توقعات إيرادات بيندودو لعام 2025 تصل إلى 431.8 مليار يوان بزيادة سنوية قدرها 10%، وإعلان تشكيل "نيو بينوم"

اسأل الذكاء الاصطناعي · ما دور نظام رئيسي مجلس إدارة بالاشتراك في تسريع هدف إعادة بناء شركة Pinduoduo خلال ثلاث سنوات؟

ذكرت IT之家 في 25 مارس أن Pinduoduo نشرت تقريرها المالي للربع الرابع من عام 2025 وللعام كاملًا. بلغت إيرادات الربع الرابع 123.91B يوان، بزيادة قدرها 12% على أساس سنوي، في حين توقعت السوق 123.76B يوان. وبلغ صافي الربح العائد إلى مساهمي الأسهم العادية وفقًا لمعايير غير مبادئ المحاسبة الأمريكية المتعارف عليها (Non-GAAP) 26.3B يوان، بانخفاض 12% على أساس سنوي، بينما توقعت السوق 31.21B يوان. قالت Pinduoduo إن صافي الربح شهد انخفاضًا على أساس سنوي في الحالتين، ويعزى ذلك أساسًا إلى استمرار الاستثمارات من جانب استراتيجية “دعم بمبلغ تريليون يوان” من Pinduoduo على جانبي العرض والطلب، ما أدى إلى تراجع أداء الشركة خلال السنة المالية الحالية إلى حدٍ ما.

بلغت إيرادات Pinduoduo لعام 2025 بأكمله 431.8B يوان، بزيادة قدرها 10%، فيما انخفض صافي الربح مقارنةً بالعام السابق.

لاحظت IT之家 أن هذه أيضًا أول ورقة مالية تصدرها Pinduoduo بعد تطبيق نظام رئيسي مجلس إدارة بالاشتراك. ففي اجتماع المساهمين في ديسمبر الماضي، أعلنت Pinduoduo ترقية هيكل حوكمة الشركة، حيث يتولى Zhao Jiazhen وChen Lei منصبي رئيسي مجلس إدارة بالاشتراك ورئيسي تنفيذيين بالاشتراك للمجموعة.

وفي الوقت نفسه، أعلنت مجموعة Pinduoduo رسميًا تشكيل “New Paimu” لبدء الإدارة الذاتية للعلامة التجارية، مع الاستمرار في الاستثمار بكثافة في سلسلة التوريد في الصين. ويمثل ذلك أول إجراء رئيسي أطلقته Zhao Jiazhen بعد تعيينها رئيسة مجلس إدارة بالاشتراك ورئيسة تنفيذية بالاشتراك للمجموعة في ديسمبر الماضي. كانت Zhao Jiazhen قد أعلنت سابقًا استراتيجية المجموعة للمرحلة التالية المتمحورة حول “التركيز وإعادة الاستثمار في ترقية سلسلة التوريد، والتنمية عالية الجودة”، واقترحت “السعي لإعادة بناء Pinduoduo جديد خلال ثلاث سنوات”.

حاليًا، تم إنشاء شركة متخصصة جديدة لـ “New Paimu” في شنغهاي، وقد تم ضخ استثمار نقدي قدره 15B يوان في المرحلة الأولى. وخلال السنوات الثلاث المقبلة، تخطط الشركة لاستثمار إجمالي قدره 100B يوان فعليًا، وتهدف إلى دمج موارد سلسلة التوريد الخاصة بـ “Pinduoduo + Temu”، وبدء بناء نموذج الإدارة الذاتية للعلامات التجارية، مع التركيز بشكل أساسي على الأسواق العالمية، وإجراء إدارة ذاتية منهجية للعلامات التجارية وتدشينها (孵化) الموجهة إلى الأسواق المختلفة والقطاعات/الفئات المختلفة.