LABUBU ستظهر في كأس العالم! وانعكاسات أداء وانغ نينغ تتحدث عن جنون "أسلوب الفورمولا 1": عام 2025 يتضمن عنصر الحظ، وعلى الأرجح العام المقبل يجب أن يكونوا مبادرين بـ"الدخول إلى الح pit" | 大鱼财经

اسأل الذكاء الاصطناعي · لماذا ينسب وانغ نينغ نمو 2025 إلى عنصر الحظ؟

في ظهر يوم 25 مارس، عقدت شركة بوبومات (09992.HK) مؤتمرًا لشرح نتائجها المالية لعام 2025. وخلال المؤتمر، واجهت سهم الشركة في السوق الثانوية عمليات بيع مكثفة، إذ تراجع في وقتٍ ما بأكثر من 20%. وبمواجهة هذا التباين، وصف وانغ نينغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي، حالة الشركة في 2025 عند الرد على أسئلة من مؤسسات، بأنها كمتسابق مبتدئ جرى سحبه إلى مضمار “فورمولا 1” بسرعة فائقة.

اعترف وانغ نينغ بأن 2025 كانت أسرع سنة نمو في تاريخ الشركة، حيث وصلت التأثيرات إلى ذروة غير مسبوقة في كل ما يتعلق بالإيرادات والأرباح وحجم المتاجر. لكنه يرى أن هذا “الاندفاع الجنوني” ليس كله خطيًا؛ فإلى جانب الجهود المبكرة الموجهة للتخطيط لأعمال التدويل، توجد أيضًا مكونات معينة من “الحظ”. ففي مسار القيادة بسرعة مفرطة، لا يمكن تجنب انكشاف أوجه القصور في الإدارة التنظيمية، والتنسيق بين الأدوار في المراحل الأمامية والوسطية، ومشكلات ربط المعلومات بين المناطق.

وبناءً على هذا التأمل بعد “تجاوز سرعة الحد”، حدّد وانغ نينغ الكلمة المفتاحية لِـ 2026 وهي “لحظة التوقف للتصليح”. وأوضح أن جميع الشركات تمر بدورات؛ وبعد الانفجار في النمو خلال 2025، تحتاج الشركة إلى أن تتصرف كما تفعل سيارات فورمولا 1 عند دخولها إلى الحفرة للتزود بالوقود وتغيير الإطارات في 2026. ومن خلال راحة مُتَعمَّدة تراكمية للقوة، تُصلح الشركة التمزقات الداخلية التي خلّفتها التوسعات السريعة، وتعيد الأعمال إلى مسار “نمو خطّي” أكثر صحة.

وبالنسبة إلى مخاوف السوق المتعلقة بالاعتماد على IP واحد فقط، أظهر وانغ نينغ ثقة قوية للغاية تجاه عائلة لابوبو (Labubu)، بل وشبّهها منسجمًا مع “منجم ذهب”. ويرى أن لابوبو أصبح IP عالمي المستوى، لكن الاستكشاف التجاري لهذا لا يزال في بدايته، ويتحول من مجرد ترند إلى نمط حياة لدى المزيد من الناس. وللمحافظة على الزخم، كشفت الإدارة عن عدة خطط رئيسية: أعلنت الشركة رسميًا عن تعاونها مع بطولة كأس العالم التابعة لـ FIFA، وستظهر المنتجات ذات الصلة في مشهد بطولة كأس العالم في يونيو على ملاعب الولايات المتحدة وكندا والمكسيك؛ كما أن “منتجات سلسلة 4.0” التي تم تعريفها داخليًا على أنها ذات معنى حقيقي ستُطرح أيضًا في النصف الثاني من هذا العام.

بالإضافة إلى بُعد المنتجات، يُنظر إلى التعمق في المحتوى على أنه مفتاح لمواجهة خطر تقادم IP. وأوضح وانغ نينغ أن مشروع فيلم لابوبو قد دخل مرحلة إعداد السيناريو، وأن عدة كتب مصورة أيضًا قيد التحضير للنشر. وفي الوقت نفسه، شدد على أن “بوبومات لا تملك لابوبو فقط”. حتى إذا تم استبعاد إسهام هذا الـ IP في 2025، فقد حققت IPs رئيسية تابعة للشركة مثل HIRONO (هيرونو) وStar People وDimoo وغيرها نموًا يتجاوز التوقعات. كما بلغ عدد IPs الخاصة بالرسامين الذين حقق دخلهم أكثر من 100 مليون في العام الماضي 17.

وبالنسبة إلى آفاق الأعمال الجديدة، أكد وانغ نينغ في الاجتماع أن خطط توسيع مدينة الملاهي 1.5 قد تم إدراجها في جدول الأعمال، وسيتم تعزيز الارتباط العاطفي مع المعجبين عبر تجارب غامرة. ورغم أن نسبة إيرادات الأعمال الجديدة مثل الملاهي والسلع التذكارية حاليًا لا تتجاوز 2.4%، يرى وانغ نينغ أن هذه الترتيبات هي أصول طويلة الأمد لا غنى عنها ضمن نظام تسويق IP، وليست مجرد سعي لتحقيق قيمة مبيعات قصيرة الأجل. وتُظهر الإشارات التي أفرزها المؤتمر أن الإدارة أدركت الضغوط الهيكلية الكامنة وراء النمو المرتفع؛ والـ “توقف المقصود للدخول إلى الحفرة” في 2026 هو بمثابة مراجعة استراتيجية لمحاولة شركة بوبومات التحول إلى نهج قائم على المدى الطويل بعد “الاشتعال المفاجئ” غير المتوقع.

الكاتب: دو لين التحرير: تشاو منغ جيا التدقيق: ليو تيان