كورون: لا تتبع تيار الريح، لكنك تتفوق على تيار الريح

اسأل AI · كيف تحقق استراتيجيات KOLON المتحفظة نموًا سريعًا؟

في 25 مارس، أظهرت البيانات المالية الصادرة عن مجموعة أنطـا أن 2025 حققت المجموعة إيرادات بلغت 8B يوان، بزيادة قدرها 13.3%؛ كما شهدت إيرادات “العلامات التجارية الأخرى” التي تتركز على كولون ودي سانت زيادة كبيرة بنسبة 59.2% على أساس سنوي، حيث أصبحت كولون أسرع العلامات التجارية نموًا داخل المجموعة.

في المفهوم الشائع لدى العامة، تبدو كولون كأنها شجرتان صغيرتان على شعارها، تنمو بهدوء دون لفت انتباه. وتُشكّل هذه الرهافة الهادئة للعلامة التجارية—على النقيض—تباينًا مثيرًا للاهتمام مع سجل إنجازاتها القوي الصلب الذي يجعلها رقم 1 في النمو.

في الوقت الحالي، تشتد المنافسة بين علامات الملابس الخارجية المحلية؛ فغالبية اللاعبين يتجمعون على توسيع الفروع بشكل محموم، ويدفعون أموالًا في التسويق، وينطلقون بسرعة لاحتلال الاهتمام في سباق محموم بين الحشود وتنافس الحجم. لكن كولون تبدو مختلفة تمامًا: فهي لا تُدفَع من “الاستعجال لتحقيق مكاسب سريعة”، ولا تنجر إلى حرب الاحتراب، بل تواصل—كما في السابق—الرسوخ بخطوات ثابتة مع تثبيت “النقطة الأصلية للاحتراف”. وفي الوقت نفسه، تنظم أنشطة مجتمعية غنية، وتُنتج أفلامًا وثائقية عن الحياة الخارجية، وتستمر في ترسيخ ونقل قيم الاستدامة في مجال الأنشطة الخارجية، وتُنجز “عملاً بطيئًا” لا يتعامل مع المردود على أنه “هدف محسوب”.

لكن كولون ما زالت تتخطى غيرها. وهذه ليست مجرد انتصار على طريق غير معتاد، بل هي قصة نمو للعلامة التجارية بدأت من أحكام استراتيجية دقيقة، واستمرت عبر الالتزام بمسار التمايز.

الاحتراف الذي تم التقليل من شأنه

لدى العالم الخارجي سوء فهم شائع تجاه كولون.

ومن الظواهر المثيرة للاهتمام أن كثيرين يتحدثون عن كولون بوصفها علامة “ملابس خارجية ذات طابع عصري”. والسبب بسيط—جمال الشكل، أي أن التصميم بسيط والألوان جميلة. لكن هذا بالذات هو أكبر سوء فهم لكولون—فأساسها، أقوى بكثير مما يَظهر “بالشكل الحسن” فحسب.

منذ عام 1980، بدأت كولون رحلتها العالمية للاستكشاف والمساعدة، وقدمت دعمًا للقمة لأكثر من 50 مرة، وتركت آثارها على قمم أعلى 15 جبلًا في العالم؛ وفي عام 1988 أصبحت كولون شريكًا رسميًا لراعي الألعاب الأولمبية؛ وفي عام 2012 تعاوت كولون مع فريق الأبحاث في القارة القطبية الجنوبية وفريق الاستكشافات—هذه الأرض القاسية التي يبلغ فيها متوسط درجة الحرارة أقل من 55 تحت الصفر، ويمكن أن تصل فيها قوة الرياح إلى مستوى 12 فما فوق، هي الاختبار الأكثر قسوة لمعدات الأنشطة الخارجية، كما جعل كولون تستكشف باستمرار في البيئات القصوى وتتعلم التعايش الحكيم مع الطبيعة.

هذا الجين المهني، صقلته كولون على مدى أكثر من نصف قرن، وما زال يتواصل في “النمو”.

في سبتمبر 2025، أصبحت كولون مرة أخرى الشريك الرسمي لاتحاد تسلق الجبال في الصين وفريق تسلق الصخور الوطني الصيني، لتفتح فصلًا جديدًا معًا في رياضة تسلق الصخور.

وفي 25 مارس الذي انتهى للتو، أطلقت كولون رسميًا الزي القتالي الجديد الذي صممته لمنتخب تسلق الصخور الوطني الصيني «炽翎»؛ وسيصحب الزي الرياضي المشاركين لخوض كامل موسم 2026. ويستوحى هذا الزي، الذي ألهمته “الرافدة الحمراء/اليمامة الحمراء” (朱雀)، خبرة تقنية احترافية لحماية الرياضيين الصينيين في صعودهم بلا خوف على جدران الصخور.

في مجال الجري عبر الطرق الوعرة، تغرس كولون جذورها كذلك بعمق. فمن الجمهور وحتى أبرز البطولات، أصبحت خريطة انتشار العلامة في الجري عبر الطرق الوعرة قد تشكلت بالفعل. لكن كولون لم تتوقف عند تشغيل البطولات التقليدية، بل أدخلت بعمق مفهوم التنمية المستدامة ضمن ذلك، وكانت أول من ركز على “تنظيم مسابقات صفر كربون”.

ومن ناحية، واصلت كولون—لمدة أربع سنوات متتالية—رعاية سلسلة سباق جبل شرق بحر (东海云顶跑山赛)، والعمل مع الجهة المنظمة على دفع الممارسة العملية لتقليل الكربون في سلسلة السباق كاملة. ومن خلال البدء من تفاصيل عمليات تنظيم الفعالية، تم تقليل انبعاثات الكربون على طول سلسلة الفعالية فعليًا. وبناءً على ذلك، ومن خلال وضع قواعد لتداول أرصدة الكربون كـ”مصارف/مخزونات كربونية“، يتم تعويض انبعاثات الكربون التي لا يمكن تجنبها للفعالية، لتشكيل حلقة مغلقة للحياد الكربوني، مما فتح سابقة في الصين لمفهوم “تنظيم مسابقات صفر كربون” في الجري التجاري عبر الطرق الوعرة.

ومن ناحية أخرى، أعلنت كولون للتو أنها ستبدأ من هذا العام وحتى 2030 رعاية ورعاية-مدّ (冠名) بشكل متواصل لبطولة الجري عبر الطرق الوعرة المحلية من المستوى الأعلى—بطولة تحدي نينغهاي للجري عبر الطرق الوعرة. إن هذا التعاون الوثيق مع بطولة “مسار الماسة” في الصين للجري عبر الطرق الوعرة يفتح صفحة جديدة بالكامل للعبة الجري عبر الطرق الوعرة في الصين.

إن القدرة الاحترافية نفسها التي لا تُخفِّف من شأنها أبدًا—من البيئات القاسية إلى الحياة اليومية في المدن، ومن ساحات البطولات الاحترافية إلى الجبال والوديان في الهواء الطلق—ساعدت كولون على مواصلة ترسيخ مكانتها في قطاع الأنشطة الخارجية، وتطوير قدرات البحث والتطوير للمنتجات باستمرار، كما منحتها “تذكرة الدخول” إلى المشاهد الأساسية في مجال الأنشطة الخارجية.

بين المحافظة والجرأة: طريق كولون الثالث

ما يستحق البحث هو أن كولون، التي تمتلك “تذاكر الدخول”، لم تختَر توسعًا عدوانيًا على طريقة “الانقضاض على الفرصة”. وفي ظل بيئة يتسابق فيها قطاع الأنشطة الخارجية عمومًا للاستحواذ على الحصص (race for land)، تبدو أساليب كولون غير مألوفة؛ فهي تهتم بإيقاع التوسع وحدود السيطرة عليه.

“ضبط النفس/التحكم” هو المصطلح الذي تذكره دائمًا رئيسة مجلس إدارة علامة كولون، دينغ سيرانغ (丁思榕)، في مقابلاتها العلنية: سواء في صناعة المنتجات أو التسويق أو المبيعات، يجب أن يكون هناك ضبط للنفس. لكن هذا “التحكم” ليس محافظة، بل هو خيار واعٍ للاختيار: بين التوسع العدواني والقيمة الطويلة الأجل للعلامة التجارية، يتم إعطاء الأولوية للأخيرة، وهو ما يحتوي على حكمة إدارة فريدة لدى كولون.

وتتجلى هذه التفردية أولاً في إيقاع فتح المتاجر.

بحلول نهاية عام 2025، بلغ عدد متاجر كولون في الصين 209 متجرًا، بزيادة صافية خلال العام قدرها 18 متجرًا فقط. وبالنسبة لعلامة هي الأسرع نموًا داخل هذا التكتل، فإن هذا الرقم يبدو إلى حد ما “مخالفًا للمألوف”. إذ يُعلمنا المنطق أنه ضمن نفس منحنى النمو، عند مواجهة إضافة متجر واحد فقط يمكن أن تؤدي مباشرة إلى تراكم سريع في الإيرادات، فإن أعداد متاجر العلامات الأخرى قد تكون تضاعفت عدة مرات.

إنها نوع من “الحكمة القائمة على الانسحاب للمتقدم”. تتمحور استراتيجية متاجر كولون حول كلمة ليست “التوسع”، بل “التعمق في الجودة”: يتم توجيه الموارد إلى المواقع المرجعية البارزة التي يمكنها حقًا حمل قيمة العلامة التجارية، ويتم الاستمرار في صقل نموذج المتجر الواحد، بحيث تعمل كل متجر بكفاءة عالية بدلًا من تكوين الحجم عبر مجرد كثرة الأرقام.

لذلك، نفذت كولون تخطيطًا دقيقًا للمدن عالية المستوى والمناطق التجارية الراقية: اتخذت من بكين هوا ماو (北京华贸) وشنتشن وانشيانغتشنغ (深圳万象城) ومنطقة تاي غو لي (成都太古里) نقاط ارتكاز لبناء مصفوفة من المتاجر الرئيسية (flagship)، كما ارتقت المتاجر من كونها مجرد نقاط بيع نهائية إلى “تجربة للعلامة التجارية”، وبذلك—وبدون توسيع أعمى لأعداد المتاجر—تمكّنت من الاستمرار في رفع إنتاجية المتجر الفردي وزخم العلامة التجارية.

في فبراير 2026، افتتحت كولون في مركز بكين هوا ماو للتسوق “KOLON ATLAS كولون أطلس الطبيعة/موسوعة الطبيعة” (KOLON ATLAS可隆自然典集) كمتجر رئيسي لتجربة العلامة التجارية. داخل المتجر يوجد “RE-CRAFT منطقة إعادة التصنيع/النسج (纤循再造区)” مخصصة لعرض سلسلة كاملة لاسترجاع الملابس القديمة—يمكن للمستهلكين أن يروا كيف يتم تفكيك الملابس القديمة وإعادة تصنيعها في النهاية لتصبح نسيجًا جديدًا. وفي الوقت نفسه، تم تخصيص مساحة مجتمعية مستقلة داخل المتجر، تُنظم بشكل منتظم فعاليات مثل عروض الأفلام، وتأمل أطباق/أوعية (颂钵冥想)، وندوات الأعمال اليدوية.

في بكين هوا ماو حيث المساحة ثمينة جدًا، تمنح كولون المساحة القيمة لتوجيه مفهوم الاستدامة والتفاعل مع المستخدمين—فمعيار قياس القيمة هنا لم يعد رقمًا قصير الأجل لكفاءة المساحة (坪效)، بل اتصالًا أعمق بين العلامة التجارية والمستهلك.

إن إيقاع فتح المتاجر هذا والتضحية الاستباقية بكفاءة المساحة ليسا لأن كولون “تمشي ببطء”، بل لأنها “لتمشي بعيدًا”: لتعميق وتثبيت موقع “جودة عالية”، وتجنب مباشرةً تَخفيف قيمة العلامة التجارية بسبب التوسع المفرط.

كيف يُبنى جدار حصن العلامة التجارية عبر استثمارات يصعب حساب عائدها

استثمار كولون في بناء العلامة التجارية يتسم كذلك ببعض اللا-مألوف—حيث يتم توجيه مزيد من الجهد إلى استثمارات بطيئة لا يمكن حساب مخرجاتها بسهولة. بدءًا من تصوير الأفلام الوثائقية لنقل تعبيرات قيمة العلامة التجارية، وصولًا إلى أنشطة مجتمعية تطبق مفهوم “الأنشطة الخارجية بلا أثر/بدون تلف” (无痕户外). هذه “الأعمال البطيئة” من المؤكد أنها لا تشبه الإعلانات القوية (hard ads) أو البث المباشر وبيع المنتجات التي يمكنها حساب نسبة العائد إلى التكلفة (ROI) خلال فترة قصيرة، لكنها تبني أمتن “خندق/جدار حصن” للعلامة التجارية لدى كولون.

استثمارات كولون ليست خفيفة، وفترتها طويلة، ما يختبر إلى أقصى حد صلابة التوجه الاستراتيجي. ما تقوم به ليس “تغليف العلامة التجارية” كعمل سطحي، بل بناءً أساسياً داخل جوهر العلامة التجارية؛ إنها استثمار أعمق يتعلق بتعاطف المستخدمين وتحقيق صدى معهم.

أولاً هو التعبير عن قيمة العلامة. في بداية 2026، تبرعت كولون بمعدات احترافية تزيد قيمتها عن 2 مليون يوان لمنسقي/حراس حماية الغابات في مقاطعة غونغشان (贡山县) بمقاطعة يوننان، وقامت في الوقت نفسه بإصدار الفيلم الوثائقي «循杉之道·出发». يركز الفيلم على عدسات النساء من حارسات الغابات اللاتي يقمن بدوريات في الغابات الجبلية ذات الارتفاعات العالية بشكل يومي. تمثل هذه الفئة العلاقة الأكثر نقاءً والأكثر طولاً بين الإنسان والطبيعة؛ ركزت كولون نظرها عليهم، وهو بالضبط تكريمها لمفهوم “المحافظين/الحراس”. وهذه بحد ذاتها ممارسة تربط بوعي أفكار العلامة التجارية بالقيم الطبيعية.

وفي الواقع، منذ عام 2023، واصلت كولون تقديم دعم طويل الأمد لحراس الغابات ومُرَقِّبي المواقع على الخطوط الأمامية. في 2023، وبالتنسيق مع الصندوق العالمي للطبيعة (WWF)، تعاونت كولون مع مديرية الغابات والمراعي في مقاطعة تشينغهاي، ومع مؤسسة “صندوق عالم واحد/一个地球” في شنتشن (深圳市一个地球自然基金会)، لتقديم معدات احترافية للأنشطة الخارجية لقائمين على الدوريات في أربع حدائق وطنية هي: “منابع الأنهار الثلاثة” (三江源)، و”نمر النمر القاتل/النيكس/الأمراس الشرقية” (东北虎豹)، و”الأيل/الباندا الكبيرة” (大熊猫)، و”جبال تشيليان” (祁连山)، وذلك لضمان الحماية في الدوريات الميدانية.

في 2024، أعلنت كولون رسميًا عن الممثل هو جِه (胡歌) كناطق/مُتحدث باسمها، وقدمت لجمهور العامة بشكل ذكي عبر الفيلم القصير «不在场证明» مفهوم “الأنشطة الخارجية بلا أثر”. بصفته مراقبًا مميزًا للبيئة والبيانات البيئية لعام 2024 الذي أعلنته وزارة البيئة والبيئة (生态环境部)، فإن تعاون هو جِه مع كولون جعل دعوات حماية البيئة تصل إلى جمهور أوسع.

الاستثمارات الكبيرة من كولون في هذه الجوانب ليست مجرد مساهمات مادية، بل تشبه “إعلانًا عن قيمة”—التعايش بتناغم مع الطبيعة. وفي ذلك يتجسد جوهر بناء العلامة التجارية.

وعلى سبيل المثال أيضًا، فإن مختبر كولون “路” (كولون لاب/مختبر “الطريق”)—وهو أحد أشكال IP الخاصة بكولون—قد غطى 46 مدينة في جميع أنحاء البلاد. من خلال أنشطة مثل الدروس الخارجية والتنزهات في الهواء الطلق، تتم دعوة أعضاء المجتمع إلى دخول عالم الجبال والبرية. ومنذ 2020 وحتى اليوم، وصل عدد المشاركات إلى 26,974 مشاركًا/مرة مشاركة. وخلال 2024 فقط، وبفضل “إعادة تشكيل غطاء واحد”及 عمليات تنظيف Plogging متعددة المواقع للجبال والوديان، تم جمع وإزالة نفايات تفوق مائة كيلوجرام. وفي منطق تشغيل المجتمعات لدى العديد من العلامات التجارية، تكون قيمة هذه الأنشطة في تعزيز “تماسك المستخدم” فحسب، وتُصنَّف ضمن جزء من “تشغيل المعجبين” (粉丝运营).

لكن معنى مختبر “路” لدى كولون يتجاوز ذلك بكثير. فهو يعيد تشكيل العلاقة بين العلامة التجارية والمستخدمين. في هذا المكان، لم يعد كل من العلامة والمستخدم طرفين يتبادلان معاملات خطية؛ بل يصبحون رفقاء يتجمعون بسبب الحب المشترك للأنشطة الخارجية والجبال والوديان، ويتشكل بينهم “مجتمع قيمة” متبادل.

لذلك، ليس تشغيل كولون للمجتمعات مجرد لقاءات فيزيائية/اجتماعية، بل هو “اختيار قيمة دافئ” يحمله معنى. فهو يختار توجيه الموارد إلى “الناس” وليس إلى “التدفق/الزخم” (流量). وهو يختار بناء الثقة بين العلامة التجارية والمستخدمين وجهاً لوجه باستخدام أبسط الطرق وأكثرها بساطة.

على الرغم من أن طموح كولون في أفكارها عن العلامة كبير، إلا أن جوهر استثماراتها دائمًا هو “التناغم بين القلوب والقلوب”، لبناء علاقة مستخدمين طويلة الأجل قائمة على توافق القيم، بهدف مقاومة معادلة “المكاسب قصيرة الأجل” أمام “القيمة طويلة الأجل”.

تركيبة “الأنشطة الخارجية الاحترافية” لدى مجموعة أنطـا

في السنوات القليلة الماضية، كان لدى القطاع سؤال: هل ستصبح شبكة العلامات التجارية الضخمة للأنشطة الخارجية التابعة لمجموعة أنطـا—هل يمكن أن تتحول إلى صراع فيما بينها على المستخدمين والموارد؟

لكن بعد سنوات، لم تظهر منافسة وازدحام على نحو متصارع. بل إن هذه العلامات بدلاً من ذلك شكلت تأثيرات تكامل وتعاون.

في خريطة أنطـا للأنشطة الخارجية، تم منح كل علامة “شخصية/هوية” واضحة: فـ دي سانت تمثل “الرياضات القتالية/العزيمة الصلبة” (硬核运动)، وتتعمق في مجالات عمودية مثل التزلج، وخصائصها الرياضية الاحترافية قوية جدًا؛ أما كولون، فهي تُكمل المسار الاحترافي لـ”العلاقة بين الإنسان والطبيعة”.

تقوم كولون كذلك بتثبيت قيمتها الخاصة باستمرار من خلال هذا التمايز في العلامة. فهي لا تسعى إلى الأداء الأقصى، ولا تقوم بمسابقة المعايير (parameters)؛ بل تركز على موقع “مرافقة عالية الجودة”، وتستكشف مع المستخدمين أفضل طرق الاقتراب من الطبيعة، وتعود بالفائدة على الطبيعة عبر الخبرة الاحترافية المكتسبة منها.

بالطبع، يعتمد نجاح كولون أيضًا على الدعم القوي من الكيان الخلفي في مجموعة أنطـا. فبقدرات سلسلة الإمداد، ونموذج DTC، وموارد القنوات، والمنظومة الرقمية—هذه البنية التحتية أيضًا تمنح كولون الثقة لتتفرغ لصناعة المنتجات وتشغيل المجتمعات. والأهم من ذلك أن مجموعة أنطـا تُظهر صبرًا في الإدارة: فهي تمنح كولون الوقت، وتسمح لها بأن تستخدم إيقاعها الخاص للاستثمار في أمور لا تظهر عوائدها على المدى القصير. وهذا “العقلية المتمهلة/تمديد الخط” ليست شائعة في إدارة عدة علامات تجارية في وقت واحد.

لذلك، فإن كولون تشكل قطعة لا غنى عنها في لوحة أنطـا للأنشطة الخارجية—صوت فريد على بُعد “الأنشطة الخارجية الاحترافية”. إلى جانب دي سانت وولف جَار/كرافت (狼爪) وغيرها، تشكل معًا مجموعة كاملة من العلامات التجارية للأنشطة الخارجية.

في البداية، كانت تلك الاختيارات التي تبدو “غير عدوانية”—التمسك بالجودة العالية، والتعمق في الاحتراف، واليقين بالاستثمار طويل الأجل—وفي النهاية هي التي بنت لكولون خندق حصن يصعب تجاوزه. وفي الوقت الذي تواصل فيه نسبة اختراق الأنشطة الخارجية في الصين الارتفاع اليوم، فإن هذا النمو الرصين “المفعم بالدفء” يكون أكثر متانة وأكثر حيوية من الازدهار قصير الأجل الذي يُبنى عبر مجرد كومة من التسويق.

إن كون كولون أصبحت أسرع العلامات نموًا داخل مجموعة أنطـا هو في جوهره انتصار ذو قوة لتوجهها الاستثماري الفريد والعميق على التفكير في تدفق المدى القصير.