العمق التكنولوجي في الهند يحتاج إلى رأس مال وعملاء: الرؤساء التنفيذيون الهنود الأمريكيون

(‏MENAFN- IANS) واشنطن، 2 أبريل (IANS) إن دفع الهند لبناء منظومة عميقة للتقنية (Deep Tech) قادرة على المنافسة عالميًا سيعتمد على رأس مال صبور، وطلب داخلي أقوى، ودمج أكثر إحكامًا بين الصناعة والحكومة والبحث؛ كما قال بعض كبار الرؤساء التنفيذيين الهنود-الأمريكيين من القطاع.

أُجري النقاش حول “محرك DeepTech الخاص بالهند: الشركات الناشئة، ورأس المال المغامر ومسارات الابتكار” في مؤتمر هوبكنز الهندي السنوي 2026 يوم الأربعاء (بالتوقيت المحلي)، حيث جمع بين قادة الصناعة والمستثمرين لتقييم الفجوات التي تعيق طموحات الهند في مجال الابتكار.

قال فيفيك لال، الرئيس التنفيذي لشركة General Atomics Global Corporation: إن أكبر قوة للهند تكمن في رأس مالها البشري.

“الأمر يتلخص في الموهبة… وهنا تتفوق الهند على ما يقرب من كل دولة”، قال لال، واصفًا القاعدة السكانية ومجموعة المهارات لدى البلاد بأنها “ميزة استراتيجية”.

وأضاف أن الشركات الناشئة أصبحت في صميم الابتكار في قطاعات مثل الدفاع والفضاء.

“إنها محرّك النمو… فهي تضخ طاقة جديدة، وتُدخل أفكارًا جديدة”، قال، مشيرًا إلى أن النزاعات العالمية تعيد تشكيل الطريقة التي تتعامل بها الدول مع ابتكار الدفاع.

قال غيريش ريشِي، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة Cognite، إن لدى الهند مزايا هيكلية واضحة، لكن ضعف تبنّي المؤسسات يظل عائقًا رئيسيًا.

“لقد كان السوق الهندي مخيبًا للآمال من حيث تبنّي التكنولوجيا”، قال ريشِي، مشيرًا إلى أن كثيرًا من الشركات ما زالت “ترى التكنولوجيا تكلفة” بدلًا من اعتبارها عاملًا يدفع الإيرادات والميزة التنافسية.

وأكد أن الطلب المحلي حاسم لتوسيع نطاق الشركات الناشئة.

“يجب على العملاء المحليين توسيع نطاق الشركات الناشئة لرأس المال المغامر المحلية”، قال، معربًا عن رأيه بأن الشركات الهندية الكبيرة يجب أن تعمل كعملاء مرساة، كما يظهر في الولايات المتحدة والصين.

قال راج إير، رئيس Global Public Sector Markets لدى T-Second، إن التقنيات العميقة تواجه عوائق أكثر حدة من تلك التي تواجه البرمجيات.

“إذا كنت تعتقد أن من الصعب توسيع نطاق برمجيات SaaS في الهند، ففكّر في الأمر من زاوية التقنيات العميقة والأجهزة العتادية”، قال إير، مشيرًا إلى تحديات تتعلق بموهبة البحث والبنية التحتية ودورات الاستثمار الطويلة.

وشدد على دور الدولة لا بوصفها جهة تمويل فحسب، بل بوصفها متبنّية مبكرة أيضًا.

“تتمتع الحكومات بموقع فريد؛ إذ لا يمكنها فقط تمويل الابتكار، بل يمكنها أيضًا أن تصبح المتبنّية الأوائل”، قال، مستشهدًا بدعم سياسات مثل “Make in India” الذي شجع الإنتاج المحلي والتعاقدات/المشتريات.

كما أكد إير أيضًا ميزة الهند في البيانات.

“هناك قدر معين… هائل من البيانات أعتقد أن أي دولة أخرى في العالم لا تمتلكه”، قال، مضيفًا أن الاستفادة من ذلك عبر artificial intelligence يمكن أن يفتح مكاسب كبيرة.

وفيما يتعلق بالتمويل، قالت سِيمَا شاتورفيدي، المؤسسة والشريك الإداري لدى Achieving Women Equity Funds، إن نماذج رأس المال المغامر التقليدية ليست مناسبة للتقنيات العميقة.

“هذا المجال لا يحتاج إلى وتيرة سريعة لرأس المال المغامر. إنه يحتاج إلى صبر على مستوى البنية التحتية”، قالت، مطالبةً ببناء حزمة أوسع من رأس المال تشمل تمويل الحكومة والتمويل الخيري.

وقالت إن الهند بدأت في الاستجابة، مشيرةً إلى “fund of funds” مدعوم من الحكومة وآليات تمويل تقودها الأبحاث لدعم الابتكار.

كما أشارت شاتورفيدي إلى مخاطر التنفيذ.

“لا يتعلق الأمر فقط بمخاطر التكنولوجيا… فهناك فعليًا… مخاطر التنفيذ والتوسع”، قالت، داعية المستثمرين إلى تسعير هذه المخاطر بشكل أفضل.

كما أشار المشاركون في الجلسة إلى ميزة الهند من حيث التكلفة ونموذج الابتكار التوفيرِي/الاقتصادي في الإنفاق، حيث تستطيع الشركات بناء منتجات بجزء صغير من التكاليف العالمية. ومع ذلك، قالوا إن توسيع نطاق تلك الابتكارات يتطلب شراكات أقوى بين الشركات الناشئة والتكتلات الصناعية الكبيرة.

قال ريشِي إن على الشركات الراسخة أن ترتقي للمساعدة في دعم الشركات الناشئة.

“لكي تنطلق الهند… يجب عليهم… أن يمدّوا يد العون لهذه الشركات الناشئة الاقتصادية التكاليف”، قال، داعيًا الشركات الكبيرة إلى تبني التقنيات الجديدة والاستثمار فيها.

لقد توسعت منظومة الشركات الناشئة في الهند بسرعة خلال العقد الماضي، مدفوعة بالبنية التحتية الرقمية والإصلاحات السياسية وتزايد تدفقات الاستثمار.

يقول الخبراء إن المرحلة التالية ستعتمد على تحويل الابتكار إلى أعمال قادرة على المنافسة عالميًا، ولا سيما في قطاعات استراتيجية مثل artificial intelligence والرقائق/أشباه الموصلات وتقنيات الدفاع، حيث تسعى الهند إلى دور أكبر في سلاسل القيمة العالمية.

MENAFN01042026000231011071ID1110932902