يواجه العمال الأمريكيون بشكل متزايد حالة من الانفصال الكبير مع تباطؤ التوظيف، وفقًا لتقرير يظهر

إغلاق

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-dab3ca20b2-01ebc0f302-8b7abd-badf29) فيديو

انهيار التوظيف يضرب الجيل زد، بينما يرى العمال الأكبر سنًا مكاسب قياسية في الوظائف

يستجيب نقاش “برنامج المال الكبير” للبيانات الجديدة التي تُظهر أن توظيف الجيل زد قد انهار، بينما يستمر العمال الأكبر سنًا في البقاء في سوق العمل لفترة أطول.

يجد تقرير جديد صادر عن “غالوب” أن العمال الأمريكيين أقل تفاؤلًا بشأن مناخ الوظائف، وأن مستوى ارتباطهم بوظائفهم الحالية ظل ثابتًا نسبيًا.

أصدرت “غالوب” تقريرها 2026 “حالة مكان العمل العالمي” يوم الأربعاء، والذي أظهر أنه بينما يعتقد 51% من العمال حول العالم أنه وقت مناسب للعثور على وظيفة جيدة، فإن المشاعر لدى العمال في الولايات المتحدة انخفضت إلى 28% في الربع الرابع من 2025.

تمثل هذه النسبة انخفاضًا ملحوظًا من 46% في الربع الرابع من 2024، ما يُكمل اتجاهًا هبوطيًا حادًا مستمرًا من قراءة 70% في الربع الثاني من 2022.

“الأشخاص الحاصلون على درجات علمية، يواجهون على وجه الخصوص صعوبة أكبر في العثور على وظيفة”، قال جيم هارتر، كبير العلماء في إدارة مكان العمل والرفاه لدى “غالوب”، لشبكة FOX Business. “لذا فهناك نوع من الديناميكية المثيرة للاهتمام التي تجري الآن؛ فالبطالة منخفضة إلى حد ما، لكنها في ازدياد قليلًا، لكن التوظيف لا يحدث.”

مزيد من العمال الأمريكيين يكافحون أكثر من كونهم يزدهرون لأول مرة: استطلاع

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-916e75d86b-10f8a1938b-8b7abd-badf29)

أظهر تقرير “غالوب” انخفاضًا في مستوى الارتباط لدى العمال الأمريكيين، إلى جانب مستويات ارتباط أقل. (Robyn Beck/AFP عبر Getty Images)

“مناخ الوظائف، من حيث حرية الناس، فهم يشعرون بأنهم عالقون حيث هم. جزء من الحل لذلك هو أن على المؤسسات أن تتقن أكثر قيادة أنظمة إدارة أداء قوية للغاية، وتواصلًا جيدًا بين المدراء والموظفين”، قال هارتر.

عندما يشعر العمال بأنهم عالقون وبأنهم لا يملكون خيارًا للعثور على وظيفة جيدة أخرى، قال هارتر إن “ارتباطهم سيبدأ في الانخفاض، وسيرتفع الانفصال الفعّال عندما يفتقر الناس إلى الخيارات لأنهم عالقون في وظائف لا يريدونها”.

العاملون الذين قالوا إنهم يبحثون عن العثور على وظيفة جديدة أفادوا بأنهم لا يحصلون على ردود كثيرة حتى بعد التقديم لوظائف متعددة، حسب ما وجدته “غالوب”.

“نحن نرى أن الناس يتقدمون للوظائف، لكنهم ببساطة لا يحصلون على ردود كافية. لا يوجد شيء تقريبًا من منظور التوظيف في الوقت الحالي”، قال هارتر. “ليس هذا وقتًا جيدًا حقًا من ناحية التوظيف، ومرّة أخرى، فالبطالة منخفضة نسبيًا، لذا الناس في وظائف – لكن هذه وظائف لا يعتبرونها وظائف عالية الجودة.”

مكاسب أجور العمال الأمريكيين فقدت زخمًا في مارس رغم توظيف قوي، يقول اقتصاديون

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-98bd0eae14-d16d63fdfb-8b7abd-badf29)

قال هارتر إن العمال الذين يبحثون بنشاط عن وظائف جديدة وجدوا صعوبة في تلقي ردود. (Joe Raedle/Getty Images)

أشار هارتر إلى أنه بين المجيبين الذين يقولون إن لديهم القدرة على القيام بأشياء متعددة، كانت نظرتهم إلى مناخ الوظائف أكثر إيجابية.

“أعتقد أن هناك عاملًا كبيرًا يتعلق بتطوير المهارات المرتبط بالذكاء الاصطناعي، والذي قد يكون عنصرًا كبيرًا في قدرة الناس على العثور على وظائف في المستقبل”، أضاف.

كما أظهرت نتائج التقرير ظروفًا أطلقت “غالوب” عليها اسم “الانفصال العظيم” حيث يراقب الناس فرص العمل أو يبحثون عنها بنشاط، وفي الوقت نفسه يبلغون عن مستويات منخفضة من الرضا تجاه صاحب العمل الحالي.

“حتى مع أن الموظفين لديهم خيارات أقل من حيث ترك صاحب العمل للذهاب إلى مكان آخر، فإن هناك دورانًا نفسيًا، بمعنى أنهم لا يجلبون كامل أنفسهم للمساعدة في تحسين المنظمة”، قال هارتر.

الاقتصاد الأمريكي أضاف 178,000 وظيفة في مارس، أعلى بكثير من التوقعات

![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d7a99d8b9d-c32a6803d8-8b7abd-badf29)

أشار هارتر إلى أن المنظمات الناجحة للغاية لديها مستويات أعلى من الارتباط لدى العمال. (Joe Raedle/Getty Images)

وجد التقرير أيضًا أن متوسطًا متحركًا لمدة ثلاث سنوات للعمال المرتبطين انخفض بنقطة إلى 31%، مع أن 52% من العمال غير مرتبطين و17% منفصلون فعليًا. وعند 31%، فإن مستوى الارتباط لدى العمال في الولايات المتحدة هو الأدنى منذ 2014، بينما كانت حصة العمال المنفصلين فعليًا عند 17% أيضًا ضمن مستويات 2014.

وبالمقابل، قال هارتر إن أفضل المنظمات لديها 70% أو أكثر من موظفيها مرتبطين، إلى جانب مدراء مرتبطين بدرجة أكبر حتى.

“عندما تنظر عن كثب إلى المنظمات التي تقوم بعمل رائع حقًا في الوقت الحالي، فهي تتوصل إلى طرق لإنجاز ذلك”، قال. “إنها تطور مهارات مديريها فعليًا، وتضع الناس في الدور الإداري المناسب – وهذا يساعد عندما تسطيح الهيكل التنظيمي ويستطيع الناس تولي نطاق تحكم أعلى كمدراء. كما تساعد الناس على رؤية كيف يرتبط عملهم بالهدف الأوسع للمنظمة.”

احصل على FOX BUSINESS على الهاتف المحمول عبر النقر هنا

“ما نتحدث عنه هنا قابل للحل بدرجة كبيرة، لكن الأمر الآن أشبه بمعركة صعودية ضد الريح؛ حيث يحتاج القادة إلى أن يكونوا على قدر كبير من التعمّد فيما يفعلونه مع موظفيهم، وبالأخص مع مديريهم، وكيف يتم إعدادهم لتدريب الناس بشكل منتظم، ومساعدة الناس على الشعور بأنهم جزء مما تحاول المنظمة ككل إنجازه”، أضاف هارتر.