دووي 2025: نقطة التحول في الأرباح، وفتح آفاق متعددة

اسأل الذكاء الاصطناعي · ما هي استراتيجية تحسين التكاليف وراء نقطة التحول في أرباح دويو؟

في عام 2025 المليء بالتحديات، قدمت دويو تقريرًا ماليًا متينًا نسبيًا.

تُظهر أحدث التقارير المالية أنه خلال العام، وبفضل دفع الشركة لتحسين هيكل الإيرادات وتعزيز كفاءة ضبط التكاليف، حققت الشركة عدة مؤشرات مالية عادت إلى الربحية، كما تعززت قدرتها على تحقيق الأرباح بشكل ملحوظ.

وفي الوقت نفسه، تستمر الأعمال المتنوعة، التي تمثلها الإعلانات وأعضاء الألعاب والتواصل الصوتي، في بذل جهود متواصلة، وتتحول تدريجيًا إلى المحرك الأساسي لنمو الشركة.

وقال الرئيس التنفيذي لشركة دويو CEO، رين سمنمِن، إن: “عند استعراض مجريات العام، شهدت الأعمال تنوعًا ملحوظًا وتحسنًا واضحًا في كفاءة التشغيل. حققت الإيرادات المبتكرة والإعلانات وغيرها نموًا على أساس سنوي بنسبة 37%، وتعززت مرونة المنافسة، كما تحسنت الاستدامة المالية بشكل واضح؛ وهذا يضع أساسًا قويًا للتطوير طويل الأجل.”

تكشف التقارير المالية أن دويو تتحول من منصة بث ألعاب تقليدية إلى منصة نظام محتوى أكثر صحة وأكثر مرونة.

استعادة مستقرة للربحية

تُظهر التقارير المالية أنه في الربع الرابع، حققت دويو إجمالي إيرادات قدره 919 مليون يوان، منها إيرادات أعمال البث 513 مليون يوان (وبالنسبة للعملات، الرنمينبي كما يلي). أما الإيرادات المبتكرة والإعلانات وغيرها فبلغت 406 ملايين يوان، لتشكل 44.2% من إجمالي الإيرادات؛ وقد أسهمت الأعمال المتنوعة بشكل مستقر في تقديم أكثر من 40% من حصة الإيرادات على مدار عدة أرباع متتالية.

وفي الوقت نفسه، حققت الشركة عدة مؤشرات أيضًا عودة إلى الربحية على أساس سنوي، ما يعكس اتجاهًا مستقرًا لتحسن القدرة على تحقيق الأرباح.

في الربع الرابع، حققت الشركة هامش ربح إجمالي قدره 118 مليون يوان، مقارنة بـ 69.8 مليون يوان في الفترة نفسها من عام 2024، بزيادة سنوية بلغت 69.05%، ويُعزى ذلك بشكل رئيسي إلى انخفاض التكاليف. ووفقًا للشركة، ارتفع هامش الربح الإجمالي في الربع الرابع من 6.1% في الفترة نفسها من 2024 إلى 12.8%.

وفقًا لما كشفت عنه الشركة، خلال الفترة، تحسنت نتائج أرباحها المختلفة بدرجة كبيرة. في الربع الرابع، حققت دويو ربحًا تشغيليًا قدره 4.7 ملايين يوان، وربحًا صافيًا قدره 1.4 مليون يوان، وبلغ صافي الربح بعد التعديل 12.6 مليون يوان، وجميعها حققت تحسنًا كبيرًا على أساس سنوي.

وبعد سلسلة من التعديلات المستمرة عبر عدة أرباع، خلال عام 2025، أظهرت قدرة الشركة على تحقيق الأرباح اتجاهًا مستقرًا للتحول من الخسارة إلى الربح. تكشف التقارير المالية أنه خلال عام 2025 كاملًا، حققت الشركة صافي ربح بعد التعديل بلغ 40.16 مليون يوان؛ مقارنة بخسارة صافية بعد التعديل قدرها 249.2 مليون يوان في عام 2024 بعد التعديل، وهو تحسن كبير بنسبة 116.13%.

وقال نائب الرئيس التنفيذي لشركة دويو CPU، تشاو هاو، إن: “في الربع الرابع من عام 2025، ومع ضغط الأداء على أعمال البث، حققنا الربحية وتدفقًا نقديًا مستقرًا من خلال التركيز على كفاءة التشغيل. وعلى مدار العام، شهدت القوة المالية للشركة تحسنًا كبيرًا. بلغ هامش الربح الإجمالي لعام 2025 12.8%، وهو تحسن ملحوظ مقارنةً بـ 7.6% في 2024. عززت التدابير التي نفذتها الشركة لتنوع الإيرادات وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة وتحسين تخصيص الموارد من مرونتها المالية بشكل فعّال، وهو ما يضع أساسًا أكثر صلابة لضمان تشغيل الشركة بشكل مستقر في بيئة تنافسية والحفاظ على تطور صحي.”

استراتيجية التنوّع تحقق نتائج

في ظل تحسن مستقر لقدرات التشغيل، أصبحت نتائج استراتيجية تنوع إيرادات دويو واضحة. خلال عام 2025 كاملًا، نمت إيرادات الابتكار والإعلانات وغيرها بنسبة 37% على أساس سنوي، كما ظلت حصة هذه الإيرادات في جميع الربعيات مستقرة عند مستوى يزيد عن 40%، لتصبح “المنحنى الثاني” الذي لا غنى عنه ضمن هيكل إيرادات الشركة. ومن بين ذلك، عاد نشاط أعمال الإعلانات إلى الارتفاع بشكل واضح، واتسمت أعمال عضوية الألعاب بمسار نمو جيد، بينما تم تنفيذ أعمال الصوت بصورة مستقرة.

خلال الفترة، بلغت إيرادات أعمال التواصل الصوتي 271 مليون يوان، وكان متوسط المستخدمين النشطين الشهريين 286.3 ألف مستخدم، ومتوسط المستخدمين المدفوعين الشهريين 63.6 ألف مستخدم، ما وفر دعمًا قويًا لأعمال استراتيجية تنوع الإيرادات.

وتذكر الشركة أنها، خلال الفترة، ركزت على تحسين آلية توزيع حركة المرور الخاصة بأعمال الصوت وكفاءة تخصيص الموارد. وقد عززت هذه الإجراءات قدرة الأعمال على تحقيق الأرباح مع الحفاظ على بيئة مجتمع صحية.

وبالتزامن مع تحسين هيكل الإيرادات، عززت دويو أيضًا بشكل مستمر بناء نظام بيئي للمحتوى، بالتركيز على اهتمامات المستخدمين، بهدف رفع جودة المحتوى وكفاءة التحويل التجاري.

أشار فريق الإدارة إلى أنه سيتم الاستمرار في تحسين تجربة المستخدم، ورفع كفاءة وجاذبية الأنشطة على المنصة وكفاءة جذب المحتوى. وخلال الربع الرابع فقط، كانت دويو قد نظمت بالتعاون بالفعل عدة مسابقات وفعاليات خارجية. ومن خلال تغطية البطولات الكبرى، تم الحفاظ على ثبات ساحة مشاهدة المشاهدين الرئيسيين، وفي الوقت نفسه تعزيز التآزر بين “محتوى البطولات والتحويل التجاري”، وتحسين كفاءة تشغيل المحتوى. وبلغ إجمالي حقوق بث البطولات 63 بندًا، كما بلغ عدد البطولات التي يتم تصنيعها داخليًا أو تنظيمها بالتعاون والبرامج من نوع PGC 21 بندًا.

وعلى صعيد البطولات الخاصة بحقوق البث، واصلت المنصة إدخال محتوى إي-سبورتس عالي الاهتمام، مثل بطولة 2025 League of Legends العالمية، وبطولة KPL السنوية لعام 2025، وMajor بودابست 2025 وغيرها، لتشكيل عرض محتوى ربع سنوي أكثر اكتمالًا. وفيما يتعلق بالمحتوى الذي تُنتجه المنصة داخليًا، واصلت دويو التركيز على أبرز المذيعين داخل المنصة والـ IP ذات السمات المميزة، مع التعمق في فئات تفضيلات المستخدمين الأساسية مثل DOTA2 وLOL وDelta: Action.

ويُذكر أن إجمالي مدة استخدام مستخدمي منصة دويو شهد ارتفاعًا على أساس ربع سنوي خلال فترتين متتاليتين، ما يعكس فعالية استراتيجية محتوى المنصة ونشاط أجواء المجتمع.

في عام 2025، ومع مواجهة بيئة تنافسية معقدة، حققت دويو تحسنًا مرحليًا في قدرتها على تحقيق الأرباح عبر تنوع الإيرادات، والدقة في إدارة التكاليف، وتميّز المحتوى. وبذلك، شكلت هيكل إيرادات أكثر صحة وأكثر استدامة.

وفي نهاية العام، أكملت دويو ترقية العلامة التجارية، وأطلقت شعارًا جديدًا “رأى كل نوع من أنواع الحب”، مع تركيز أكبر على منظور المستخدمين واتجاه الاهتمامات. ومع استمرار تغير بيئة السوق، تتقدم دويو بخطوات أكثر تركيزًا وأكثر عملية، محققة قيمة طويلة الأجل، وتواصل بثبات الانتقال إلى مرحلة جديدة من التطور عالي الجودة.

هذا النص مخصص فقط للرجوع، ولا يشكل نصيحة استثمارية