العقود الآجلة
وصول إلى مئات العقود الدائمة
TradFi
الذهب
منصّة واحدة للأصول التقليدية العالمية
الخیارات المتاحة
Hot
تداول خيارات الفانيلا على الطريقة الأوروبية
الحساب الموحد
زيادة كفاءة رأس المال إلى أقصى حد
التداول التجريبي
مقدمة حول تداول العقود الآجلة
استعد لتداول العقود الآجلة
أحداث مستقبلية
"انضم إلى الفعاليات لكسب المكافآت "
التداول التجريبي
استخدم الأموال الافتراضية لتجربة التداول بدون مخاطر
إطلاق
CandyDrop
اجمع الحلوى لتحصل على توزيعات مجانية.
منصة الإطلاق
-التخزين السريع، واربح رموزًا مميزة جديدة محتملة!
HODLer Airdrop
احتفظ بـ GT واحصل على توزيعات مجانية ضخمة مجانًا
منصة الإطلاق
كن من الأوائل في الانضمام إلى مشروع التوكن الكبير القادم
نقاط Alpha
تداول الأصول على السلسلة واكسب التوزيعات المجانية
نقاط العقود الآجلة
اكسب نقاط العقود الآجلة وطالب بمكافآت التوزيع المجاني
الرئيس التنفيذي لشركة كلارنا يحذر من أن فقدان الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى ركود اقتصادي
اكتشف أبرز أخبار وأحداث التكنولوجيا المالية!
اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly
يقرأها مسؤولون تنفيذيون في JP Morgan وCoinbase وBlackrock وKlarna وأكثر
تحذير الرئيس التنفيذي لشركة Klarna: فقدان وظائف بسبب الذكاء الاصطناعي قد يثير ركودًا اقتصاديًا
يجري الرئيس التنفيذي لشركة Klarna، سيباستيان سييمياتكوفسكي، تفعيل الإنذار بشأن الذكاء الاصطناعي—ليس بسبب مخاطره التقنية، بل بسبب تبعاته الاقتصادية المحتملة. في مقابلة حديثة ضمن برنامج بودكاست، قال المسؤول عن عملاق التكنولوجيا المالية السويدي fintech إن الاستبدال المتسارع للوظائف المكتبية بواسطة الذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى ركود، وبسرعة.
تأتي تصريحاته في وقت يشهد تصاعدًا للتوتر حول اعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في كل من المنصات الموجهة للمستهلكين والبنية التحتية على مستوى المؤسسات. وبينما يواصل كثير من قادة التكنولوجيا الترويج للذكاء الاصطناعي باعتباره مكسبًا في الإنتاجية، يرى سييمياتكوفسكي مسارًا مختلفًا—يركز على التقلبات الاقتصادية والتكلفة الاجتماعية.
من مكاسب الكفاءة إلى تحذير اقتصادي
خلال العامين الماضيين، تبنت Klarna الذكاء الاصطناعي بشكل هجومي، ونشرته عبر خدمة العملاء والعمليات ووظائف الدعم. تعاونت الشركة مبكرًا مع OpenAI ودمجت مساعدًا افتراضيًا ادعت أنه استبدل عمل 700 وكيل بشري. وفي الوقت نفسه، انكمشت قوة Klarna العاملة من 5,500 إلى نحو 3,000 شخص.
داخليًا، كانت هذه التحولات تُصوَّر كجزء من توجه أوسع نحو تشغيل أكثر رشاقة. لكن الآن، يرسم كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركة صلة أوضح بين تلك التغييرات التشغيلية ونمط اقتصادي أوسع.
وأشار إلى أن الارتفاعات الحادة في الإنتاجية—لا سيما عندما تكون مرتبطة بالأتمتة—غالبًا ما تأتي مع صدمات قصيرة الأجل، بما في ذلك فترات الركود. ويتأكد ذلك بشكل خاص عندما تؤثر المكاسب بشكل غير متناسب على الوظائف المكتبية، حيث تميل مستويات الدخل والاستهلاك إلى أن تكون أعلى. ويحمل هذا التحذير وزنًا إضافيًا بينما تستعد Klarna لمرحلتها التالية من النمو، وربما الطرح العام الأولي.
قادة الصناعة يبدأون الاعتراف بالمقايضة مع العمالة
تتميز تعليقات سييمياتكوفسكي بكونها تحولًا ملحوظًا بين المسؤولين التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا، إذ قلل كثيرون منهم من آثار إزاحة الوظائف الناتجة عن الذكاء الاصطناعي حتى مع دمج الأدوات في العمليات اليومية. وبالمقابل، يقدم الرئيس التنفيذي لشركة Klarna حجة من أجل نقاش أكثر انفتاحًا—ليس فقط حول قدرات الذكاء الاصطناعي، بل حول تداعياته.
يتم ترديد هذا التوجه بشكل متزايد من جانب مسؤولين تنفيذيين خارج نطاق المدفوعات.
تعزز مواقفهم رسالة أوسع: ليس الذكاء الاصطناعي مبدعًا يعطل في إطار نظري—بل قوة فعالة تعيد تشكيل هياكل القوى العاملة في الوقت الحقيقي. ويؤكدون أن من يبنون هذه التكنولوجيا يجب أن يكونوا صادقين بشأن أثرها.
خطر الركود على المدى القصير
تحذير سييمياتكوفسكي بأن فقدان الوظائف الناجم عن الذكاء الاصطناعي قد يؤدي إلى ركود ليس تنبؤًا مبنيًا على تخمين، بل هو مستمد من سوابق تاريخية. غالبًا ما تتجاوز طفَرات الإنتاجية—خصوصًا تلك التي تقودها التكنولوجيا—قدرة الاقتصاد على إعادة استيعاب العمال الذين تم إزاحتهُم. وعلى المدى القصير، قد يؤدي ذلك إلى خفض الإنفاق الاستهلاكي، وتقليص الطلب على الخدمات، وزعزعة استقرار الأنظمة المالية.
تزداد أهمية هذا القلق في أسواق مثل التكنولوجيا المالية (fintech)، حيث استبدل الذكاء الاصطناعي بسرعة أدوار دعم العملاء وتقييم المخاطر وكشف الاحتيال. ومع تنافس الشركات على الهوامش والسرعة، يصبح اعتماد الذكاء الاصطناعي ضرورة لا خيارًا—مما يضخم آثاره عبر القطاع بأكمله.
الموازنة بين الابتكار والتصميم المتمحور حول الإنسان
ومع ذلك، فإن الصورة ليست قاتمة بالكامل. فقد أبرز كبار المسؤولين التنفيذيين أيضًا كيف يمكن أن يؤدي الذكاء الاصطناعي إلى وظائف أكثر إشباعًا—وظائف تركز على التفكير الإبداعي وتصميم الأنظمة والإشراف النقدي. لكن هذا الانتقال يتطلب وقتًا وإعادة تدريب. كما يستلزم من الشركات وضع حدود واضحة حول أماكن تساعد فيها الأتمتة وأين يبقى التواصل البشري ضروريًا.
حتى Klarna، بعد أشهر من التكامل العميق مع الذكاء الاصطناعي، تعيد تقييم الأمر. فقد اعترف سييمياتكوفسكي مؤخرًا بأن أتمتة دعم العملاء ربما تجاوزت الحد. وتستعد الشركة الآن للتوظيف مرة أخرى، مع تركيز متجدد على الحفاظ على نقاط تواصل بشرية داخل تجربة المستخدم.
إلى أين نتجه؟
في الوقت الحالي، لا تزال الاقتصادات الأوسع تمتص الموجة الأولى من الاضطراب الناجم عن الذكاء الاصطناعي. لكن الرسالة القادمة من بعض أكثر متبنّيه حدةً بدأت تتغير. فالتقنية ليست فقط عن النمو. إنها عن العواقب.