لاحظت للتو شيئًا كان يغيّر وادي السيليكون بهدوء: شركة آبل على وشك دخول عصر مختلف تمامًا، وليس كما يعتقد معظم الناس.

بلوغ تيم كوك سن الـ65، وفجأة صار الجميع يطرح السؤال الواضح الذي لم يكن أحد يريد طرحه من قبل—من الذي يدير آبل فعليًا بعد ذلك؟ الإجابة أكثر إثارة بكثير من مجرد خليفة واحد. يبدو أن هناك تقسيمًا للسلطة.

دعني أشرح ما يحدث خلف الكواليس. خلال العامين الماضيين، مرت آبل بأكبر اضطراب إداري منذ انتهت حقبة ستيف جوبز. غادر جوني إيف في 2019، وبدلًا من استبداله مباشرةً، قسمت آبل التصميم إلى دورين. ثم غادر إيفانز هانكي، وقفز آلان داي إلى Meta، وتم عمليًا إخراج معظم الحرس القديم من حقبة جوبز-إيف. كانت فوضى، بصراحة.

تأتي مرحلة جون تيرنوس. هذا الرجل قضى 20 عامًا في مجال الأجهزة—عمل على Mac وiPad وApple Watch. وبحلول نهاية العام الماضي، منحه كوك هذا اللقب الغريب: الراعي التنفيذي للتصميم. الترجمة؟ هو ليس مسؤولًا رسميًا عن التصميم، لكنه يملك كلمة الفصل فيه. وفي الوقت نفسه، ما يزال يشغل منصب SVP للهندسة المادية.

الأمر المثير هو الطريقة التي تدفع بها آبل تيرنوس إلى دائرة الضوء. فقد قاد عرض إطلاق iPhone Air، وحصل على تغطية إعلامية أكبر بكثير مما كان يتوقعه أي شخص. بحلول أكتوبر 2025، لم يكن رجل الأجهزة بعد—بل أصبح صانع القرار الرئيسي لخطط المنتجات والاستراتيجية. توسّع نطاقه بشكل هائل. وقد وصفت بلومبرغ أنه المرشح الأوفر حظًا لخلافة الرئيس التنفيذي في 2024، وما زاد الأمر وضوحًا منذ ذلك الحين.

اللافت في تيرنوس أنه في أوائل الخمسينيات من عمره فقط، وهذا يعني أن لديه أطول فترة محتملة لأي مسؤول تنفيذي ضمن فريق آبل. وهنا يحدث التحوّل الفلسفي: في عهد كوك، ابتعدت آبل عن التفكير الذي يقدّم التصميم أولًا. يمثل تيرنوس شيئًا مختلفًا—فهو عملي. ما زالت الجماليات مهمة، لكن الأهم هو إطلاق منتجات تعمل فعليًا. وهذا هو اتجاه المستقبل.

لكن هناك اسم آخر يظل حاضرًا باستمرار: كريغ فيدراغي. عمره 58، وهو رئيس هندسة البرمجيات، وبصراحة كان يطفي حرائق بشكل محموم مؤخرًا.

في أواخر 2022، عندما أطلق ChatGPT، جلست آبل عمليًا على الهامش بينما كانت بقية الشركات تندفع نحو عالم الذكاء الاصطناعي. كان جون جياناندريا يقود فريق النماذج الكبيرة لديهم، لكن التقدم كان بطيئًا. كانت نماذج السحابة متأخرة كثيرًا عن المنافسين، وكانت نماذج الجهاز محدودة بعمر البطارية. آبل، التي اخترعت الهاتف الذكي عمليًا، انتهى بها الأمر وهي مقيدة بالهاتف أثناء انتقالها إلى الذكاء الاصطناعي.

كان فيدراغي متشككًا في الذكاء الاصطناعي من قبل. فقد رفض اقتراحات استخدامه لإعادة ترتيب الشاشة الرئيسية بشكل ديناميكي لأنه كان يعتقد أن ذلك سيُربك المستخدمين. لكن ChatGPT غيّر كل شيء. أدرك فيدراغي أنهم يحتاجون إلى التحرك، ودفع بقوة من أجل دمجه في المنتجات.

وهنا تصبح الأمور مثيرة للاهتمام: في يناير 2026، أكدت آبل شراكة مع Google لاستخدام Gemini للنماذج الأساسية. بعد قضاء سنوات وبذل مئات الملايين في بناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي، وكّلوا الأجزاء الصعبة إلى منافسين. ويبدو أن فيدراغي هو من دفع باتجاه هذا القرار، إذ قرر أن نماذج الشركات الأخرى أفضل، وأن الشراكة مع أقوى اللاعبين هي أسرع طريقة لإطلاق Siri بالذكاء الاصطناعي في 2026.

يشتهر فيدراغي بكونه شديد الحرص على التكاليف—ويمازح الناس بأنه يفحص كل شيء حتى ميزانية موز المكتب. وهو شديد الحساسية تجاه الرهانات عالية المخاطر والطويلة الأمد ذات العوائد غير الواضحة. بينما كانت OpenAI وMeta تحرقان مليارات على مراكز البيانات والموهبة، انتظرت آبل على الهامش. وعندما يحصل باحثو الذكاء الاصطناعي على عروض $10 million packages من المنافسين، يقفزون إلى سفينة أخرى لأن فيدراغي لن يطابق هذا الإنفاق.

إذًا، هذا ما يحدث فعليًا: آبل تتجه إلى عصر قيادة مزدوجة. تيرنوس يتحكم في الجسد—الأجهزة، التصميم، شكل المنتج. فيدراغي يتحكم في العقل—البرمجيات، الذكاء الاصطناعي، الذكاء. كلاهما من قدامى موظفي آبل مع مدة خدمة متقاربة. كلاهما يفهم كيف تعمل الشركة. وكلاهما عبارة عن رهانات شبه خالية من المخاطر.

لكن فلسفتاهما تختلفان. تيرنوس يقود بعقلية المنتج، ويركّز على التنفيذ. فيدراغي هو البراغماتي الذي انتقل من كونه متشككًا في الذكاء الاصطناعي إلى تفويض النماذج الأساسية في غضون بضع سنوات فقط. أحدهما يمثّل تحوّل آبل من هوس التصميم إلى هندسة عملية. والآخر يمثّل إدارة تكلفة منضبطة في سوق يعشق الذكاء الاصطناعي.

توجد حتى أحاديث عن احتمال أن يتولّيا قيادة الشركة معًا بعد أن يتراجع كوك. عندما سلّم ستيف جوبز الدفّة أخيرًا—كان جوبز مريضًا جدًا بالفعل لكنه منح كوك وقتًا كافيًا للتدريب. يبدو أن هذا الانتقال مختلف—أكثر تنظيمًا، وأكثر تخطيطًا.

إذا كان جوبز هو العبقري الوحيد الذي غيّر العالم، وكوك هو المهوس بالدقة في الإدارة التشغيلية، فكيف يبدو مزيج تيرنوس وفيدراغي؟ بالنسبة لشركة بقيمة $3 تريليون، بصراحة، هذا ليس مشكلة على الإطلاق.

انتهى عصر ما بعد جوبز منذ زمن طويل. عصر كوك ينتهي الآن. عام 2026 يصادف الذكرى الخمسين لآبل، ونحن ندخل بهدوء عصر تيرنوس-فيدراغي. وبخلاف عصر جوبز، فإن هذه المرحلة مبنية على البراغماتية، لا على السحر.