلك لم تكن لديهم حوافز كافية لدمج التوكنات بالكامل داخل أنظمتهم البيئية. وتتمثل وجهة نظره في أن توكنات الرياضة المستقبلية تعمل بشكل أفضل عندما يملك الرياضيون والأندية والفرق كِلا من “الجانب الصعودي” و“الجانب السلبي”، ما يمنحهم سببًا يدفعهم لدعم المنفعة والتسويق وإتاحة الوصول المشفر بالتوكنات بالكامل.

$BANK وتوسعة لعبة البوكر

قال Ludwig إن رؤية Fantium الأوسع لـ “أسواق رأس المال الرياضية” توسعت مع Fanstrike، والآن مع “أول توكن لرصيد البوكر على السلسلة”، $BANK. وأوضح بنية النموذج بطريقة مباشرة: “نستخدم تلك الأموال من أجل الاستثمار في لاعبي البوكر المحترفين.” وبما أن لاعبي البوكر غالبًا ما يبيعون أجزاء من اشتراكات البطولات بشكل خاص لإدارة التذبذب ومتطلبات السيولة المالية (bankroll)، قال Ludwig إن Fantium ترى فرصة لتقنين هذا السوق على السلسلة.

وقال إن العوائد من تلك الاستثمارات سيتم استخدامها “لإعادة شراء التوكن، ودمج الأنظمة الحركية الدافعة (flywheels)، ثم إعادة تدويره داخل التوكن.” ومع مرور الوقت، يتمثل الهدف في أن يتيح Fanstrike للاعبي البوكر الأفراد إطلاق توكنات أرصدتهم الخاصة باستخدام $BANK كتَوكن أساسي في نظامه البيئي.

بناء حيث توجد السيولة أصلًا

عند إطلاقه على Solana، قال Ludwig إن القرار جاء من البنية التحتية ونشاط السوق. “نريد أن نكون حاضرين حيث تبلغ السيولة ذروتها”، قال، واصفًا Solana بأنها “الخيار الواضح”. كما أشار إلى أن ليس كل آلية من عالم الكريبتو الأصلي تنعكس جيدًا على الرياضة، مقدمًا منحنيات الربط (bonding curves) كمثال لم تتناسب لأنه سيتعرض المعجبون الرياضيون عادةً لحرمان بسبب السرعة المطلوبة للمشاركة بشكل فعّال.

ختام

مجتمعة، رسمت تعليقات Ludwig خطة استراتيجية لتوكنات الرياضة تتمحور حول الوصول والتمويل والمواءمة مع الواقع. وجادل بأن عملية التبني ستعتمد على وجود تنظيم أفضل، وتحسين بوابات الدخول والخروج (on-ramps and off-ramps)، ومنتجات توفر “منفعة حقيقية” للمعجبين والأندية والرياضيين على حد سواء. وبالنسبة إلى Fantium، يعني ذلك تجريد الكريبتو حيثما يلزم، والاستفادة من مسارات الكريبتو الأصلي حين يكون ذلك مناسبًا، وبناء أصول رياضية تفعل أكثر من مجرد التداول.