العقود الآجلة
وصول إلى مئات العقود الدائمة
TradFi
الذهب
منصّة واحدة للأصول التقليدية العالمية
الخیارات المتاحة
Hot
تداول خيارات الفانيلا على الطريقة الأوروبية
الحساب الموحد
زيادة كفاءة رأس المال إلى أقصى حد
التداول التجريبي
مقدمة حول تداول العقود الآجلة
استعد لتداول العقود الآجلة
أحداث مستقبلية
"انضم إلى الفعاليات لكسب المكافآت "
التداول التجريبي
استخدم الأموال الافتراضية لتجربة التداول بدون مخاطر
إطلاق
CandyDrop
اجمع الحلوى لتحصل على توزيعات مجانية.
منصة الإطلاق
-التخزين السريع، واربح رموزًا مميزة جديدة محتملة!
HODLer Airdrop
احتفظ بـ GT واحصل على توزيعات مجانية ضخمة مجانًا
منصة الإطلاق
كن من الأوائل في الانضمام إلى مشروع التوكن الكبير القادم
نقاط Alpha
تداول الأصول على السلسلة واكسب التوزيعات المجانية
نقاط العقود الآجلة
اكسب نقاط العقود الآجلة وطالب بمكافآت التوزيع المجاني
معايير ESG: مقياس قيمة ومرونة الشركات
ما الذي يمكن أن تحوّله مبادئ ESG من عبءٍ تكلفي إلى ميزةٍ تنافسية؟
【تقرير شامل من Global Finance】 أشار “(ESG) يعيد بناء منظومة قيم الشركات، متجاوزًا تقييم القيمة الاقتصادية للشركات بشكلٍ مجرد”، في 26 مارس، في منتدى بواو الآسيوي 2026، خلال جلسة “إعادة فهم ESG (البيئة والمجتمع والحوكمة): مسؤولية الشركات والفرص”؛ حيث شدّد صن شوان تشونغ، مؤسس كلية إدارة الأعمال بجامعة القانون والعلوم السياسية الصينية، وعضو مجلس الإدارة الدائم في جمعية الصين لتعزيز التبادل الدولي، على أن إعادة إدراك ESG ليست سؤالًا اختياريًا يمكن تجاهله، بل “سؤالًا إلزاميًا”، وأنه يجب تقديم أهداف إدارة ESG إلى مقدمة خطط المؤسسة.
كما قال شوان شيه جيه، الشريك الإداري المسؤول عن الأعمال في إرنست آند يونغ لمنطقة الصين الكبرى: إن العديد من الشركات لم تكن تعرف ESG، وكانت ترى أنها مجرد تكلفة؛ ولكن في الوقت الراهن أصبح من السعي تعزيز ثقافة الشركات المرتبطة بـ ESG وبناء حلقات منظومة الأعمال في المنبع والمصب. لقد أصبحت ESG شرطًا لا غنى عنه للحفاظ على حيوية الشركات وقدرتها التنافسية.
وفي الوقت نفسه، عبّر العديد من كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات أيضًا في المنتدى عن فهمهم لأهمية ESG، واتفقوا عمومًا على اعتبار ESG بمثابة مقياس لقيمة المؤسسة والمرونة.
ويرى بول ثي، كبير المسؤولين التنفيذيين العالمي لدى أسترازينيكا، أن ESG ليست هدفها تقييد نمو أرباح الشركات، بل يمكن—بالطريقة المناسبة والصحيحة—تحقيق مكاسب من ESG. كما قال تشاي جينغ لي، نائب الرئيس التنفيذي لشركة مجموعة جينغوانغ APP: “يجب على الشركات تحويل الطلب الأخضر إلى دافع للترقية الصناعية، وتحويل خط الأساس البيئي إلى ركيزة للتنافس على المدى الطويل”.
أما جاني دي جوفاني، رئيس شركة إيني في الصين، فيعتقد أن ESG قد أصبحت “أصلًا استراتيجيًا” للشركة؛ “وهو أمر بالغ الأهمية لجذب الاستثمارات والشركاء التجاريين، إذ يمكن أن تنخفض بالتالي التكلفة المالية للشركة وتكلفة التمويل”.
إضافة إلى ذلك، طرح تشونغ باو شين، رئيس مجلس إدارة والمدير العام لشركة لونجي جرين إنرجي، في موقع “حوار رجال الأعمال من الصين وأستراليا” ضمن منتدى بواو الآسيوي 2026، أن هناك اختلافات في لوائح ESG داخل المنطقة الحالية، ودعا إلى تعاون الصين وأستراليا لمواءمة معايير ESG وتقليل حالة عدم اليقين في مجالات مثل الاعتماد/التوثيق، والتعاون بشأن انبعاثات الكربون، وإدارة سلسلة التوريد لمشاريع الطاقة المتجددة، بما يخلق بيئة قواعد واضحة للشركات.