اللعبة الطويلة لشركة أبل

ظهر النسخة من هذه المقالة في الأصل في النشرة الإخبارية الخاصة بـ AI & Tech التابعة لـ Quartz. اشترك هنا للحصول على أحدث أخبار الذكاء الاصطناعي والتقنية، والتحليلات والرؤى مباشرةً إلى بريدك الإلكتروني.

في 1 أبريل 1976، وقّع ثلاثة أشخاص أوراقًا في مرآب في لوس ألتوس، وأسسوا رسميًا شركة Apple $AAPL +1.15% Computer. كان أحدهم قد رحل بعد 12 يومًا. وبقي الاثنان الآخران مدة كافية لتغيير العالم.

أدى ذلك البدائة المتعثّرة في النهاية إلى إنتاج أكثر شركة قيمة على وجه الأرض، والحاسوب الذي يحملونه في جيبك، وثقافة حوّلت شعار فاكهة نصف مأكولة إلى شخصية. لكن بعد نصف قرن من الزمن، ما زالت شركة Apple تبدو — بشكل غريب — كحالة “متنافسة أقل” مرة أخرى.

ومع انشغال العالم بالذكاء الاصطناعي، تعثرت Apple. فقد انزلق تحديث الذكاء الاصطناعي الذي وعدت به المستخدمين في Siri، دون جدول زمني ثابت. أمضت أسهمها جزءًا كبيرًا من عام 2025 في قبو “السبعة الكبار” (Magnificent Seven). الشركة التي كانت ذات يوم تجعل المستقبل يبدو أمرًا حتميًا، قضت العامين الماضيين وهي تبدو كما لو أنها تطارده.

ومع ذلك. لقد أدّى ما يقرب من عقدين من اقتصاد App Store إلى بناء مليار مستخدم مخلص، وإلى نظام مطورين قد تؤتي ثمرته الآن مرة أخرى.

رهان بطيء الاشتعال

لم تكن Apple أبدًا أول من يصل. فلم تكن هي من اخترع الحاسوب الشخصي، أو مشغل MP3، أو الهاتف الذكي، أو الجهاز اللوحي. لقد أتقنتها، ثم باعت منها مئات الملايين.

النمط متسق لدرجة أنه لم يعد يُسجَّل كاستراتيجية تقريبًا بعد الآن. لكن تبين أن الذكاء الاصطناعي أصعب مما يمكن تجاهله. فقد جذبت السراب، والقوى الفعلية في السوق، التي تدفع كل شركة تقنية إلى بناء الذكاء الاصطناعي، Apple إلى سباق لم تُهيَّأ تاريخيًا للفوز به.

وبشكل متزايد، يبدو أن Apple تستعيد جذورها وتجد طريقتها الخاصة. في مؤتمر المطورين العالمي لعام العام الماضي، المدفون تحت أخبار Siri غير المبهرة ولغة تصميم جديدة لامعة، فتحت Apple للمرة الأولى نماذج ذكاء اصطناعي تعمل على الجهاز أمام مطورين من جهات خارجية.

إطار نماذج الأساس (Foundation Models) يمكّن المطورين من بناء ميزات ذكاء اصطناعي تعمل بالكامل على الجهاز، دون الحاجة إلى اتصال سحابي. أما النماذج نفسها فهي متواضعة — 3 مليارات معامل مقارنةً بما يُشاع عن نماذج الجبهة على نطاق التريليون.

ما تفعله Apple هو منح بنية الذكاء الاصطناعي الخاصة بها لنفس مجتمع المطورين الذي حوّل App Store إلى اقتصاد. أكثر من مليار مستخدم نشط على iPhone، يخدمهم ملايين المطورين.

ذكاء اصطناعي مجاني، وخاص، وغير متصل بالإنترنت، مدمج داخل كل تطبيق يريده. إنه رهان على جمهورها الواسع من الداعمين والشركاء ليبنوا ما لم تكن Apple قد عرفت بعد كيف تبنيه بنفسها.

التفكير بشكل مختلف، بعناية

تعثرت Apple من قبل أيضًا. كانت حملة “Think Different” التي انطلقت في 1997 نوعًا من قصص القيامة. كانت Apple قريبة من الإفلاس. عاد ستيف جوبز للتو. احتفلت الإعلانات بأينشتاين وبيكاسو ومحمد علي، بأشخاص كسروا القواعد، وقلّبوا التوقعات رأسًا على عقب، ورفضوا أن يتناسبوا. كانت هذه هوية تجارية طموحة لشركة احتاجت الناس ليصدقوا فيها من جديد.

بعد خمسين عامًا، أصبحت Apple مؤسسة من نوع مختلف. إنها الجهة القائمة على الأمر. تحدد الأسعار، وتتحكم في المنصة، وتأخذ حصتها. فقد وجد قاضٍ فيدرالي الشركة في ازدراء للمحكمة العام الماضي بسبب مخالفتها المتعمدة لأوامر قضائية في قضية Epic Games، وهي نتيجة قد تعيد تشكيل طريقة عمل App Store. الشركة التي كانت تحتفي بالمتمردين اضطرّت — قانونيًا — إلى السحب نحو نظام بيئي أكثر انفتاحًا.

الأمر اللافت هو أن الانفتاح قد يكون بالضبط ما تحتاجه Apple الآن. إطار Foundation Models هو تنازل تعترف فيه Apple بأنها لا يمكنها الفوز بسباق الذكاء الاصطناعي بمفردها. في فعاليات الذكرى السنوية لشركة Apple هذا الشهر، اقتبس تيم كوك نص “Think Different” الأصلي: “الأشخاص المجانين بما يكفي ليعتقدوا أنهم يستطيعون تغيير العالم هم الذين يفعلون ذلك.” كان يتحدث عن مستخدمي Apple. وقد يكون يتحدث أيضًا عن المطورين الذين تعتمد عليهم الشركة الآن.

تظل المقاربة التي تضع الخصوصية أولاً، وتعمل على الجهاز، مختلفة حقًا. في عصر تعمل فيه شركات الذكاء الاصطناعي على “شفط” البيانات الشخصية، ويشعر المستخدمون على نحو متزايد بالقلق إزاء ما يتم تخزينه وفي أي مكان، فإن بنية Apple بديل حقيقي. هل يهم ذلك أكثر من القدرة الخام؟ هذا ما ستجيب عنه السنوات القليلة المقبلة.

قد تخبرنا تلك السنوات أيضًا ما إذا كان سباق أسلحة الذكاء الاصطناعي يستحق أصلًا أن يُخاض. كل نموذج يهزم بالنموذج الذي يليه. كل اختراق يصبح سلعة.

الشركات الأكثر تهيؤًا للفوز في ذلك السباق هي شركات برمجيات خالصة، وApple لم تكن كذلك من قبل. إن تذكر ذلك قبل فوات الأوان قد يكون أكثر خطوة حكيمة اتخذتها الشركة خلال سنوات.

إنها ليست تحاول بناء منافس لـ OpenAI أو Google $GOOGL +1.43%، بل تفعل ما اعتادت فعله دائمًا: أخذ اختراق حققه الآخرون وجعله مفيدًا لمليار شخص. هذا ليس تفكيرًا بشكل مختلف. بل تفكير على طريقة Apple.

📬 اشترك في النشرة اليومية

موجزنا المجاني السريع والممتع حول الاقتصاد العالمي، يُقدَّم كل صباح من أيام الأسبوع.

سجّلني