هواوي تحقق إيرادات بقيمة 880.9 مليار يوان في عام 2025، فقط أقل بمقدار 10.5 مليار يوان عن الذروة! مين وانزهو: يجب أن نتحكم في حدود التنمية

المصدر: صحيفة تايمز ويكلي
المؤلف: شَي سِلِين

                      مصدر الصورة: تصوير مراسل صحيفة تايمز ويكلي           

في مساء 31 مارس، كشفت هواوي بهدوء على موقعها الرسمي عن نتائجها المالية لعام 2025، وكانت النتائج التشغيلية الإجمالية متوافقة مع التوقعات.

وبشكل محدد، في عام 2025، حققت هواوي إيرادات مبيعات عالمية بلغت 68B يوان، بزيادة قدرها 2.2% مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق؛ وصافي ربح بلغ 680 مليار يوان، بزيادة قدرها 8.8%. وبمقارنة الأداء التاريخي، فإن حجم إيرادات هواوي في عام 2025 كان ثاني أعلى مستوى تاريخيًا في تاريخها، بعد 2020، حيث بلغت 150.9B يوان.

لكن، مقارنةً بنمو إيرادات هواوي الذي تجاوز 20% في عام 2024، فقد تباطأ وتيرة تطور هواوي في 2025 بوضوح. ويرجع ذلك إلى أن هواوي تحاول تضييق نطاق المعارك وتركيز الجهود لمواجهة تحديات عصر الذكاء الاصطناعي.

أشارت منغ وانجتشو، رئيسة مجلس الإدارة الدورية لهواوي، في كلمة لها إلى أن الذكاء الاصطناعي قد يكون آخر تغيير تكنولوجي في تاريخ البشرية، ومما لا شك فيه أنه سيكون مليئًا بالصعود والهبوط، بل وكذلك سيكون واسع الأفق ومثيرًا للدهشة. ونحن على يقين بأن هذا سيكون أكبر فرصة للتطوير في العقد المقبل وحتى لفترات أطول، فضلًا عن كونه الفرصة الاستراتيجية الأكثر تأكيدًا. وعلى مدار أكثر من 30 عامًا، فإن سعيَنا الدؤوب المستمر واستثماراتنا المتراكمة الصلبة كانا لأجل اقتناص هذا التغيير التكنولوجي الكبير في تاريخ البشرية.

وفي الوقت نفسه، ذكرت أيضًا أن البيئة الكلية لا تزال شديدة الصعوبة، وأن عدم اليقين يستمر في الازدياد. وفي الملاحة خلال الضباب، فإن الأهم من سرعة التقدم هو دقة البوصلة. “وفي الوقت الذي نمسك فيه بفرص اليقين، يجب أيضًا أن نركز استراتيجيًا. يتعين علينا الحفاظ على صلابة الموقف الاستراتيجي، والتمسك بخطوات ثابتة ومدروسة، والإصرار على نموذج الربح الذي يجعل العتاد هو الجوهر، وكبح حدود التطوير، وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية، وترسيخ ‘الأرض السوداء القائمة على السيليكون’.” قالت منغ وانجتشو.

النظام البيئي لهونغmeng يتخطى خط الحياة والموت

تظل أعمال البنية التحتية في قطاع ICT حجر الأساس لهواوي، ويشمل هذا القطاع بالأساس بناء شبكات الاتصالات، وتقديم أجهزة عتاد وخدمات برمجية للمشغلين حول العالم. ومع انقضاء ذروة بناء شبكات 5G، تقوم شركات الاتصالات الكبرى بتقليص الإنفاق الرأسمالي. على سبيل المثال، بلغ الإنفاق الرأسمالي لشركة China Mobile في 2025 نحو 136.6B يوان، بانخفاض 8% على أساس سنوي؛ ومن المتوقع أن ينخفض الإنفاق الرأسمالي في 2026 أكثر إلى 1366 مليار يوان، بانخفاض 9.5% على أساس سنوي.

ومع ذلك، حتى في 2025، حققت أعمال البنية التحتية لـICT في هواوي نموًا في الإيرادات، لتصل إلى 375.01B يوان، بزيادة 2.6%، وظلت وحدة الأعمال التي تمثل أكبر حصة من الإيرادات. وقد قيّمت منغ وانجتشو ذلك قائلة: “لقد تغلب قطاع الترابط على تأثير دورات الاستثمار الصناعي.”

تأتي أعمال الأجهزة الطرفية التي يعرفها الجمهور أكثر، في المرتبة التالية مباشرةً. ففي 2025، حققت مبيعاتها إيرادات إجمالية بلغت 350k يوان، بزيادة 1.6%، وتقترب أحجام الإيرادات لديها من أعمال البنية التحتية لـICT.

وبسبب قيود الحظر الأمريكية، ما زال السوق الأساسي لهواتف هواوي هو الصين. وفي السنوات الأخيرة، ظل سوق الهواتف في الصين متراجعًا باستمرار، ما سيؤثر حتمًا على أعمال الأجهزة الطرفية. تُظهر بيانات من IDC أن حجم شحنات سوق الهواتف الذكية في الصين خلال 2025 بلغ نحو 284 مليون وحدة، بانخفاض 0.6% على أساس سنوي. ومن بينها، احتلت هواوي المركز الأول داخل الصين بحصة سوقية بلغت 16.4%، مع تراجع بنسبة 1.9% على أساس سنوي.

لكن مع استمرار تحسن سلسلة التوريد وارتفاع الطاقة الإنتاجية تدريجيًا، استعادت هواوي تغطيتها وقدرتها على التوريد في السوق عبر مختلف شرائح الأسعار. في 23 مارس، أطلقت هواوي سلسلة “畅享 90” (إصدار الألف يوان) التي تدعم جميعها معالج سلسلة كيرين 8، ما يعني أن طاقة إنتاج معالجات كيرين أصبحت قادرة على دعم شحنات أكبر لمنتجات الدخول بمقياس أوسع. واليوم، ومن سلسلة Mate وPura وnova إلى سلسلة畅享 للدخول، تكون هواوي قد أنهت عودة شاملة لمنتجاتها في جميع شرائح الأسعار.

وفي الجانب الحاسم من النظام البيئي لهونغmeng، كشفت هواوي أنه حتى نهاية 2025، بلغ عدد الأجهزة الطرفية التي تعمل بـHarmonyOS 5 وHarmonyOS 6 نحو 36 مليون جهاز، وتجاوز عدد مطوري هونغmeng 10 ملايين، كما تجاوزت التطبيقات والخدمات التي يمكن للمستخدمين الحصول عليها عبر متجر التطبيقات 350 ألفًا.

“إن نقطة البداية ونقطة النهاية للنظام البيئي هما للمطورين. لا يمكن لهواوي أن تحصل على فرص البقاء والتطوير داخل نظام بيئي مزدهر إلا إذا نجح المطورون والشركاء أولًا. حتى نهاية 2025، عبر النظام البيئي لهونغmeng خط الحياة والموت.” قالت منغ وانجتشو.

وبالإضافة إلى الهواتف، يتمثل أحد الأجزاء المهمة الأخرى في أعمال الأجهزة الطرفية لدى هواوي في سيارات هواوي المُختارة. ووفقًا لما يُعرف، تضم علامات “هونغمنغ تشي زينغ” التابعة لـهونغمنغ تسميات مثل AITO وZhijie وXiangjie وZunjie وShangjie وغيرها. وفي 2025 ككل، تم تسليم 589 ألف سيارة جديدة، بزيادة قدرها 32%.

تساهم الصناعتان الأساسيتان، ICT والأجهزة الطرفية، بنحو 82% من إيرادات هواوي. وفي الوقت نفسه، تنمو أعمالها الناشئة الأخرى أيضًا بشكل مطرد. ومن بينها، بلغت إيرادات قطاع الطاقة الرقمية 773.12 مليار يوان، بزيادة 12.7%؛ وبلغت إيرادات أعمال حلول السيارات الذكية 589k يوان، بزيادة 72.1%، لتصبح أسرع القطاعات نموًا بين جميع خطوط الأعمال.

تُعد أعمال هواوي للحوسبة السحابية هي الأكثر ضعفًا نسبيًا فقط. ففي 2025، حققت مبيعاتها إيرادات بلغت 321.61 مليار يوان، بانخفاض 3.5% على أساس سنوي. وترى تحليلات أن ذلك يعود من ناحية إلى أن مزودي خدمات السحابة على الإنترنت يواصلون تكثيف الاستثمار في النماذج الكبيرة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، واستغلال انخفاض الأسعار للاستحواذ على السوق، ما يزيد حدة المنافسة في القطاع؛ ومن ناحية أخرى، تتمسك هواوي داخليًا بتطوير عالي الجودة وتقلّص طوعًا الأعمال ذات هوامش الربح المنخفضة وفترات التحصيل الطويلة.

وتذكر هواوي أنه حتى نهاية ديسمبر 2025، كانت هواوي للحوسبة السحابية قد غطّت 34 منطقة جغرافية حول العالم و101 منطقة متاحة، لتقديم الخدمات لعملاء من أكثر من 170 دولة ومنطقة. ومن ضمن ذلك، في السوق الصينية، اختارت 95% من شركات السيارات الصينية TOP30، وأكثر من 90% من شركات الإنترنت الصينية TOP50، هواوي للحوسبة السحابية.

وبشكل شامل، أشار إلى أن منغ وانجتشو إلى أنه في 2025: استطاع قطاع الترابط لـهواوي التغلب على تأثير دورات الاستثمار في الصناعة؛ وتمكن قطاع الحوسبة من اغتنام فرص تطور الذكاء الاصطناعي؛ وواجهت أعمال الأجهزة الطرفية تحديات وصعوبات مع التركيز على عبور النظام البيئي لهونغmeng نقطة حدود التجربة؛ واستمر قطاع الطاقة الرقمية في إعطاء الأولوية للجودة؛ وتركزت هواوي في السحابة على بناء القدرة التنافسية عبر التركيز على الأعمال الأساسية؛ كما حققت أعمال حلول السيارات الذكية تطورًا سريعًا.

“في هذه اللحظة، نضم قبضتنا لكي نضرب بقوة أكبر في المرة القادمة”

إن تباطؤ وتيرة تطور هواوي ليس إجراءً سلبيًا، بل نتيجة لتعديل استراتيجي فاعل.

في ظل الدفع السريع لموجة الذكاء الاصطناعي، تميل الشركات بسهولة إلى الوقوع في اندفاع التوسع المتمثل في “الهجوم من نقاط متعددة”، محاولات بناء “نظام بيئي مغلق” خاص بها. لكن هواوي اتخذت خيارًا مختلفًا؛ إذ أوضحت أنها ستعتمد استراتيجية التركيز، وتجمع الموارد في المجالات التي يمكن أن تُشكّل حواجز تنافسية طويلة الأمد.

خذ مثالًا على أعمال الهواتف الأكثر جذبًا للاهتمام: لم تسع هواوي إلى تحقيق اختراقات قصوى في حجم الإيرادات والأرباح، بل وفي ظل تعافي سلسلة توريد الشرائح تدريجيًا، حافظت على أسعار المنتجات، ووسعّت باستمرار حجم المستخدمين للنظام البيئي لهونغmeng عبر استراتيجيات تسعير أكثر ملاءمة من حيث القيمة مقابل السعر.

وفي تقريرها المالي، أرسلت منغ وانجتشو إشارة واضحة: “نحن بحاجة إلى الجرأة في التخلي الاستراتيجي، والنمو جنبًا إلى جنب مع الرواد في هذا العصر. إن القيام بعملية الطرح هو من أجل القيام بعملية الضرب بشكل أفضل؛ وفي هذه اللحظة، نضم قبضتنا لكي نضرب بقوة أكبر في المرة القادمة.”

وبشكل محدد، في قطاع الترابط، بدأت هواوي في السنوات الأخيرة داخل الشركة تشغيل “خطة تيانسوي” و“خطة ديشوي” و“خطة المحيط الهادئ”. تهدف هذه الخطط الثلاث إلى استكشاف نقاط نمو جديدة لتدفقات حركة المرور ومساحات سوق جديدة.

ومن ضمن ذلك، تركز “خطة تيانسوي” بشكل أساسي على بناء نظام بيئي للترابط الذكي، والعمل في مجالات لاسلكية مثل 5G و5G-A على إنشاء المزيد من “مداخل تدفق حركة المرور”. وتستهدف “خطة ديشوي” بشكل أساسي ثلاث سيناريوهات رئيسية للاتصالات السلكية الثابتة: مراكز البيانات والمجمعات الذكية والمنزل الرقمي. أما “خطة المحيط الهادئ” فتعتمد على الحوسبة كجوهر، وتقوم بدمج موارد الحوسبة والتخزين والشبكة، من خلال الابتكار التعاوني “حسب-الشبكة-التخزين”، لتمكين عملاء مجالات الحوسبة والتخزين.

وفي جانب قطاع الحوسبة، أوضحت هواوي بوضوح أنها ستبني ميزة قوة الحوسبة على نطاق واسع حول “عنقود + عقدة فائقة (super node)”. ومن الناحية العملية، لم تعد هواوي تعتمد على الاختراق الأقصى لأداء شريحة واحدة؛ بل باستخدام منهجيات هندسة الأنظمة، جعلت آلاف الشرائح مترابطة بكفاءة عالية، لتشكل جهاز حاسوب فائقًا بترابط منطقي موحّد، وبالتالي تحقيق قفزة نوعية في إجمالي قوة الحوسبة. إضافة إلى ذلك، ستقوم هواوي بفتح اللوحات الرئيسية والوحدات (modul) لتمكين الشركاء، وتسريع تحويل منتجات “قدرة حوسبة طرفية/حافة” إلى نمط سلاسل إنتاج، والعمل على جعل حوسبة كونبेंغ (Kunpeng) وشنغتنغ (Ascend) موجودة في كل مكان.

وعلى مستوى الأجهزة الطرفية، أصبح “AI入端” اتجاهًا محوريًا في الجولة الجديدة من التغيير التكنولوجي. وتستخدم هواوي نظام التشغيل هونغmeng كنقطة ارتكاز مع كيان/وكيل الذكاء الاصطناعي XiaoYi كأداة رئيسية لتعزيز إدماج قدرات الذكاء الاصطناعي بشكل منهجي داخل بنية الأجهزة الطرفية. ووفقًا لما يُعرف، ففي إطار وكلاء/حُكّام هونغmeng الذكيين، تم بالفعل إطلاق الدفعة الأولى التي تضم أكثر من 80 تطبيقًا ذكيًا من وكلاء هونغmeng.

وبخصوص الإنفاق على البحث والتطوير، لم تُقلّص هواوي الاستثمار بسبب تباطؤ نمو الإيرادات. في 2025، بلغ إنفاق هواوي على البحث والتطوير 77.31B يوان، أي ما يقارب 21.8% من إجمالي إيرادات العام، محققًا رقمًا قياسيًا تاريخيًا؛ وخلال السنوات العشر الماضية، تجاوزت الرسوم التراكمية للبحث والتطوير 45.02B يوان. وحتى نهاية 2025، بلغ عدد موظفي البحث والتطوير في هواوي نحو 114 ألف شخص، أي ما يمثل 53.7% من إجمالي موظفي الشركة.

“نحن نسير بثبات نحو غدٍ مليء بعدم اليقين. وسنحافظ على صلابة الموقف الاستراتيجي، ونتمسك بتركيز الاستراتيجية، ونسرّع عملية تحويل الاستراتيجية إلى ساحات المعركة، ونغوص بعمق في نظام مطوري هونغmeng، ونسير في طريق تطوير عالي الجودة.” قالت منغ وانجتشو.

بالإضافة إلى ذلك، في جانب الترتيبات المتعلقة بالموارد البشرية، أعلنت هواوي في بيان أن وفقًا لنظام رئيس مجلس الإدارة الدوري للشركة، خلال الفترة من 1 أبريل 2026 حتى 30 سبتمبر 2026، سيتولى وانغ تاو منصب رئيس مجلس الإدارة الدوري، وهذه هي المرة الأولى التي يتولى فيها وانغ تاو هذا المنصب. ووفقًا لمعلومات موقع هواوي الرسمي، يوجد حاليًا لدى هواوي ثلاثة رؤساء مجلس إدارة دوريّين، وهم: شو تشي جون (Xu Zhijun)، ومنغ وانجتشو، ووانغ تاو.