ما الكتب التي صنعت هؤلاء الأشخاص البارزين

منقول عن: رواد الأعمال الصينيين

بقلم: مراسلة “رواد الأعمال الصينيين” كوي شياويان

جمع بواسطة: لي يان يان، تان لي بينغ، يان جون وين، دينغ شوان لين، تشاو دونغ شان، رنغ يا فَي

أيها القرّاء الأعزاء من الشركات الصينية:

مرحباً بكم.

أعتقد أنكم تتذكرون أنه في أوائل أبريل، أطلقتُ نشاطاً لجمع طلبات: أنتم ترسلون لي صور “كتبكم السيئة”. ربما لا تتوقعون أن صور “الكتب السيئة” التي قدمتموها—متراكمة طبقة فوق طبقة—حتى كادت تفيض من على الشاشة.

والآن، أريد أن أخبركم بالأمر التالي. في الحقيقة، وأنا أجمع منكم “كتباً سيئة”، كنت أجهّز سراً لكم أيضاً هدية—جمعنا قوائم كتب لعدد من رجال الأعمال والعلماء وروّاد الأعمال ذوي الثقل، وقمنا بجمع الكتب التي أثّرت فيهم كثيراً، والتي يقلبونها كثيراً، وحتى تلك التي قاربوها على حدّ “التقليب حتى تلف”.

حوّلتُ هذه الكتب إلى قوائم. هذه القائمة الثمينة جداً من “الكتب السيئة”—لتكون هدية يوم القراءة العالمي التي أقدمها لكم.

1. مؤسس شركة نيو أورينتال يو مينهونغ

يو مينهونغ يحب القراءة كثيراً جداً، وهو أيضاً لا يتردد في التوصية بالكتب. “قصة الرومان” و“لا تخيّبوا قلبي” هما من الكتب التي أوصى بهما مراراً وتكراراً.

“قصة الرومان” هي تاريخ روماني رائع وسهل القراءة، يلبّي كل الفضول لدى الناس تجاه روما. في نظر الناس، كان الرومان أذكى من اليونانيين، وأقوى من الغاليين، وتقنياً أكثر من الإتروسكيين، واقتصادياً أفضل من القرطاجيين… لكنهم، رغم ذلك، كانوا ينجحون في هزيمة خصومهم واحداً تلو الآخر، ويؤسسون إمبراطورية رومانية ضخمة—فكيف فعلوا ذلك؟

ولكي يستكشف الكاتبـة اليابانية شيغينو نانا، “سر” الرومان، استقرّت في روما لمدة ثلاثين عاماً، وأنجزت على مدى خمسة عشر عاماً كتاب “قصة الرومان” هذا العمل الضخم، لتعيد بناء الإمبراطورية التي استمرت 1300 عام من التألق المتواصل.

حصدت “قصة الرومان” جوائز حتى تخالط اليد، من بينها: الجائزة الـ24 “جائزة يومان للنشر والثقافة”، والجائزة الـ30 “جائزة كيكوتشي”، والجائزة الـ27 “جائزة الأدب النسائي”، والجائزة الـ6 “جائزة شينتشاو للأدب والفنون”، والجائزة الـ2 “جائزة شيمّا ريو تارو”، والجائزة الـ41 “جائزة روح متجر الكتب الجديد”، وغيرها.

“لا تخيّبوا قلبي” عبارة عن مقالات خفيفة ليو مينهونغ، تسجل قصة روّادته التجارية منذ قرابة ثلاثين عاماً، وتجربته ومعانيه وتفكيره. من فتى الريف الذي يزرع الأرز وينتزع السنابل، إلى شاب متواضع دخل بكين عبر امتحان القبول في التعليم العالي ثلاث مرات، ثم إلى “الشريك الصيني” الذي كان مشهوراً في وقت قصير جداً، و“الشيخ” الذي استطاع قلب الموازين وسط عاصفة من المطر والرياح—لماذا يبدو أن يو مينهونغ دائماً يقدر على تدارك الأمر والإنقاذ؟

الإجابة موجودة في كتاب “لا تخيّبوا قلبي”. في هذا الكتاب، يطرح يو مينهونغ “ستة مبادئ قلبية” لمواجهة الحياة: النية الأصلية، والصدق، وبذل الجهد/الكدّ، والاختصاص/التركيز، والاطمئنان بالقلب، وتصحيح القلب. يشرح يو مينهونغ هذه “الست قلوب” بإخلاص—وفي الحقيقة هو يعلّم القارئ خطوة بخطوة طريقة تحقيق الأمور بنجاح.

“لا تخيّبوا قلبي” كتاب إلهام في الحياة كتبه يو مينهونغ ينطلق من “القلب”، موجّه إلى أولئك الذين لا يرضون بحياة عادية.

2. مؤسس ByteDance تشانغ ييمينغ

كتاب كازو أوغاتا “قواعد الحياة” من كازو “إيكوتشي” هو واحد من أكثر الكتب تأثيراً على تشانغ ييمينغ. هذا الكتاب كان قد أوصى به له وانغ شينغ، مؤسس مجموعة مييتوان. والنسخة الأولى من “قواعد الحياة” كان قد اشتراها بنفسه على بسطة سوق. وهو يوافق تماماً على وجهة نظر في الكتاب—إن العمل الجاد هو شكل من أشكال “التدرّب/التقوية”.

“قواعد الحياة” كتاب مَشهور على مستوى العالم من كتب أفضل المبيعات، وهو واحد من أشهر الكتب لدى “زعيم الإدارة في اليابان” إيكوتشي كازو. يسجل الكتاب رؤية إيكوتشي كازو للحياة والعمل؛ وفيه يجيب عن سؤال يريد الجميع فهمه: ما هي فعلاً “المفتاح” لنجاح事业 و سعادة الحياة؟

وبخصوص كتاب “قواعد الحياة”، يقول إيكوتشي كازو: “هذه عقائد راسخة حصلت عليها من تجاربي الشخصية التي امتدت لأكثر من 70 عاماً، إنها فلسفة صحيحة ثبتت صحتها عبر التطبيق.”

3. المؤرخ الكبير شي شيو يون

شي شيو يون يفضّل كتب التاريخ. الكتب التي أراد بشدة أن يوصي بها لكم، لديها ثلاث: “شي شيو يون يتحدث عن أمريكا”، و“العمالقة”، و“عصر الغوص/الهبوط”.

قال: “قبل بضع سنوات كتبت كتاباً، ‘ستين عاماً في أمريكا’ (والنسخة في البرّ الرئيسي تُسمّى ‘شي شيو يون يتحدث عن أمريكا’). عشتُ صعود أمريكا وسقوطها على مدى ستين عاماً، وفي الكتاب قلت ‘أمريكا تدهورت، وأفلسَت، وتعطّلت العجلات، وتكسّرت الآلة، وتَصدّأَت’. والآن كلما قرأت أكثر أشعر أنها كانت صحيحة أكثر فأكثر.

“أما الكتب التي صدرت في السنوات الأخيرة في أمريكا، فهناك كتابان يمكن تقديمهما. أحدهما هو ‘العمالقة’ لـ نيل فيرغسون، وهو يناقش ‘إمبراطوراً غير مكتمل’—إمبراطورية لم تكتمل. والكتاب الآخر هو ‘عصر الغوص’ لـ جورج? باك—عصر الانهيار، وعصر التراجع.

“أتمنى أن يقف أبناء الصين، إخواني وأبناء بلدي، تجاه القضايا الجسيمة التي أتحدث عنها، بموقف عقلاني وموضوعي وهادئ. العالم واحد، لا يمكن أن ننساها. إذا غرقت سفينة عملاقة بمائة ألف طن في عرض البحر، فإن دوّاماتها قد تجرّ عشرات بل مئات السفن الصغيرة القريبة لتغرق معها. العالم بهذا الحجم. فإذا كنا قد انجررنا معاً تحت موجة ضخمة كهذه، وانتهينا إلى هلاك مشترك، فهذا مؤسف جداً. وعندما تكون نقاطاً حاسمة، نساعدهم خطوة، وندعمهم خطوة، ونخفف من تراجع العالم، وهذا قد يجعلهم يفهمون أنه لا ينبغي أن يكونوا أنانيين ولا أن يميلوا للغلظة، وربما يكون ذلك أفضل. لا نُجادلهم ولا نحاربهم، ولا تجعلوا بينكم وبينهم ‘قتالاً/مبارزة’.”

“إنقاذهم هو إنقاذنا نحن. إذا قامت الصين بهذا، فسيشعر الآخرون بالامتنان، وسيشعر الناس في المستقبل أيضاً بالامتنان.”

4. عالم معروف وشاعر يو شي كونغ

“أكبر كتاب أثّر فيّ هو ‘الداو دي جينغ’. في مسيرة الانتقال من الشباب إلى عمر منتصف العمر، كان ‘الداو دي جينغ’ لَـلاوتسي من بين القليل من الكتب التي منحتني الثقة. لقد كتبت ‘سيرة لاوتسي’، ثم جمعت أيضاً كتاباً عن مشاهير القدم والحديث يقرؤون ‘الداو دي جينغ’. من وقت معرفتي بهذه الكتب في شبابي وحتى الآن، يمكنني أن أتذكر يومياً مقاطع أو جُمل منها في حياتي. ويمكن القول إن ‘الداو دي جينغ’ وفّر لي إحداثيات ومناهج للحياة والرسوخ في مكان.

5. رئيس مجلس إدارة شركة بي تشي ورئيس تنفيذي (CEO) بنغ يونغ دونغ

“المعرفة يمكن أن تساعد الشخص على تشكيل ‘بُنيته الصلبة’ الخاصة؛ والمدرّس الذي ينقل المعرفة هو ثروة مهمة للمنظمة. أريد أن أوصي قارئي الشركات الصينية بكتاب كان قد تم إرساله سابقاً إلى مدرّسي مدرسة بي تشي هوا تشياو الوطنية—‘محاضرات نظرية التطور وانغ لي مينغ’. عندما يجد شخص ما هدفاً ويصل إليه، فإن ذلك يشكّل ولادة جديدة؛ وعندما تساعد منظمة الموظفين على ترسيخ الأهداف ومنحهم معنى لتحفيز نسخة أفضل من أنفسهم، فهذا يشبه التطور. ومن الجدير أن نفخر بالأمر الذي يتم فيه الاهتمام بقوة دفع ‘تطور الإنسان’ داخل كل منظمة.”

6. مؤسس Dangdang.com لي غوقينغ

في قائمة لي غوقينغ من الكتب، هناك كتابان جديدان وجيدّان.

الكتاب الأول هو ‘يُؤمن’. المؤلف تشاي لي هو نائب الرئيس السابق لمجموعة JD.com، وهو أيضاً مناضل ضد مرض التصلب الجانبي الضموري (ALS). في عمر 41 سنة، تم تشخيص تشاي لي بمرض التصلب الجانبي الضموري، وانقسمت حياته منذ تلك اللحظة إلى نصفين: نصف هو النجاح المهني والسعادة الأسرية وبداية أن يصبح أباً؛ ونصف هو مرض عضال نادر، لا أحد يستطيع إنقاذه، ولا يوجد دواء له.

هذا العام هو السنة الرابعة في صراع تشاي لي مع مرض التصلب الجانبي الضموري، وكتاب ‘يُؤمن’ يوثق بشكل كامل سنوات الأربع التي عذّبه فيها المرض، فيها ألم وحيرة ويأس، لكن أكثر من ذلك—لا خوف، وتفكير، وأمل. عند قراءة ‘يُؤمن’ ستشعر بقوة في ثنايا الكلمات—مهما كنت في أي موقف، توجد لديك قوة الشجاعة لتغيير العالم. هذه القوة قد تساعدك أنت ونحن على إيجاد الأمل خارج دائرة اليأس.

بعد أن قرأ يو مينهونغ ‘يُؤمن’ قال: “لقد غشا بصرِي الدموع.” قصة تشاي لي يمكنها أن تلامس كل شخص يحاول أن يعيش جيداً، ومن المؤكد أنها ستلامسك أيضاً.

الكتاب الآخر الجديد جداً في قائمة لي غوقينغ هو ‘موثوق’. إنه عمل جديد من تأليف هَـو شياو تشيانغ، الرئيس السابق لموقع Qidian الصيني ومدير سابق، و“أول شخص في الصين متخصص في IP”—‘الرجل الأكثر موثوقية’. خلال مسيرة مهنية امتدت لأكثر من عشرين عاماً، كان هَـو شياو تشيانغ يراقب ويلخّص: ما نوع الأشخاص الذين يمكن باستمرار أن يثق بهم القادة؛ وما الأشخاص الذين يمكنهم الحصول على ترقية أسرع؛ وما الأشخاص الذين يمكنهم الاستمرار في تجاوز عنق الزجاجة في مكان العمل والحياة. والآن أخيراً توصل إلى الإجابة—لا يمكن الحصول على كل ما سبق إلا من قبل الأشخاص الموثوقين.

والكتاب باسمه بوضوح: أكبر قيمة فيه هي أنه يعلّمنا كيف نصبح “شخصاً موثوقاً” كما يراه الآخرون. في الكتاب، يقدم هَـو شياو تشيانغ 132 طريقة؛ وهذه الطرق تكاد تعالج كل مشكلاتك في مكان عملك. مثلاً: كيف تحسّن وضعك لدى المدير لتحصل على زيادة راتب ومخصصات؛ كيف تُبلّغ المدير بأخبار سيئة؛ كيف تحافظ على الأسرار؛ ماذا تفعل إذا لم تكن المكافأة السنوية كما توقعت؛ ومتى تكون اللحظة الحقيقية للتبديل إلى وظيفة أخرى، وغيرها.

باختصار: مع كتاب واحد بين يديك، لن تقلق من عدم “الوثوق”.

تظن أن هذا قد انتهى؟ لا، لا، لا. إن الكتابين أعلاه ليسا سوى جزء صغير من جبل الجليد في قائمة كتب لي غوقينغ. انزلق للأسفل وافتح قائمة كتبه المخفية!

إيريك جوجن (Eric Jorgensen) ‘دليل نوارفال’ (Naval’s宝典)

“اجعل الربح يأتي من رأسك، لا من وقتك.”

تشو هونغ يي《تجاوز الفضول》

“ما يُسمّى بالتجاوز هو الاستمرار في التجريب وتفنيد الأفكار التي نحبها.”

تشو لين《تنبيه الإدراك》

“تغيير أنماط التفكير العنيدة في الدماغ عبر ما وراء الإدراك (meta-cognition)، وتعزيز القدرة على التركيز والتعلم والتحكم بالنفس.”

باي يانغ《مقال باي يانغ بأسلوب مبسط لفهم نظام الحكم》

“المقدمة التي لا يمكن لمَن يقرأ ‘زي تشي تونغ جيان’ من الصين الحديثة أن يتجاوزها.”

لي شوو《تخطيانغ/تشين شانغ (翦商)》

“من الصيف إلى إخماد شانغ في تشو—تغطي فجوة زمنية لأكثر من ألف عام، وإعادة سرد نشوء وتحوّل الحضارة الصينية.”

يانغ تيان زhen《شفاف تماماً》

“أن تعيش لتصبح يقظة في عالم البشر، ابدأ بفهم طبيعة الإنسان.”

لان شياو هوان《تواجد داخل الشأن》

“تفكيك الترابط بين مختلف العناصر خلف ظواهر التمدين، أسعار المساكن، الفجوة بين الغني والفقير، الديون، واستيكيات التجارة المحلية والخارجية، وغيرها.”

جينغ دونغ “العم سامح/الكبير بالمسدس (金枪大叔)”《الاقتران/الاقتناص بالاتجاه (借势)》

“كل جملة ثمينة جداً، قرأتها كأنك تكسب.”

رومان رولان《جون كريستوف》

“في العالم يوجد نوع واحد فقط من البطولة—أن تدرك الحقيقة في الحياة، ومع ذلك تظل تحب الحياة.”

ديبورا مانكوف (Debra Mankoff)《تاريخ موجز للبشرية في المتحف البريطاني》

“تعزيز قدرات الفن والتذوق الجمالي، وفهم عميق للمجتمع البشري.”

ريد هاسـتينغز 《غير مقيّد الشكل》

“رفع كثافة المواهب، مع توظيف البالغين فقط.”

وانغ دي《كثرة العمل بلا طائل》

“نسخة مكتوبة من ‘الرسم/لوحة نهر تشينغ مينغ’.”

三谷宏治《التاريخ الكامل للـنموذج التجاري》

“في الماضي، كان الربح يعتمد على المنتج والتسويق والإدارة. الآن، الربح يعتمد على النموذج والتمويل والاستقطاب التجاري.”

راي داليـو《المبادئ》

“الحفاظ على انفتاح شديد، وشفافية شديدة، والسعي إلى الحقيقة بدرجة قصوى.”

7. مؤسس مجموعة جياوتو، رئيس مجلس الإدارة ورئيس تنفيذي تشن شيانغ دونغ

تشن شيانغ دونغ قرأ الكتب مرات لا تحصى، وهناك أربع—‘مديرون فعالون بجدارة (卓有成效的管理者)‘ و‘أسس تدوم زمناً طويلاً (基业长青)’ و‘من ممتاز إلى عظيم (从优秀到卓越)’ و‘الفوز (赢)‘. هذه الأربعة كلها كتب كلاسيكية في مجال الإدارة أعيدت طباعتها مرات عديدة.

‘مديرو ن فعالون بجدارة’ يتصدر طوال سنوات قائمة “كتب الإدارة الأكثر رواجاً” في دووبان، مع تقييم مرتفع جداً بدرجة 8.7 من أكثر من 17000 شخص. هذا الإنجاز نادر جداً ضمن كتب الإدارة. الكتاب يشرح أمرين بوضوح: أولاً، ما نوع المديرين الذين يمكن أن يُسمَّوا “مديرين فعالين بجدارة”؛ ثانياً، كيف يمكن للمديرين أن يحققوا فعالية بجدارة.

‘أسس تدوم زمناً طويلاً’ يعالج المشكلة التي يوليها روّاد الأعمال والمستثمرون/المؤسسون اهتماماً أكبر: كيف نؤسس شركة عظيمة وتبقى مزدهرة لا تنطفئ إلى الأبد؟ الكثير من المفاهيم داخل الكتاب يعتبرها رواد الأعمال “تعاليم ذهبية لا تتغير”. مثل “بناء الساعة يفوق أهمية الإخبار بالوقت”. إن قوة التنظيم دائماً أكبر من قوة الفرد. وعلى القائد أن يضع نفسه في موقع “صانع الساعة”، لبناء منظمة مثالية للشركة، بحيث يمكن للشركة أن تعمل بصحة ونظام ضمن هذا النموذج في أي وقت، بدل أن تعتمد المنظمة والموظفون دائماً على شخص بعينه.

‘من ممتاز إلى عظيم’ و‘أسس تدوم زمناً طويلاً’ كلاهما من تأليف الشخص نفسه—جيم كولينز. في ‘أسس تدوم زمناً طويلاً’ يدرس كولينز كيف لشركة أن تبقى مزدهرة لا تهن. وفي ‘من ممتاز إلى عظيم’ يدرس ما نوع الفريق الذي يجعل الشركة تصبح عظيمة ثم تبقى مزدهرة لا تنطفئ.

لقد تابَع طويلاً تطور وحالة إدارة الشركات الخمسمئة الأعلى في العالم، ووجد القواسم المشتركة للتميّز في الشركات، ثم استخلص “جينات التميّز”. وهو يعتقد أن الفريق المتميز يجب أن يمتلك ثلاثة عناصر حاسمة: أولاً، أشخاص مُدرَّبون تدريباً جيداً؛ ثانياً، أفكار مُدرَّبة تدريباً جيداً؛ ثالثاً، سلوك مُدرَّب تدريباً جيداً. أما كيف نمتلك ونُنمّي هذه العناصر الثلاثة، فستحتاج أنت إلى البحث عن الإجابة داخل الكتاب.

‘الفوز’ هو حكمة الإدارة طوال حياة جاك ويلش، الرئيس السابق لشركة جنرال إلكتريك ورئيسها التنفيذي. وهو تلخيص وتكريم للفن القيادي خلال 21 عاماً من قيادته لشركة جنرال إلكتريك. لقد فهم جيداً مسؤوليات القيادة والإدارة. وقال: “قبل أن تصبح قائداً، يرتبط النجاح بنموّك أنت؛ وعندما تصبح قائداً، يرتبط النجاح بنمو الآخرين.”

منذ أكثر من عشر سنوات، لم يستفد من هذا الكتاب ليس فقط كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات، بل كل شخص لديه توقعات تجاه نفسه ويريد أن يفوز. حتى وارن بافيت مدح الكتاب بشدة، إذ قال: “بعد ‘الفوز’ لم يعد الناس بحاجة لقراءة مؤلفات أخرى عن إدارة الأعمال.”

8. رئيس مجلس إدارة مجموعة فايف ستار هولدنجز وانغ جيانغو

ما “قلبهُ حتى تلف” وانغ جيانغو هو كتابان قديمان—‘عندما تلمع نجوم البشرية (人类群星闪耀时)’ و‘تحديث (刷新)’.

قال: “أكبر نعمة في حياة الإنسان هي أن يكتشف رسالته عندما يكون في أوج القوة والحيوية؛ وأكبر نكبة هي أن يتخلى عن أحلامه وتطلعاته قبل أن يشيخ. الرسالة هي أقوى قوة دافعة. بعد أن تُنهي قراءة ‘عندما تلمع نجوم البشرية’ ستعيد تعريف قوة الرسالة من جديد.”

أما لماذا يقلب ‘تحديث’ مرة تلو مرة، فقال وانغ جيانغو: “كل شخص، وكل منظمة، بل وحتى كل مجتمع، عند الوصول إلى نقطة ما، يجب أن ‘يضغط تحديث’—حقن حياة من جديد، وإثارة الحيوية من جديد، وإعادة تنظيم وإعادة التفكير في معنى وجودهم، تماماً مثل الضغط على زر تحديث المتصفح لإعادة الانطلاق والبحث عن هدف جديد. لن يكون هناك مستقبل بدون ألا تنسى الماضي. وبالاقتران مع تجاربك في ريادة الأعمال، فمن المفيد أيضاً أن تُحدّث نفسك كل فترة.”

9. مؤسس صندوق/رأس مال الطماطم (Tomato Capital) تشينغ يونغ

“أوصي بكتاب ‘سوسي (素书)’، وهو كتاب كنت أقوم بدراسته يومياً لفترة من الزمن، وأقلبه مراراً. القراءة المتكررة تجعل منه دائماً جديداً. يعلّم ‘سوسي’ الناس من منظور متكامل من ‘الطريق/الداو (夫道)، والفضيلة (德)، والإنسانية (仁)، والعدالة/البرّ (义)، واللياقة (礼)’ مبادئ تقويم القلب، وتحسين النفس، وتنظيم الأسرة، وإدارة الدولة، وتهدئة العالم. وجوهره هو منظومة الفكر والجذور الأساسية لإدارة شركة، وإدارة الحياة، وإصلاح/تغيير العالم.”

10. نائب رئيس مجلس إدارة شركة فَنكي (Vanke) ورئيس مجلس إدارة شركة وان وو يونغ (万物云) تشو باو تشوان

“أكبر هواية في وقت الفراغ حالياً هي القراءة والرياضة. اليوم سأوصي بكتابين، وهما ‘إطالة/تمديد (延展)’ و‘30 عاماً من المساكن التجميعية في الصين المعاصرة (中国当代集合住宅30年)’.

“يُعد كتاب ‘إطالة/تمديد’ كتاباً مبسطاً في إدارة الأعمال، حيث قام دكتور إدارة الأعمال سكوت سونانغ سينايان (斯科特·索南沙因) بتلخيصه بناءً على سنوات خبرته في العمل والتدريس. لتحقيق الأهداف، لا يلزم دائماً الاعتماد على المزيد من الموارد. الشخص الذي يجيد اكتشاف واستغلال إمكانات الموارد الموجودة بالفعل سيحاول الاستفادة من الموارد المحدودة التي بيده بطرق مبتكرة وغير مألوفة، وبالتالي يصل إلى استغلال الموارد المحدودة وحل المشكلات بشكل متميز وتحقيق الأهداف.

“والكتاب الآخر ‘30 عاماً من المساكن التجميعية في الصين المعاصرة’ من إعداد شركة وان وو يونغ بالتعاون مع كلية الهندسة المعمارية والتخطيط بجامعة هونان. يدرس هذا الكتاب التغيرات في أشكال مباني الأحياء السكنية من منظور إدارة الممتلكات، ويعكس أيضاً مسار الإصلاح الاقتصادي في الصين، واختراق ثقافة الاستهلاك. كما يعكس تبدل القوى الاجتماعية ومشكلات معيشة عامة الناس، ومن ناحية أخرى يجسد صورة الدولة بصورة دقيقة وعميقة.”

11. مؤسس شركة يوتشي للتكنولوجيا (驭势科技) ورئيس مجلس الإدارة وو غان شا

في قائمة كتب وو غان شا يوجد مفتاح—الابتكار. وهو يوصي بكتابين: ‘مأزق المبتكرين’ و‘العبور فوق الهوة’، وكلاهما مرتبط جوهرياً بـ“الابتكار”.

‘مأزق المبتكرين’ هو كلاسيكيات في الإدارة لا تُفقد بقيمتها لكلايتون كريستنسن، المعروف بـ“أب الابتكار”. هذا كتاب يوثق الفشل، لكنه لا يكتب عن فشل الشركات العادية، بل عن انهيار تلك الشركات الجيدة.

في الكتاب، طرح كريستنسن مفهومين مهمين يحددان نجاح أو فشل المؤسسة: التقنيات الاستمرارية والتقنيات المدمرة. تشير التقنيات الاستمرارية إلى تقنيات يتم من خلالها استمرار أو تعزيز أداء المنتج بناءً على احتياجات العملاء الرئيسيين/الرائجين. أما التقنيات المدمرة، فهي تقنيات لم تدخل السوق السائدة بعد بشكل مؤقت، أو تلك التي يتم تطويرها من أجل سوق جديدة.

إن الاستمرار في تعديل التقنيات القائمة والتمسك بالاستثمار والبحث والتطوير وفقاً لاحتياجات العملاء الرئيسيين قد يؤدي في النهاية إلى تدمير شركة ممتازة؛ أما تلك التقنيات الجوهرية والاختراقية التي ترفضها في البداية فئة العملاء الرئيسيين، فقد تصبح بالعكس “ابتكاراً مدمرًا” يقود سوقاً جديداً.

‘العبور فوق الهوة’ كتاب يجب قراءته لكل مستثمر ورائد أعمال ومدير منتجات. المنتج الجديد، خصوصاً المنتجات الابتكارية، سيواجه عوائق كبيرة في عملية التسويق. من الصعب أن تدخل بسلاسة وبسرعة من السوق المبكرة إلى السوق السائدة، وكثير من المنتجات تختفي للأبد حتى بسبب أنها لم تعبر هذه العقبة.

والقيمة الحقيقية لكتاب ‘العبور فوق الهوة’ تكمن في أنه يشرح بوضوح: كيف يعبر المنتج الجديد والتقنية الجديدة “الهوة” من السوق المبكرة إلى السوق السائدة.

12. المدير العام لشركة جينجتو للتطوير (京投发展) غاو يي شوان

هذا الكتاب الذي يوصي به غاو يي شوان ‘تحدث أيضاً عن المشاكل’ مناسب جداً للأصدقاء الذين يحبون القراءة باستخدام أوقات صغيرة متفرقة. وهو مجموعة، تتألف من 9 مقابلات طويلة: بقلم شونغ جهي يوان، غو يوي جيه، باي لين وآخرين، يناقش فيها مؤلفون من خلفيات وحقول مختلفة—علماء وممارسون—موضوعات مثل الاستقطاب النفسي على الإنترنت لدى الناس، حيرة الناس العاديين، عدم العدالة في تعليم النخبة، وتفاقم البيئة البيئية… إلخ.

قال غاو يي شوان: “إن مجموعة المقابلات العميقة التي أطلقها فريق دانغ/دان شيوو مناسبة لمختلف سيناريوهات القراءة، مثل مشاهدة تلك المقاطع المتوسطة على B站 التي ليست طويلة لكنها غنية بالدلالة. في عصر يدخل فيه الوعي إلى عالم السيليكون بينما لا يزال الجسد باقياً في عالم الكربون، تساعدنا هذه المقابلات العميقة على رؤية الأسباب الجزئية والمنطق الأساسي الذي يشكل تحديات المجتمع الحالي من زوايا مختلفة. قد لا توافق بالضرورة على كل وجهة نظر وردت في المقابلات، لكن التفكير دائماً يقترن بطرح الأسئلة.”

13.V5 لنادي الرياضات الإلكترونية مؤسس هوانغ يو جون (何猷君)

“بالنسبة لكثير من محبي روايات التحقيق، فإن قراءة ‘مجموعة جرائم هولمز’ (福尔摩斯探案集) تجربة استثنائية، وأنا أيضاً.

“بطل القصة شيرلوك هولمز، لديه ذكاء مرتفع جداً وشعور ثابت بالعدالة، وشخصيته قوية جداً ويمتلك جاذبية شخصية كبيرة. أحب أسلوب المؤلف آرثر كونان دويل في سرد القصص بأسلوب غامر/بالانغماس. كل قضية في الكتاب محيّرة وتتحول باستمرار، مما يجعل المرء يحاول المشاركة في الاستنتاجات، ولا يستطيع أن يتوقف. ومن خلال وصف دويل، يمكنك لمس الحياة اليومية لشخصيات من مختلف الطبقات في ذلك المجتمع.

“هذا كتاب كلاسيكي ظل يتألق حتى بعد مئة عام وحتى اليوم. سواء كنت تحب القصص البوليسية أم لا، لا يمكن تفويت ‘مجموعة جرائم هولمز’.”

أيها القراء الأعزاء، هذه القائمة من الكتب هي هديتي لكم بمناسبة يوم القراءة العالمي، وأتمنى أن تشفي أيامكم التي تمر فيها بنفاد الكتب. وإن لم تكن “متعة” كافية، فمرحباً بكم في مسح الرمز للاستئذان/الحجز للفعالية التي أطلقناها بعنوان ‘موعد الكتب السيئة’ في يوم القراءة العالمي، في 23 أبريل. سيتشارك معنا عشرات الضيوف مثل سونغ زيبينغ ولي غوقينغ وتشو هونغ تشيَنغ وتشِن شيانغ دونغ وغيرهم في ‘وليمة’ قراءة الكتب.

الآن أرسل لكم红包 مكافأة بقيمة 60 يوان، السحب الفوري دون أي خداع~~~ تعال وشارك في الفعالية!

كمٌّ هائل من المعلومات، وتفسيرٌ دقيق، وكل ذلك متاح عبر تطبيق Sina Finance (新浪财经APP)