من مركز المبيعات إلى محرك البحث والتطوير، الشركات الأجنبية في شنغهاي تثير موجة التحول والابتكار

اسأل AI · كيف تساعد آليات تنمية الشركات الأجنبية في منطقة جينغآن الشركات على الانتقال من مراكز المبيعات إلى محركات البحث والتطوير؟

في الماضي، كانت البنية التوزيعية للشركات الأجنبية في الصين غالبًا ما تركز على المبيعات مع إهمال البحث والتطوير، لكن هذا الوضع بدأ يتغير الآن. وبدعم من الحكومة، تقوم عدة مراكز أعمال أجنبية على تسريع انتقالها من مراكز اتخاذ القرار الإداري وخدمات المبيعات إلى مراكز الابتكار ومراكز البحث والتطوير، في محاولة لربط سلسلة متكاملة من “الابتكار المحلي—تحويل النتائج—ترقية الشركات—القفزة في الارتقاء بالصناعة”.

وفي الآونة الأخيرة، شاركت بعض الشركات قصصًا عن تحوّلها في مؤتمر دفع التحول والترقية للشركات الأجنبية والتجارة الخارجية في شانغهاي، المنعقد في منطقة جينغآن.

في مجال المستحضرات الحيوية والأدوية، تعزز شركة سانوفي خططها للتوسع في شانغهاي بالصين، بالتزامن مع وضع تصور لإنشاء مركز الصين للابتكار في البحث والتطوير في جينغآن. وقالت تانغ لي، مسؤولة التحول الطبي لدى سانوفي الصين: ستقوم الشركة بإنشاء كيان قانوني جديد لمركز البحث والتطوير في منطقة جينغآن، وذلك كتحديث استراتيجي شامل لمركز البحث والتطوير الحالي في الصين.

وقالت تانغ لي إن مركز البحث والتطوير في شانغهاي سيصبح أكبر مركز أبحاث للتحول الطبي لدى سانوفي في الصين، مع ربط عميق مع ستة مراكز للتحول الطبي لدى سانوفي على مستوى العالم. وستستفيد الشركة بشكل كامل من الموارد العلمية العالمية ذات المستوى العالمي في شانغهاي ومن بيئة السياسات المفتوحة، لتسريع عملية البحث وتطوير الأدوية المبتكرة في المجالات ذات الأولوية مثل المناعة والأمراض المزمنة والأورام والأمراض النادرة. إضافة إلى ذلك، ستدفع الشركة نحو تطوير متزامن للأدوية الجديدة على المستوى الدولي، وإطلاق أدوية مبتكرة في الصين لأول مرة، لتسريع تمكين الأدوية المبتكرة في المجالات ذات الأولوية من الوصول إلى المرضى في الصين.

في مجال الجمال والصحة، اختارت شركة جياو يونغ شي (JOUYONGSHI) موقع جينغآن لاستضافة أول مختبر خارجي عالمي لديها، وكذلك المركز البحثي والتطوير الثاني الأكبر عالميًا. وذكرت سونغ شينغلي، مديرة البحث والتطوير في منطقة آسيا والمحيط الهادئ لدى جياو يونغ شي، أن المركز سيركز على الاحتياجات الخاصة ببشرة المستهلكين الصينيين، بدءًا من الإحساس والروائح وحتى التغليف، مع التنسيق والتطوير بالتعاون مع المقر في باريس، بهدف أن يتلاءم مستحضرات التجميل الراقية حقًا مع السوق الصينية، وتحقيق ابتكار محلي للعلامات التجارية العالمية في مجال التجميل.

لماذا تحتاج هذه الشركات الأجنبية إلى التحول؟ قدّم تشاو لانتيان، نائب مدير لجنة التجارة في منطقة جينغآن، الإجابة. ووفقًا لما قاله، خلال فترة “الخطة الخمسية الرابعة عشرة”، بلغ إجمالي قيمة واردات وصادرات التجارة الخارجية لمدينة جينغآن 484.51B يوان، وسجلت الاستثمارات الأجنبية الفعلية المتراكمة 4.51B دولار أمريكي. وقد ظل حجم الاقتصاد المرتبط بالأعمال ذات الصلة بالخارج يتصدر على نحو مستمر المركز الأول بين المناطق الحضرية المركزية لمدة 10 سنوات متتالية، مع تجمّع 148 شركة متعددة الجنسيات مقرًا رئيسيًا و6100+ شركة أجنبية. وتتصدر جينغآن في الكثافة الاقتصادية للمقرات الرئيسية وتركيز العلامات التجارية العالمية على مستوى المدينة. لكن مع تغير نمط التجارة العالمية ومتطلبات التنمية عالية الجودة في الداخل، لم يعد توزيع التجارة الخارجية التقليدي “تركيز على المبيعات مع إهمال البحث والتطوير” قادرًا على التكيف مع احتياجات التطور، وأصبح دفع شركات التجارة الخارجية للتحول والترقية خيارًا حتميًا. لذلك، رَسخت جينغآن ملامحها في ثلاث مسارات تتمتع بأكبر مزايا هي: المستحضرات الحيوية والأدوية، الجمال والصحة، والاستهلاك الرفيع المستوى؛ ومن خلال الابتكار في البحث والتطوير لمعالجة تحديات التحول، جعلت الابتكار هو الدافع الجوهري الذي يتيح للشركات في مجال التجارة الخارجية الارتقاء بمستواها.

يرى تشاو لانتيان أن زيادة الشركات الأجنبية لاستثماراتها في البحث والابتكار لا يقتصر على تحسين قدرتها التنافسية الأساسية بشكل فعّال، وتعزيز جودة وفعالية التشغيل وتحسينها تدريجيًا، بل يمكن أيضًا أن يؤدي إلى زيادة مستمرة في مساهمة الاقتصاد الإقليمي، وتحسين مستمر للمنظومة الصناعية، وتحقيق منفعة متبادلة بين تطور الشركات وازدهار المنطقة.

وفقًا لتشاو لانتيان، تقوم الجهات المعنية، عبر إنشاء آلية لتنمية الشركات الأجنبية العاملة بمقرات رئيسية على درجات (تدرّج في النضج)، بدعم الشركات في الانتقال من وظيفة واحدة إلى وظائف مركبة، ومن وظائف إقليمية إلى وظائف عالمية، بما يعزز صلاحيات اتخاذ القرار مثل الاستراتيجية العالمية والتخطيط التجاري وتوزيع الموارد وتسوية الأموال. كما تشجع الشركات الأجنبية على إنشاء صناديق استثمار صناعية، والمشاركة في عمليات الدمج والاستحواذ وإعادة التنظيم، وبناء منصات للتعاون عبر التخصصات، والاندماج في حلقة منظومة مزودي الخدمات العالمية، والربط العميق بين الدوران المزدوج داخل البلاد وخارجها. وحتى الآن، أنهت أعداد كبيرة من الشركات الأجنبية تحولها من دور “المبيعات في الصين” إلى دور “الوظائف على مستوى العالم”.

(المقال من First Finance)