الأسبوعي للتكنولوجيا المالية (FinTech) بمناسبة اليوم العالمي للمرأة: مقابلة مع ليزلي برات

ليسل برات هي رائدة أعمال طموحة لديها أكثر من عشر سنوات من الخبرة في قطاع الخدمات المالية، وتختص في التكنولوجيا المالية والمدفوعات. بصفتها الشريكة المؤسِّسة لـ Capitalixe، وهي شركة استشارات في مجال التكنولوجيا المالية تنمو بسرعة، تساعد الصناعات المتوسطة إلى عالية المخاطر على تأمين حلول تكنولوجيا مالية ومدفوعات وبنوك رائدة في السوق.

اكتشف أهم أخبار وفعاليات التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية الخاصة بـ FinTech Weekly

يقرأها التنفيذيون في JP Morgan وCoinbase وBlackrock وKlarna والمزيد

تُبنى صناعة التكنولوجيا المالية على الإخلال والاضطراب، ومع ذلك ما زالت كثير من هياكلها تعكس الانحيازات القديمة في التمويل التقليدي. ورغم إحراز التقدم، تواصل النساء في مجال التكنولوجيا المالية مواجهة تحديات في القيادة والتمويل وتكافؤ الفرص.

في هذا الحوار الحصري، تشارك ليسيل برات، مؤسسة Capitalixe، رحلتها إلى عالم التكنولوجيا المالية، والعقبات التي تغلبت عليها، ومهمتها لجعل الخدمات المالية أكثر شمولًا—ليس فقط للشركات بل أيضًا للنساء اللاتي يقُدن الصناعة إلى الأمام.

من معالجة فجوة الأجور بين الجنسين إلى تحدي الأعراف البالية في مكان العمل، تقدم رؤى حادة حول كيفية أن التكنولوجيا المالية يمكنها أن تقود الطريق في إعادة تشكيل الخدمات المالية للجميع.

في يوم المرأة العالمي، رسالتها واضحة: يتحقق التغيير الحقيقي عندما نتوقف عن انتظار الإذن ونبدأ ببناء شيء أفضل.

س: ما الذي ألهمك لمتابعة مهنة في التكنولوجيا المالية، وما أبرز التحديات التي واجهتها كامرأة دخلت هذا المجال؟

ج: لاحظت وجود فجوة كبيرة في السوق. كانت الصناعات عالية المخاطر تُستبعد من الخدمات المالية، ليس لأنها تفعل شيئًا خاطئًا، بل لأن البنوك التقليدية لم تكن تفهم نماذج أعمالها أو لم تكن ترغب في التعامل مع تعقيدها. كانت لدى هذه الشركات إمكانات هائلة، لكنها لم تستطع الوصول إلى حلول الخدمات المصرفية والمدفوعات التي تحتاجها للنمو. لم يكن ذلك ليِّنًا بالنسبة لي.

وبالطبع، إطلاق شركة للتكنولوجيا المالية كرَأْسية امرأة شابة لم يكن بالأمر السهل تمامًا. هذه الصناعة ما زالت—إلى حد ما—ناديًا للأولاد.** لقد افترض البعض أنني لستُ المؤسِّسة**. دخلتُ اجتماعات كانت فيها فجوة المصداقية واضحة قبل أن أنطق بكلمة واحدة. لكن بدلًا من أن أدع ذلك يدفعني للخارج، جعلته جزءًا من مهمتي. تهدف Capitalixe أيضًا إلى خلق مساحة حيث لا يتعين على النساء في مجال التكنولوجيا المالية خوض معركة إضافية مرتين كي يؤخذن بجدية. أكثر من نصف فريق القيادة لدينا من النساء.

لا تُجزَّأ الموهبة والطموح والقيادة بحسب الجنس، لكن الفرص غالبًا تُمنح بشكل غير عادل. أردتُ بناء شركة لا يتعين على النساء فيها إثبات أنفسهن عشر مرات فقط للحصول على مقعد على الطاولة. كما أُرشد النساء اللاتي يدخلن المجال، وأتحدث بصراحة عن أوجه عدم المساواة التي ما زالت قائمة. أريد أن أرى المزيد من النساء في مواقع القيادة، والمزيد من المؤسِّسات يحصلن على التمويل، وعالمًا للتكنولوجيا المالية يعكس بالفعل الأشخاص الذين يخدمهم. إذا لم يكن النظام مُصممًا لنا، إذن نبني شيئًا أفضل.

س: لا تزال فجوة الأجور بين الجنسين قضية كبرى في العديد من الصناعات، بما في ذلك التمويل والتكنولوجيا. من وجهة نظرك، كيف يمكن للتكنولوجيا المالية أن تسهم في سد هذه الفجوة وخلق المزيد من الفرص للنساء؟

ج: فجوة الأجور بين الجنسين ما زالت مشكلة ضخمة، وبصراحة، صناعة التكنولوجيا المالية ليست بمنأى عنها وليست محصّنة ضدها. لكن إذا كانت هناك أي صناعة يمكنها تغيير الأمور، فهي هذه.

تم بناء التكنولوجيا المالية لإحداث هزّ في الأنظمة القديمة، والابتكار وفعل الأشياء بشكل مختلف. كان التمويل التقليدي مصممًا من قِبل الرجال ولأجل الرجال. لا ينتمي هذا التفكير البالي إلى هنا. وهذه فرصة لبناء شركات يكون فيها الأجر مبنيًا على الموهبة لا على الجنس، وتتاح للنساء الفرصة نفسها في الوصول إلى القيادة والتمويل والفرص الكبيرة.

لكن لا يحدث أي شيء من ذلك بالصدفة. نحتاج إلى المزيد من الشركات الناشئة التي تقودها نساء لتحصل على التمويل. وتحتاج المزيد من الشركات إلى التوقف عن الاكتفاء بالحديث عن شفافية الأجور وجعل ذلك معيارًا فعلًا. نحتاج إلى أن تكون المزيد من النساء في غرف مجالس الإدارة، وهن اللاتي يتخذن القرارات.

لدى التكنولوجيا المالية القدرة على دفع هذا التغيير. تعمل الذكاء الاصطناعي بالفعل على تقليص التحيز في التوظيف والرواتب. أما التمويل اللامركزي فيفتح المجال للوصول إلى رأس المال دون الحراس المعتادين على الأبواب. وماذا عن العمل عن بُعد؟ إنه يغيّر قواعد اللعبة بالفعل، ما يجعل من الأسهل على النساء بناء مسارات مهنية جدية دون أن تُحصر في قواعد الشركات القديمة.

هذا يتعلق ببناء شركات أذكى وأكثر قوة. الشركات التي تفهم ذلك هي التي ستقود مستقبل التكنولوجيا المالية. أما التي لا تفعل ذلك فمن المرجح أن تُترك وراءها.

س: بصفتك رائدة أعمال، ما هي أكثر الدروس قيمة التي تعلمتها على طول الطريق، وما النصيحة التي ستقدمينها للنساء اللاتي يرغبن في بناء شركاتهن الخاصة؟

ج: أكبر درس تعلمته كرائدة أعمال هو أنك لا تكبر إلى الملايين فقط من خلال العمل بجد أكثر. أنت تنمو عبر الأنظمة، والناس، والتموضع. ثقافة الاندفاع/الانشغال قد تُنهكك. ستأخذك الاستراتيجية الذكية والفريق المناسب أبعد مما يمكن أن يفعله مجرد الجهد.

ثقّي بحدسك. فهو يعرف ما لا تعرفه عقلك. جاءت بعض أفضل قراراتي التجارية من شعور داخلي قبل أن أمتلك المنطق الذي يدعمها.

والأهم من ذلك: اختاري فريقك/أشخاصك بحكمة. الأشخاص المناسبون سيرفعونك إلى أعلى، ويدفعونك، ويُوسعون رؤيتك. الأشخاص غير المناسبين سيستنزفونك وسيبقونك صغيرة. ابني إمبراطوريتك مع أولئك الذين يريدون رؤيتها تنمو، وليس مع أولئك الذين يريدون السيطرة عليها.

بالنسبة للنساء اللاتي يتطلعن لبدء شركاتهن الخاصة: أنتِ أكثر قدرة مما تعتقدين، والعالم يحتاج إلى ما لديك لتقديمه. أحلمن بجرأة، وتحركن بحزم، ولا تخفّضن ضوءكن أبدًا كي يشعر الآخرون بالراحة.

س: تواجه العديد من النساء في التمويل والتكنولوجيا انحيازات غير واعية وعوائق أمام القيادة. هل صادفتِ هذه التحديات، وما التغييرات التي تعتقدين أنها يجب أن تحدث لخلق صناعة أكثر شمولًا؟

ج: بالتأكيد، لقد صادفت ذلك. كل امرأة في هذا المجال واجهته. أن يُتحدث عنك بدلًا من الاستماع إليك. أن يُشكك في كلامك. أن تقولين شيئًا في اجتماع، ثم يقوم رجل بإعادته بعد خمس دقائق فجأة ليصبح فكرة رائعة. إن الحاجة المستمرة لإثبات الكفاءة بطرق لا يتعين على الرجال أبدًا القيام بها يمكن أن تكون مُرهِقة، لكنها أيضًا يمكن التنبؤ بها.

للتغيير، سأبدأ بوضع المزيد من النساء في أدوار صنع القرار الفعلية. النساء يستحقن أكثر من مجرد مقعد على الطاولة؛ يحتجن صوتًا يُسمع فعلًا. وهذا يعني وضعهن في أدوار قيادية، وليس فقط الإدارة الوسطى. يعني كسر دورة توظيف وترقية النوع نفسه من الأشخاص مع ادعاء أنها مبنية على الجدارة.

كما أن الرجال في المجال يحتاجون إلى فعل أفضل. تحدثوا عندما يتم تجاهل امرأة أو مقاطعتها. عززوا أفكارها. أفسحوا المجال على الطاولة بدلًا من الاكتفاء بالقول إنكم تدعمون المساواة. لن يختفي التحيز بين ليلة وضحاها، لكن ذلك لا يعني أن نجلس مكتوفي الأيدي ونتقبله.

س: تُظهر البيانات أن أحد أسباب حصول النساء على أجر أقل هو أنهن أكثر عرضة لأخذ فترات توقف عن العمل أو العمل بدوام جزئي بسبب مسؤوليات الرعاية. إذا كنا نسعى إلى تحقيق تكافؤ حقيقي في مهننا، فهل تعتقدين أن النساء ما زلن مضطرات للاختيار بين الأسرة والمهنة؟

ج: لا أعتقد أن النساء يحصلن على أجر أقل لأنهن يأخذن فترات توقف عن العمل. النساء يحصلن على أجر أقل لأن أماكن العمل لم تُصمَّم لهن أصلًا. يفترض النظام أنه عندما يأتي الأطفال، تكون الأم هي التي تتراجع. ثم يعاقبنها على ذلك. وفي الوقت نفسه، يصبح الرجال آباء وتستمر الأمور كالمعتاد.

ليس بالضرورة أن يكون الأمر كذلك. أنا أدير شركة استشارية للتكنولوجيا المالية تعمل عن بُعد بالكامل ومن أي مكان، وقد رأيت عن قرب كم أن المرونة مفيدة فعلًا. أفضل الأشخاص ليسوا دائمًا في مدينة واحدة. أفضل الأفكار لا تحدث فقط لأن شخصًا ما يجلس خلف مكتب من التاسعة حتى الخامسة.

عندما تثقين بالناس لإدارة وقتهم بأنفسهم، ينجزون. لا يتعين على الوالدين الاختيار بين اصطحاب أطفالهم وبين المسار المهني. لا أحد عليه أن يعلّق طموحاته.

يجب أيضًا أن نُساءل لماذا يُفترض أن تتراجع النساء أصلًا. إجازة الوالدين يجب أن تكون متساوية على مستوى الجميع حتى لا تُنظر إلى مسؤوليات الرعاية على أنها مجرد “مسؤولية النساء.” وحتى يحدث ذلك، ستواصل النساء دفع الثمن مقابل شيء ينبغي أن يُشارك. فترات التوقف عن العمل ليست قضية نساء فقط. إنها مجرد جزء من الحياة."

س: تتطور التكنولوجيا المالية بسرعة مع ابتكارات تعيد تشكيل الخدمات المالية. كيف ترين دور النساء في التغير داخل هذا المجال خلال العقد القادم، وما أكثر ما يثير اهتمامك بشأن المستقبل؟

ج: تتقدم التكنولوجيا المالية بسرعة، والنساء يشاركن في تشكيل المستقبل. التقنية هي عامل مُعادِل عظيم. ستقود النساء اللواتي يكتسبن مهارات في الذكاء الاصطناعي وسلسلة الكتل والمدفوعات الرقمية التغيير.

ينتمي العقد القادم إلى أولئك الذين يبتكرون ويتعاونون ويرفضون اتباع القواعد القديمة. النساء في مجال التكنولوجيا المالية يطلقن شركات، ويتولين قيادة الاستثمارات، ويُنشئن المنتجات التي كان ينبغي أن يمتلكها القطاع منذ سنوات.

وهذا ما يثير حماسي أكثر، أن التمويل أخيرًا يعمل لصالح النساء. المزيد من منصات الاستثمار المصممة مع وضع النساء في الاعتبار، وصول أفضل إلى الائتمان، وتثقيف مالي أذكى. كلما رأينا المزيد من النساء في القيادة، كلما أصبحت التكنولوجيا المالية تخدم فعليًا نصف عدد سكان المجتمع.

س: في يوم المرأة العالمي، ما الرسالة التي ترغبِين في مشاركتها مع النساء العاملات على كسر الحواجز في مساراتهن المهنية وخلق تغيير ذي معنى؟

ج: توقفي عن انتظار الإذن. احتلي المساحة. كسرن القواعد التي لم تُصنع أصلًا لك. لا شيء بخصوص كسر الحواجز سهل. ستُقلَّل من قيمتك، وستُشَكَّك في كلامك، وأحيانًا سيتم تجاهلك بالكامل. استمرِّن رغم ذلك.

في كل مرة ترفض فيها واحدة منا أن تصغر، ترفض أن تستسلم للأمر الواقع، ينفتح الباب قليلًا للخطوة التالية. تكلمن. اطلبن المزيد. لا تكونين أبدًا المرأة التي تسحب السلم من خلفها. يحدث التغيير الحقيقي عندما نجُرّ النظام كله إلى الأمام معًا.

وللرجال: انهضوا إلى الأمام. لأن عندما تنتصر النساء، ينتصر الجميع. وإذا لم تكن جزءًا فعليًا من الحل، فأنت جزء من المشكلة.