لقد سمعت مؤخرًا عن شيء مثير يحدث في مجال التحقق من الهوية في التكنولوجيا المالية. شركة دونا، شركة ناشئة تختص بهوية الأعمال أسسها اثنان من مهندسي Stripe السابقين، أغلقت مؤخرًا جولة تمويل من السلسلة أ بقيمة 30 مليون يورو بقيادة CapitalG. ما لفت انتباهي ليس فقط حجم التمويل — بل كيف يوضح هذا الظاهرة المثالية لخريجي Stripe التي تستمر في إعادة تشكيل الصناعة.

قام Duco Van Lanschot و David Schreiber ببناء دونا لحل مشكلة حقيقية: عملية انضمام العملاء من الشركات على نطاق واسع تعتبر كابوسًا للشركات الناشئة في التكنولوجيا المالية. فحُقوق معرفة عملك (Know Your Business) checks مملة، مكلفة، وتؤدي إلى انخفاض معدلات التحويل. تساعد دونا شركات مثل Plaid على تبسيط هذه العملية، وهو ما بدا أنه لاقى صدى كافٍ لدى Alex Nichols من CapitalG لقيادة الجولة. والأمر المثير للدهشة هو أنه على الرغم من أن Stripe نفسها ليست عميلًا، إلا أن قيادة الشركة أدركت على الفور قيمة ذلك — يمكنك أن تلاحظ ذلك من خلال النظر إلى جدول المستثمرين.

قائمة المستثمرين تبدو وكأنها من يضم أبرز الأسماء في مجال التكنولوجيا المالية: Michael Coogan (رئيس العمليات في Stripe)، David Singleton (المدير التقني السابق)، و Claire Hughes Johnson (المديرة التنفيذية السابقة)، جميعهم دعموا الشركة. والأكثر دلالة، أن التنفيذيين من شركة Adyen — المنافس الرئيسي لـStripe — استثمروا أيضًا. هذا نوع من التحقق عبر الصناعات يشير إلى أن دونا على طريق شيء حقيقي.

ما يميز دونا عن المنافسين مثل Jumio و Veriff هو التزامهم بإنتاج بيانات ملكية خاصة بدلاً من الاعتماد على مصادر مجمعة غالبًا ما تكون غير مكتملة. وصف Nichols ذلك بأنه فرصة نادرة لإعادة بناء نظام أساسي، مشابه لما فعلته Visa قبل عقود. الرؤية الأكبر، مع ذلك، هي إنشاء شبكة هوية تجارية عالمية — بشكل أساسي جواز سفر رقمي للشركات حيث يمكن إعادة استخدام بيانات الهوية الموثوقة عبر المنصات. تخيل أن تبدأ عملية الانضمام باستخدام خدمة واحدة وأن يتم الاعتراف بتلك التحقق على الفور من قبل البنوك، أو الشركات المالية الأخرى، أو منصات الاستثمار.

وهنا حيث يصبح الأمر مثيرًا: دونا لا تحاول حل كل شيء دفعة واحدة. استراتيجية Van Lanschot تستهدف ما يسميه "رقع الشبكات" — تجمعات ضيقة من الشركات المترابطة مثل المصنعين الذين يشاركون العملاء أو شركات الاستثمار التي لديها شركاء محدودين متداخلين. في هذه الدوائر الصغيرة، تظهر تأثيرات الشبكة بشكل أسرع، حتى قبل الوصول إلى الكتلة الحرجة على مستوى العالم.

حتى في الأسواق الصغيرة مثل هولندا، الإمكانيات كبيرة. أكبر أربعة بنوك توظف 14,000 موظف امتثال، نصفهم يركز على عملاء الشركات. يمكن للأتمتة باستخدام الذكاء الاصطناعي أن تساعد بالفعل في تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة قبل أن تتجلى تأثيرات الشبكة الكاملة. وتوسيع هذا النهج على مستوى العالم يعني فتح كفاءة هائلة عبر البنية التحتية للتكنولوجيا المالية والبنوك.

إذا نجحت دونا في ذلك، قد نرى أن عملية انضمام الشركات بنقرة واحدة تصبح معيارًا — مشابهة لعملية الدفع في أمازون أو Stripe Link. شبكة خريجي Stripe تواصل تقديم رهانات مثيرة على مشكلات البنية التحتية. من الجدير مراقبة كيف يتطور هذا.