شركة ريتاي تكنولوجي: مسار السوق الناشئ في القطاع الأدنى يظل يتجه نحو النمو التدريجي، وصناعة المعادن غير الحديدية حافظت على اتجاه نمو مستقر في السنوات الأخيرة

تسجيل الدخول إلى تطبيق Sina Finance للعثور على【الإفصاح عن المعلومات】ومزيد من الاطّلاع على مستويات التقييم

（المصدر: أخبار مالية）

          صرّحت الشركة بأن «مناهضة الانكماش» المذكورة داخل القطاع لا تعني رفض المنافسة الطبيعية القائمة على آليات السوق، بل تُعدّ تصحيحًا فعّالًا للانحراف الناجم عن المنافسة الخبيثة في صناعة المواد المقاومة للحرارة حاليًا، والمتمثل في التماثل منخفض المستوى والتسعير المنخفض؛ وهذا يشير إلى أن القطاع ينتقل إلى نمط تنافسي سليم يتميز بالجودة العالية والقيمة المحورية والحواجز المنيعة والتمايز.            

في 3 أبريل، عقدت شركة Ruittaikji（002066.SZ）اجتماعًا لشرح الأداء مع المستثمرين ضمن نشاط علاقات المستثمرين. خلال نشاط علاقات المستثمرين، قدّم قادة الشركة أبرز محطات عمل الشركة لعام 2025 وخطة العمل الرئيسية لعام 2026، ثم أجروا تبادلًا معمقًا مع المستثمرين. وتشمل تفاصيل التواصل عدة جوانب:

بخصوص «مناهضة الانكماش» وتغيرات نمط المنافسة، ذكرت الشركة أن «مناهضة الانكماش» المتداولة في القطاع ليست رفضًا للمنافسة الطبيعية القائمة على آليات السوق، بل هي تصحيح فعّال للانحراف الناجم عن المنافسة الخبيثة في صناعة المواد المقاومة للحرارة حاليًا، والمتمثل في التماثل منخفض المستوى والتسعير المنخفض؛ وهذا يعني أن القطاع يتحول نحو نمط تنافسي سليم يتميز بالجودة العالية والقيمة المحورية والحواجز المنيعة والتمايز. لمواجهة هذا التغير في المشهد، ستواصل الشركة تعزيز الحواجز الأساسية من أربعة أبعاد: أولًا، تعزيز الحاجز التقني الأساسي، وزيادة الاستثمار في البحث والتطوير بشكل مستمر، والتركيز على اختراقات تقنية محورية مثل ظروف التشغيل الخاصة، وعمر الخدمة الطويل، والمواد المقاومة للحرارة منخفضة الكربون والخضراء؛ ثانيًا، دفع تمايز بنية المنتجات، مع التحول الشامل نحو التقنيات الراقية والتركيز على المسارات المتخصصة؛ ثالثًا، تدعيم حاجزي سلسلة التوريد والتكلفة؛ رابعًا، بناء حاجزي خدمات النظام البيئي.

وبالنسبة للإحساس بالطلب في السوق منذ عام 2026، أشارت الشركة إلى أن الصورة الإجمالية تظهر تمايزًا هيكليًا واضحًا. في جانب الصناعات التقليدية، تُعد صناعة الصلب أكبر مجال تطبيق للمواد المقاومة للحرارة؛ ففي عام 2026، انخفض إنتاج الصلب الخام مقارنةً بعام 2025 بشكل طفيف، وتُظهر الطلبات الإجمالية على المواد المقاومة للحرارة حالة استقرار أساسية مع انخفاض طفيف؛ أما في مسارات الصناعات الناشئة، فستحافظ على اتجاه نمو تدريجي، حيث ظلت صناعة المعادن غير الحديدية في السنوات الأخيرة تحافظ على نمو مستقر.

وعند توقع اتجاه أسعار المواد المقاومة للحرارة في عام 2026، تعتقد الشركة أن الصورة الإجمالية ستظهر تمايزًا هيكليًا، مع دعم قوي من تكاليف المواد الخام، وتحسنًا مستقرًا في المنتجات الراقية، واستقرارًا تدريجيًا في المنتجات منخفضة المستوى. من جانب التكاليف، تتأثر المواد الخام الأساسية مثل البوكسيت عالي الألومينا ورمل المغنيسيا والجرافايت/الجرافيد وغيرها بحدود حماية البيئة للقدرة الإنتاجية وتكامل الموارد، لذا تظهر الأسعار اتجاهًا متماسكًا نسبيًا.

وبخصوص خطة إدارة القيمة السوقية، ذكرت الشركة أنها تولي دائمًا اهتمامًا كبيرًا بعمل إدارة القيمة السوقية، وستواصل تنفيذ استراتيجية تطوير أعمال المواد المقاومة للحرارة «إتقان صناعة الزجاج، وتحسين صناعة الأسمنت، وتقوية صناعة الصلب». وبالنسبة لخطة إعادة الشراء، أوضحت الشركة صراحة أنه حتى الآن لا توجد خطة لإعادة الشراء، وإذا وُجدت خطة إعادة شراء ذات صلة فسيتم الالتزام الصارم بواجبات الإفصاح عن المعلومات.

وبالنسبة لنقاط نمو الشركة هذا العام، تلتزم الشركة بتنفيذ استراتيجية تطوير أعمال المواد المقاومة للحرارة «إتقان صناعة الزجاج، وتحسين صناعة الأسمنت، وتقوية صناعة الصلب»، وتعزيز إدارة التشغيل باستمرار. ويشمل ذلك: مواصلة التعمق في المجالات التقليدية والتركيز على المجالات الناشئة لبناء «منحنى نمو ثانٍ»؛ من خلال تعزيز التأثير الدولي للعلامة التجارية، وتقوية التعاون الداخلي، وغيرها من الإجراءات لتدعيم أساس التشغيل؛ من خلال تحسين التخطيط العام لتوزيع الأعمال عبر إكمال خطط تنفيذ الاستراتيجية؛ والاستمرار في دفع بناء «الثلاثة تحويلات» لدفع تطور القطاع نحو الذكاء والاخضرار والاندماج.

وفيما يتعلق بتخزين المواهب، تخطط الشركة حول أبعاد أربعة هي «الجذب، والتدريب، والاحتفاظ، والاستخدام»: جذب المواهب بشكل دقيق، مع التركيز على الوظائف الأساسية المرتبطة بالنشاط الرئيسي؛ تدريب المواهب بشكل منتظم، وبناء نظام لتطوير مصنف على طبقات وفئات مختلفة؛ الاحتفاظ بالمواهب على المدى الطويل، مع تحسين آليات التحفيز بشكل مستمر؛ استخدام المواهب بشكل عقلاني، وبناء آلية لإدارة ديناميكية للمواهب.

كمّ هائل من المعلومات وتحليل دقيق، كل ذلك على تطبيق Sina Finance