بدأ الذكاء الاصطناعي في طباعة النقود لصالح Midea! في عام 2025، ستوفر «7» مليارات، كما ستستثمر 600 مليار في البحث العلمي丨انظر التقرير المالي

المصدر: تي ميديا

بينما تستمر الصناعات التحويلية العالمية في القلق بشأن استثمار “مرتفع في الذكاء الاصطناعي، وعائد بطيء” وتتردد، جعلت مجموعة ميديا بالفعل أكثر من 13 ألف عامل رقمي يُسمّى “عوامل ذكية” تعمل بلا كلل في مصانعها العالمية ومنتجاتها وحتى منظومة البحث والتطوير لديها. هذه الرحلة “الرقمية” الصامتة، أثمرت أول حصاد لها في 2025: وفرَت تكاليف مباشرة بلغت 700 مليون يوان.

وفي الوقت نفسه، في 2025، وبعد أن اقتربت أحجام مجموعة ميديا من 460 مليار يوان، وفي ظل بيئة ماكرو معقدة، قدمت مجموعة ميديا إجابة عملية متينة: إيرادات بلغت 458.5 مليار يوان، وصافي ربح بلغ 43.95 مليار يوان، مع تحقيق نمو من خانتين لكلٍ من الإيرادات والأرباح.

الأكثر لفتًا للانتباه من الأداء هو تخطيطها الاستراتيجي الذي يبدو “متناقضًا”: فمن جهة، خطط لتوزيع أرباح نقدية قدرها 32.4 مليار يوان وإعادة شراء قدرها 11.6 مليار يوان، بما يرسّخ قيمة المساهمين بالمال الحقيقي وبـ”اليقين”؛ ومن جهة أخرى، أعلنت أنها ستستثمر في السنوات الثلاث المقبلة أكثر من 60 مليار يوان في أموال البحث والتطوير، لتراهن على تقنيات متقدمة مثل الذكاء الاصطناعي والذكاء الجسدي (المتمثل في أجسام/كيانات)، والاندفاع بكل قوة نحو “مجموعة تكنولوجية” وما تمثله من “إمكانية”.

إن “حجر الرحى” لأرباح الصناعة التحويلية التقليدية و”محرك الابتكار” للتكنولوجيا المستقبلية، يجريان داخل ميديا عرضًا دقيقًا لتحقيق “معادلة توازن قصوى”. وفي عصر أصبحت فيه حالة عدم اليقين القاعدة، تسعى ميديا إلى الإجابة عن سؤال تطرحه جميع الشركات: كيف يمكنها أن تفوز بالحاضر وتضمن الفوز للمستقبل؟ تكمن الإجابة في تفاصيل التقرير السنوي لعام 2025 الذي نشرته للتو.

حجر “الأداء” للرسوخ و”جرعة الطمأنينة” لأرباح الأسهم

في المشهد الاقتصادي العالمي لعام 2025 المتقلب والمتشابه، أظهرت مجموعة ميديا ثباتًا غير عادي. بلغ إجمالي إيرادات التشغيل السنوية 458.5 مليار يوان، بزيادة قدرها 12.1%؛ وبلغ صافي الربح المنسوب للمساهمين 43.95 مليار يوان، بزيادة قدرها 14%. لقد سجل كل من حجم الإيرادات وصافي الربح أعلى مستوى في التاريخ، وكانت جودة نموها جديرة بالتقدير بشكل خاص.

أولًا، هناك رسوخ “حجر الرحى” و قوة “المحرك الجديد”. وباعتبار أعمال المنازل الذكية القائمة على ToC كقاعدة أساسية، إذ تقترب الإيرادات من 300 مليار يوان، وتحافظ على نمو صحي قدره 11.28%، فإنها تسند الوضع العام مع الاستمرار في ترقية هيكل المنتجات.

والذي يدفع منحنى النمو فعليًا هو أعمال الحلول التجارية والصناعية (ToB). وصلت إيرادات هذا القطاع إلى 122.8 مليار يوان، بزيادة كبيرة قدرها 17.5% على أساس سنوي، أي أعلى بوضوح من نمو أعمال ToC. وفي ذلك، يقفز معدل نمو أعمال تكنولوجيا المباني إلى الصدارة بشكل واضح، مسجّلًا 25.72%؛ كما شهدت قطاعات مثل الروبوتات والأتمتة والتقنيات الصناعية نموًا متزامنًا. وهذا يشير إلى أن ميديا لم تعد مجرد شركة مصنعة للأجهزة المنزلية، بل إن “جينها الصناعي” وقدراتها في حلول الفئة B تنمو لتصبح المسار “الثاني” الأساسي لصد تقلبات الدورة الاقتصادية وفتح سقف النمو.

ومن ناحية أخرى، فإن تعميق تخطيط التوسع العالمي يوفّر هامش أمان إضافيًا. في 2025، بلغت إيرادات ميديا في الخارج 195.9 مليار يوان، بزيادة قدرها 15.9%، كما غطّت أعمالها المحلية والإدارة الذاتية ما يصل إلى 50 دولة حول العالم. وهذا لم يمنحها فقط مكانة في السوق بوصفها “أفضل علامة تجارية في مبيعات الأجهزة المنزلية الذكية عالميًا” (شهادة من Euromonitor International)، بل جعل أيضًا المكونات الأساسية مثل ضواغط مكيفات الهواء ومحركاتها تحتل حصصًا قيادية لا يمكن المساس بها ضمن سلاسل التوريد العالمية. إن الجمع بين “تصدير العلامة التجارية” و”تصدير سلسلة التوريد” يبني خندقًا عميقًا.

ثانيًا، فإن “اليقين” الذي تمنحه التوزيعات النقدية المرتفعة يعطي السوق ثقة طويلة الأجل. إن الأداء المتين هو ما يبعث الطمأنينة لدى المساهمين. أعلنت مجموعة ميديا أنه في عام 2025، يُقترح توزيع أرباح نقدية قدرها 43 يوانًا لكل 10 أسهم (شاملة ضريبة)؛ ومن المتوقع أن يصل إجمالي التوزيعات النقدية السنوية إلى 32.4 مليار يوان. وإذا أضفنا إليها عملية إعادة شراء الأسهم التي نُفّذت بالفعل في 2025 والتي بلغت نحو 11.6 مليار يوان، فإن إجمالي المبالغ المخصصة لمكافأة المساهمين سيصل إلى 44 مليار يوان، أي ما يعادل حجم صافي الربح السنوي تقريبًا. وبالنظر إلى الخط الزمني الطويل، تجاوز إجمالي توزيعات ميديا التراكمية خلال السنوات العشر الماضية 150 مليار يوان.

وفي ظل انكماش شهية المخاطرة في السوق الرأسمالية وإعادة تشكيل منظومة التقييم حاليًا، فإن هذا النوع من العوائد النقدية المستمرة والقوية لا يتجاوز مجرد تصرف مالي، بل يصبح إشارة استراتيجية قوية. فهو ينقل للسوق بشكل واضح أن الشركة تمتلك تدفقًا نقديًا حرًا قويًا وصحيًا، وأن الإدارة واثقة من آفاق التشغيل المستقبلية، وترغب في مشاركة المساهمين نتائج التطور طويل الأجل.

هذه “الجرعة المطمئنة”، تبدو ثمينة بشكل خاص في عصر عدم اليقين. كما قال رئيس مجلس إدارة ميديا، فانغ هونغبو: “إن اتساع مجال أعمال ToC يتيح لنا أن نصول ونصول في كل مكان، وإن تخطيط أعمال ToB يتيح لنا أن ننظر إلى سماء لا حدود لها”. ومن ثم فإن عوائد المساهمين الوافرة تضمن أن سفينة عملاقة تستكشف بحر النجوم تمتلك أكثر “رفاق السفينة” ثباتًا وأطولهم نفسًا.

تحول ميديا للذكاء الاصطناعي دخل مرحلة “الحصاد”

إذا نظرنا إلى ميديا فقط على أنها شركة تقليدية “متفوقة” في التصنيع، غنية بالأرباح، ومحبّة لتوزيع الأرباح، فسيكون ذلك بلا شك تقليلًا شديدًا من طموحها الاستراتيجي.

تكشف تغيرات بيانات محورية عن تحوّل جوهري. ففي التقرير السنوي لعام 2025، ذُكر مصطلح “AI” 116 مرة، بينما في 2023 و2024، كانت الأرقام 19 و50 مرة على التوالي. وراء القفزة في تكرار الكلمات يوجد “إعادة تشكيل للحمض النووي” تمسّ الروح. تعمل ميديا على الانتقال بشكل واضح من شركة مصنعة للأجهزة المنزلية إلى “مجموعة تكنولوجية عالمية” تجمع بين AI.

هذه ليست عملية بلا أرضية، بل هي مشروع متكامل، هندسة منهجية، متجذرة بعمق في الأعمال الأساسية، حول “مخّين” واقعيين.

مثلًا، في جانب “المخ المنزلي”، تتمثل أهداف ميديا في جعل “البيت” كائنًا قادرًا على الإدراك والتفكير والقابلية للتطور. حاليًا، تمتلك أكثر من 500 مليون جهاز منزلي من جميع الفئات قدرات الاتصال بالإنترنت، ويوجد بالفعل أكثر من 140 مليون جهاز منزلي ذكي متصل ويعمل على الإنترنت لحظيًا حول العالم، مع خدمة أكثر من 150 مليون مستخدم.

وعلى هذا الأساس، أطلقت ميديا عاملًا منزليًا ذاتيًا التطور الذكي MevoX. يكمن الاختراق في الانتقال من نمط سلبي “يرسل البشر التعليمات فتقوم الأجهزة بالتنفيذ” إلى نمط نشط “تفهم الأنظمة نية المستخدم وتقدّم خدمات مترابطة بشكل استباقي”. على سبيل المثال، يمكن للنظام أن يتعامل تلقائيًا مع سياق غامض مثل “حالة من ضيق/حرارة خفيفة” عبر التنسيق لفتح نظام تهوية الهواء النقي تلقائيًا وضبط المكيف على درجة حرارة مريحة.

وفي جانب “المخ الخاص بالمصنع”، يوحّد “المخ الخاص بالمصنع” جدولة وتنسيق 14 عاملًا ذكيًا، تغطي 38 سيناريو إنتاجيًا رئيسيًا من التجميع وفحص الجودة وحتى جدولة الإنتاج. تستكمل العوامل الذكية المهام التي كانت تتطلب من البشر ساعات، وذلك عبر استجابة على مستوى الثواني، وبمتوسط تحسين كفاءة يزيد عن 80%، بما في ذلك رفع سرعة الاستجابة لجدولة الإنتاج بنسبة 90%. وهذا يعني أن قرارات الإنتاج لم تعد مجرد تنفيذ لبرنامج ثابت، بل أصبحت تحسينًا ديناميكيًا ومستقلًا مبنيًا على بيانات آنية (الطلبات والمواد وحالة المعدات)، ما يرمز إلى أن التصنيع الذكي ينتقل من مرحلة 1.0 المتمثلة في “أذرع ميكانيكية تحل محل العمالة”، إلى مرحلة 2.0 من “اتخاذ قرارات حكيمة بذكاء المخ النظامي”.

لا بد أن يظهر تأثير قوة AI في النهاية في القوائم المالية. طبقت ميديا AI بشكل عميق على أربعة سيناريوهات: المنازل الذكية، والتصنيع الذكي، والمكاتب الذكية، وتمكين الصناعات، وقد دخلت الآن مرحلة “الحصاد”.

حاليًا، لدى ميديا فريق بحث وتطوير في مجال AI يضم أكثر من 400 شخص، وفي كل يوم يعمل أكثر من 13 ألف عامل ذكي عبر سلسلة الأعمال كاملة. في 2025، أنجزت هذه “الموظفين الرقميين” لميديا تحسينًا يتجاوز 15 مليون ساعة خلال العام، مع توفير مباشر لكافة التكاليف بقيمة تصل إلى 13k يوان. لقد تحوّل AI من “مركز تكاليف” كان يحتاج إلى استثمار مستمر إلى “مركز أرباح” يخلق فعليًا أموالًا حقيقية.

الأكثر جدارة بالاهتمام هو “أثر الانتقال” لقدراتها. ففي قطاع الرعاية الصحية، فإن “نظام تشخيص مساعد بالذكاء الاصطناعي” مدربًا على أكثر من 4 ملايين حالة بيانات صور، يمكنه أن يحرر الأطباء من أكثر من 70% من وقت المراجعة المتكرر لشرائح التصوير. وفي مجال المباني الذكية، تقوم منصة iBUILDING في الحديقة الابتكارية العالمية التابعة لميديا في شنغهاي بربط 39 ألف نقطة أجهزة، وتحقيق تحسين الكفاءة الإجمالية عبر خوارزميات AI. إن قدرات ميديا في AI تتحرك من تمكين نفسها إلى تمكين آلاف الصناعات.

القفزة النهائية من “ميديا للأجهزة المنزلية” إلى “ميديا للتكنولوجيا”

عند الوقوف على قمة تاريخية من حيث الإيرادات والأرباح، لم تختَر ميديا “الاستلقاء” والتمتع بالريع، بل طرحت خطة أكثر جرأة: خلال السنوات الثلاث المقبلة، سيتم استثمار أكثر من 60 مليار يوان في أبحاث علمية متقدمة. يعد هذا استثمارًا ضخمًا يعادل قرابة 1.5 مرة من صافي ربحها السنوي، ويحدد بوضوح وجهة ميديا المستقبلية في سباق الاستحواذ على القمم في صناعة التكنولوجيا العالمية.

إلى أين تُوجَّه استثمارات 60 مليار يوان؟ سيكون التركيز على مجالات متقدمة مثل AI، والروبوتات ذات الذكاء الجسدي، والطاقة الجديدة، والصحة الطبية. وهذا يوضح أن بُعد المنافسة لدى ميديا يتحول من المنتجات والقنوات والكفاءة، إلى منافسة على المستوى الأعمق: التقنيات الأساسية والخوارزميات المحورية. وقد صرّح رئيس مجلس الإدارة، فانغ هونغبو، بوضوح أنه “عبر التفوق التكنولوجي يمكننا احتلال المبادرة الاستراتيجية لتطور الصناعة في المستقبل”. وبالإضافة إلى ترسيخ المكانة العالمية الرائدة في الأجهزة المنزلية البيضاء وتكييف/تدفئة HVAC، فإن ميديا تعمل على تسريع تنمية أعمال الروبوتات وتخزين الطاقة، كما نجحت في الاستحواذ على الأعمال الدولية لِشركة锐珂 الطبية (Rykor) الرائدة عالميًا في مجال التصوير، لتوسيع مسارها في مجال الرعاية الصحية.

لا يقتصر تخطيط ميديا لـAI على البرمجيات والخوارزميات فقط، بل يركز أكثر على الاندماج العميق مع العالم المادي، أي “AI المادي”. من الأجهزة المنزلية الذكية إلى الروبوتات الصناعية، وصولًا إلى معدات التصوير الطبية، فإن الأساس جميعه هو دمج التحكم الكهروميكانيكي مع خوارزميات AI. تخطط ميديا لتغليف منهجي لقدراتها التي ترسخت في التصنيع الصناعي في صورة حلول “AI ميديا”، لتمكين آلاف الصناعات.

عندما تكون خطة استثمار البحث والتطوير لشركة ما بمستوى “مئة مليار” وتتركز على أكثر مجالات التكنولوجيا تقدمًا، فإن هوية الشركة تتغير بالفعل. لم تعد قائمة منافسي ميديا ستقتصر على الشركات التقليدية المصنعة للأجهزة المنزلية، بل قد تمتد إلى عمالقة التكنولوجيا عالميًا. من “الصنع في الصين” إلى “التصنيع الذكي في الصين”، وصولًا إلى “الإبداع الذكي في الصين”، تقدم مسار التحول لدى ميديا نموذجًا ذا قيمة مرجعية كبيرة لترقية صناعة التصنيع في الصين.

“إما أن تكون رائدًا في خفض التكلفة أو أن تكون مختلفًا عن الآخرين.” لا تزال هذه الحكمة التجارية التي قالها المؤسس، السيد خه شينغجيان، محفورة في “جينات” ميديا حتى اليوم. والآن تحاول ميديا استخدام AI كأشد أدوات التكنولوجيا حدّة لتحقيق أمرين معًا: الريادة في التكلفة (عبر التصنيع الذكي والتشغيل الذكي) و”الاختلاف عن الآخرين” في المنتجات والخدمات (عبر تجربة ذكية وصيغ أعمال مبتكرة).

بالنسبة للمستثمرين، لا يقدم التقرير السنوي لمجموعة ميديا لعام 2025 “جرعة الطمأنينة” المتمثلة في توزيعات 32.4 مليار يوان فقط، بل يقدم أيضًا تذكرة بحرية ثمينة نحو عصر “AI+” الذكي المنتشر في كل مكان، والذي يُعرّفه “AI المادي”. (الكاتب | شركة مراقبة، المؤلف | تشو جيان، المُحرر | تشاو شنغيوان)

إعلان خاص: إن المحتوى أعلاه يمثل فقط آراء ومواقف المؤلف/الكاتب الشخصية ولا يمثل آراء أو مواقف قناة سينا المالية تيتيورد. في حال احتياج العمل للتواصل مع سينا المالية تيتيورد بسبب محتوى العمل أو حقوق النشر أو أي مشكلات أخرى، فيجب القيام بذلك خلال 30 يومًا من تاريخ نشر المحتوى المذكور أعلاه.