تتفاوض شركة إنتل(INTC.US) مع أمازون(AMZN.US)، وجوجل(GOOGL.US)، بشأن التعاون، ويتعلق الأمر بخدمات التعبئة والتغليف المتقدمة

تمّت الإحاطة عبر تطبيق Zhítong Caijing APP، ونقلاً عن وسائل إعلام وبحسب أنباء من عدة أشخاص، تفيد بأن شركة إنتل (INTC.US) تجري مناقشات مستمرة مع ما لا يقل عن شركتين كبيرتين من العملاء، بما في ذلك أمازون (AMZN.US) وجوجل (GOOGL.US)، وتشمل الشراكة خدماتها المتقدمة للتغليف.

وتفيد التقارير بأن طموح إنتل في مجال التغليف المتقدم يعتمد إلى حد كبير على قدرتها على الحصول على عملاء خارجيين من عمالقة التكنولوجيا من أمثال هؤلاء. وقال أحد الموظفين السابقين في إنتل، والذي يطلع على أوضاع أعمال التغليف لدى الشركة، للوسيلة الإعلامية إن تقنيتي EMIB وEMIB-T لدى إنتل تم تصميمهما ليكونا طريقتا تغليف شرائح أكثر دقة “بدقة جراحية” من حلول شركة TSMC (TSM.US). وتفيد التقارير بأن هذا النهج من المتوقع أن يكون أكثر كفاءة في استهلاك الطاقة، ويوفر مساحة، وبشكل مثالي يساعد العملاء على خفض التكاليف على المدى الطويل. ووفقاً للتقرير، ذكرت إنتل أن EMIB-T ستدخل حيز الاستخدام في هذا العام في مصانع تصنيع الشرائح.

لطالما كان الذكاء الاصطناعي محفزاً رئيسياً يدفع هذه التغييرات. قال Naga Chandrasekaran، المسؤول عن أعمال صَنع الرقائق (التصنيع بالطلب) في إنتل: “بسبب تطور الذكاء الاصطناعي، أصبح التغليف المتقدم في قلب المشهد. بل إن أهميته تفوق حتى أهمية الرقاقة نفسها؛ وخلال السنوات العشر المقبلة، ستغيّر أنواع شرائح التغليف هذه طريقة تحقيق ثورة الذكاء الاصطناعي”.

كانت إنتل قد بدأت بالفعل الاستعداد للإنتاج الضخم لـ EMIB-T في مصنع Rio Rancho الواقع في ولاية نيو مكسيكو. ووفقاً للتقرير، يبلغ عدد العاملين في هذا المرفق حالياً نحو 2700 موظف لدى إنتل، أي أقل بنحو 200 شخص مقارنة بالعام الماضي. كما أشارت التقارير إلى أن الشركة خفّضت حجم القوى العاملة بعد تولّي تشن لي وو منصب الرئيس التنفيذي.

قال Katie Prouty، مدير مصنع Rio Rancho: إن من أبرز نقاط بيع التغليف المتقدم لدى إنتل هو أن بإمكان العملاء اختيار استخدام خدمات إنتل في أي مرحلة من العملية، أو “الدخول والخروج عبر أي بوابة/مخرج على الطريق السريع”. على سبيل المثال، يمكن للعملاء أن يبدأوا بشراء رقائق من إحدى الشركات، ثم يدخلون في الخطوة التالية إلى مصنع رقائق إنتل؛ أو يتعاونون أولاً مع شركة خارجية لاختبار وتغليف أشباه الموصلات لإكمال التغليف التقليدي، ثم يستخدمون إنتل في التغليف المتقدم. وقال: “هذا ليس شيئاً كانت إنتل تقوم به في الماضي. لم نكن نستقبل أبداً رقائق من عملاء آخرين. وهذه كانت تحولاً كبيراً في أسلوب التفكير”.

قال أحد الموظفين السابقين في إنتل (دون ذكر اسمه) إن أهداف إنتل من عملاء التغليف قد تتردد في الإعلان عن الشراكة لأسباب تعود إلى أمرين: إما انتظار معرفة ما إذا كانت الشركة قادرة على الوفاء بوعودها بتوسعة مصانعها، أو القلق من أنه إذا أعلنت عن استخدام خدمات تغليف إنتل، فقد تقوم TSMC بتقليل توزيع إمدادات الرقائق عليها. وأشار هذا الموظف إلى أن المخاطرة لا تتحملها العملاء بسبب التقنية نفسها، بل بسبب ديناميكيات السوق الأوسع.

ومع ذلك، كان موقف Naga Chandrasekaran أكثر حذراً. وقال: “أعتقد أننا نحتاج إلى الالتزام بانضباط شديد تجاه مبدأ واحد، وهو أننا لن نتحدث عن العملاء. فنجاح مصانع/جهات التصنيع بالطلب لا يتحدث عن ‘أننا وقعنا هذه الصفقات مع العملاء’. نحن نريد أن يتحدث العملاء عن منتجاتنا.” وأوضح أنه تتمثل إشارة واضحة على وصول عميل بعينه في الارتفاع الكبير في إنفاق أعمال التصنيع بالطلب لدى إنتل. وقال: “بمجرد أن نبرم هذه الصفقات مع هؤلاء العملاء، سيتعين علينا زيادة الإنفاق الرأسمالي”، وأضاف قائلاً: “عندها سيراها السوق”.