مونشو تُمكّن صناعة الألبان في جنوب شرق آسيا من الاستدامة باستخدام خبرة "الأربعة ممكنات" في ESG

عُقدت مؤخرًا «المؤتمر الاستراتيجي الدولي لتحوّل الثروة الحيوانية المستدامة»، الذي تنظمه كلٌّ من منظمة الأغذية والزراعة التابعة للأمم المتحدة (FAO) والاتحاد الدولي لمنتجات الألبان (IDF) وهيئة البحوث والابتكار الوطنية في إندونيسيا (BRIN) بالتعاون، في جاكرتا. وقد ركّز هذا المؤتمر على مسارات التنمية المستدامة للثروة الحيوانية عالميًا، وجمَع ممثلين من حكومات الدول المختلفة والمنظمات الدولية ومؤسسات البحث العلمي والشركات الرائدة في القطاع، لاستكشاف كيفية دفع التحوّل الأخضر لقطاع الألبان من خلال الابتكار التكنولوجي والتعاون متعدد الأطراف.

(يقدّم لي بنغ تشنغ عرضًا في جلسة «حوار قادة القطاع»)

بصفته كبير المديرين التنفيذيين لمجموعة مُينغيو ورئيس مجلس مؤسسة مُينغيو الخيرية، طُلب من لي بنغ تشنغ حضور المؤتمر وإلقاء كلمة في جلسة «حوار قادة القطاع»، شارك خلالها خبرات مُينغيو في مجال التنمية المستدامة، وقدّم «خبرة مُينغيو» يمكن الاستفادة منها لتطوير قطاع الألبان في إندونيسيا وحتى في جنوب شرق آسيا.

** تجربة «الأربعة قابلية» تجعل التنمية المستدامة محرّكًا لنمو المنطقة **

تُعد إندونيسيا أكبر دولة منتجة لزيت النخيل في العالم، كما أنها أكبر اقتصاد في جنوب شرق آسيا. غير أن نمو استهلاك منتجات الألبان سريع، بينما لا تلبي الإنتاجية المحلية سوى نحو 40% من الطلب، ما يخلق فجوة كبيرة بين العرض والطلب. وفي هذا السياق، نظمت FAO وIDF وBRIN هذا المؤتمر معًا، بهدف بناء منصة للحوار بين الحكومة والقطاع الخاص والأوساط الأكاديمية ومؤسسات البحث، ودفع تحول الثروة الحيوانية في إندونيسيا والمنطقة نحو الكفاءة وانخفاض الانبعاثات والشمول.

(شهادة تذكارية وشارة صادرة خصيصًا من هيئة البحوث والابتكار الوطنية في إندونيسيا)

في جلسة «حوار قادة القطاع»، أشار لي بنغ تشنغ إلى أن مُينغيو تعمل بعمق في الصين لسنوات عديدة، وقد طورت مجموعة حلول للتنمية المستدامة تمتد لتشمل سلسلة القيمة بأكملها، وقدّم مشاركة متعمقة عبر أربعة كلمات رئيسية: «قابلة للحساب وقابلة للتتبّع وقابلة للتحويل وقابلة للتمويل».

أولًا، القابلية للحساب—إقامة قاعدة بيانات لإدارة الكربون.  

في عام 2025، أكملت مُينغيو تدقيق الكربون في جميع المزارع التعاونية، وأنشأت نموذجًا لانبعاثات النطاق الثالث، وطرحت لأول مرة بيانات انبعاثات سلسلة القيمة كاملة. وبناءً على ذلك، تدعم مُينغيو مورّدي الحليب الخام لاعتماد تقنيات مثل أبقار منخفضة انبعاثات الميثان، واستخدام الموارد لمخلفات السماد العضوي، وتحسين إضافات الأعلاف، بما يدفع ابتكارات خفض الانبعاثات على نطاق واسع. أكد لي بنغ تشنغ أن قطاع الألبان في إندونيسيا يتألف أساسًا من صغار المزارعين، وأن عدد الأبقار أقل نسبيًا، إلا أنه يمكن أيضًا الاستفادة من مسار «أولًا تدقيق، ثم حساب، وبعدها خفض الانبعاثات»، لمعرفة «حسابات» انبعاثات الكربون من الأساس، والعثور على أكثر أساليب التحول منخفض الكربون ملاءمة للظروف المحلية.

ثانيًا، القابلية للتتبّع—بناء سلسلة إمداد مسؤولة.  

تُعد إندونيسيا أكبر منتج لزيت النخيل في العالم، وترتبط شفافية سلسلة الإمداد ارتباطًا مباشرًا بثقة السوق الدولية. وقد أنشأت مُينغيو بالفعل نظام إدارة مسؤولية يغطي المواد الخام الرئيسية مثل زيت النخيل وفول الصويا والخشب، وتعهدت بإزالة مخاطر إزالة الغابات داخل سلسلة الإمداد بحلول عام 2030. وفي عام 2025، دفعت مُينغيو حصة مشتريات «خالية من إزالة الغابات» من كسب فول الصويا إلى تجاوز 50%، كما أصبح زيت النخيل كله قابلاً للتتبّع وصولًا إلى المصافي ومصانع زيت النخيل. وصرّح لي بنغ تشنغ بأن دفع التنمية الخضراء عبر سلسلة القيمة بأكملها بدءًا من مصدر الشراء يمكن أن يساعد قطاع الثروة الحيوانية المحلي في إندونيسيا على تعزيز مرونة سلسلة الإمداد، وتقليل البصمة البيئية، وزيادة القدرة التنافسية الدولية.

ثالثًا، القابلية للتحويل—تحويل القيمة البيئية إلى قيمة المنتج.  

أصبح الاستهلاك الأخضر اتجاهًا رئيسيًا عالميًا، ويُظهر المستهلكون بشكل متزايد استعدادًا لدفع ثمن المنتجات التي تحمل قصة ولها «دفء». وفي منطقة أورلان بو (أوران بوك) بصفتها أكبر صحراء ثامنة في الصين، جمعت مُينغيو بين ترميم النظام البيئي وتطوير الصناعة بشكل عضوي، وطرحت سلسلة صناعة ألبان عضوية تشمل الزراعة العضوية وتربية المواشي العضوية والمعالجة العضوية؛ وأضحت منتجات «صحراء تيرلن سو العضوية» نموذجًا رائدًا لابتكار منتجات مدعومة بتمكين ESG. وأشار لي بنغ تشنغ إلى أن لدى إندونيسيا موارد زراعية استوائية غنية، وأن تحويل «الأخضر» إلى «عالوة سعرية» بحيث يصبح الاستدامة جزءًا من قصة العلامة التجارية، هو مسار جدير بالاستكشاف.

رابعًا، القابلية للتمويل—استخدام حوكمة ESG لتحريك التمويل الأخضر.  

تتطلب التنمية المستدامة استثمارات، وفي الوقت نفسه يقدم سوق رأس المال دعمًا لتمويل الشركات التي تحقق أداءً ممتازًا في ESG بتكلفة أقل. في عام 2025، نجحت مُينغيو في إصدار سندات بقيمة 3.5 مليار يوان صيني للتنمية المستدامة، محققة أدنى سعر فائدة لأذون/سندات اليوان من خارج الحدود ضمن قطاع الأغذية والمشروبات لدى الشركات الصينية، وأكبر حجم إصدار. صرّح لي بنغ تشنغ بأنه إذا تمكنت الشركات المحلية في إندونيسيا من إنشاء نظام ESG قابل للقياس، فيمكنها أيضًا الحصول على مزيد من الدعم في أسواق رأس المال الدولية، بحيث تتحول التنمية المستدامة من مجرد تكلفة استثمارية إلى خلق قيمة.

** تعميق الاستكشاف المحلي، والتمركز العميق في إندونيسيا **

باعتبارها واحدة من أفضل عشر شركات في قطاع الألبان عالميًا، فإن مُينغيو لا تحافظ فقط على مكانة رائدة في مجال ESG داخل الصين، بل لديها أيضًا تخطيط أعمال عميق في إندونيسيا—إذ تواصل شركاتها المسيطرة، مثل مودرن فاريينج (Modern Dairy)، تعميق التعاون مع الشركات المحلية الإندونيسية.

(مجموعة تشنجي الإندونيسية تزور مودرن فاريينج—

في ديسمبر 2025، زارت شركة SAVORIA، وهي القطاع الأساسي لمنتجات الاستهلاك السريع التابعة لمجموعة Djarum Group الإندونيسية، شركة مودرن فاريينج. تُعد مجموعة Djarum مجموعة تجارية عملاقة ذات تأثير كبير في إندونيسيا، وتلتزم علامة منتجات الألبان «Milk Life» التابعة لـ SAVORIA باستراتيجية الجودة العالية والتوطين، وهي مورد مهم للحليب الطازج لسوق ستاربكس في إندونيسيا.  

خلال الزيارة إلى الصين، قام فريق SAVORIA بجولة في أكبر مزرعة أحادية على مستوى آسيا التابعة لمودرن فاريينج في بنغبو (ما يقارب 40 ألف رأس)، وفي مزرعة نموذجية منخفضة الكربون في شونغخه. وقد بنت مزرعة شونغخه سلسلة صناعية دائرية تتضمن: زراعة الأعلاف—تربية أبقار الحليب—معالجة مخلفات السماد—توليد الكهرباء من الغاز الحيوي—إرجاع السماد الحيوي إلى الأراضي. كما أدخلت أولًا تقنية مراقبة غاز الميثان لأبقار الحليب GreenFeed، لتصبح نموذجًا رائدًا في مجال الخضارنة داخل القطاع. وقد أجرت الجهتان تبادلًا عميقًا حول إدارة تشغيل المزارع، واستشارات بناء مشاريع جديدة، وبحث وتطوير منتجات الألبان، وتنسيق القنوات، من أجل دفع التعاون الاستراتيجي بشكل مشترك.

صرّح الرئيس التنفيذي لشركة SAVORIA، إيهـسان/إيهخسان موليا بتري (Yehsan Mulia Putri)، بأن القوة الصلبة لمودرن فاريينج في مجالات تربية الماشية على نطاق واسع، والإدارة الرقمية، والتحكم في التكاليف، توفر نموذجًا واضحًا وقابلاً للتنفيذ يساعد في إندونيسيا على حل اختناق إنتاج المزرعة في وحدة الإنتاج، والتعامل مع مناخ رطب وحار، وتحسين منظومة التشغيل.

حاليًا، وفي إندونيسيا، شكلت مودرن فاريينج تخطيطًا متعمقًا يغطي ثلاثة قطاعات رئيسية: إدارة تربية المزارع (إدارة حضانة المزارع)، وبناء وتشغيل المزارع، وتجارة الأعلاف. وهي لا تدير فقط مزرعة تمتلك 3000 رأس بقرة حلوب، بل حققت خلال ستة أشهر سجلًا لأعلى إنتاج فردي في إندونيسيا بلغ 41 كيلوجرامًا، كما وقّعت في الآونة الأخيرة مشروعًا للتعاون في استشارات بناء وتشغيل مزرعة جديدة تضم 28 ألف رأس من الأبقار.

أشار لي بنغ تشنغ إلى أن سنوات التخطيط والممارسة المحلية في إندونيسيا التي قامت بها مُينغيو والشركات التابعة لها، قد مكنتها من فهم أعمق لمراحل تطوير قطاع الثروة الحيوانية في إندونيسيا ومواردها وقدراتها الفعلية والتحديات الواقعية التي تواجهها، كما تجعلها أكثر قدرة على مواءمة خبرة مُينغيو مع الواقع المحلي لتقديم مرجع ذي قيمة لقطاع الألبان في إندونيسيا.

** تعميق التعاون الدولي ودفع تنفيذ البيان إلى أرض الواقع**

خلال المؤتمر، أجرى جميع الأطراف المشاركين نقاشًا معمقًا حول «بيان باريس للتنمية المستدامة لقطاع الألبان». وقد تم توقيع هذا البيان معًا في عام 2024 من قبل منظمة الأمم المتحدة للأغذية والزراعة والاتحاد الدولي لمصنعي ومنتجي منتجات الألبان، بهدف نقل الالتزام الراسخ لقطاع الألبان العالمي تجاه التنمية المستدامة، والدعوة إلى اتخاذ إجراءات قوية من جميع الأطراف، بما يدفع إلى تحقيق تقدم متزامن لقطاع الألبان في الأبعاد الثلاثة للاقتصاد والمجتمع والبيئة.

(يتواصل لي بنغ تشنغ مع المدير العام لـ IDF Laurence Rycken خلال المؤتمر)

بوصف هذا المؤتمر ممارسة مهمة لتنفيذ البيان بعد توقيعه، تم تخصيص جلسة لتفسير البيان. واتفق ممثلو المشاركين على أن أهمية البيان لا تكمن فقط في تحديد الأهداف، بل في تحويل الالتزامات إلى مسارات عمل قابلة للتطبيق والقياس.

باعتبار مُينغيو ممثل قطاع الألبان في الصين، فإنها تشارك بنشاط في التبادلات والتعاون الدولي ضمن إطار البيان، إذ لا تعرض فقط على المجتمع الدولي الممارسة المنهجية لقطاع الألبان الصيني في مجال التنمية المستدامة، بل تعزز كذلك—من خلال التبادلات العميقة مع منظمات دولية مثل FAO وIDF—مستوى مشاركتها وتأثيرها في جدول أعمال التنمية المستدامة لقطاع الألبان العالمي.

ومع استمرار دفع أجندة التنمية المستدامة عالميًا، يتحمل قطاع الألبان—باعتباره قطاعًا مهمًا يتعلق بالتغذية والصحة وتوريد الغذاء—مسؤوليات رئيسية في مواجهة تغير المناخ، وحماية البيئة البيئية، وتحسين كفاءة استخدام الموارد. وفي الخطوة التالية، ستواصل مُينغيو الالتزام برسالتها «حماية صحة الإنسان والأرض معًا»، والعمل جنبًا إلى جنب مع الشركاء العالميين لدفع قطاع الألبان نحو مستقبل أكثر خضرة وشمولًا واستدامة.

(المحرر: وانغ لي)

【إخلاء المسؤولية】تعبّر هذه المقالة فقط عن وجهات نظر طرف ثالث، ولا تمثل موقف موقع Hexun.com. يتحمل المستثمرون مسؤولية أي تصرفات يقومون بها وفقًا لذلك، وتحمّل المخاطر يقع على عاتقهم.

	 【إعلان】هذه المقالة تعبر فقط عن وجهة نظر كاتبها ولا علاقة لها بموقع Hexun.com. يحافظ موقع Hexun على الحياد تجاه ما ورد في النص من تصريحات وتقديرات وأحكام، ولا يقدم أي ضمان صريح أو ضمني بشأن دقة أو موثوقية أو اكتمال المحتوى المتضمن. يُرجى من القراء اعتبار ذلك فقط، وتحمل جميع المسؤوليات بنفسك. البريد الإلكتروني: news_center@staff.hexun.com

الإبلاغ