لقد صادفت شيئًا مثيرًا للاهتمام حول ظاهرة خريجي Stripe بأكملها. هل تعلم كيف يتحدث الجميع عن Anthropic وOpenAI باعتبارهما قوتين قويتين متنافستين في مجال الذكاء الاصطناعي؟ اتضح أن قادة كلتاهما عملوا في Stripe في وقت ما. لكن هذا ليس حتى الجزء الأكثر غرابة ضمن منظومة مؤسسي Stripe في الوقت الحالي.

أغلقت Duna للتو جولة تمويل من السلسلة A بقيمة 30 مليون يورو، وبصراحة، قد تكون أكثر الشركات الفرعية إثارة للإعجاب التي خرجت من Stripe حتى الآن. الشركة تبني أساسًا بنية تحتية للتحقق من هوية الأعمال، وهي تحل مشكلة حقيقية يتجاهلها معظم الناس. أسسها شخصان سابقان في Stripe—Duco Van Lanschot وDavid Schreiber—وتساعد Duna شركات التكنولوجيا المالية والمؤسسات على تبسيط عملية بدء التعامل (onboarding) دون كل الاحتكاك الذي عادةً ما يصاحب فحوصات هوية الشركات.

الأمر المثير فعلًا هو من يستثمر/يمولهم. CapitalG (صندوق نموAlphabet ) led the round، لكن قائمة المستثمرين تبدو وكأنها “من هو” في قيادة قطاع التكنولوجيا المالية. لديك مدير العمليات في Stripe Michael Coogan، وCTO سابق David Singleton، وحتى مسؤولون من Adyen—وهي أكبر منافس لـStripe—يستثمرون في Duna. هذا يخبرك بالكثير عن حجم الثقة التي يضعها هؤلاء فيما تبنيه Duna.

الفكرة الأساسية هنا هي أن Duna ليست تحاول المنافسة مع Stripe أو Adyen بشكل مباشر. بدلًا من ذلك، فهي تنشئ شيئًا أكثر رسوخًا—شبكة يمكن فيها إعادة استخدام هويات أعمال موثقة عبر المنصات. تخيل أنه يمكنك إجراء تحقق واحد من هوية عملك ثم استخدام ذلك عبر خدمات متعددة. هذا بالضبط ما تسعى Duna لتحقيقه. إنها مثل بناء جواز سفر رقمي عالمي للشركات.

مساحة KYB (اعرف عملك ) تنافسية—لديك Jumio وVeriff وغيرهما—لكن تميّز Duna يتمثل في توليد بياناتها الخاصة بدلًا من الاعتماد على مصادر مجمعة غير مكتملة. ووفقًا لـ Alex Nichols من CapitalG، من النادر أن تحصل على فرصة لإعادة بناء بنية تحتية أساسية مثل هذه. إنهم يقارنون ذلك بما فعلته Visa في ذلك الحين.

ما هو ذكي بشكل خاص في طريقتهم هو تركيزهم على ما يسمونه “رقع من الشبكات”—مجموعات ضيقة من شركات مترابطة حيث تظهر فوائد التحقق فورًا. فكر في شركات التصنيع التي لديها عملاء مشتركون أو شركات الاستثمار التي تتداخل فيها LPs (الشركاء المحدودون). في هذه الدوائر الأصغر، يمكن لـ Duna أن تُظهر القيمة قبل أن تبدأ تأثيرات الشبكة في الانطلاق فعليًا على نطاق واسع.

المثال من هولندا يوضح ذلك: أكبر أربعة بنوك هناك لديها 14,000 من موظفي الامتثال، نصفهم يركز على العملاء من الشركات. Duna لا تستبدل تلك الوظائف، لكن أتمتة الذكاء الاصطناعي يمكن أن تبدأ بالفعل في خفض التكاليف وتعزيز الكفاءة. هذه قيمة حقيقية وقريبة المدى بينما يبنون نحو الرؤية الأكبر.

إذا نجحت Duna في ذلك، فستواجه عملية بدء تعامل (onboarding) للمؤسسات بنقرة واحدة—وهو شيء شبيه بما يقدمه Stripe Link لكن لطبقة التحقق من هوية الأعمال بالكامل. شبكة خريجي Stripe ما زالت تواصل إنتاج هذه الطروحات المثيرة للبنية التحتية.