رئيس مجلس إدارة BOE تشن يانشون: كسر الجمود من خلال التكنولوجيا، وتعزيز القوة الدافعة المستدامة من خلال الالتزام والتنفيذ

（المصدر: شركة BOE – مجموعة شاشات بكين）

في 31 مارس، أصدرت BOE (مجموعة شاشات بكين) تقرير الاستدامة لعام 2025، وألقى رئيس مجلس إدارة BOE تشن يانشون خطابًا افتتاحيًا.

فيما يلي النص الكامل لرسالة تشن يانشون:

حلّ التحديات عبر التكنولوجيا وتعزيز الزخم

الالتزام الصارم بالوعود وتعزيز الاستدامة

رئيس مجلس إدارة BOE (مجموعة شاشات بكين) تشن يانشون

عندما تدور عجلة التاريخ لتدخل عام 2026—وهو عام انطلاق خطة “الخمسة عشر” في الصين—نحن نقف عند نقطة تقاطع للتغيرات العالمية غير المسبوقة. التطور السريع الذي تقوده الثورة الصناعية التي تجاوز عمرها قرنًا، يصطدم بعمق بحدود تطور الموارد والبيئة والمجتمع؛ وتندفع موجات التنافس والتعاون في العولمة إلى الأمام، لتصبح التنمية المستدامة المعيار الأساسي لقياس القدرة التنافسية العالمية للشركات. أما المعنى الذي تحمله “التنمية” فهو يتجاوز منذ وقت طويل بُعد خلق الثروة الأحادي، ليرتقي إلى حماية مشتركة للطبيعة والمجتمع والمستقبل.

في عام 1987، صدر تقرير الأمم المتحدة “مستقبلنا المشترك”، ومنذ ذلك الحين دخلت فكرة “التنمية المستدامة” إلى الرؤية العالمية. وبعد أكثر من ثلاثين عامًا، أصبحت هذه القناعة التي جرى بناؤها عبر الحدود والدول والصناعات، من مفهوم طليعي في الماضي إلى سؤال عصرٍ باتت الشركات مطالبة بالإجابة عنه. وبخاصة بالنسبة للشركات الصينية التي تتسارع نحو الساحة العالمية، أصبحت التنمية المستدامة قوة جوهرية تمس القدرة التنافسية الدولية، وقبول الأسواق العالمية، وبناء الثقة طويلة الأمد.

باعتبار BOE شركة رائدة عالميًا في مجال العرض وإنترنت الأشياء، ظلّت خلال أكثر من ثلاثين عامًا من تطورها تمضي بثبات وفقًا لمبدأ “الأمد الطويل”. نقوم بخطٍّ إرشادي عبر استراتيجية “الشاشة المتصلة بالأشياء” ونظرية “المنحنى رقم N”، ونعبر باستمرار دورات الصناعة لتحقيق تحديثات متواصلة ونموٍّ راسخ. فالتنمية المستدامة هي الدافع الأساسي الذي يحوّل الشركة من مجرد توسيع الحجم إلى نموٍّ ذا قيمة أعلى جودة.

وانطلاقًا من هذا الإدراك العميق، وبالتمسك برؤيتها طويلة الأمد المتمثلة في “أن تصبح واحدة من أعظم الشركات المحترمة على الأرض”، بنت BOE في الوقت نفسه منظومة كاملة ثلاثية الأبعاد تشمل استراتيجية التنمية المستدامة والتنظيم والعلامة التجارية. نضع آلية دفعٍ متزامن للتكامل من مستوى الحوكمة إلى مستوى التنفيذ؛ ونستند إلى ستة أعمدة استراتيجية: الابتكار المنفتح، الاستدامة البيئية، نظام ربح-مشترك وموئل مزدهر، والتركيز على الإنسان، والتعامل بالطريق الصحيح، والابتكار لخلق مستقبل ذي قيمة—بحيث تُدرج التنمية المستدامة بعمق داخل بنية الحوكمة للشركة والقرارات الاستراتيجية وتشغيل الأعمال، لتصبح دعامة مهمة لتطور الشركة على المدى الطويل.

والأكثر أهمية هو أننا أطلقنا أول علامة تجارية للتنمية المستدامة في قطاع العرض في الصين—ONE (Open Next Earth). وبمحتواها الجوهري المتمثل في “انفتاح وتسامح، قيادة الابتكار، بيئة مستدامة”، ندفع بثبات BOE للانتقال تدريجيًا من “قائد ابتكار التكنولوجيا” إلى “باني بيئة مستدامة”. ومن خلال تركيز الجهود المتزامن في “الاستراتيجية والتنظيم والعلامة التجارية”، لا نحول التنمية المستدامة بشكل منهجي إلى قدرة تنافسية جوهرية للشركة فحسب، بل نحقق أيضًا قيمتين مزدوجتين: قيادة استراتيجية من الداخل وإبداع بيئي مشترك من الخارج.

عندما نُوسّع منظورنا إلى العالم، يبرز إدراك واضح أكثر فأكثر: إن التنمية المستدامة أصبحت تتحول إلى العمود الفقري الأساسي والميزة الفريدة في استراتيجية BOE العالمية. وبدلًا من نماذج التوجه للخارج التقليدية التي تسعى إلى حصص قصيرة الأجل وتعتمد على نسخ بسيط، فإن عولمة BOE تُعد خروجًا منظّمًا للقيمة مع التكنولوجيا والمنتجات والعلامة التجارية وقدرات النظام البيئي؛ وهي أيضًا التزام طويل الأمد بإجراء حوار عميق مع الشركاء في العالم والإبداع المشترك، بلغة مشتركة هي التنمية المستدامة.

ندرك جيدًا أن الفوز بالسوق العالمية لا يكمن في توسيع حصة السوق، بل في أن تصبح “أحد أبناء بلدهم” محترمًا وموضع ثقة لدى المجتمع المحلي. لذلك، أدمجنا بعمق مفاهيم “الانفتاح والقيادة والاستدامة” التي تدعو إليها علامة ONE في مختلف القرارات التجارية وممارسات التشغيل في أنحاء العالم—من بناء مصانع خضراء ذكية وتطوير المواهب المحلية، إلى ممارسة مسؤولية المجتمع ومشاركة خبرات الإدارة—وكل خطوة تهدف إلى تحقيق التعايش المتناغم بين القيمة التجارية والقيمة الاجتماعية. إن هدفنا ليس أبدًا مجرد نسخ الحجم، بل تكامل القيمة على أساس التنمية المستدامة.

رغم اختيار شاشة جيدة—تأكد من BOE

على صعيد التكنولوجيا والابتكار، نلتزم بـ “احترام التكنولوجيا والتمسك بالابتكار”، ونُدمج بعمق تقنيات العرض مع التقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء. وبالتركيز على ثلاث علامات رئيسية لتقنيات العرض: ADS Pro وf-OLED وα-MLED، نرفع تجربة المشاهدة، وفي الوقت نفسه نحقق تحسينًا متزامنًا في أداء العرض وكفاءة الشاشة وقدرات الأتمتة من خلال تصميم منخفض استهلاك الطاقة.

نُقدم بثبات استراتيجية “AI+”. في مجال التصنيع “AI+”، أطلقنا أول مصنع من نوعه لدى BOE وهو مصنع BOE للذكاء الاصطناعي، مدعوم بنماذج عرض كبيرة مطورة ذاتيًا من “Blue Whale” لمواصلة تمكين ترقية كفاءة التصنيع؛ وفي مجال المنتجات “AI+”، نصمم نموذج ابتكار شامل لسلسلة “مكوّن—آلة كاملة—نظام—سيناريو”؛ وفي مجال التشغيل “AI+”، نركز على المراحل الأساسية مثل رؤى السوق وخطة الإنتاج والتوريد المدمج، ونستمر في تمكين رفع الجودة وزيادة الكفاءة.

وعلى صعيد التصنيع والتشغيل، نلتزم بثبات باتجاهين: التصنيع الأخضر والأتمتة الذكية. حاليًا، لدى BOE التابعة 21 مصنعًا من فئة “المصانع الخضراء على مستوى الدولة”، و1 مصنع “برج/برجَلَة” (مصنع من فئة لَيت هاوس)، و2 “مصانع صفر كربون”، و1 “مصنع بدون كلور”، و7 مصانع معتمدة بمستوى بلاتيني UL2799، إضافة إلى مصنع واحد يحقق استخدام المياه في الإنتاج بنسبة 100% من موارد معاد تدويرها. وفي المجالات الحاسمة للتصنيع الأخضر، حققنا قيادة شاملة. إن منظومة الإنتاج الخضراء الكاملة التي تغطي التصميم والإنتاج والتشغيل في سلسلة واحدة، تجعل BOE علامة نموذجية ومرجعية للتحول الأخضر في صناعة العرض على مستوى العالم.

وعلى صعيد النظام البيئي للصناعة، نتبنى نهجًا منفتحًا وشاملًا، ونعزز التعاون مع شركائنا في مجالات مثل البحث والتطوير التقني والتكامل في سلسلة التوريد وبناء المعايير المشتركة. ونحن على يقين أن النمو الحقيقي صاحب الحياة لا بد أن ينبع من منظومة تتسم بالثقة والتكامل والربح المشترك. وهذه القوة التكاتفية في النظام البيئي هي جوهر المنافسة الفريدة في عولمة BOE—فنحن لا نرغب فقط في “جلب” الخبرات الناضجة في الصناعة الصينية إلى الخارج، بل نريد أيضًا “إحضار” الممارسات المتقدمة للشركاء العالميين إلى الداخل، لتحقيق مكاسب متبادلة في القيمة.

إن التراكم طويل الأمد في تعمق الصناعة وبناء النظام البيئي لا بد أن يعود في النهاية إلى المجتمع ويخدم الناس. بدءًا من تمكين التعليم الرقمي وحتى دعم مبادرة “العقد العلمي” لمنظمة الأمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (اليونسكو)، ومن استخدام تقنيات فائقة الدقة للمساعدة في حماية التراث غير المادي إلى تنفيذ خدمات خيرية طبية متنوعة—وحتى نهاية عام 2025، قامت BOE ببناء وتجهيز 156 فصلًا ذكيًا بإجمالي مساهمات، لتقديم حلول التعليم الذكي والتدريب للمعلمين لما يزيد عن 70,000 من المعلمين والطلاب؛ وتستفيد مبادرة “دروس خيرية تقليدية في قصر غوغونغ (محراب قصر الخزائن/الممنوع)” من نحو 40 مدرسة، وיותר من 20,000 طالب؛ وفي إطار “العقد العلمي” لدى UNESCO، تغطي مشاريع تعليم STEM عدد طلاب يزيد عن 5,000، كما أن شبكة أندية STEM في إفريقيا تغطي 20 دولة و263 ناديًا؛ كما تم تنفيذ 1,281 نشاطًا خيرياً طبياً على مدار العام، مع تغطية 170k شخص تقريبًا… لطالما كنا ملتزمين بجعل الابتكار التكنولوجي يحدث أثرًا إيجابيًا في بُعد اجتماعي أوسع.

وعند مراجعة الطريق الذي قطعناه، فإن كل خطوة استكشاف في مسار التنمية المستدامة لدى BOE تبني أساسًا للقدرات الجوهرية الموجهة إلى المستقبل. وبالنظر إلى الطريق أمامنا، فقد انطلقت رحلة جديدة وتحمّلنا الرسالة على أكتافنا. ستظل BOE تلتزم بالابتكار المنفتح، وتعتبر التنمية المستدامة جزءًا مهمًا من استراتيجية عولمة الشركة، وتعمل على دفع النجاح التجاري والتقدم الاجتماعي ليقولا كلمتهما في إيقاع واحد، في سيمفونية الابتكار والبيئة والمسؤولية.

وفي هذا المقام، أتقدم بخالص الشكر والتقدير لكل موظف يبذل جهدًا بصمت من أجل التنمية المستدامة في BOE، كما أتقدم بأصدق الاحترام لكل الشركاء وجميع أفراد المجتمع الذين يثقون بنا ويدعموننا على المدى الطويل.

لنجتمع بقوة التكنولوجيا لتلبية النداء العالمي، وللكتابة معًا فصلٍ لمستقبل التنمية المستدامة يكون أعمق وأوسع.

كمّ هائل من المعلومات وتحليلات دقيقة، كل شيء متاح عبر تطبيق Sina Finance