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问AI · 创始人张勇回归如何影响海底捞未来布局?
近日海底捞发布2025年财报,引发业内关注。海底捞作为餐饮头部企业,去年一年的诸多动作实现了何种成绩也成为中国餐饮的“风向标”,包括餐饮创始人在餐饮竞争加剧、多方成本和业绩承压之下回归一线是否能起到“王者归来”的作用,“红石榴计划”到底对企业有何助力等,都成为业内和消费者关注的焦点。
在海底捞2025年年报业绩说明会上,公司管理层对各方关切的问题作出回应,其中对于“增收不增利”,海底捞给出了与公告中相似的答案:利润波动更多体现为战略投入的阶段性结果,也就是需要静待“石榴花开”。对于创始人张勇的回归,海底捞给出的回应则和业内评价一致,是“战略重构下的未来决胜关键”。
利润承压是主动转型的阶段性代价?
根据财报中的数据,2025年,海底捞总营收达43.23B元,同比增1.1%,年内溢利4.04B元,同比有所回落。利润端的波动成为市场关注焦点。从当晚的公告以及公司管理层的回复来看,海底捞认为这并非经营失策,而是公司基于长期发展作出的主动战略投入,是寻求第二增长曲线过程中的必要代价。
近年来,餐饮行业存量竞争持续加剧。新京报记者注意到财报中给出的另一组数据:2025年海底捞自营餐厅数量从1355家减少至1304家,净减少51家。这也印证了这种压力的存在。同时,年内新开自营餐厅79家,体现了海底捞的扩张脚步出现放缓。被餐饮看重的翻台率也在2025年出现了下降。
但在“收缩”同时,海底捞同步推进“一店一策”差异化运营,累计完成超200家特色主题餐厅改造,鲜切店、夜宵店实现重点城市全覆盖,亲子店、宠物友好店等场景化门店有效提升了存量门店的经营质量。业内认为,这种“主动瘦身+提质增效”的策略,虽然短期影响了营收与利润数据,却为长期发展筑牢了根基。公司管理层也表示,产品的优化组合、提升服务体验、多品牌业务的投入与爬坡,短期内都对利润端有所影响。
新业务与新模式能否“多线破局”?
面对突破“天花板”的压力与竞争加剧,海底捞正通过多维度布局构建新的增长极,加盟业务与“红石榴计划”成为其中的关键抓手。在业绩说明会上,海底捞管理层将以上内容作为说明重点。
针对加盟业务,海底捞管理层表示,2025年,海底捞加盟餐厅数量从13家增至79家,年内新开加盟店21家,有45家自营餐厅转为加盟,加盟业务收入达270M元,同比增长15倍。
但新京报记者注意到,对于加盟,海底捞依旧采取审慎态度,2026年也未设定具体拓展计划。不可否认,加盟业务的推进已经成为海底捞的发展路径之一。“新开门店的加盟商的选择有助于我们进一步探寻新的下沉市场,以及降低拓展成本和资源上的投入。”
“红石榴计划”则是海底捞孵化新品牌、激发组织活力的核心载体。根据公开数据,截至2025年末,该计划已运营20个子品牌、207家门店,财报显示其他餐厅经营收入同比大增214.6%至1.52B元。
对于新品牌,海底捞管理层保持“创业品牌也不会设定具体的开店目标,先跑店型,再开店”态度,同时明确,像海鲜大排档、寿司等“极致质价比”是公司未来发展的主要方向。根据说明会上透露的数据,目前,海鲜大排档在全国范围内已开业8家,寿司项目自2025年7月开业以来,翻台率保持在6以上,未来分别有望实现500家、100家的门店目标。
也有业内人士分析,多品牌运营对企业组织能力等都是巨大的考验。从目前看,海底捞的新品牌覆盖的赛道越来越多、越来越广,但是否能有真正“杀”出来的品牌,还需要时间检验。
创始人回归能否“决胜千里”?
2026年1月,海底捞宣布创始人张勇重新出任CEO,原CEO苟轶群卸任。
梳理时间线,张勇上一次执掌CEO一职,尚在2018年海底捞上市之前。此后海底捞经历快速扩张、断臂求生、“啄木鸟计划”,CEO席位也历经更迭,于2022年交由杨利娟、2024年更迭至苟轶群。创始人重新出山,引发外界猜测:创始人是不是来“稳军心”的?
在业绩说明会上,海底捞向外界透露了这样的信息:张勇是海底捞集团的重要创始人,他对公司文化和核心的业务有着深刻的理解,对公司战略方向、未来布局,都起到了重要的领导作用。当前是整个行业处在竞争升级、公司积极探求第二增长曲线的关键时期。海底捞经历了32年发展,此刻处于非常重要的节点。“相信张勇回归CEO ,能够更有效凝聚全员共识、明确战略方向、加速推动集团整体的业务升级,把握重要的发展机遇。”
海底捞同时表示,此次调整“不是对既有战略的重大改变,而是在原有基础上实现更高的效率”。
根据红餐研究院公布的数据,2025年,火锅品类的门店数量比2024年减少15.4%,且人均年消费继续下行。层出不穷的新品类、新品牌都在蚕食海底捞的市场份额。在这样的背景下,业内普遍认为张勇的再度“出山”,意在发挥“定海神针”的作用,甚至关乎海底捞能否盼来2026年的“石榴成熟”。
新京报记者 王萍
编辑 王琳
校对 穆祥桐