تقرير شركة بايدو المالي لعام 2025: نتائج التحول إلى الذكاء الاصطناعي تتضح، ونقطة التحول في الت commercialization تسرع في الوصول

٢٦ فبراير، نشرت بايدو تقريرها المالي للربع الرابع من 2025 وللعام كامل، والذي يُظهر أن إجمالي إيرادات 2025 بلغ 129.1B يوان، وأن إيرادات أعمال الذكاء الاصطناعي بلغت 40B يوان؛ وفي الربع الرابع، بلغ إجمالي إيرادات بايدو 32.7B يوان، وبلغت إيرادات أعمال الذكاء الاصطناعي 43% من إيرادات بايدو للأعمال العامة (غير المتعلقة بالذكاء الاصطناعي)، متجاوزة توقعات السوق. تُظهر هذه القوائم المالية بوضوح أنه، ومن خلال بايدو التي بدأت كاقتصاد من محرك بحث، تعمل على تسريع إتمام الانتقال إلى شركة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي. وقد دخلت أعمال الذكاء الاصطناعي، بعد مرحلة الاستثمار التقني الأولي، بثبات إلى الفترة الحاسمة لتحقيق إيرادات على نطاق واسع، لتصبح القوة الأساسية التي تدعم التطور المستمر للشركة.

تحقيق إيرادات على نطاق واسع لأعمال الذكاء الاصطناعي

ومن منظور البيانات المالية الأساسية، بلغت إجمالي إيرادات بايدو لعام 2025 1291 مليار يوان، بانخفاض طفيف بنسبة 3% على أساس سنوي. وكانت هذه التقلبات ناتجة أساسًا عن تباطؤ نمو الأعمال التقليدية مثل إعلانات البحث. ورغم أن الأعمال التقليدية تواجه بعض الضغط، فإن الانفجار في نمو أعمال بايدو المرتبطة بالذكاء الاصطناعي هو أبرز نقطة في هذا التقرير المالي. وتُظهر البيانات أن إيرادات بايدو المرتبطة بالذكاء الاصطناعي خلال عام 2025 تجاوزت 400 مليار يوان، بزيادة قدرها 48% على أساس سنوي. ومن بينها، بلغت نسبة إيرادات الأعمال الأساسية الجديدة للذكاء الاصطناعي في الربع الرابع 43%، ما يعني أن هيكل إيرادات بايدو قد نجح في الانتقال من نموذج يهيمن عليه المعلنون التقليديون، إلى نمط جديد يعتمد على دفع مزدوج من أعمال الذكاء الاصطناعي والأعمال التقليدية، وأن نتائج التحول كانت واضحة.

وقد حققت أعمال بايدو في الذكاء الاصطناعي اختراقات في عدة مجالات فرعية. ومن بينها، تبرز بشكل خاص نتائج خدمات التسويق الأصلي المعتمدة على الذكاء الاصطناعي؛ إذ زادت الإيرادات خلال العام بنسبة 301% على أساس سنوي، لتصبح نقطة نمو جديدة لأعمال الإعلانات في بايدو. ويُقال إن هذه الخدمة تعتمد على قدرات تعددية الوسائط للتقنية الكامنة وراء نموذج Wenxin Yiyan، إذ تُمكّن من توليد المحتوى التسويقي بذكاء والقيام بعمليات عرض أدق، ما يغيّر جذريًا أسلوب تشغيل إعلانات البحث التقليدية. وبذلك توفر للمعلنين حلولًا تسويقية أكثر كفاءة، كما تعكس بشكل كامل قيمة ترقية وتحديث تقنيات الذكاء الاصطناعي لمجالات التسويق التقليدي.

在 مؤتمر المكالمة الهاتفية حول القوائم المالية، وعند سؤال محللين عن المشهد التنافسي لنماذج النماذج الكبرى، قدم لي يانهونج ردًا واضحًا: “في المنافسة، نرى دائمًا أن التطبيقات أكثر أهمية من النماذج، لأن قيمة النموذج يجب أن تتحقق في النهاية عبر التطبيقات.” وأشار لي يانهونج إلى أنه، في الآونة الأخيرة، أطلقت بايدو نسخة مُحدَّثة من نموذج Wenxin الكبير لعام 2025، كما قامت بتعديل هيكلها التنظيمي بشكل استباقي: إذ تم تفكيك فريق البحث والتطوير الخاص بالنموذج الكبير وتوزيعه وفق اتجاهات مختلفة. فريق يواصل العمل على قدرات الطليعة للنماذج الكبرى الأساسية؛ وفريق آخر يكون أقرب إلى احتياجات الأعمال الفعلية وحالات الاستخدام، ويركز على خفض التكاليف وزيادة الكفاءة وتسريع التنفيذ. “والهدف النهائي هو تحقيق أفضل نتائج للتطبيقات.” قال لي يانهونج.

كما حافظت أعمال البنية التحتية للحوسبة السحابية الذكية على زخم نمو قوي. ففي عام 2025، بلغت إيرادات بايدو للـسحابة الذكية خلال العام 200 مليار يوان، بزيادة قدرها 34%، ومن بينها بلغت إيرادات الاشتراكات لمنشآت الحوسبة عالية الأداء في مجال الذكاء الاصطناعي زيادة بنسبة 143% على أساس سنوي. وتكمن خلف هذا النمو فرص سوق الحوسبة الناشئة عن الانفجار في احتياجات تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي الكبرى عالميًا. وبفضل التخطيط طويل الأمد في مجال البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، تمكنت بايدو من اغتنام المكاسب التي يوفرها ازدهار الصناعة، ما يعزز كذلك ميزة الشركة التنافسية في سوق السحابة الذكية. ومع استمرار التحديث المتكرر لنماذج الذكاء الاصطناعي الكبرى، ستستمر الشركات في زيادة احتياجها إلى الحوسبة الراقية، ومن المتوقع أن تستفيد سحابة بايدو الذكية بشكل مستمر من اتجاهات تطور هذه الصناعة.

وفي الوقت نفسه، أدى التطبيق التجاري لمجال القيادة الذاتية لدى بايدو (لو بوبو كويباو) إلى تحقيق نتيجة نموذجية لتطبيق تقنيات ذكاء بايدو الاصطناعي. وتُظهر القوائم المالية أنه في الربع الرابع من 2025، بلغ عدد الطلبات لـلو بوبو كويباو 3.4 مليون مرة، بزيادة قدرها 200%؛ وتجاوز إجمالي عدد مرات الخدمة 20 مليون مرة. وقد غطت الأعمال 26 مدينة حول العالم. وحتى الآن، تجاوز إجمالي مسافة القيادة الذاتية بالكامل لـلو بوبو كويباو 190 مليون كيلومتر، مع الحفاظ على سجل أمان جيد، وقد قيّمه العاملون في الصناعة باعتباره نموذجًا يحتذى به عالميًا لتحقيق تطبيقات القيادة الذاتية التجارية. وتجدر الإشارة إلى أن لو بوبو كويباو يعمل على تسريع وتيرة التوسع العالمي؛ إذ تمكن من دخول أسواق خارجية مثل لندن وأبوظبي وسيول، وأبرم تعاونًا مع منصات نقل دولية مثل Uber وLyft، ليصبح بطاقة تعريف مهمة لانتقال تقنيات الذكاء الاصطناعي الصينية إلى العالم.

بايدو تدخل مرحلة جديدة من ردّ القيمة على المساهمين

في بداية فبراير، أعلنت بايدو في بورصة هونغ كونغ: قررت الشركة استخدام 5 مليارات دولار أمريكي، أي حوالي 10% من القيمة السوقية الحالية، لإعادة شراء الأسهم، وتوقعت بدء توزيع أول أرباح للمرة الأولى في عام 2026. تعني هذه الخطوة أن بايدو، التي كانت في مرحلة “الهجوم على التحول” ذات الإنفاق المرتفع في السابق، قد انتقلت تدريجيًا إلى مرحلة جديدة تركز على ردّ قيمة المساهمين. ووفقًا لتفسير مؤسسات تحليل، فإن هذه الخطوة لا تساعد فقط على استقرار توقعات السوق الرأسمالي، بل تعزز أيضًا ثقة المستثمرين على المدى الطويل في تحول بايدو AI.

تُعد أعمال البحث والتطوير التقني الدعامة الأساسية لتحول بايدو. وفي عام 2025، واصلت الشركة زيادة استثماراتها في البحث والتطوير بشكل مستمر، وبذلك عززت قدراتها على بناء حاجز تكنولوجي أساسي. وفي ذلك العام، تم إصدار Wenxin Yiyan 5.0 رسميًا، بإجمالي معلمات بلغ 2.4 تريليون، ما حافظ على الصدارة في مجال نماذج الذكاء الاصطناعي متعددة الوسائط، ووفّر قاعدة تقنية راسخة للأعمال العليا مثل التطبيقات الأصلية للذكاء الاصطناعي والسحابة الذكية والقيادة الذاتية. وفي الوقت نفسه، حققت بايدو تقدمًا مهمًا في مجال شرائح الذكاء الاصطناعي؛ ففي يناير 2026، أطلقت شركة Kunlun Xin التابعة لبايدو رسميًا عملية إدراجها في بورصة هونغ كونغ. واعتبر محللون في الصناعة أن هذه الخطوة تُعد خطوة محورية لحل مشكلة تقييم أعمال الأجهزة لدى بايدو، إذ إن التمويل المستقل سيساعد على تسريع تطوير شرائح الذكاء الاصطناعي وتوسيع القدرة الإنتاجية بشكل أكبر، وتحسين تخطيط بايدو لسلسلة صناعة الذكاء الاصطناعي بأكملها.

قد تعكس النتائج الملفتة لتقرير بايدو المالي لعام 2025 وصول نقطة التحول نحو التسييل التجاري في قطاع الذكاء الاصطناعي في الصين. وقبل ذلك، كانت أغلب شركات الذكاء الاصطناعي المحلية لا تزال في مرحلة البحث والتطوير التقني والتحقق من المفاهيم. لكن من خلال نموذج ناضج لـ“اختراق تقني + تطبيق عبر سيناريوهات + إدارة رأس مال”، تمكنت بايدو بنجاح من تحقيق تسييل لأعمال الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، ما يوفر مسار تحول يمكن الاستفادة منه للشركات التقنية المحلية. وتوضح تجربة بايدو بشكل كافٍ أن قيمة تقنيات الذكاء الاصطناعي يجب أن تتحقق في النهاية من خلال تطبيق سيناريوهات صناعية واقعية؛ ولا يمكن تحقيق التحول الحقيقي من القيمة التقنية إلى القيمة التجارية إلا عبر دمج التقنية الأساسية بعمق مع سيناريوهات تطبيق فعلية مثل التسويق وخدمات السحابة والقيادة الذاتية.