لقد كنت أقرأ عن شيء يُسمى التفكير العكسي مؤخرًا، وصراحةً غير طريقتي في التعامل مع كل من الاستثمار واتخاذ القرارات في الحياة. يركز معظم الناس على كيفية النجاح، لكن ماذا لو كانت الخطوة الأذكى هي دراسة الفشل أولاً؟

شارلي مانجر يفهم هذا جيدًا. فهو لا يكتفي بسؤال "كيف تنمو المؤسسات؟" بل يعكس السؤال: "كيف تنهار؟" لأنه أحيانًا يكون طريق النجاح غير واضح، لكن أسباب الفشل واضحة جدًا. هذه هي قوة التفكير العكسي تمامًا.

فما هو التفكير العكسي بالضبط؟ هو ببساطة النظر إلى الأمور التي يقبلها الجميع على أنها حقائق، وطرح سؤال "ماذا لو كان العكس أيضًا يستحق الدراسة؟" إنه مرشح ذهني يسمح لك برفض 90% من الفرص خلال ثوانٍ.

هناك خمسة نماذج رئيسية للتفكير العكسي تستحق الفهم، وأولها هو نموذج النجاح والفشل. هنا تبدأ الأمور في أن تكون عملية.

كتب وو شياوبو كتابًا كاملًا بعنوان "الهزيمة الكبرى" يدرس فيه أسباب فشل الشركات. قال جاك ما شيئًا مشابهًا: هو لا يعرف كيف يحدد النجاح، لكن الفشل؟ هذا سهل التمييز. وهنا الشيء المهم — هناك طرق لا حصر لها للفوز، ولكن هناك عدد قليل جدًا من الطرق للخسارة. هذه معرفة مفيدة.

ثم هناك تحليل ما قبل الموت. قبل تنفيذ خطة، تتخيل أنها فشلت بالفعل وتعمل بالعكس. ماذا حدث خطأً؟ هذا ليس تشاؤمًا؛ إنه تحضير. ومن المثير للاهتمام أن كتاب "فن الحرب" لسان تزو يفعل الشيء ذاته. يعتقد الناس أنه عن الفوز، لكنه في الواقع عن فهم الفشل وتجنبه.

دوان يونغ بينغ، الذي أسس سوبور، BBK، OPPO، وفيفو، يُطلق على هذا اسم "غير موجود في القائمة". قواعده حادة:

لا توسع بشكل أعمى ما تجيده. دائرة كفاءتك لها حدود. ركز على ما يمكنك فعله فعلاً، وليس فقط على ما يمكنك الحديث عنه.

لا تتخذ 20 قرارًا رئيسيًا في السنة. هذا متهور. المستثمرون الحقيقيون يأتون ربما بـ20 قرارًا في حياتهم. الجودة على التكرار.

لا تستثمر في ما لا تفهمه. لا تضع رهانات كبيرة على مجالات غير مألوفة. التزم بالفرص التي يمكنك فهمها فعلاً.

لا تأخذ طرقًا مختصرة أو تؤمن بالتجاوز على المنحنيات. هذا ما يقوله من لا يقود فعليًا. ستُتجاوز دائمًا.

ما أجدُه مثيرًا للاهتمام هو أن التفكير العكسي لا يتعلق بالسلبية. إنه يتعلق بالواقعية. من خلال دراسة أنماط الفشل، والأخطاء، وقائمة "لا تفعل هذا" — أنت في الواقع تبني أساسًا أفضل للنجاح مما ستفعله معظم الناس أبدًا. إنه نوع مختلف من الانضباط.