بعد 10,000 متجر، أعلنت Lucky Coffee عن تباطؤ التوسع: تخطط لاستثمار 5 مليارات يوان لزيادة الحضور

اسأل AI · لماذا تحوّلت Lucky Coffee إلى التركيز على الجودة بعد الوصول إلى حجم 10,000 متجر؟

بقلم | باي شيوي

تحرير | ليو بنغ

بعد أن افتتحت أكثر من 10,000 متجر، قررت Lucky Coffee أن تضغط على دواسة “الغاز”.

في 24 مارس، أصدرت مجموعة مِي شي (MIXUE) تقرير أدائها السنوي لعام 2025 وعقدت مؤتمرًا لشرح الأداء. وجرى خلاله الكشف عن أنه في 2026، ستنتقل Lucky Coffee من التوسع في الحجم إلى التركيز على جودة التشغيل، مع خطط لاستثمار نحو 500 مليون يوان. ويتضمن ذلك استثمار 300 مليون يوان للتسويق بالعلامة التجارية؛ و200 مليون يوان لترقية معدات المتاجر ودعمها بالتقنية.

وقد حدث هذا التحول الاستراتيجي بعد أن حققت Lucky Coffee إنجازات محورية. في 2025، تجاوز عدد المتاجر العالمية التابعة لـ Lucky Coffee 10,000 متجر، لتصبح العلامة التجارية الوحيدة في الصين التي تركز على فئة “القهوة المطحونة حديثًا بسعر معقول” بمستوى علامة تصل إلى 10,000 متجر. وفي الوقت ذاته، دخلت على التوالي سوق ماليزيا وتايلاند، ما يمثل خطوة نحو التدويل.

لكن بعد التوسع، كيف يمكن تحقيق تشغيل صحي، صار تحديًا جديدًا يواجه Lucky Coffee.

وفي هذا الصدد، صرّح بانغو في، الرئيس التنفيذي لمنطقة الصين في Lucky Coffee، خلال مؤتمر شرح الأداء بأن الشركة في 2026 ستعتمد “زيادة إيراد المتجر الواحد باعتبارها المحور الأساسي، وتطوير الحجم باعتباره مساعدًا”، مع التقدم بثبات وواقعية. وفي الوقت نفسه، ستواصل تعزيز التخطيط للسوق في المدن من الفئة الأولى.

على مستوى التسويق، ستتبع Lucky Coffee أساليب مثل التعاقد مع أبرز الممثلين/المشاهير كسفراء، والتحالفات مع أطراف من قطاعات مختلفة، وإدراج المحتوى عبر مسلسلات قصيرة، والاتفاقات على منتجات مشتركة ضمن IP، والتوسع لكسر الحدود عبر تعاونات عابرة للمجالات، بهدف سد أوجه القصور التي كانت موجودة سابقًا في الترويج للعلامة.

أما في جانب المواد الخام للمنتجات، فقد أشار عدد من كبار المسؤولين في مجموعة مِي شي، من بينهم الرئيس التنفيذي الجديد تشانغ يوان، مرارًا إلى مصطلح “تشين شين (Zhen Xian) نقية وعفوية”. ووفقًا لما يقال، في 2026، تخطط مجموعة مِي شي لتنفيذ استثمار استراتيجي إجمالي يقارب 1.8–2.0 مليار يوان، منها 1.4 مليار يوان لإجراء تعديل عميق لسلسلة التوريد داخل الصين، بحيث سيتم استخدام “حبات الفاصوليا الطازجة، والحليب الطازج، والفواكه الطازجة” على نطاق أوسع.

وهذا التغيير لقي بالفعل تحققًا أوليًا.

في مارس من هذا العام، أجرت Lucky Coffee تجارب في جينان وخه تسيه، حيث أدخلت حليبًا طازجًا بسلسلة تبريد مدة صلاحيته 19 يومًا فقط، بالإضافة إلى منتجات تُحضَّر بحبوب قهوة جديدة مدة صلاحيتها 60 يومًا. وأظهرت نتائج التجربة أن متوسط عدد أكواب المبيعات يوميًا في المتاجر خلال المدن التجريبية حقق نموًا من رقمين مئويين مقارنة بباقي المدن الأخرى.

بعد ذلك، تخطط Lucky Coffee للارتقاء الشامل بالمواد الخام الأساسية مثل حبوب القهوة ومصادر الحليب وعصير الفاكهة، وفقًا لمبدأ المنتج المتمثل في “ثلاثة طزاجات وواحد حاضر” (حبات الفاصوليا الطازجة، والحليب الطازج، والفواكه الطازجة، والتحضير في الموقع).

ومع ذلك، تبقى صلاحية ما سبق في تحقيق التوقعات خلال 2026 خاضعة لاختبار السوق.

من ناحية، يشتد التنافس في فئة القهوة المطحونة حديثًا باستمرار، ويسعى عدة علامات تجارية إلى إيجاد توازن بين الجودة والسعر.

ومن ناحية أخرى، فإن تحسين ربحية المتجر الواحد لدى الشركاء/المستثمرين يعتمد على متغيرات متعددة مثل اختيار الموقع والتشغيل واحتياجات المستهلكين، وليس شيئًا يمكن ضمانه بمجرد ضخ الموارد.

تحوّلت Lucky Coffee هذه المرة من التوسع إلى التعمق، والاتجاه واضح، لكن تحديات التنفيذ على أرض الواقع لا يمكن التقليل من شأنها.