الدراما القصيرة تتجه بسرعة نحو التوسع العالمي: وراء النمو السريع، معركة صعبة بين الشراء الجماهيري، المحتوى والأرباح

تتوسع منصات الدراما القصيرة القادمة من الصين إلى الأسواق الخارجية بسرعة مذهلة، لكن تحت مظاهر الازدهار تكمن أزمة أرباح هيكلية. ووفقًا لتوقعات مؤسسات أبحاث السوق، من المتوقع أن يتجاوز حجم سوق الدراما القصيرة في الخارج 4.0 مليارات دولار في عام 2025، حيث تمثل إيرادات المشتريات داخل التطبيقات من تطبيقات الصين التي تذهب إلى الخارج نسبة تصل إلى 94.93%. ومع ذلك، فإن هذا المسار الذي يُنظر إليه على أنه “آلة طباعة أموال جديدة”، يواجه صعوبات مزدوجة تتمثل في التوسع من جهة وتراجع الأرباح من جهة أخرى.

تعكس البيانات المالية للروّاد في القطاع هذا التناقض بشكل مباشر. قفزت إيرادات شركة ReelShort، الشركة الأم، في النصف الأول من عام 2025 بنسبة 154% لتصل إلى 2.76 مليار يوان، بينما تحولت صافي الأرباح من ربح قدره 22.93 مليون يوان إلى خسارة قدرها 46.51 مليون يوان. ومن جهة منصة رائدة أخرى، فإن إجمالي هامش الربح لدى شركة Dianzhong Tech المالكة لمنصة DramaBox لا يتجاوز 10%، ولا تزيد هوامش صافي ربح أعمال الدراما القصيرة عن أقل من 1%. وتظهر ظاهرة “زيادة الإيرادات دون زيادة الأرباح” بشكل أكثر حدة في أسفل سلسلة الصناعة؛ إذ توقعت إحدى شركات المحتوى الرائدة خسارة صافية تتراوح بين 5.8 و700M يوان في عام 2025، أي أنها توسّعت بأكثر من الضعف مقارنة بخسارة عام 2024.

تُعد التكلفة المرتفعة لاكتساب المستخدمين العامل الأول الذي يلتهم الأرباح. باعتبار السوق في أمريكا الشمالية ساحة المعركة الرئيسية، فإن متوسط تكلفة تثبيت التطبيقات للهواتف المحمولة يبلغ 5.28 دولار، وهو ما يعادل 15 ضعفًا مقارنة بسوق أمريكا اللاتينية. وتبلغ التكلفة الفعلية لاكتساب المستخدمين في صناعة الدراما القصيرة أعلى؛ إذ يلزم 15 دولارًا في المتوسط لكل دراما للحصول على مستخدمين، بينما تتركز تكاليف الإنتاج ضمن نطاق 150 ألفًا إلى 200 ألف دولار. وتُظهر إحدى الشركات المدرجة في تقريرها المالي أن المصاريف التسويقية الخارجية في أول ثلاثة أرباع من عام 2025 شهدت قفزة سنوية بنسبة 93.65%، لتصل إلى 65.31% من الإيرادات، ما يخلق حلقة مفرغة تتمثل في “اعتماد نمو الإيرادات على توسيع حجم الاستثمار”.

يزيد عدم اليقين في إنتاج المحتوى من تعقيد مسألة تحقيق الأرباح. يعتمد القطاع على نطاق واسع استراتيجية “الرهان على الكم لتحقيق الجودة”، ويُعد ظهور موهبة واحدة فقط من بين 10 مسلسلات درامية أمرًا محظوظًا بالفعل؛ لكن كل دراما ما زالت تتطلب استثمارًا كاملًا في عمليات الإنتاج والاختبار. لا يؤدي فشل المشاريع إلى تعويض التكاليف فقط؛ بل تصبح استثماراتها الأولية أيضًا تكاليف غارقة. وتُظهر بيانات إحدى المنصات أن أكثر من 80% من المشاريع يتم استبعادها بعد الجولة الأولى من الإطلاق، كما أن صعوبة تعويض نمو الإيرادات الناتج عن الدراما الناجحة إجمالي الاستثمارات.

يؤدي اختلال توازن قوة التفاوض في سلسلة الصناعة إلى تقليص مساحة الأرباح أكثر. فالمحتوى موجود في نهاية سلسلة القيمة، بينما يتمتع أصحاب IP في المنبع والمنصات الإعلانية في المصب بموقع مسيطر. وتمتلك جهات القنوات، ممثلةً بـ meta وTikTok، موارد تدفق المعلومات الأساسية، وتكون نسب تقاسم الأرباح لديها أعلى بكثير من تكلفة إنتاج المحتوى. وتفضي هذه البنية إلى تحمل شركات المحتوى أعلى المخاطر، لكنها لا تحصل إلا على أصغر حصة من الأرباح في سلسلة الصناعة.

إزاء هذه المعضلة، تُعلَّق آمال كبيرة على تقنيات الذكاء الاصطناعي. فقد خدم نموذج لغوي كبير يعمل بالذكاء الاصطناعي طوّره أحد الشركات الرائدة ذاتيًا 50 ألف منشئ محتوى، وأنشأ أكثر من 2 مليار كلمة من المحتوى، ما يرفع كفاءة الإبداع الأدبي عدة مرات. وفي مجال الدراما القصيرة، يمكن للذكاء الاصطناعي المشاركة في توليد السيناريوهات، وتخطيط المشاهد، وتحرير التعليق الصوتي وغير ذلك من المراحل؛ ومن الناحية النظرية يمكنه تقليص تكاليف الإنتاج بنسبة تزيد على 30%. والأهم من ذلك، يمكن لأنظمة الإطلاق/الاستهداف الدقيقة التي يقودها الذكاء الاصطناعي خفض خطأ تحديد موقع المستخدمين بنسبة 40%، مما يهبط بتكلفة اكتساب المستخدمين إلى مستوى 70% من متوسط الصناعة.

لكن ابتكارات التقنية لم تكسر بعد التناقض الجذري في القطاع. فحتى مع أن الذكاء الاصطناعي يستطيع تحسين كفاءة إنتاج المحتوى ودقة الاستهداف، فإنه لا يستطيع تغيير نموذج الأعمال القائم على “الاعتماد على الدراما الناجحة”. وتُظهر اختبارات إحدى المنصات أن معدل نجاح الدراما التي يعتمد عليها الجمهور في الأعمال التي يتم إنتاجها بمساعدة الذكاء الاصطناعي ارتفع فقط من 10% إلى 15%، ولا يزال عاجزًا عن تغطية خسائر 85% من المشاريع. والأكثر صعوبة أن نسبة تكلفة القنوات ما تزال تتجاوز 60%، ومساحة تحسين الذكاء الاصطناعي محدودة، مما يجعل من الصعب تغيير موقع المحتوى الضعيف داخل سلسلة الصناعة.

يتشكل حاليًا في القطاع نمط يزداد فيه الانقسام إلى طرفين. فالشركات الرائدة، مستفيدةً من مزايا رأس المال، تواصل حرق الأموال للتوسع؛ وقد تجاوزت قيمة شحنات أحد المنصات الشهرية 150k دولار، بينما يبلغ حجم المستخدمين أكثر من 33 مليون مستخدم. أما الشركات الصغيرة والمتوسطة فتواجه تحديات للبقاء؛ إذ كشفت إحدى شركات الإنتاج أن معدل الخسارة لمشاريعها في الخارج يصل متوسطه إلى 65%، ولا تعتمد على الربح فقط من السوق المحلي لدعم هذه الأرباح. وقد يؤدي هذا الانقسام في عصر الذكاء الاصطناعي إلى تفاقمه، إذ سترفع العتبات التقنية متطلبات دخول السوق، ما يسرّع من استبعاد المشاركين الذين يفتقرون إلى القدرة التنافسية.