التقرير المالي للربع الرابع وسنة 2025 لشركة Gaotu: نمو الإيرادات السنوية بنسبة 35% وتجاوز الأهداف، وتحسين مستمر في جودة التشغيل

في 5 مارس 2026، أصدرت شركة جوتو المحدودة (NYSE：GOTU) تقريرها المالي عن الربع الرابع من السنة المالية 2025 وعن السنة كاملة.

تُظهر البيانات المالية أنه وحتى 31 ديسمبر 2025، حققت جوتو في الربع الرابع إيرادات بقيمة 1.69 مليار يوان صيني، بزيادة قدرها 21.4% على أساس سنوي، وبلغت الإيرادات النقدية 2.57 مليار يوان صيني، بزيادة قدرها 19.1%.

وفي الوقت نفسه، وحتى 31 ديسمبر 2025، حققت جوتو خلال السنة المالية 2025 كاملة إيرادات بقيمة 6.15 مليار يوان صيني، بزيادة قدرها 35.0% على أساس سنوي، وبلغت الإيرادات النقدية 6.90 مليار يوان صيني، بزيادة قدرها 23.0%.

صرّح مؤسس مجموعة جوتو ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي تشين شيانغدونغ قائلاً: “لقد كانت سنة 2025 عاماً تحافظ فيه جوتو على التطور عالي الجودة؛ فقد دفعتنا تحسينات جودة التدريس، واختراق كفاءة التشغيل، و/أو التعزيز الشامل لقدرات التنظيم إلى تحقيق هدفنا السنوي لحجم الأعمال بما يفوق التوقعات. بلغ إجمالي الإيرادات خلال العام 6.15 مليار يوان، مع نمو 35.0%، متجاوزاً توقعاتنا الأولية لمستوى حجم الإيرادات؛ وبلغت التدفقات النقدية الصافية من العمليات 420 مليون يوان، بزيادة قدرها 160 مليون يوان. وعند استبعاد أثر عمليات إعادة الشراء، ارتفع الاحتياطي النقدي بمقدار 220 مليون يوان. وفي الربع الرابع، ومع الحفاظ على نمو متين، حققنا تأثير الرافعة التشغيلية؛ فزادت الإيرادات بنسبة 21.4%، وتحسن صافي الربح/الخسارة على أساس سنوي بنسبة 38.0% نتيجة تحسين الكفاءة. لطالما كرست الشركة نفسها لزيادة قيمة المساهمين. وفي إطار خطة إعادة الشراء الحالية، بلغت القيمة التراكمية للأسهم المعاد شراؤها من ADS بنحو 670 مليون يوان، أي 12.8% من إجمالي الأسهم القائمة. وبلغت عمليات إعادة الشراء خلال 2025 نحو 340 مليون يوان. في عام 2026، ستقود جوتو النمو القائم على الربحية، وستكون ترقية قدرات الذكاء الاصطناعي هي الخط الرئيسي للعمليات، All with AI, always AI. ومن خلال تحسين صحة الأعمال، وكفاءة التشغيل، وتراكم القيمة طويلة الأجل، نلتزم بأن نكون شركة تكنولوجيا تعليمية ترافق المتعلمين في نموهم وتخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين والمجتمع.”

صرّح المدير المالي لمجموعة جوتو شين نان قائلاً: “بفضل الدفعة المزدوجة من نمو الحجم وتحسين كفاءة التشغيل، تمكنا من إطلاق الرافعة التشغيلية بشكل متواصل على مدار 5 أرباع متتالية، محققين تحسناً في صافي الربح/الخسارة. في عام 2025، عززنا بثبات استراتيجية الدمج العميق لـ ‘AI+ التعليم’. ومن خلال إجراء تحسينات منهجية على تشكيلة المنتجات وهيكل القنوات، ومن خلال اعتبار تقنيات الذكاء الاصطناعي في المجالات الرأسية أساساً، وحلول التعلم كنواة، وبالاعتماد على دعم تحسين إنتاجية التشغيل عبر رقمنة التنظيم، حققنا تحسناً ملحوظاً في كفاءة المنتجات التعليمية وعمليات سلسلة المتجر كاملة. نركز على تجربة المستخدم، ونستخدم الذكاء الاصطناعي كأداة ووسيط لتحسين القدرات التنظيمية وإنتاجية العمل بشكل واضح، لننتقل من ‘نمو الحجم’ إلى ‘نمو مدفوع بالكفاءة’، وبناء محرك جديد لنمو قائم على الربحية.”

** أبرز نقاط التقرير المالي: تَحقُّقٌ يتجاوز الهدف في الإيرادات، ووضوح تأثير الرافعة التشغيلية**

الأداء بما يفوق التوقعات: بلغت إيرادات الربع الرابع 1.69 مليار يوان صيني، بزيادة قدرها 21.4%، وبلغت إيرادات السنة المالية 2025 كاملة 6.15 مليار يوان، بزيادة قدرها 35.0%، ما يُظهر قوة القدرة على الاستجابة للطلب في السوق وقبول المنتجات.

تحسن مستمر في القدرة على تحقيق الربح: تحسن صافي الربح/الخسارة في الربع الرابع وخلال السنة المالية 2025 على أساس سنوي بنسبة 38.0% و69.2% على التوالي.

الرافعة التشغيلية بارزة: إطلاق الرافعة التشغيلية على مدار 5 أرباع متتالية، وتحقيق نمو عالي الجودة يركز على “دفع الكفاءة”.

تدفقات نقدية سليمة: بلغ صافي التدفق النقدي التشغيلي الداخل في الربع الرابع نحو 970 مليون يوان، بزيادة سنوية قدرها 23.1%، ما يعكس تحسن كفاءة التشغيل وتحسن استقرار صحة الأعمال تدريجياً.

احتياطي نقدي وافر: وحتى 31 ديسمبر 2025، بلغ إجمالي النقد وما يعادله، والأموال المقيدة، والاستثمارات قصيرة الأجل، والاستثمارات طويلة الأجل التي تمتلكها الشركة قرابة 4 مليارات يوان. وعند استبعاد أثر عمليات إعادة الشراء المستمرة على النقد، ارتفع ذلك بمقدار 220 مليون يوان على أساس سنوي، ما يوفر قاعدة متينة للتطور اللاحق واستثمارات الذكاء الاصطناعي.

عمليات إعادة شراء مستمرة: وحتى 4 مارس 2026، وبناءً على خطتي إعادة شراء السهمتين اللتين أعلنت عنهما الشركة سابقاً، قامت الشركة بإعادة شراء نحو 30.62 مليون سهم تمثيلي أمريكي من ADS بإجمالي قيمة تقارب 670 مليون يوان. وبلغت عمليات إعادة الشراء خلال 2025 نحو 340 مليون يوان.

** نمو صحي ومتعدد المجالات لعمليات متنوعة، ومسار الربحية يظل واضحاً**

في عام 2025، رسخت جوتو الأسس، وتطورت بثبات، وواصلت تعميق التعاون بين الأعمال المتنوعة مثل المرحلة الابتدائية والمتوسطة، وطلاب الجامعات، والبالغين، والتعليم الدولي. كما قامت بشكل إيجابي بتعزيز التخطيط لنظام “التعليم+”، وتقوية الخدمات المحلية وتجربة المستخدم، ودفع التعليم نحو التطور الشامل والتخصيص.

على مستوى الأداء، أصبح النمو عالي الجودة هو النغمة الأساسية. في الربع الرابع، واصلت جوتو نمو الإيرادات بشكل ثابت، وأظهرت الرافعة التشغيلية على مدار 5 أرباع متتالية، مع استمرار تحسن القدرة على تحقيق الربح. ولقد حققت خلال العام معدل نمو في الإيرادات قدره 35.0%، وتحسن صافي الربح/الخسارة على أساس سنوي بما يزيد عن 69%.

استمرت أعمال تنمية المهارات والملكات في الحفاظ على زخم قوي على مدار العام، لتصبح محرك نمو مهم للمجموعة. ففي الربع الرابع، زادت الإيرادات النقدية والإيرادات في الربع الرابع على أساس سنوي بأكثر من 30% و45% على التوالي، وبلغ معدل نمو إيرادات العام بأكثر من 90%. وبالتزامن مع توسع حجم المتعلمين المسجلين وزيادة تعميق قيمة المنتجات، استمرت القدرة على تحقيق الربح لأعمال الإنترنت في الصعود. وقد أدت التحسينات المستمرة لتجربة التعلم إلى تعزيز التصاق المستخدمين، ما عزز ارتفاع معدل تجديد الاشتراكات في الخريف على أساس سنوي؛ حيث تجاوز معدل تجديد الاشتراكات للطلاب القدامى 75%، وهو ما يؤكد الاعتراف العالي من المستخدمين بقوة منتجات جوتو.

تتمحور أعمال المرحلة الثانوية حول “الجودة والكفاءة”، وتواصل قيادة المنافسة في المسار. فمن خلال إعادة تشكيل منهجية لمعايير الخدمة، والتمحور حول المحتوى المحلي ونظام المناهج الدراسية، حققت جوتو قفزة متناسقة بين المنتجات والتسليم في المرحلة الثانوية. واستمر اتجاه ارتفاع معدل تجديد الاشتراكات في الخريف؛ إذ ارتفع معدل تجديد اشتراكات الطلاب الجدد على أساس سنوي بمقدار 1.5 نقطة مئوية. وبالاستناد إلى التحسين الدقيق عبر بيانات الذكاء الاصطناعي في سلسلة كاملة من العمليات، وتعمق المناهج المحلية، ساعدت جوتو خلال العام 267 طالباً على تحقيق حلمهم بالالتحاق بجامعة تسينغها/تشينغ هوا وجونغ غوى تشينغ بيتونغ (Tsinghua/TSB)؛ كما ساعدت آلاف الطلاب على دخول أروقة المدارس الرائدة. ومن خلال تمكين النموذج الفردي عبر التكنولوجيا، وشرح نية التعليم الأولى عبر تسليم متميز، تواصل جوتو قيادة مسار المرحلة الثانوية، وتضيء مستقبلاً مؤكداً لآلاف الأسر.

تُركز أعمال طلاب الجامعات والبالغين على تحقيق التآزر، وتُحقق نمواً صحياً. فعلى سبيل المثال، بالنسبة لأعمال تعلم طلاب الجامعات، وبما يتماشى مع احتياجات التعلم لدى طلاب الجامعات في مراحل مختلفة، تم طرح مجموعات منتجات مبتكرة، مع الاستفادة الكاملة من تأثيرات التآزر بين أنظمة المناهج. وقد أدى مصفوفة المنتجات المتنوعة إلى إطالة دورة تعلم المستخدمين بفعالية. كما حققت أعمال تعلم طلاب الجامعات خلال العام نمواً ذا رقمين في الإيرادات النقدية والإيرادات على حد سواء، مع تحسن تدريجي في هامش الربح، ما يُظهر قدرة متينة على النمو الداخلي.

في عام 2026، ستعمل جوتو على دفع التطور عالي الجودة لخدمات المنتجات عبر اتخاذ “المعلم الجيد” كأساس ومحركاً للذكاء الاصطناعي، وبالاعتماد على بناء القدرات بجدية والبحث العميق عن فهم احتياجات المستخدمين، لتحسين صحة الأعمال وكفاءة التشغيل، وتقديم تجربة نمو شخصية للمتعلمين، وصولاً في النهاية إلى تحقيق نمو قائم على الربحية، وخلق قيمة اجتماعية طويلة الأجل.

** التنفيذ الشامل لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي، وتوجيه تطور التعليم الذكي**

في عام 2025، عمّقت جوتو بشكل شامل استراتيجية “All with AI, Always AI”، وواصلت الدفع المنهجي لدمج “AI+ التعليم” بعمق، بما يعزز استمرار جوتو في التطور عالي الجودة، وتحقيق تحسن جودة التدريس، واختراق كفاءة التشغيل، و/أو التعزيز الشامل لقدرات التنظيم، بما يدفع إلى تحقيق أهداف الحجم السنوية بشكل يتجاوز التوقعات.

ضمن هذه العملية، ما فتئت جوتو تتمسك دائماً بمبدأ “الأساس هو المتعلمون، والجذر هو المعلمون الجيدون”، حيث دمجت الذكاء الاصطناعي بعمق في سلسلة التعليم كاملة، وفي كل السيناريوهات، وبين كل الفئات، واستكشفت نموذجاً جديداً للتعليم الذكي “بمشاعر”.

أكد مؤسس جوتو تشين شيانغدونغ أن الذكاء الاصطناعي هو سؤال إجابة إلزامية لشركات التعليم كي تعيش. وبخصوص الجمع بين التعليم والذكاء الاصطناعي، ما فتئت جوتو تصر على “التعليم هو الأساس، والتكنولوجيا هي الاستخدام”، وتبني منظومة ذكاء اصطناعي تمتد عبر دورة الحياة بالكامل، وتخلق حلقة ثلاثية مغلقة تتمثل في “عرض من المعلم المشهور + خدمات الشرح الثاني + مرافق تعلم بالذكاء الاصطناعي”.

في نموذج “التعاون بين البشر والآلات بذكاء مشترك”، يظل المعلم هو النواة، بينما يمكّن الذكاء الاصطناعي كل وظيفة من تقديم حلول تجمع بين الاحتراف والرعاية الإنسانية. وفي هذا السياق، يتم تحديد الذكاء الاصطناعي بوصفه “شريكاً فائقاً” يعزز المعلمين ويخدم الطلاب، بهدف حل المشكلات الفعلية للمتعلمين، وليس استبدال الجهة التي تتولى التربية والتنشئة. عند تطبيق الذكاء الاصطناعي في الواقع، لا تركز جوتو فقط على نتائج التعلم، بل تسعى أيضاً إلى ترسيخ خمس ركائز رئيسية: الكفاءة والتجربة والعادات والدوافع والأهداف، بما يعزز التربية التوافقية لتطوير الذكاء وبناء الشخصية السليمة للطلاب.

وفي الوقت نفسه، ترفض جوتو الاعتماد على نقطة قوة واحدة في تطبيق الذكاء الاصطناعي؛ بل تعمل على اختراقه في نقاط التماس قبل الحصة وأثناء الحصة وبعدها، لإطلاق القيمة في السيناريوهات الرئيسية. ومن خلال تحقيق التعليم حسب ملاءمة كل شخص فعلاً، مع مراعاة تشكيل الشخصية وإثارة الاهتمام، تدفع جوتو الدمج العميق بين التكنولوجيا والتعليم، لتعود التربية إلى جوهر التربية والتنشئة.

من جانب التقنية، تعمل جوتو بنشاط على استقدام أفضل المواهب، وتعزيز الجمع العميق بين التعليم والنماذج الكبيرة، وبناء مختبرات للذكاء الاصطناعي بشكل مشترك مع الجامعات؛ ومن جانب التنظيم، تدفع جوتو نحو “تحويل الجميع إلى ذكاء اصطناعي”، وتُنشئ جهات متخصصة، وتستخدم البيانات لدعم اتخاذ القرار، وتُحفز الابتكار عبر التدريب.

في المستقبل، ستواصل جوتو الالتزام بنزعة الأمد الطويل، وتستمر في توسيع سيناريوهات تعلم طلاب المدارس بجميع مراحلهم، والتعليم المهني، والتعليم الدولي، والتعليم الأسري، وتعميق تطبيقات AIGC في توليد المناهج والتقييمات الذكية والمرافقة العاطفية. وبالالتزام بمفهوم التعليم “إشعال الاهتمام + تنمية العادات + تشكيل الشخصية” المعروف بـ"爱次方" (آي تسيفانغ)، ستدفع جوتو تجربة التعلم من مجرد “الكفاءة” إلى “الدفء الحقيقي”، بحيث لا تتوقف التحسينات أبداً.

** تنفيذ النظم المتخصصة عبر العمل الخيري، ودعم دقيق لتطوير متوازن لموارد التعليم**

في عام 2025، دخلت مؤسسة بكين جوتو الخيرية في مجال العمل الخيري إلى مرحلة جديدة تتميز بالتخصصية وبناء الأنظمة بشكل شامل. وفي سنة التأسيس الأولى، ركزت المؤسسة على تحقيق التوازن في التعليم والتطور عالي الجودة. وقد غطت المشاريع بالفعل 611 منطقة ومدينة على مستوى المقاطعات في جميع أنحاء البلاد، و1.3 ألف مدرسة، لتفيد أكثر من 90 ألف معلم وطلاب.

دخلت مبادرة “الجسر إلى السحاب” الخيرية لتوظيف خريجي الجامعات إلى جامعات مثل جامعة سونغ شان وجامعة بكين نورمال (北师大)، حيث تدعم التوظيف الناجح للشباب عبر توفير وظائف تدريبية، ومنح دعم مالي للتوظيف، وتشكيل فرق من المرشدين، وندوات حول مكان العمل؛

وانطلقت مبادرة “درس العلوم الخاص بي بالذكاء الاصطناعي” بالتعاون مع صندوق تنمية الشباب الصيني في منطقة بايسي بمقاطعة قوانغشي، لإطلاق مشروع تعليم العلوم في القرى من خلال نموذج “مناهج + تدريب للمعلمين + إمدادات” وصندوق “العلوم الممتع”؛ ما جذب 18 ألف معلم من القرى للمشاركة؛

وبالتعاون مع جامعة بكين نورمال (北师大) في إطار “ولادة درس جيد”، تم تحسين قدرات المعلمين في القرى بشكل منهجي، وتربية “معلمي شرارة” ليمتد أثرهم إلى زملائهم؛

وقامت مبادرة “مساعدة الريح الطويلة” بالتبرع بأكثر من 90 ألف كتاب إلى مناطق مثل قانسو/غانسو ويوننان/يوننان ومونغوليا الداخلية (蒙等) وغيرها، كما قامت بتخصيص زيّات الشتاء المدرسية للطلاب، لنقل الدفء.

وفي الوقت نفسه، وبالنظر إلى الكوارث مثل زلزال التبت والفيضانات في بكين وتيانجين وخبي (京津冀) وغيرها، استجابت مؤسسة جوتو الخيرية بسرعة، وقدمت تبرعات من الأموال والمواد، وبالعمل الفعلي تجسدت نيتها الأصلية “تجمع لمحات الضوء، واستخدم الحب لإضاءة الطريق”.

في عام 2025، تعاونت مجموعة جوتو مع لجنة اتحاد الشباب الشيوعي الجديدة في مقاطعة شين آن، ومكتب التعليم في منطقة تشي شينغ غوانغ في مدينة غوييانغ، وغيرها من القوى المتعددة، لتنفيذ باستمرار سلسلة من إجراءات العمل الخيري التعليمية في أماكن مثل شين آن في مقاطعة خنان، ومدينة تشنغتشو، ومدينة بيجيه في مقاطعة غويتشو (毕节) وغيرها.

** إطلاق نشاط الرعاية الشتوية “جوتو الحُب يحلّ في الحرم الجامعي الدافئ” لإرسال حزم هدايا شتاء دافئ إلى المعلمين والطلاب في المناطق الريفية؛**

** من خلال “مبادرة تحقيق الحلم” تمويل 100 طالب ما قبل الجامعة من الأسر ذات الصعوبات، مع صرف مساعدات دراسية بشكل متواصل؛**

** خلال يوم 1 يونيو (六一) جرى الزيارة إلى مدارس ابتدائية متعددة للتبرع بزيّات مدرسية ومعدات رياضية وحزم هدايا ذات محبة؛**

** تنظيم طلاب متفوقين في العطلة الصيفية للذهاب إلى بكين لإجراء دراسة وتنقل تعليمي وسياحة تعليمية؛**

وبشكل مبتكر، تم إطلاق خطة “صندوق أمنيات شباب” (青新心愿盲盒计划) لرعاية أبناء عمال توصيل الوجبات الجاهزة؛

** دعم وبناء “جزيرة المحبة” للمدرسة الثانوية رقم 57 في مدينة تشنغتشو (郑州市第57中学) لدفع ثقافة الصليب الأحمر إلى داخل المدارس؛**

** إنشاء “مشروع مكافأة المعلمين المتميزين في جوتو” لتحفيز العاملين في الخط الأول للعمل التربوي؛**

** وفي مدينة بيجيه بمقاطعة غويتشو، تنفيذ دعم تعليمي على شكل فرق لتعليم، بما يرفع مستوى التدريس المحلي.**

في عام 2025، نقلت جوتو الدفء بطريقة دقيقة ومتعددة وذات استدامة، لتُظهر مسؤولية والتزام الشركات التعليمية. وفي ديسمبر 2025، حصلت مجموعة جوتو ومؤسسة جوتو الخيرية على “جائزة التكنولوجيا الخيرية السنوية” و"جائزة المساهمة السنوية في العمل الخيري التعليمي" على التوالي ضمن حفل “المهرجان الخامس عشر للعمل الخيري”، كما نال المؤسس تشين شيانغدونغ لقب “رجل أعمال خيري متميز للعام 2025” من جائزة “أونا (奥纳)”.

في مواجهة عصر جديد تقوده تقنيات الذكاء الاصطناعي، تعمق جوتو دمج الذكاء الاصطناعي مع التعليم، وتُمكن التعلم الشخصي عبر التكنولوجيا، وتكسر الحواجز الجغرافية، لتصل الموارد عالية الجودة إلى كل طالب. وبالنظر إلى المستقبل، ستلتزم جوتو بالمبدأ الخيري الأولي، وتُصر على أن التكنولوجيا تدفع التطور، ومن خلال قيادة مزدوجة بين الابتكار والعمل الخيري، ستدفع التعليم ليصبح متاحاً على نطاق واسع، ومتوازناً، ومتطوراً بجودة عالية. وفي الوقت الذي تخلق فيه قيمة اجتماعية، ستحقق قيمة تجارية أيضاً، إسهاماً بقوة في بناء دولة التعليم.