حزب "لولو" ينهار موناد: "منطق مسابقة اختبار الشبكة قد انهار"

المؤلف: هو تاو، ChainCatcher

أمس، تم إدراج رمز شبكة الطبقة الأولى (Layer1) Monad الذي يحظى باهتمام كبير من السوق رسميًا (MON)، وقد انخفض مرةً إلى ما دون سعر تكلفة المستخدمين في الاكتتاب العام (public offering)؛ وفي الوقت الحالي ما زالت قيمة FDV تتأرجح في نطاق 3.0 إلى 3.5 مليارات دولار. وهذا ليس فقط أقل من القيمة السوقية المتوقعة البارزة البالغة 8 مليارات دولار في Polymarket، بل هو أيضًا أقل بكثير من تقييم 15 مليار دولار في سوق ما قبل TGE (Pre-TGE) في بداياته.

وهذا، ليس ضربة موجعة لسردية Layer1 فحسب، بل هو أيضًا “محطة حزن” لقطيع من يهوون أساليب كسب المكافآت من خلال العمل (撸毛).

في السابق، حقق Monad تقييمًا قدره 3 مليارات دولار ليصبح أعلى Layer1 غير مُدرج (غير مُصدَر) تقييمًا في السوق، وقد وضعه أصحاب كسب المكافآت من العمل ضمن توقعاتهم على نحو كبير. فقد تجاوز إجمالي عدد عناوين التفاعل في شبكته الاختبارية 300 مليون عنوان، وكانت العديد من الاستوديوهات تستخدم ملايين العناوين بشكل تراكمي للتسجيل في عناوين Monad. في أواخر أكتوبر، فتحت Monad رسميًا استعلامات جولات الهدايا (airdrop)، لكن على نحو غير متوقع تم استبعاد جميع عناوين التفاعل في الشبكة الاختبارية من نطاق الهدايا.

منطق من يعملون بكسب المكافآت من العمل هو أن “الشمس تسطع على الجميع” هي ممارسة معتادة لدى كثير من فرق المشاريع؛ طالما حافظت على وتيرة تفاعل مرتفعة، فمن الممكن الحصول على مكافآت على شكل رموز تتراوح من بضعة دولارات إلى عشرات الدولارات، وإجمالي قيمة الرموز الناتجة عن تراكم عناوين متعددة ما زال كبيرًا. ومع ذلك، لم تتخذ Monad إجراءات كما كان يأمل الكثير من هؤلاء، بل قامت باستبعاد جميع عناوين الشبكة الاختبارية من نطاق الهدايا.

قال أدّو (اسم مستعار)، وهو مسؤول عن استوديو لكسب المكافآت من العمل في هانغتشو، لـ ChainCatcher: “إن عناوين التفاعل في الشبكة الاختبارية تمكّنت من منع الاستفادة من الهدايا بشكل شامل (anti-farm)، أما المشاركة في مختلف أنواع الـ NFT فليس لها تقريبًا أي فائدة. الوحيدون الذين حصلوا على airdrop لـ Monad هم بدلًا من ذلك بعض العناوين القديمة التي لم تتفاعل مع Monad من قبل، لكنها كانت قد تداولت على Hyperliquid.”

في لحظةٍ ما، أصبح Monad هدفًا لهجوم شرس من عدد كبير من مستخدمي كسب المكافآت من العمل، لكن مسؤولي Modad لم يتأثروا. ووفقًا لمتخصص/منشئ محتوى (KOL) بارز معروف باسم فنغ فن (丰密)، فإن منهجية airdrop في هذه المرة تهدف إلى ربط الأشخاص الذين لديهم إسهام، ولديهم هوية، ولديهم إمكانات، بشبكة Monad؛ مثل مطوري/مساهمي تطوير نظام Monad البيئي، ومستخدمي DeFi ذوي الاستخدام المكثف، وحاملي NFT بجودة عالية، وغير ذلك؛ أي أن الفكرة تدور حول “الهوية + الإسهام”.

حصل منشئ محتوى ألفا (alpha) الشهير spark على مكافأة قدرها 3 ملايين MON في airdrop هذه المرة، وتبلغ قيمتها حاليًا نحو 110 آلاف دولار. ولم يكن ذلك بسبب سجل تفاعلاته، بل لأنه شغل منصب Mod في مجتمع Monad لمدة 3 سنوات، وأنشأ مجتمع Monad باللغة الصينية. وقد اعتبرت Monad الرسمية هذا سلوكًا ذا إسهام جوهري، وهو أيضًا الفئة المستهدفة التي يستهدفها أغلب فرق المشاريع في الهدايا.

بالنسبة لفرق المشاريع، تكمن أهمية airdrop من ناحية في مكافأة الداعمين طويلَي الأمد للمشروع، وإظهار مدى تقدير المشروع لمستخدمي المجتمع. ومن ناحية أخرى، هي مكافأة للمشاركين النشطين وصنّاع التأثير في النظام البيئي المحيط، واستعمال مكافآت airdrop لجذبهم إلى نظامهم البيئي. من Uniswap في البداية، إلى Gitcoin وArbitrum وScroll وBerachain وAster وغيرها من آلاف المشاريع؛ باتت الهدايا الهوائية تُنظر إليها كطريق لا بديل عنه تقريبًا لجذب المستخدمين.

خلال هذه الفترة، استمر معيار الهدايا في التفرّع والتطور؛ إذ ركزت بعض المشاريع على مبدأ “المطر للجميع” (雨露均沾) وحققت مبدأ “سعادة مشتركة” (皆大欢喜)، وكانت سخية جدًا حتى مع هواة كسب المكافآت من العمل الذين يشاركون في التفاعل. وفي المقابل، وضعت بعض المشاريع قواعد صارمة لتفاعل الشبكة الاختبارية/شبكة mainnet، وأقامت فحصًا صارمًا للـ Sybil/Snitches/الـ"نساء الساحرات" (女巫) بناءً على نظام نقاط (积分制). أما هذه المرة، فقد تخلّت Monad تمامًا عن مستخدمي تفاعل الشبكة الاختبارية، أو بعبارة أخرى: عن صغار المراهنين/الانفراد.

قال: “إذا تم تجاهل الصغار/المضاربين (散户) في شبكة ما على المدى الطويل، فسيجعل الشبكة تصبح نخبوية بشكل مفرط منذ بدايتها، ويجعلها تفقد قاعدة المجتمع الواسعة من عامة الناس. في بدايات Bitcoin وEthereum وSolana وBsc، اعتمدنا على مجموعة من صغار المستثمرين الذين يبدو أنهم غير مهمين؛ لقد جلبوا تأثير الشبكة وحيوية المجتمع.” قال فنغ فن (丰密) على X. وهو يرى أنه ينبغي أن تمنح Monad مساحة لنمو الصغار من عامة الناس تدريجيًا، حتى لو كانت مساحة صغيرة، بما يسمح لمزيد من الناس أن يصبحوا فعليًا جزءًا من جماعة مجتمع شبكة MON.

اعتبر تشي فو فن (追风) أن من يكسب المكافآت من العمل لا يقدّم لفرق المشاريع رسومًا وبيانات وتدفقًا (traffic) فحسب، بل يؤدي أيضًا دورًا جيدًا في الدعاية والترويج. وقال: “في رأيي، يلزم منح هؤلاء قدرًا من الحوافز”. وأضاف: “لكن أسلوب Monad في هذه العملية غير محسوب بما فيه الكفاية. والشيء الذي يهتز ليس مجرد تكتيك، بل أساس الثقة في كامل الصناعة.” كما ذكر “بنجوا” (冰蛙) في تغريدة على تويتر.

لكن من وجهة نظر فرق المشاريع، فإنها تحتاج إلى صياغة استراتيجية الهدايا الجوية انطلاقًا من احتياجات التطور طويل الأمد للمشروع. قال أحد KOL مجهول الهوية: “لا توجد لدى من يكسبون المكافآت من العمل أي ولاء؛ فهم عندما يتلقون airdrop سيقومون بالبيع (تصفية)، ثم يذهبون إلى المشروع التالي ليقوموا بكسب المكافآت من هناك. وبالنسبة للمشروع، لن يؤدي ذلك إلا إلى ضغط بيع (抛压) دون أي منفعة طويلة الأمد. فهل من الضروري إرسال الهدايا إليهم؟” وأضاف: “يتصرف هؤلاء مثل ‘طفيليات’ في النظام البيئي للعملات المشفرة”.

كما يرى “سيو-تو-أو داسي جيونغ” (土澳大师兄) أن منطق الهدايا في الصناعة يتغير. قال: “في الماضي، عندما كان CEX يقيّم مشروعًا من حيث الأساسيات (fundamentals)، كان يولي اهتمامًا كبيرًا لمدى ضجيج بيانات السلسلة وعلى مؤشرات المستخدمين النشطين. وعندما يكون المشروع في مرحلة إطلاق باردة (cold start)، فإنه يحتاج إلى جماهير. لذلك، خلال فترة طويلة، كانت فرق المشاريع تتغاضى بل وتتوافق ضمنيًا مع جيش كسب المكافآت من العمل: أنتم تعملون هنا بكسب المكافآت لتجلبوا لنا الناس إلى منصاتنا/إلى المشهد، وبعدها نعود ونمنحكم airdrop، ونقسم التكاليف معًا. لكن الآن، لم يعد CEX ينظر إلى بيانات السلسلة ومؤشرات المستخدمين؛ لأن الجميع يعرف جيدًا أن هذه البيانات غالبًا ما يكون فيها تضخيم كبير.” نشر سيو-تو-أو داسي جيونغ هذه الكلمات في منشور على تويتر.

المنطق التجاري قاسٍ. ومع ازدياد حدة فقاعة بيانات السلسلة، وبعد أن أتت ضغوط البيع الناتجة عن من يكسبون المكافآت من العمل بتأثير سلبي على مسار أسعار عملات كثير من المشاريع، فإن اختيار Monad يحمل قدرًا من المعقولية. لكن هذا بالتأكيد لن يصبح خيارًا لمعظم المشاريع؛ لأن Monad، باعتبارها مشروعًا على شبكة Layer1 أعاد رأس المال توجيهها/إعادة ضخها من جديد، لديها الكثير من الأوراق التي يمكن لعبها. وقد تؤدي قوتها التقنية وإمكانات الانفجار في تطبيقات النظام البيئي إلى جذب عدد كبير من مستخدمي المجتمع. أما بالنسبة لمعظم المشاريع، فهي في جوهرها مشاريع تسويق، وعليها أن تعتمد على الهدايا الجوية لاستقطاب الاهتمام وخلق حرارة في السوق.

على المدى الطويل، لا تزال الهدايا الجوية أحد المصادر المهمة للقيمة في صناعة العملات المشفرة، لكن منطق الهدايا وأهدافها يتغيران بعمق. قال سيو-تو-أو داسي جيونغ: “نتائج airdrop لـ Monad أعلنت عمليًا انهيار منطق ‘سباق استغلال العبيد في الشبكة الاختبارية’ (اختبار/تفاعل للتكديس من أجل الهدايا). وبشكل مرجح جدًا، لن يقوم أحد بعد الآن بفرش (تكرار) الشبكة الاختبارية.”

في الواقع، كان “قلب الطاولة” الذي قامت به Monad في هذه المرة قد توقعه عدد كبير من KOL؛ مثل سيو-تو-أو داسي جيونغ، وبنجوا، وتشي فو فن، وغيرها من KOL التي أعلنت في وقت مبكر جدًا أنها لم تشارك في التفاعل مع Monad. ووفقًا للمعلومات المتاحة، فإن KOL في الصفوف الأمامية ستوجّه المزيد من جهودها نحو أساليب أكثر تنوعًا مثل “الـ嘴撸” (كسب المكافآت عبر الكلام/الدعاية اللفظية) والمراجحة (套利). كما ستركز أيضًا على مشاريع مختارة عالية الجودة مثل Polymarket بهدف بناء حسابات/قنوات راقية بعناية.

إضافة إلى ذلك، أفاد العديد من الاستوديوهات التي تمت مقابلتها بأن العائد لم يكن أفضل من العام الماضي، ولا مطابقًا للتوقعات. قال أدّو: “المفتاح ما زال إيجاد المجالات التي تملك فيها ميزة، أو التي تكون فيها تكلفة الموارد البشرية منخفضة، أو التي تمتلك فيها تقنية متقدمة، أو التي لديك فيها أبحاث استثمارية وبصيرة حادة يمكنها اكتشاف المشاريع المبكرة، أو وجود KOL مؤثر يمكنه القيام بـ ‘嘴撸’؛ أما مجرد اتباع التيار بشكل عادي لكسب المكافآت من العمل فصعب الحصول على عائد غني نسبيًا.”

ومع انخفاض القيمة السوقية للمشاريع من الصف الأول مثل Monad إلى ما يقل كثيرًا عن توقعات السوق، بل وحتى أن العديد من المشاريع بعد TGE تقوم بقفل حصص airdrop للمستخدمين لفترات أطول، انخفضت مكانة من يكسبون المكافآت من العمل في منظومة توزيع المصالح للمشاريع بشكل متكرر، واستمرت قيمة الرموز التي حصلوا عليها في التآكل. وبالنسبة لمنطق كسب المكافآت بالكم (以量取胜)، فقد أصبح من الصعب الاستمرار.

قال سيو-تو-أو داسي جيونغ في النهاية بانفعال: “لذا، انتهت فعلاً فترة ‘البيض الصغار’ (الصغار الجدد/المبتدئون) الذين يعتمدون على توفير قوة العمل للدخول إلى السوق الأولية للاستفادة من ربح مبكر بأسعار رخيصة. الباب كان مغلقًا منذ وقت طويل؛ فإن airdrop الخاص بـ Monad ما هو إلا إغلاق تلك الفتحة الأخيرة من التسرب.”