اللعبة الطويلة لشركة أبل

ظهرت نسخة من هذه المقالة في الأصل في رسالة Quartz الإخبارية عن الذكاء الاصطناعي والتقنية. اشترك هنا للحصول على آخر أخبار الذكاء الاصطناعي والتقنية والتحليل والرؤى مباشرة إلى بريدك الإلكتروني.

في 1 أبريل 1976، وقّع ثلاثة أشخاص أوراقًا في مرآب في لوس ألتوس، وأسسوا رسميًا Apple $AAPL Computer. كان أحدهم قد غاب بعد 12 يومًا. أما الاثنان الآخران فقد بقيا مدة كافية لتغيير العالم.

أدى ذلك الانطلاق المتعثر في النهاية إلى إنتاج أكثر شركة قيمة على وجه الأرض، والكمبيوتر الموجود في جيبك، وثقافة حوّلت شعار ثمرة فاكهة نصف مأكولة إلى شخصية. لكن بعد نصف قرن تقريبًا، تبدو Apple — بشكل غريب — خصمًا ضعيفًا مرة أخرى.

ومع انشغال العالم بالذكاء الاصطناعي، تعثرت Apple. فقد تعثرت عملية إعادة تصميم Siri بالذكاء الاصطناعي التي وعدت بها مستخدميها، دون موعد زمني ثابت. أمضت أسهمها معظم عام 2025 في قبو Magnificent Seven. أما الشركة التي كانت قد جعلت المستقبل يبدو أمرًا حتميًا، فقد أمضت آخر عامين وهي تبدو كما لو كانت تطارده.

ومع ذلك. لقد بُنيت خلال ما يقرب من عقدين من اقتصاد App Store لتنتج مليار مستخدم مخلص، ونظامًا بيئيًا للمطورين قد يؤتي ثماره الآن مرة أخرى.

الرهان بطيء الاشتعال

لم تكن Apple أبدًا الأولى. فلم تكن هي من اخترع الحاسوب الشخصي، أو مشغل MP3، أو الهاتف الذكي، أو الجهاز اللوحي. لقد أتقنتها، ثم باعت منها مئات الملايين.

النمط متسق إلى درجة أنه لم يعد يُحسب كاستراتيجية تقريبًا. لكن الذكاء الاصطناعي يثبت أنه من الصعب تجاهله. فقد دفعت الأوهام والقوى الحقيقية في السوق التي كانت تدفع كل شركة تقنية نحو بناء الذكاء الاصطناعي Apple إلى سباق لم تُبنَ تاريخيًا للفوز به.

وبشكل متزايد، يبدو أن Apple تستعيد جذورها وتجد طريقها الخاص. في مؤتمر العام الماضي للمطورين Worldwide Developers Conference، والذي وُورِيَ تحت أخبار Siri غير المشجعة ولغة تصميم جديدة زجاجية، فتحت Apple نماذج ذكاء اصطناعي تعمل على الجهاز أمام مطورين تابعين لجهات خارجية لأول مرة.

يتيح إطار Foundation Models للمطورين بناء ميزات ذكاء اصطناعي تعمل بالكامل على الجهاز، دون الحاجة إلى اتصال بالسحابة. أما النماذج نفسها فبسيطة — 3 مليارات معامل مقارنةً بالمستوى الذي يُشاع أنه في نماذج الصفّ الأول على نطاق التريليون.

ما تقوم به Apple هو تسليم بنية الذكاء الاصطناعي لديها إلى مجتمع المطورين نفسه الذي حوّل App Store إلى اقتصاد. أكثر من مليار مستخدم نشط لهواتف iPhone، تخدمهم ملايين المطورين.

ذكاء اصطناعي مجاني، وخاص، ودون اتصال، ومُضمَّن داخل كل تطبيق يريده. إنه رهان على جحافل مؤيديها وشركائها لبناء ما لم تعرف Apple كيفية بنائه بنفسها.

التفكير بشكل مختلف، بعناية

تعثرت Apple من قبل. فحملة “Think Different” التي انطلقت في عام 1997 كانت في حد ذاتها نوعًا من قصص الإحياء. كانت Apple على وشك الإفلاس. وكان ستيف جوبز قد عاد للتو. وقد احتفت الإعلانات بأينشتاين وبيكاسو ومحمد علي، أشخاصًا كسروا القواعد، وقلَبوا التوقعات، ورفضوا أن يتلاءموا. كان هذا تسويقًا طموحًا لهوية شركة كانت بحاجة إلى أشخاص يصدقونها من جديد.

بعد خمسين عامًا، أصبحت Apple مؤسسة من نوع مختلف. إنها المؤسسة القائمة والراسخة. فهي تحدد الأسعار، وتتحكم في المنصة، وتأخذ الحصة. وقد وجد قاضٍ فيدرالي الشركة في حالة ازدراء للمحكمة العام الماضي بسبب مخالفتها عمدًا لأوامر المحكمة في قضية Epic Games، وهو حكم قد يعيد تشكيل طريقة عمل App Store. الشركة التي كانت تحتفي بالمتمردين على القواعد اضطرت، قانونيًا، إلى دفع نفسها نحو نظام بيئي أكثر انفتاحًا.

الأمر المثير للاهتمام هو أن الانفتاح قد يكون بالضبط ما تحتاجه Apple الآن. إطار Foundation Models هو تنازل بأن Apple لا تستطيع الفوز بسباق الذكاء الاصطناعي وحدها. في هذا الشهر، خلال احتفالات Apple بالذكرى السنوية، اقتبس تيم كوك النص الأصلي لحملة Think Different: “الأشخاص الذين يجنّون بما يكفي للاعتقاد أنهم يستطيعون تغيير العالم هم أولئك الذين يفعلون.” كان يتحدث عن مستخدمي Apple. وقد يكون يتحدث أيضًا عن المطورين الذين تعتمد عليهم Apple الآن.

ما يزال النهج الذي يضع الخصوصية أولًا، ويعتمد على الحوسبة على الجهاز، مختلفًا بشكل ملموس حقًا. في عصر تقوم فيه شركات الذكاء الاصطناعي بشفط البيانات الشخصية، ويصبح المستخدمون غير مرتاحين بشكل متزايد تجاه ما يتم تخزينه وأين، تظل بنية Apple بديلًا حقيقيًا. وما إذا كان ذلك يهم أكثر من القدرة الخام هو سؤال ستجيب عنه السنوات القليلة المقبلة.

وقد تخبرنا تلك السنوات أيضًا ما إذا كان سباق أسلحة الذكاء الاصطناعي يستحق الخوض فيه على الإطلاق. كل نموذج يُهزم بالنموذج الذي يليه. كل اختراق يتحول إلى سلعة.

الشركات الأكثر تموضعًا للفوز في ذلك السباق هي شركات برمجيات خالصة، وApple لم تكن كذلك أبدًا. قد يكون تذكر ذلك قبل فوات الأوان أكثر خطوة ذكية اتخذتها في السنوات الأخيرة.

إنها لا تحاول التفوق على OpenAI أو Google $GOOGL، لكنها تفعل ما كانت تفعله دائمًا: أخذ اختراق شخص آخر وجعله مفيدًا لمليار شخص. هذا ليس تفكيرًا بشكل مختلف. بل هو تفكير على طريقة Apple.

📬 اشترك في النشرة اليومية

نشرة مجانية وسريعة وممتعة حول الاقتصاد العالمي، تُقدَّم كل صباح من أيام الأسبوع.

سجّلني للاشتراك