لقد كنت أفكر في شيء قاله تشارلي مانجر غيّر تمامًا طريقتي في النظر إلى المشكلات. معظم الناس مهووسون بدراسة النجاح، أليس كذلك؟ لكن مانجر قلب المعادلة - يقول إنه لفهم كيفية بناء شركة عظيمة، عليك أولاً دراسة أسباب فشل الشركات. هذا هو جوهر ما يُسمّى بالتفكير العكسي.

الأمر هو أن التفكير العكسي هو أساسًا النظر إلى كل شيء من الزاوية المعاكسة. بدلًا من أن تسأل: "كيف أفوز؟"، تسأل: "كيف أخسر؟" يبدو الأمر غير بديهي، لكنه يعمل لأن التفكير الإيجابي أحيانًا لا يكفي ببساطة. قال جاك ما شيئًا مشابهًا فعلًا - قال إنه لا يعرف حقًا كيفية تعريف النجاح، لكنه يعرف تمامًا كيفية تعريف الفشل. والفشل هو مجرد الاستسلام.

كتب وو شياوبو كتابًا كاملًا بعنوان 'The Great Defeat' يدرس فيه تحديدًا لماذا تنهار الشركات. هذا هو التفكير العكسي في العمل. توجد أيضًا فكرة تُسمّى pre-mortem analysis - بمعنى أنك تتخيّل أن خطتك قد فشلت بالفعل، ثم تعمل عكسيًا لتحديد ما الذي حدث خطأ. الأمر أشبه بـ The Art of War لكن بشكل مقلوب. لم يكن صن تزو يفكر فقط في كيفية الفوز بالمعارك؛ بل كان يفكر أولًا في الفشل باعتباره الأساس.

ما أراه الأكثر فائدة هو نهج دوان يونغبينغ - ذلك الشخص الذي بنى Subor وBBK وOPPO وVivo. تحدث عن إطار عمل "not on the list"، وهو في الأساس مرشح التفكير العكسي الخاص به. لا تتوسع في أشياء خارج نطاق كفاءتك. لا تتخذ 20 قرارًا رئيسيًا في السنة - فهذا مجرد فوضى. لا تراهن على أشياء لا تفهمها. وهذه هي النقطة التي علقت بذهني: لا تؤمن بالاختصارات أو بالمراوغة على المنحنيات. هذه الأخيرة قاسية لكنها صحيحة.

إن جمال التفكير العكسي أنه كأنه مرشح ذهني. بفضله، يمكنك أن تقول لا لـ 90% من الفرص خلال 10 ثوانٍ فقط. هذا قوي. بدلًا من مطاردة كل شيء لامع، تكون محميًا بمعرفة ما لا ينبغي فعله. وبصراحة، في الأعمال والاستثمار، معرفة ما يجب تجنبه أحيانًا تكون أكثر قيمة من معرفة ما يجب السعي إليه. هذه هي الميزة الحقيقية للتفكير العكسي.