السينما تقلل من عدد الشاشات مع زيادة طفيفة في عدد الشاشات، ودور العرض المحلية تدخل مرحلة "تحسين المخزون"

للتداول في الأسهم، ما عليك سوى الاطلاع على تقارير المحللين لدى Jīn Qílínغ. إنها موثوقة، مهنية، في الوقت المناسب، وشاملة—لتساعدك على اكتشاف فرص الموضوعات ذات الإمكانات!

مصدر البيانات: Topper Consulting

“استنادًا إلى التجربة التجريبية، كانت الاستجابة بالفعل جيدة. نحن نبحث الآن في تمديد مدة خدمة التجربة أكثر.” صرّح مدير فيلم سينما شي دِه سيتاي في هانغتشو، زو مينغهوي (المشار إليه فيما بعد بـ“سينما تايمس يونيون سينما”)، لمراسل صحيفة سيكوريتيز تايمز. في نهاية فبراير من هذا العام، أطلقت سينما تايمس يونيون سينما خدمة ابتكارية: بالنسبة للمشاهدين الذين تكون تجربة مشاهدتهم غير جيدة، يمكنهم التقدم بطلب استرداد 40% من سعر التذكرة خلال 20 دقيقة.

وأدت هذه الخدمة إلى استجابة تتجاوز التوقعات. اعترفت زو مينغهوي قائلة إن إطلاق هذه الخدمة جاء من جانبين: فمن ناحية، اشتدت حدة المنافسة في السوق، وترغب دور السينما في استكشاف مسارات تشغيل تميّزية؛ ومن ناحية أخرى، تريد تحسين تجربة المشاهدين فعليًا.

في السنوات الأخيرة، ظل إجمالي إيرادات تذاكر الأفلام السنوية في الصين المحلية يتذبذب حول 50 مليار يوان. كما انخفض معدل الحضور الإجمالي للصناعة تدريجيًا. ومع اشتداد المنافسة، اختارت بعض دور السينما الخروج من السوق، وبالفعل شهد عدد دور السينما في الصين المحلية انخفاضًا هذا العام؛ وفي المقابل اختار عدد آخر تحديث المعدات وتحسين الخدمات أملاً في “الاحتفاظ بالمشاهدين”.

انخفاض إجمالي عدد دور السينما

بعد إجازة عيد الربيع كل عام، تكون فترة توقف دور السينما ذروةً. منذ فبراير من هذا العام، أعلنت دور سينما في مناطق متعددة تباعًا عن إيقاف التشغيل. ووفق بيانات قدمتها Topper Consulting، حتى الآن فإن عدد دور السينما التي أوقفت تشغيلها هذا العام تجاوز 300 دار. ويبلغ إجمالي أحدث عدد لدور السينما العاملة في الصين المحلية 13341 دارًا، وهو أقل بمقدار 280 دارًا من 13621 دارًا بنهاية 2025.

خذ مدينة ووهان كمثال: منذ مارس من هذا العام، أوقفت العديد من المتاجر عملياتها، مثل Wuhan Leinan Wanlong Cinema وChina Film StarMei Cinema فرع Wangjiawan وHan Yi Brothers Cinemas فرع Wuhan Huangpi. ومن بينها، افتُتحت Han Yi Brothers Cinema فرع Wuhan Huangpi قبل 15 عامًا، وتخطط لإغلاقه في 6 أبريل.

كانت دور السينما داخل البلاد قد مرّت بسنوات متتالية من النمو السريع. ففي عام 2018، تجاوز إجمالي عدد دور السينما في الصين المحلية لأول مرة 10 آلاف دار، ليصل إلى 10517 دارًا. وبحلول نهاية 2019 ونهاية 2020، ارتفع إلى 11470 دارًا و12000 دارًا على التوالي. لكن في السنتين الأخيرتين، تباطأ نمو دور السينما في الصين المحلية بشكل ملحوظ، بل بدأ هذا العام أيضًا في الانخفاض.

“انخفاض عدد دور السينما المحلية في 2026 هو نتيجة حتمية لتحول الصناعة من توسع الزيادة إلى تحسين المخزون.” قال تشينغ في، الرئيس التنفيذي لشركة Topper Consulting، للصحفيين.

حلل تشينغ في أكثر: من ناحية، لا يزال عدد الشاشات داخل الصين المحلية ينمو نموًا معتدلًا، وفي دور السينما الجديدة تبلغ نسبة المدن في المستويات الثلاثة والأربعة والخمسة 51%، ما يعكس أن السوق الهابط لا يزال نقطة التركيز في التخطيط. ومن ناحية أخرى، أغلقت 740 دارًا سينمائيًا في 2025، ومع انخفاض عدد دور السينما في 2026، ومع توقف سلاسل الدور السينمائية الكبرى عن الانضمام إلى دور السينما ذات الأصول الخفيفة والتركيز على الإدارة المباشرة، فإن ذلك يوضح أن الصناعة قد ودّعت التوسع الأعمى ودخلت مرحلة تعديل عقلانية نحو تقليل الكمية وزيادة الجودة.

يرى تشينغ في أن دور السينما داخل الصين المحلية تعاني حاليًا من مشكلة فائض هيكلي. ورغم أن إجمالي عدد دور السينما كبير نسبيًا، فإن التوزيع غير متوازن. فدور السينما في المدن ذات المستوى الأول والثاني مكتظة نسبيًا، وقد تظهر في بعض المناطق منافسة مفرطة. بينما لا تزال المدن من المستوى الثالث والرابع والمناطق الريفية تملك فراغًا كبيرًا في السوق. وبما أن هذا العام يحدث استقرار في إجمالي الكمية مع تعديل في البنية، فهذا هو “التصحيح الذاتي” للسوق لاختلال العرض والطلب.

كما قال صانع ومراقب ومخطط إنتاج الأفلام تانه في في مقابلة مع الصحفيين: “حاليًا بشكل عام، تكون أعداد دور السينما مشبعة نسبيًا. وقد يكون من الصعب على السوق دعم هذا العدد الكبير من دور السينما؛ لذا فإن انخفاض إجمالي عدد دور السينما أمر طبيعي ويستوفي إلى حد كبير قوانين تطور الصناعة.”

الحضور في مستوى منخفض ويتذبذب

سينما هي مشروع نموذجي كثيف رأس المال. ففي السابق، كشفت شركة WANDa Film، وهي من شركات القاعدة/الرائدة في قطاع دور العرض المدرجة في سوق الأسهم A-share، عن خطة استثمارية لبناء 162 دار سينما و1258 قاعة عرض. وتصل تكلفة بناء القاعة الواحدة إلى 2.5 مليون يوان. وحتى دار سينما بها 8 قاعات، فإن تكلفة بنائها وحدها تصل إلى 20 مليون يوان.

تكاليف تشغيل دور السينما ليست منخفضة أيضًا. ووفقًا لمن هم داخل الصناعة، فإن التكاليف “الجامدة” لدور السينما تشمل إيجارات المواقع، وتكاليف العمالة، وإهلاك المعدات، وتكاليف الترميم/التقسيط للديكور… وهذه النفقات عادةً ما يصعب تقليصها.

ويقابل ذلك أن مصادر دخل دور السينما أكثر من مصدر واحد. حاليًا، تعتمد إيرادات دور السينما في الصين المحلية بشكل رئيسي على تقاسم إيرادات شباك التذاكر. وفي ظل آلية التوزيع الحالية، ومع اقتطاع الضرائب وتوزيع حصة أفلام الشركات المنتِجة وحصة سلاسل دور السينما، فإن التذكرة التي يبلغ سعرها 50 يوانًا تصل بالفعل إلى يد دور السينما بحوالي 20 يوانًا فقط. وعندما تكون ناتج إيرادات شباك التذاكر منخفضًا للغاية، يصبح من الصعب تغطية تكاليف تشغيل دور السينما.

الواقع هو أنه مع زيادة عدد دور السينما، انخفض معدل الحضور في الصين المحلية باستمرار في السنوات الأخيرة. تظهر بيانات منصة Dengta Pro أن معدل الحضور في دور السينما في الصين بلغ 10.9% في 2019. ومن 2020 وحتى الآن، ظل معدل الحضور أقل من 10%. وفي 2025 وصل إلى 7.1%. ومنذ 2026، بلغ فقط 6.6%.

في 11 مارس من هذا العام، أغلقت وأوقفت العمل سينما Feier Wang الموجودة في منطقة BaoShan بمدينة شنغهاي. وهي سينما بها 7 قاعات عرض و839 مقعدًا. في ذروة عام 2019، كانت إيراداتها السنوية من شباك التذاكر تتجاوز 7 ملايين يوان، مع معدل حضور 14.5%. وفي 2025، انخفضت إيراداتها إلى 3.39 ملايين يوان، وانخفض معدل الحضور إلى 5%.

“في العادة عندما نذهب لمشاهدة فيلم، ما لم يكن موعدًا مهمًا، غالبًا ما يكون هناك شخص أو شخصان فقط في قاعة عرض واحدة. وتكون فترات مثل موسم عيد الربيع أفضل قليلًا، لكن دور السينما أيضًا لا يمكنها الاعتماد بالكامل على موسم عيد الربيع لـ“تغطية الوضع”. قال تانه في بصراحة: “في ظل معدل الحضور الحالي، لا يكفي دعم التطور الصحي للصناعة.”

وبالنظر إلى هذه الحالة، علم الصحفي أن بعض شركات سلاسل دور السينما وضعت بالفعل التحكم في تكاليف تشغيل دور السينما ضمن الأعمال المهمة. وبالأخص بالنسبة للتي تكون فيها الإيجارات تمثل نسبة مرتفعة من تكاليف التشغيل، فقد اقترحت بعض السلاسل أهدافًا لتقليل الإيجار أو تخفيضه، وتخاطب مباشرةً جهة التأجير تفاوضًا، أملاً في خفض التكاليف الثابتة ورفع ربحية كل متجر على حدة.

وفي التقرير السنوي لعام 2025، ذكرت شركة Hengdian Film أن الشركة، من خلال التعامل حسب المنطقة، تجمع الموارد لتنفيذ عمل خفض الإيجار في دور السينما وتقليل الإيجار. وتقوم بذلك عبر إجراءات مثل تحسينات توفير الطاقة عبر التكنولوجيا، والمشتريات المجمعة، وتعزيز الصيانة الوقائية للمعدات، إضافة إلى تحسين هيكل التنظيم، وتحسين كفاءة تكاليف العمالة، مما يؤدي إلى خفض واضح لتكاليف التشغيل اليومية.

قم بأشياء “مختلفة”

“كفيلم هو منتج استهلاكي ترفيهي، فما زال له دور لا يمكن الاستغناء عنه حاليًا. ولا تزال السوق تحتاج إلى الأفلام. سواء كان الأمر يتعلق بتقديم متعة سمعية وبصرية للجمهور، أو بتوفير أماكن للترفيه والتواصل الاجتماعي، فإن مكانة دور السينما لا يمكن الاستغناء عنها.” قال تانه في.

بالإضافة إلى خفض التكاليف، ما زال العديد من العاملين يحاولون اعتماد طرق أخرى أملاً في الاحتفاظ بالمزيد من المشاهدين. وفي الآونة الأخيرة، لفتت سينما Hangzhou Times United Cinema اهتمام السوق بسبب مبادرة خدمة. في هذه السينما، تم إجراء تجربة/تطبيق لخدمة ضمان تجربة المشاهدة من مارس إلى أبريل هذا العام. وفي غضون 20 دقيقة من بدء عرض الفيلم، يمكن للمشاهدين الذين لم تكن تجربة مشاهدتهم مرضية اختيار استرداد 40%.

“بما في ذلك سينمانا نحن، يوجد إجمالًا حوالي 7 دور سينما في المنطقة. ونحن أيضًا سينما عمرها طويل نسبيًا وقد فاتتنا منافسة شديدة. بعد أن استثمرنا العام الماضي أموالًا كبيرة في ترقية الأجهزة والمعدات، بدأنا أيضًا بالعمل على تحسين الخدمات.” أوضحت زو مينغهوي: “بما أن دور السينما هي مكان عرض نهائي، فلا يمكنها التحكم في جودة الفيلم، لكن يمكنها البدء من جانب الخدمة، وتحسين تجربة العميل قدر الإمكان، والاحتفاظ به.”

مع شدة المنافسة في السوق، بدأت شركات السلاسل الكبرى—إلى جانب خفض التكاليف وتحسين الخدمات—بزيادة الاستثمار في الموارد، ودفع تطور أشكال أعمال متنوعة.

منذ سنوات، تركز شركة Wanda Film على بناء “مساحة ترفيه فائقة”. وفي السنتين الأخيرتين، قامت الشركة تدريجيًا بإدخال علامات استهلاكية جديدة مثل 好运椰 و52TOYS و拍立方 إلى بهو دور السينما. وتطمح الشركة إلى استخدام قدرة الأفلام على تشكيل المشهد، وتحويل دور السينما إلى “مركز حضوري” يربط اهتمامات جيل Z بالتواصل الاجتماعي.

وفي العام الماضي، أطلقت شركة Shanghai Film أول سينما متخصصة بموضوع الرسوم المتحركة على مستوى البلاد، كما قامت في الوقت نفسه ببناء “Yingyuan Society” بهدف توفير مشاهد استهلاك على نمط المتنزهات. وقال الأشخاص المعنيون بشركة Shanghai Film سابقًا في مقابلة مع الصحفيين إن هذه الإجراءات ستؤدي إلى إطالة وقت بقاء المشاهدين قبل وبعد مشاهدة الأفلام، ورفع مستوى الانغماس في التجربة، وتعزيز شعور الانتماء الاجتماعي للمشاهدين. وهذا أيضًا جزء من استكشاف الشركة لتحويل دور السينما من مجرد مكان عرض إلى وجهة استهلاك ثقافي.

يرى تشينغ في أنه في ظل الوضع الحالي، تحتاج دور السينما إلى التحول من المنافسة على الحجم إلى المنافسة على القيمة. ومن المسارات الممكنة: الترقية التقنية وتحسين التجربة التفاضلية، ودفع اندماج أشكال أعمال متعددة، وزيادة الدخل من مصادر غير إيرادات التذاكر.

ومن الناحية التقنية، ضرب مثالاً: ففي 2025، زادت إيرادات غرف المؤثرات الخاصة في الصين المحلية بنسبة 48.5% على أساس سنوي. كما وصلت أرباح القاعات الراقية مثل IMAX إلى 999.5 يوان/عرض في المتوسط، متفوقة بكثير على 489.6 يوان/عرض في القاعات العادية. وفي قاعة IMAX-GT في غوييانغ، بلغت إيرادات شباك التذاكر السنوية 28.53 مليون يوان. وهذا يثبت أن القاعات ذات التصنيف العالي هي المفتاح لكسر الجمود.

وفي اندماج أشكال الأعمال، اقترح تشينغ في أن لا تجعل دور السينما نفسها بعد الآن وفق البنية الثنائية القديمة “بهو—قاعة عرض”. بل يمكن إدخال نمط “فيلم+” في فترات شباك التذاكر ذات المردود المنخفض، وتنظيم أنشطة مثل معارض فنية، وأسواق ذات طابع موضوعي، وبث مباريات رياضة إلكترونية (إي-سبورتس). وبذلك يتم تحويل سلوك استهلاك الجمهور من المشاهدة التي تدوم ساعتين فقط إلى استهلاك ثقافي يستمر 3 إلى 4 ساعات.

(المصدر: Securities Times)

		إعلان 新浪: هذه الرسالة نُقلت من وسائل إعلام شريكة لـ新浪، وقد نشرت شبكة Sina هذا المقال بهدف نقل المزيد من المعلومات، ولا يعني ذلك موافقة 新浪 على وجهات نظره أو تأكيد صحة وصفه. محتوى المقال مخصص للمرجع فقط، ولا يشكل نصيحة استثمارية. ويتحمل المستثمرون مسؤولية قراراتهم وأي مخاطر.

كم هائل من المعلومات، تفسير دقيق—كل شيء متاح عبر تطبيق Sina Finance