حوار مع مؤسس شركة يونغه هيلث الطبية، تشانغ يو: تكنولوجيا زراعة الشعر في الصين تتقدم بشكل كبير، لكن النقطة التالية للنمو لشركة يونغه هيلث ليست على طاولة العمليات

بعد سنوات من تعديل الاستراتيجية، حظيت شركة يونهوي الطبية، المعروفة باسم “الشركة الرائدة في زراعة الشعر” محليًا، بلحظة انعكاس في أدائها المالي.

وفقًا لإعلان النتائج الأخير، سجلت المجموعة في عام 2025 إجمالي إيرادات بلغ 1.81B رنمينبي، بزيادة طفيفة سنوية قدرها 0.2%؛ وعلى مستوى الأرباح، تحقق ارتداد ملحوظ، إذ تحولت من خسارة في الفترة نفسها من العام الماضي إلى ربح قدره 74 مليون رنمينبي.

كان انعكاس خسارة الأرباح مدفوعًا أساسًا بتحول منطق التشغيل.

انتقل مركز ثقل تطوير يونهوي الطبية من السعي البحت وراء عدد المتاجر وتوسيع الشبكة إلى التعمق في القدرة الربحية لكل متجر. وبتركيز الموارد على متاجر ناضجة ذات قابلية أعلى للربحية، ارتفع هامش الربح الإجمالي من 60.1% في العام السابق إلى 66.0%.

ومن ناحية التكاليف، لم تعد يونهوي Medical تعتقد بمبدأ “صبّ المال لشراء حجم”. انتقلت التسويق من الاعتماد الأساسي على جذب العملاء عبر البحث إلى الحصول بشكل أكثر دقة على عملاء لديهم احتياجات واضحة، ما أدى إلى انخفاض مصروفات المبيعات والتسويق سنويًا بنسبة 10.7%.

كما حدث تحول نوعي في كفاءة استقبال المرضى في المتاجر. ومن خلال إنشاء ملفات تعريف المستخدمين وتنظيم خطوات استقبال المرضى بشكل معياري، قللت الشركة من اعتمادها في الماضي على أسلوب “قراءة الإشارات” لفتح الصفقات عبر خبرة الأفراد من مندوبي المبيعات.

خلال فترة التقرير، خفضت يونهوي تكلفة جذب العميل الواحد إلى المتجر بنسبة 12.2%، وارتفع معدل العائد على الاستثمار (投入产出比) بنسبة 22.6%.

في عام 2025، زاد عدد عمليات زراعة الشعر لدى مستهلكي يونهوي الطبية بنسبة 19.7% على أساس سنوي، ليصل إلى 71380 شخصًا، وهو رقم قياسي جديد تاريخيًا.

لكن الشركة لم تعد راضية عن الاكتفاء بسرد قصة واحدة بعنوان “زرع الشعر”.

في السابق، كانت صورة مستهلك زراعة الشعر غالبًا ما تكون لرجل أعمال يراقب السوق في لو جيا زوي، أو مبرمج يسهر في الغرب الثاني لبيقي敲 الكود؛ أما الآن، فإن القلق بشأن تساقط الشعر يتوسع بسرعة ليصل إلى مختلف فئات عامة الناس.

وبالنسبة لمجتمع من يعانون من الصلع في الوقت الحالي، لم يعد العلاج الجراحي هو الخيار الوحيد، بل هو أحد الحلول المتعددة. ووفقًا لهذا التغير، توسعت أعمال يونهوي بطبيعتها نحو إدارة أوسع للشعر وفروة الرأس: دمج زراعة الشعر، وتثبيت ودعم فروة الرأس بمستوى طبي، والعناية اليومية، والخدمات المساندة، لبناء مصفوفة علامات تجارية تغطي كامل دورة حياة الخدمة.

صرح مؤسس ورئيس مجلس الإدارة التنفيذي لشركة يونهوي الطبية، تشانغ يو، لمجلة هواشيهينغ · تكنولوجيا على مدار الساعة، أنه خلال السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة ستنخفض نسبة إيرادات العمليات، لكن سيظل إجمالي القيمة يرتفع. “أؤمن أنه بعد حوالي خمس سنوات ستصبح إيرادات يونهوي 50% عمليات و50% غير عمليات، وهذا اتجاه حتمي”.

من وجهة نظر تشانغ يو، فإن تغير فئات العملاء وتغير الأعمال في النهاية يجب أن يعود إلى القدرات الأساسية للخدمة الطبية. وهو يرى أن إدارة الشعر هي ساحة معركة معقدة بين الطب والخدمة، وأن جوهرها يكمن في المخرجات التكميلية للتقنية والخدمة والكفاءة.

على مدى السنوات القليلة الماضية، بدءًا من “إزالة الطابع البيعي”، وترتيب تصنيف الأطباء، وإعادة تشكيل الوحدات/الموديولات الخاصة بالأعمال، شهدت يونهوي سلسلة من التغييرات في النظام الداخلي. وبعد إتمام رفع كفاءة الأعمال في السوق المحلية، ترك نظام الإدارة المعياري أيضًا مساحة كبيرة للتخيل فيما يتعلق بالتوسع الدولي.

أجرت تكنولوجيا هواشيهينغ مؤخرًا حوارًا مع مؤسس يونهوي الطبية ورئيسها التنفيذي تشانغ يو. فيما يلي نص الحوار كما هو (مع حذف):

تكنولوجيا هواشيهينغ: من منظور تقرير أرباح هذه الفترة، نرى أن نسبة مصروفات المبيعات انخفضت بدرجة كبيرة. ما الإجراء/التعديل الذي يقف وراء ذلك؟

**تشانغ يو: ** يبدو أن انخفاض المصروفات على السطح هو بيانات مالية، لكن في العمق فهو نتيجة لتغيرات السوق وتعديل استراتيجية الشركة. في السابق، كان قطاع زراعة الشعر يمر بمرحلة تكون فيها مستويات الوعي منخفضة، ما جعل الاعتماد على ارتفاع الإنفاق التسويقي. الآن حدثت تغيرات رئيسية: أولاً، تحسّن وعي المستهلكين، وظهرت اتجاهات لتقديم علاجات تساقط الشعر للشباب بصورة أكثر وتقدمًا؛ وثانيًا، عززت يونهوي الكفاءة عبر إصلاحات مؤسسية مؤطرة وتحسينات معلوماتية.

عندما يبدأ العلاج بالتحول إلى “التقديم قبل حدوث المشكلة بشكل حاد”، تتنوع وسائل العلاج وتصبح أكثر دقة. في السابق، كان الناس يقولون: “عندما ينعدم الشعر تمامًا نفكر في العلاج”. أما الآن، عندما يبدأ المريض بتساقط الشعر للتو، تظهر له القلق فيختار عدة طرق مثل الأدوية والعناية والليزر. بمجرد أن يحدث هذا النوع من التحول في السوق، ستنخفض حتمًا نسبة مصروفات المبيعات، وهذه مسألة مرتبطة بالدورة فقط.

تكنولوجيا هواشيهينغ: ما الذي قامت به يونهوي لتلبية هذا النوع المتزايد من احتياجات الناس المتنوعة؟

**تشانغ يو: ** أجرينا أساسًا تعديلين رئيسيين.

أولاً، تحولت الاستراتيجية من “زراعة الشعر” إلى “إدارة الشعر”. زراعة الشعر هي مجرد إحدى وسائل علاج تساقط الشعر، ومن بين 100 شخص يعانون من تساقط الشعر لا يختار عملية جراحية سوى أقل من نصفهم، بسبب ارتفاع السعر ووجود ترددات. نطاق “إدارة الشعر” أوسع، بما يشمل دهنية فروة الرأس، والقشرة، والتهاب بصيلات الشعر، وحتى التحول من الأبيض إلى الأسود. لذلك انتقلت يونهوي من “النقطة” إلى “المسطح”.

ثانيًا، كانت أكبر مشكلة في هذه الصناعة في الماضي هي “يعرفون كيفية علاج المرض لكن لا يعرفون كيفية تقديم التشخيص الطبي”، إذ كانت هناك فجوة في نظام التشخيص والعلاج: من يبيع زراعة الشعر يقول إن زراعة الشعر هي الأفضل، ومن يبيع الأدوية يقول إن الدواء هو الأفضل، ومن يبيع الليزر يقول إن الليزر هو الأفضل—وكانت الفوضى تسود. لقد طبقنا “إزالة الطابع البيعي”، وجعلنا التشخيص والعلاج بمقدمة من جانب الأطباء؛ كما يتم تقسيم تساقط الشعر حسب أسباب مختلفة وفترات مختلفة (مرحلة التساقط الشديد، مرحلة الاستقرار)، ولا بد أن يقدم الطبيب خطة علاجية موجهة.

وفي الوقت نفسه قمنا أيضًا بـ“إزالة المظاهر/التغليف”: لا تكمن عتبة تقنيات زراعة الشعر في الأسماء البراقة، بل في الخبرة السريرية للأطباء. نتعامل مثل المستشفيات العامة: نميز بين الأطباء العاديين والأطباء الخبراء وأطباء الخدمة المميزة (للأولوية). ومنذ هذه السنوات كنا نعمل باستمرار على التغيير الذاتي.

تكنولوجيا هواشيهينغ: في أي مرحلة وصل هذا التحول الآن؟

**تشانغ يو: ** بالنظر إلى مقياس من 100 نقطة، أعتقد أننا الآن في مرحلة اجتياز الحد الأدنى فقط. لأن التحول مؤلم للغاية للشركات، وخاصة للشركات الرائدة. في السوق، الجميع يقوم بالتغليف، وإذا لم تفعل ذلك، فلن يستطيع المستهلكون معرفة الحقيقة من الكذب في لحظة—وهذا يتطلب تعليمًا للسوق وفترة زمنية. لكننا نبني ثقة طويلة الأجل في العلامة التجارية.

تم وضع إطار تصنيف الأطباء بالفعل، والخطوة التالية هي كيفية جعله أكثر دقة. الموارد في بكين وتيانجين وشانغهاي وشنتشن غنية، بينما المدن في المستوى الثالث والرابع أقل، لذلك اقترحنا “أطباء جيدون في متناولكم”، مستفيدين من سياسة تعدد نقاط/مواقع العمل. وبذلك يمكن لأطباء خبراء في بكين أيضًا خدمة مدن أخرى. وفي الوقت نفسه نتعمق في الاحتياجات التفصيلية؛ فعلى سبيل المثال، خلال العامين الماضيين، شهدت احتياجات خط الشعر عند النساء نموًا سريعًا، لذلك بدأنا تدريب مجموعة من الأطباء المتخصصين في علاج المريضات من النساء، كي يركزوا أكثر على الجوانب الجمالية والاحترافية.

ثم لننتقل إلى التشخيص والعلاج. هل يجب علاج تساقط الشعر؟ وكيف يتم علاجه؟ التشخيص والعلاج هو جوهر الأمر. في الماضي، اعتمدنا أساسًا على حدس الطبيب وخبرته السريرية. الآن تقوم يونهوي ببناء نظام تشخيص وعلاج يمكن الاستناد إليه بوضوح: بالتعاون مع جامعة صن يات-سن لإجراء فحوصات جينات فروة الرأس، وبالتعاون مع مستشفى جامعة بكين للناس (بي دي يو) لبناء نموذج موحد للتشخيص والعلاج، كما نساعد العلاج عبر الذكاء الاصطناعي. كل هذه الأمور لا تزال في مرحلة التصميم الأولي، وهناك الكثير من الأعمال التي يتعين القيام بها.

تكنولوجيا هواشيهينغ: ماذا عن الفحص الأخير للسوق الخارجية؟ ما أوجه التشابه والاختلاف في أسواق الشعر لدى مختلف الدول؟

**تشانغ يو: ** ذهبت مؤخرًا إلى كوريا الجنوبية واليابان، وفي الأيام القليلة الماضية ذهبت أيضًا إلى الولايات المتحدة. يسألني كثير من الأصدقاء: كيف تكون الأسواق الدولية حقًا؟ وهل توجد أوجه تشابه؟ بصراحة، لا يوجد الكثير جدًا من أوجه التشابه.

اليابانيوّن يعيشون بشكل دقيق للغاية، لكن زراعة الشعر ليست شائعة هناك، في المقابل تنتشر زراعة الشعر المستعار (الباروكات) على نطاق واسع؛ فلكل شخص تقريبًا قبعة واحدة أو اثنتين. ولعل هذا مرتبط بظروفهم الوطنية.

كان هناك في السابق على الإنترنت نشاط قوي حول “زراعة الشعر في تركيا السياحية”. في العام الماضي، توجهت خصيصًا لقضاء 8 أيام هناك، وكانت النتيجة مدهشة. يوجد في مدينة إسطنبول (العاصمة) حوالي 600 إلى 700 جهة/مؤسسة لزراعة الشعر، وتأتي 95% من العمليات من مرضى من مختلف أنحاء العالم، حيث يسافر مرضى من الولايات المتحدة وبريطانيا وفرنسا خصيصًا لإجراء زراعة الشعر.

لماذا يذهب الجميع إلى تركيا؟ أولاً، تدعم الحكومة بقوة، إذ يتم اعتبار السياحة العلاجية صناعة. ثانيًا، المواصلات مريحة للغاية. ثالثًا، قيمة مقابل السعر “بالكثير مقابل القليل” إلى أقصى حد. الرسوم متقاربة مع الصين، حوالي 3000 دولار أمريكي، أي قرابة 20 ألف رنمينبي. لكن توجد ميزة: رغم وجود عدد كبير من المؤسسات، إلا أن التحجيم/التوسع المنظم ليس منتشرًا، ولا يوجد نمط يشبه العلامات التجارية السلسلية كما في الصين؛ فغالبًا ما تكون “مؤسسة واحدة تفتتح فرعًا واحدًا”، وغالبًا ما تكون على شكل عيادات خاصة.

كوريا الجنوبية تعمل بتفصيل أكبر: بعض المؤسسات تستقبل فقط زراعة الشعر للنساء، وبعضها يفعل فقط زراعة الحواجب. أما في الولايات المتحدة، فهناك عدد قليل من مؤسسات زراعة الشعر، لأن متوسط السعر 10 إلى 20 ألف دولار، وهو مرتفع جدًا.

أسواق زراعة الشعر في دول مثل الولايات المتحدة واليابان غير متطورة. والسبب الحقيقي هو أن تكاليف العمالة مرتفعة جدًا. زراعة الشعر تعتمد على العمالة؛ فالعمليات يتم “تدريبها”. لكن العمالة مكلفة، ومن الصعب على الأطباء أن يهدأوا ليقضوا 6 ساعات لإجراء عملية واحدة، وغالبًا ليسوا يعملون بدوام كامل، وعدد الأطباء المتفرغين قليل. لذلك في النهاية، العاملان الرئيسيان اللذان يحددان ما إذا كان سوق الشعر في دولة ما يمكن أن يتطور هما: تكاليف العمالة وحجم السكان.

تكنولوجيا هواشيهينغ: ما الذي تعلمته/ما هي الإلهامات التي حملتها من هذه الجولة؟

**تشانغ يو: ** لا بد أن نقول إن تقنية زراعة الشعر الصينية هي الأفضل عالميًا، لأن حجم عملياتنا كبير جدًا، وهذا يضمن تراكم الخبرات الكافي. إن نظام الزراعة السلسلي في الصين وقدرات التوحيد/المعيارية تنافسية جدًا على المستوى الدولي. انظر إلى تركيا: يوجد عدد قليل من السلاسل، وغالبًا علامة واحدة لكل شركة، ونادرًا ما يفتحون فرعًا ثانيًا؛ بينما في الصين، توجد شركات مثلنا، 60 إلى 70 شركة سلسلة، و30 إلى 40 شركة—تقع في كل مكان.

يمر التوسع الدولي في يونهوي بخطوتين. الخطوة الأولى هي “الدخول”، أي جذب المرضى الأجانب إلى الصين. في العام الماضي، كانت نسبة 3% وأكثر من إيراداتنا مصدرها خارج الصين، ومن المتوقع أن يرتفع هذا النسب هذا العام. لقد خرجت إعلانات يونهوي بالفعل إلى الخارج، ويمكن رؤية إعلاناتها على Facebook وYouTube.

أما الخطوة الثانية فهي “الذهاب للخارج”، أي تصدير نظام التشخيص والعلاج، والخطوات/الإجراءات المعيارية، وحتى روبوتات زراعة الشعر في المستقبل—وهذا هو المفتاح. مؤخرًا كنا أيضًا نتحدث عن شراكات في تركيا وبانكوك وكوريا الجنوبية، ونبحث كيفية استخدام منظومتنا لتمكين العلامات المحلية.

تكنولوجيا هواشيهينغ: كيف تتشكل الميزة النسبية لتقنية زراعة الشعر داخل الصين؟

**تشانغ يو: ** السوق الصينية تنافسية جدًا، وهي “محمومة/مشتدة للغاية” (卷). تقوم كل جهة بمقابلات وتحسينات ذاتية متواصلة في المنافسة: من التركيز على الوظائف في البداية، ثم لاحقًا الاهتمام بالجماليات، والآن قيم العاطفة للخدمة وتفاصيل الخدمة. أما أطباء تركيا أو دول أخرى، فهم أكثر ما زالوا يحملون أفكارًا تقليدية: أنا الطبيب، وأنت تأتي لتلقي العلاج، وما عليك سوى الإصغاء لي، وأن يتم علاجه، وأن يكون العلاج ناجحًا.

ميزة التقنية الصينية تأتي أولاً من حجم ضخم من العمليات، والسبب في ذلك أن الخبرة متراكمة بشكل كافٍ للغاية. خذ يونهوي كمثال: لدينا أكثر من 200 طبيب جراحي للعمليات، ونقوم بإجراء أكثر من 70 ألف عملية سنويًا. متوسط كل طبيب لا يقل عن 350 عملية في السنة، وإذا نفذت على مدى 5 سنوات فستتجاوز الألف عملية.

وماذا عن الأطباء في الخارج؟ لا يعملون يوم السبت، وقد يحجزون يوميًا عملية واحدة فقط، ويجب حجز المواعيد قبل ستة أشهر—والخبرة تتراكم على مستوى لا يقارن إطلاقًا بهذا الحجم. لذلك لا شك أن التقنية الصينية متفوقة في مستوى التنفيذ، وقدرات الجماليات، وسرعة إجراء العمليات، وجودة إتمامها.

تكنولوجيا هواشيهينغ: إذا أرادت يونهوي دفع العولمة بشكل أسرع، هل ستفكر في القيام بعمليات استحواذ؟

**تشانغ يو: ** كنا نحاول دائمًا، لكننا نواجه أساسًا مشاكل تتعلق باللوائح القانونية. بعد زيارتنا إلى تركيا العام الماضي، أجرينا أبحاثًا مع مكتب محاماة محلي. وفي الأسبوع الماضي، حصلنا على تقرير من أكثر من 100 صفحة، وكانت النتيجة مفاجئة: حوالي 50% من مؤسسات زراعة الشعر المحلية لا تحمل ترخيصًا.

في الصين، يخصص طبيب واحد غرفة عمليات واحدة. لكن في تركيا، يمكن لطبيب واحد أن يقترن بخمسة غرف عمليات؛ فيشغلها عمال مساعدون/طاقم تمريض، ويكون الطبيب فقط مشرفًا. وهذا يحسن بشكل كبير “إنتاجية” الطبيب.

أما “ذهاب يونهوي للخارج”، فهو يميل إلى نموذج خفيف الأصول: ليس استئجار منازل وتزيينها، ولا توظيف أشخاص للتسويق والإعلان؛ لأن ذلك مرتفع التكلفة وعالي المخاطر. نحن نفضل التعاون مع مؤسسات قائمة محليًا، وتقديم التدريب والإدارة ونظام التشخيص والعلاج لهم.

بالطبع، عندما تكون هناك أهداف جيدة، فسيفكرون أيضًا في الاستحواذ. في العام الماضي، في معرض دبي إكسبو، دعانا المسؤولون الحكوميون في دبي إلى هناك، قائلين إن لديهم مستشفيات وأطباء جاهزين محليًا، لكنهم ينقصهم نظامنا—“لا نريد للمرضى المحليين أن يذهبوا بعيدًا لإجراء العمليات، بل نريدهم أن يبقوا في مكانهم”. ونحن نبحث أيضًا عن فرص من هذا النوع.

تكنولوجيا هواشيهينغ: ألا يضع سكان الشرق الأوسط غطاء رأس/عمامة الرأس؟ وهل يحتاجون إلى زراعة الشعر أيضًا؟

**تشانغ يو: ** كنت أظن ذلك أيضًا سابقًا، لكن عندما ذهبت اكتشفت أن لديهم إيمانًا تجاه الشعر. التقطت صورًا في مطار تركيا، وفي كل شارع تقريبًا رأيت أشخاصًا لابسين الرأس، ما زالوا يتركون شعرهم مكشوفًا بعد أن أجروا زراعة شعر للتو. لذلك يجب كسر هذا التصور.

تكنولوجيا هواشيهينغ: كم تتمنى أن تشكل إيرادات المستقبل من الخارج نسبة من إجمالي إيرادات الشركة؟

**تشانغ يو: ** في العام الماضي كانت نسبة إيرادات الخارج حوالي 3%–4%، وفي هذا العام نتوقع أن تتجاوز 5%–6%. هذا النمو يأتي من خطوة “الدخول”.

إذا نظرنا إلى ما بعد عشر سنوات، فإن قاعدة يونهوي الرئيسية ستكون بالتأكيد في الصين. فالسوق الصينية ضخمة جدًا، وبلغ عدد السكان 1.3 مليار نسمة، ويأتي الدافع الأساسي لاحتياج زراعة الشعر من حجم السكان. خلال السنوات الخمس إلى العشر المقبلة، ستظل نسبة 60%–70% من إيرادات زراعة الشعر مصدرها الصين.

لكن يونهوي تقوم حاليًا بتحول من “زراعة الشعر” إلى “إدارة الشعر”، وقد حدثت بالفعل تغييرات كبيرة على مستوى الاستراتيجية. فقد اقترحنا حول هذا الاتجاه تخطيط “جناحين اثنين وبدن واحد” (一体两翼): البدن هو يونهوي لزراعة الشعر، والمفتاح هو تقديم التشخيص والعلاج كـ“تغطية وخطة خلفية” (兜底 علاج).

أما الجناح اليسار فهو “ستيرنكسون” (史云逊). سابقًا كنا نضعه كعلامة للعناية، والآن قمنا بتحديثه إلى شركة تكنولوجيا حيوية، وجرى التخطيط لمنتجات ضمن نمطي To B وTo C. أما الجناح اليمين فهو端 المنتجات: ستيرنكسون نفسها علامة بريطانية، ولديها تاريخ 70 عامًا، وتوجد لديها استثمارات في المملكة المتحدة، والبر الرئيسي الصيني، ومنطقة الصين الكبرى (هونغ كونغ/ماكاو/تايوان)، وكذلك في سنغافورة وغيرها.

وفي الوقت نفسه، على الصعيد دون اتصال (offline)، نطبق نموذج “1+N”: مركز جراحي واحد، مدعوم بـ N عيادات شاملة صغيرة؛ العيادات الصغيرة لا تقوم بالعمليات، بل تركز على التشخيص والعلاج والعلاجات غير الجراحية. وفي جانب المنتجات، تشمل منتجات العناية/الغسل الوظيفي من ستيرنكسون.

لذلك في المستقبل، لن تعتمد إيرادات يونهوي الدولية في جانب خدمات زراعة الشعر على الخارج كمحور رئيسي، بينما يكون جانب المنتجات أكثر قابلية للتوسع إلى الخارج.

تكنولوجيا هواشيهينغ: ما الخبرات التي يمكن أن تجمعها استكشافات يونهوي في الخارج لشركات الخدمات الطبية الصينية بهدف التوسع عالميًا؟

**تشانغ يو: ** في الماضي، كان هناك بالفعل تحيز لدى المجتمع الدولي تجاه التقنية الطبية في البر الرئيسي، لكن الآن يجري تصحيح ذلك بسرعة.

خذ مثالاً: منذ خمس سنوات، عندما استحوذنا على مؤسسة في هونغ كونغ، اعتقد الأطباء في هونغ كونغ أن التقنية في البر الرئيسي ليست جيدة مثل تقنياتهم، ولم يكونوا مستعدين إلا للعمل كمستشارين. لاحقًا، جاءوا إلى البر الرئيسي ليروا حجم العمليات والنتائج في يونهوي، وبالإضافة إلى انتقال عدد كبير من المرضى من هونغ كونغ إلى شنتشن لإجراء العمليات، بدأوا يغيرون موقفهم ويرغبون في استحواذنا عليهم.

وبخصوص الرابطة الدولية لطب/مجتمع الشعر (الهاير)، ففي السنوات السابقة كانت الاجتماعات السنوية تُعقد أساسًا في الولايات المتحدة، فلم تكن الشركات الصينية تحظى بالاهتمام. الآن الصين تتقدم لاستضافة اجتماع عام 2030. في الرابطة الآسيوية لطب الشعر، كان أعضاء مجلس الإدارة من تايلاند؛ وفي السابق كانوا يشككون في التقنية الصينية، ويعتقدون أننا “متقدمون جدًا” و“غير موثوقين” لأننا نقوم بـ3000 عملية. والآن جاؤوا ليتعلموا خصيصًا، ويسألوننا إن كنا “نقوم بحركات تمثيل”—لكن في الواقع، في الصين كل شيء من هذا القبيل، ولا توجد حاجة للتمثيل.

ولزراعة الشعر ميزة طبيعية عند التوجه إلى الخارج: سهولة التقييس/المعيارية. فالعملية الجراحية نسبيًا أحادية نسق، ولا تتسم بتعقيد كبير مثل بعض الأمراض الأخرى. قبل عدم الخروج كنت أظن أنها صعبة، لكن بعد تنفيذها اكتشفت أنها أبسط مما كنا نتخيل.

لذلك أعتقد أنه بفضل اجتهاد وذكاء الشعب الصيني، فإن التوسع الخارجي لشركات الخدمات الطبية ليس بهذه الصعوبة.

إشعار بالمخاطر وشروط الإخلاء من المسؤولية

        توجد مخاطر في السوق، واستثمر بحذر. لا تشكل هذه المقالة نصيحة استثمارية شخصية، ولم تأخذ في الحسبان الأهداف الاستثمارية الخاصة لبعض المستخدمين، أو الحالة المالية، أو الاحتياجات. يجب على المستخدم مراعاة ما إذا كانت أي آراء أو وجهات نظر أو استنتاجات واردة في هذه المقالة تتوافق مع ظروفه الخاصة. وبناءً عليه، استثمر وفق مسؤوليتك الخاصة.