المدير العام للأصول المالية لدى CITIC، لي زي مين: يوجد حجم كبير من الأصول غير الجيدة، وتتمتع الجهات المورِّدة بقدرات تنافسية متنوعة من حيث طبيعة المنافسة بشكل مختلف

اسأل الذكاء الاصطناعي · كيف يمكن لمختلف الجهات الفاعلة أن تعزز القدرة التنافسية في الصناعة عبر مسارات متمايزة؟

21st Century Business Herald - المراسل Guo Congcong

في 31 مارس، عقدت شركة CITIC Financial Asset Management Co., Ltd. (ويشار إليها فيما يلي باسم “CITIC Financial Asset”) مؤتمرًا لإصدار نتائج أعمالها لعام 2025 في بكين.

في مواجهة المشهد السوقي الراهن الذي تتنافس فيه أطراف متعددة على الساحة في الوقت نفسه—وهم “أكبر خمس شركات AMC، وAMC التابعة للحكومات المحلية، وAIC التابعة للبنوك، والمؤسسات الخاصة والأجنبية”—صرّح لي زيمين، الرئيس التنفيذي لشركة CITIC Financial Asset، بأن سوق الأصول غير العاملة للقطاع ما يزال كبيرًا من حيث المخزون، وأن احتياجات السوق ملحّة ومتنوعة. وبناءً على مساحة سوقية واسعة، سلكت الجهات الفاعلة المتنوعة مسارات تطوير متمايزة، حيث تُعد القدرة على تقديم خدمات مالية متكاملة حجر الأساس لبناء حاجز تنافسي.

قال لي زيمين إن وضع المنافسة في قطاع الأصول غير العاملة الحالي قائم على سوق مخزون عملاق ومتطلبات متعددة. “في الوقت الراهن، سواء كانت الحكومات المحلية أو المؤسسات المالية أو الشركات أو الأفراد، فإن الطلب على ‘تعديل الهيكل، وخفض الرافعة المالية، والتعامل مع المخزون، وتمكين التحول في إطار حلّ التعثر’ ملحّ ومتنوّع، وبخاصة فإن الحجم الضخم لسوق المخزون يوفر مساحة واسعة لتوسيع حدود الصناعة.”

ثانيًا، لا تسقط الجهات المزوِّدة داخل الصناعة في منافسة عشوائية متجانسة وغير فعّالة، بل تتجه إلى مسارات تطوير متمايزة. قال لي زيمين: “وما يُسمّى ‘مرور الثمانية عبر البحر، وإظهار كل واحد لمواهبه الخاصة’، (يمكن للجهات المزوِّدة) أن توفر على نحو دقيق ثراءً أكبر في العرض لقاعدة واسعة من العملاء، وهذه العروض المتنوعة لا تؤدي فقط إلى رفع رضا العملاء، بل يستطيع الجميع أيضًا أن يتعلموا من بعضهم بعضًا، وأن يطوروا ويُحدّثوا باستمرار. ومن خلال خلق حلول جديدة على الدوام، يمكننا دفع الصناعة معًا إلى مستوى جديد.”

ثالثًا، تتمثل المنافسة الأساسية لشركات إدارة الأصول المالية في مجموع أساليب وخيارات أدواتها الفريدة للخدمات المتكاملة. شدد لي زيمين على أن بإمكان AMC تقديم خدمات مكيّفة بمرونة وبشكل مركّب ومبنية “حسب المقاس” لكل حالة، مع امتلاك طرق متعددة مثل “الاستثمار + بنك الاستثمار”، و“حقوق الملكية + الديون”، و“دمج الأصول + إعادة هيكلة الديون”، إلى جانب تزويدها بأدوات غنية مثل الاستثمار في الطبقات المتداخلة، والملكية على مراحل، وديون المنفعة المشتركة. “هذه المؤهلات والقدرات المتكاملة الفريدة يمكن أن تحل بفعالية المسائل المعقّدة والصعوبات في مشكلات العملاء والمشاريع. وبسبب ذلك، تكون لزوجة (تعلّق) قاعدة العملاء التي تتقدم بهذه الاحتياجات مرتفعة للغاية. وعند التعمق في صناعة واحدة أو منطقة واحدة أو مجموعة عملاء واحدة، سيقوم المتصدرون في السوق بإنشاء عتبات دخول مرتفعة، وبالتالي تجنب مشكلة المنافسة المباشرة.”

وقبل ذلك، كانت CITIC Financial Asset قد كشفت عن بيانات تشغيل نشاطها الرئيسي لعام 2025: بلغ حجم التمويل الجديد المخصص للنشاط الرئيسي 1786 مليار يوان في 2025، بزيادة قدرها 8%، وتواصل الحفاظ على الصدارة في الصناعة؛ وبلغ حجم الديون غير العاملة التي تمت إضافتها لعمليات الاستحواذ خلال العام 2421 مليار يوان، بزيادة قدرها 35%؛ كما بلغ حجم التمويل الموجّه لأعمال تخفيف التعثر وإعادة تنشيط الأصول 923 مليار يوان، بزيادة قدرها 34%، مع استمرار تركّز الموارد على النشاط الرئيسي. وقد تم كذلك تعزيز المزايا الفريدة لوظيفة الضبط العكسي للدورة المالية والإعانة المالية، بما يزيد من تأثيرها.