حوار خاص مع الأستاذ زهاو تشانغوين من جامعة تشونغشان: أكبر إمكانات الطلب الداخلي في الصين تكمن في "الدمج بين الحضر والريف"، وهناك فجوة كبيرة في ترقية الاستهلاك تتعلق بالمطاعم عالية الجودة، والعلامات التجارية السلسلة، والمرافق الترفيهية الرفيعة المستوى وغيرها.

كل يوم اقتصادي | زانغ روي    كل يوم اقتصادي محرر | وي وينيي

في ظل توقعات عامة الناس لـ“عدم الجرأة على الإنفاق”، كيف يمكن توسيع الطلب المحلي؟ كيف نضمن أن يُنتقل بالذكاء الاصطناعي (AI) (الذكاء الاصطناعي) من “إحداث صدمة للوظائف” إلى “تمكين الوظائف”؟ ما الدور الذي ستلعبه العقارات خلال الفترة “الخامس عشر والخمسين”؟

وعلى ضوء الأسئلة المذكورة أعلاه، أجرت مؤسسة “صندوق/منتدى الصين للتنمية العليا 2026” مقابلة صحفية خاصة مع مراسل “تقرير كل يوم اقتصادية” (يُشار إليه فيما بعد بـ NBD) لكل من: تشاو تشانغوين، مدير معهد أبحاث التنمية في جامعة صن يات-سن، والأستاذ وان شياولان، والأستاذ تشاو تشانغوين من كلية ليننان.

تشنغ تشانغوين هو أحد الخبراء ذوي السلطة في مجالات الاقتصاد الكلي والاقتصاد الصناعي في الصين، وقد تولّى إنجاز عدة خطط كبرى للإصلاحات والبحوث والدراسات التقييمية التي كلفتها بها الحكومة المركزية، كما شارك لسنوات طويلة في صياغة الوثائق لعدد من الاجتماعات المهمة، مثل اجتماعات الحزب والحكومة المركزية للعمل الاقتصادي.

مدير معهد أبحاث التنمية في جامعة صن يات-سن تشاو تشانغوين صورة المصدر: مقدمة من الشخص المُقابل

أكبر إمكانات للطلب المحلي تكمن في “الاندماج بين الريف والمدينة”

NBD:** ينص**** تقرير**** عمل الحكومة**** لهذا العام على “توسيع مساحة نمو الطلب المحلي الجديد”، فـ أين يقع هذا “المجال/المساحة الجديدة”**** بالأساس؟**

**تشاو تشانغوين: **هذا سؤال حاسم للغاية ويمتلك طابعًا عصريًا. في ظل نمط التنمية الجديد “الدوران المزدوج”، لم يعد توسيع الطلب المحلي مجرد “تحفيز الاستهلاك”، بل يتحول إلى البحث عن مساحة نمو هيكلية. ومن منظور الوضع الحالي، توجد اتجاهات رئيسية على النحو التالي:

أولًا، من ترقية “استهلاك السكن والتنقل” إلى “استهلاك الخدمات”. ومع تجاوز متوسط دخل الفرد في الصين 1.4% من الدولار الأمريكي، فإن انتقال استهلاك السكان من السلع إلى الخدمات هو قانون شائع. مرونة الدخل الحدّية لاستهلاك الخدمات أعلى من مرونة استهلاك السلع. إن ركائز الطلب المحلي التقليدية مثل السكن والسيارات دخلت فترة استقرار بل وقد تدخلت فترة تعديل. وتكمن “المساحة الجديدة” في احتياجات الناس المتصلة بـ “حياة أفضل” بوصفها احتياجات قائمة على التجربة والتنمية.

فعلى سبيل المثال، اقتصاد التزلج على الجليد، ومسابقات الماراثون، والسفر المتعمق، والسياحة التعليمية (رحلات التعلم/التدريس) وغيرها من الصناعات الثقافية والسياحية إلى جانب الرياضة، ما زالت لها مرونة استهلاك كبيرة. ومع تسارع شيخوخة السكان، أصبحت صناعة الصحة الشاملة ورعاية المسنين—بما في ذلك رعاية المسنين، والطب التأهيلي، والسفر لكبار السن، وتعديلات تهيئة المساكن لكبار السن، وتأمين الرعاية طويلة الأمد—طلبًا صارمًا.

ثانيًا، من التوسع من “السلع الملموسة” إلى “الاستهلاك الرقمي والأخضر” الجديد. يتغير حامل الاستهلاك. فالفوائد غير الملموسة والمفاهيم الخضراء تعيد تشكيل بنية الطلب المحلي. ومن جانب الاستهلاك الرقمي، يشمل ذلك تطبيقات مدفوعة مرتبطة بـ AIGC (المحتوى المُولَّد بالذكاء الاصطناعي)، وتوفير عالي الجودة للعمل عن بُعد والتعليم عبر الإنترنت، وكذلك حلول “المنزل الذكي بالكامل” التي تنشئها المنازل الذكية. وفي السنوات الأخيرة، تتسارع وتيرة الترقية بشكل واضح. ومع نضج التقنيات الرقمية، تتشكل مشاهد تداول جديدة، تشمل الأجهزة وبيئات المحتوى الخاصة بالواقع الافتراضي (VR) والواقع المعزز (AR)، إضافة إلى الاستهلاك المُنظم قانونيًا حول الشخصيات الرقمية والمقتنيات الرقمية.

ومن جانب الاستهلاك الأخضر، أصبحت مواد البناء الخضراء والأجهزة المنزلية الموفرة للطاقة ومنخفضة الكربون خيارًا جديدًا. ومع استمرار تحسن معدل اختراق السيارات الجديدة بالطاقة، فإن سلسلة الاستهلاك المتعلقة بخدمات الشحن، وتداول السيارات المستعملة، وإعادة تدوير البطاريات تتشكل تدريجيًا. ويصبح المستهلكون أكثر استعدادًا لدفع علاوة مقابل “شهادات منخفضة الكربون” و”الملاءمة البيئية”.

ثالثًا، من “مجتمعات المدن/تجمعات المدن” إلى “المقاطعات والريف” عبر التوسع الهابط. تكمن أكبر إمكانات الطلب المحلي في “الاندماج بين الريف والمدينة”. ففي السنوات الأخيرة، بسبب عوامل مثل انكماش أثر سوق العقارات، فإن معدلات نمو إجمالي مبيعات التجزئة من السلع الاجتماعية في المدن من الفئة الأولى تكون عادة أقل من المتوسط الوطني، لكن أكثر من 2000 مقاطعة ومدن على مستوى المقاطعة تمتلك قاعدة سكانية كبيرة، فضلاً عن إمكانات استهلاكية هائلة. والمشكلة القائمة تتمثل في أن العرض لا يلحق بالطلب، إذ توجد فجوات كبيرة في ترقية الاستهلاك مثل المطاعم عالية الجودة، والعلامات التجارية للسلاسل، ومرافق الترفيه الثقافي الراقية.

ومن جانب الخدمات الريفية الحديثة، ومع تقدم تنفيذ استراتيجية تعزيز تنشيط الريف، يتزايد الطلب في الريف بشكل حاد على الخدمات الإنتاجية مثل خدمات تأجير المعدات الزراعية بشكل اجتماعي، ولوجستيات السلسلة الباردة، والتمويل الشامل، والاستشارات المعلوماتية. وهذا ينتمي إلى “مساحة جديدة للطلب المحلي عبر الاستثمار المحرك للاستهلاك”.

رابعًا، من “البنية التحتية التقليدية” إلى الاستثمار في “قوة إنتاجية جديدة” و”الخدمات العامة”. لا يشمل الطلب المحلي الاستهلاك فقط، بل يشمل أيضًا الاستثمار الفعّال. ولم تعد مساحات الاستثمار الجديدة تتركز في “الاستثمارات في البنية التحتية للطرق والسكك/الممرات الحديدية والطاقة الأساسية” (iron public base)، ومن بين الأولويات في فترة “الخامس عشر والخمسين” إنشاء بنية تحتية جديدة مثل مراكز الحوسبة، ومراكز البيانات، والجهد العالي جدًا للتيار الكهربائي (ULTRA HV)، إضافة إلى البنية التحتية العامة “للاستخدام العادي وللاستخدام وقت الطوارئ/الأزمات” (平急两用). يمكن لهذه المشروعات أن تحفز الاستثمار، وفي الوقت نفسه تتحول إلى موارد استهلاكية طويلة الأجل.

وتعد تحديثات المدن، وبناء المساكن الضمانية، وإصلاح/تجديد قرى المدن الداخلية (城中村改造) مجالًا آخر ذا أولوية. وهذه ليست مجرد بديل للعقارات، بل عبر تحسين بيئة السكن الحضري تُطلق استهلاكًا مترابطًا لدى السكان في مجالات مثل الديكور، والأجهزة المنزلية، وخدمات المجتمع. علاوة على ذلك، فإن خدمات الإنتاج الحديثة مثل تصميم البحث والتطوير، وخدمات تكنولوجيا المعلومات، واللوجستيات الحديثة، والخدمات القانونية، والخدمات المالية التقنية (Tech finance) هي المفتاح لنا لننتقل من بلد تصنيع إلى دولة قوية، وهي أيضًا سوق طلب داخلي هائل على مستوى الشركات.

باختصار، فإن توسيع مساحة الطلب المحلي الجديدة في جوهره هو التحول من “هل يوجد” إلى “هل هو أفضل/أعلى جودة”. وفتح هذه المساحات يتطلب إصلاحات مؤسسية داعمة.

تحويل منظومة العرض من “بيع ما هو متاح” إلى “صنع ما هو مطلوب”

NBD:** في ظل توقعات عامة الناس الحالية لـ“عدم الجرأة على الإنفاق”، كيف يمكن توسيع مساحة الطلب المحلي الجديد؟**

**تشاو تشانغوين: **يظل معدل استهلاك السكان في الصين لفترة طويلة عند نحو 40%، وهو بالفعل أقل من مستوى الدول المتقدمة البالغ 60% وحتى أعلى. و”عدم الجرأة على الإنفاق” هو نتيجة لتداخل ثلاثة عوامل: التوقعات، والدخل، والثروة. لذلك، ينبغي أن تركز السياسات على الجوانب الثلاثة التالية:

أولًا، من خلال زيادة الدخل لتمكين الناس من “القدرة على الاستهلاك”. ويشمل ذلك بشكل رئيسي: صياغة وتنفيذ خطط لزيادة دخل سكان الريف والحضر، واستكمال آلية النمو الطبيعي للأجور، ورفع نسبة الأجر إلى العمالة؛ والقيام بجهد كبير لتثبيت سوق العقارات، وتنفيذ سياسات شاملة لاستقرار سوق الأسهم، وتوسيع قنوات الدخل من الممتلكات، بما يؤدي إلى تكوين حلقة إيجابية “نمو الثروة—اتساع الاستهلاك—نمو الاقتصاد”.

ثانيًا، من خلال تخفيف الأعباء ليصبح الناس “جريئين على الاستهلاك”. ويشمل ذلك بشكل رئيسي: تحسين منظومة الضمان الاجتماعي، ورفع معايير دعم التأمين الطبي، وتطوير خدمات رعاية الطفولة الشاملة (التعليم/الحضانة الشاملة)، وتخفيف ضغوط النفقات الصارمة مثل التعليم والطب والرعاية لكبار السن؛ ورفع المعاشات الأساسية لسكان الريف والحضر تدريجيًا، وتقليل دوافع الادخار الوقائي؛ وتنظيف تدابير القيود غير المعقولة في مجال الاستهلاك، وتنفيذ نظام إجازة مدفوعة الأجر لفترات متباعدة (خطأ/تعويض زمني متعاقب) للموظفين، حتى يكون لدى السكان “وقت فراغ” للاستمرار في الاستهلاك؛ ورفع نسبة الأرباح التي تسلمها الشركات المملوكة للدولة إلى المالية العامة، وتخصيصها لرفع مستوى التأمين الاجتماعي الشامل للجميع.

ثالثًا، من خلال تحسين العرض ليصبح الناس “على استعداد للاستفادة/القبول للاستهلاك”. تنفيذ إجراءات ترقية إتاحة منافع الاستهلاك الخدمي لصالح الناس، وصناعة مجموعة من مشاهد الاستهلاك الجديدة التي تكون واسعة التغطية وعالية الوضوح. والعمل على تنمية علامات تجارية وطنية (المنتجات المحلية) وترويج المنتجات المبتكرة بعد ترقيتها، ودفع منظومة العرض من “بيع ما هو متاح” إلى “صنع ما هو مطلوب”. وتقوية حماية حقوق المستهلكين ومصالحهم، وتهيئة بيئة استهلاك يطمئن إليها المستهلك.

اقتراح** إطلاق خطة “تحديث البنية التحتية الاجتماعية”****، وإصدار “صندوق تمويل انتقال/تهدئة مؤقت للذكاء الاصطناعي”**

NBD:** يتوقع تقرير هذا العام أن يصل عدد خريجي الجامعات إلى 12.7 مليون شخص، ما يعني أن ضغط إجمالي فرص العمل وضغط “عدم التطابق البنيوي” يتعايشان.**** والتأثير الذي يحدثه**** الذكاء الاصطناعي**** في سوق العمل لا يمكن تجاهله،**** فكيف يجب تصميم السياسات الاقتصادية الكلية لضمان**** أن ينتقل**** الذكاء الاصطناعي**** من “إحداث صدمة للوظائف” إلى “تمكين الوظائف”؟**

**تشاو تشانغوين: **هذه قضية محورية تتعلق بمرونة الاقتصاد واستقرار المجتمع. وفي ظل الخلفية المزدوجة المتمثلة في “ضغط إجمالي” و”عدم تطابق بنيوي”، يجب أن تتجاوز السياسات الاقتصادية الكلية منطق التفكير التقليدي القائل بـ “النمو يساوي الوظائف”، وأن تتحول إلى مخطط/حل نظامي يكون خطه الرئيسي هو التخفيف، والمواءمة، والخلق، بما يدفع الذكاء الاصطناعي من “متغير الصدمة” في الوظائف إلى “ثابت التمكين”.

أولًا، مواجهة “الاستبدال السلبي” بـ “الخلق النشط” وبناء حزام تخفيف الوظائف. عندما تكون سرعة استبدال التكنولوجيا أعلى من سرعة إعادة تأهيل العمال، تصبح المهمة الأولية للسياسة هي “شراء الوقت وبناء وسادة/حاجز تخفيف”. يُقترح إطلاق خطة “تحديث البنية التحتية الاجتماعية”، والاستفادة من فكرة “التوظيف مقابل الإعانات” (以工代赈)، وتحويل استثمارات عامة مثل تحديث المدن، وتعديل/ترميم الأحياء القديمة، وإنشاء مرافق تهيئة لكبار السن، والإصلاح البيئي، إلى وظائف “تحافظ على المهارات” تستهدف خريجي الجامعات. لا توفر هذه الوظائف فترة انتقالية للتوظيف فحسب، بل أيضًا من خلال التطبيق العملي للمشاريع تزرع “مهارات ناعمة” يصعب على الذكاء الاصطناعي استبدالها مثل إدارة المشاريع والتعاون ضمن فريق.

ويجوز التفكير في إنشاء “صندوق تمويل انتقال/تهدئة مؤقت للذكاء الاصطناعي”. وبالنسبة للقطاعات التقليدية التي ينكمش فيها حجم العمل بسبب استبدال التكنولوجيا، تقوم الحكومة المالية العامة والضمان الاجتماعي بالتمويل المشترك لتوفير ضمان دخل يمتد من 12 شهرًا إلى 24 شهرًا، مع بدل تدريب يتم تقديمه بشكل كامل وبدون دوام فعلي (تدريب كامل الدوام). وبذلك يتم تحويل “صدمة البطالة” إلى “نافذة للتحول إلى وظيفة أخرى”. ويمكن أيضًا توجيه الشركات على نطاق واسع باستخدام ضرائب لتشجع الشركات الكبرى على استخدام الذكاء الاصطناعي بدلًا من العمالة البشرية، مع إنشاء صندوق مخصص لإعادة توظيف الموظفين.

ثانيًا، حل “عدم التطابق البنيوي” عبر “مواءمة العرض والطلب” وإعادة تشكيل حلقة إغلاق “التعليم—التوظيف”. إن أكثر التناقض حدة حاليًا يتمثل في وجود فجوة زمنية طويلة تبلغ 3 إلى 5 سنوات بين الإعداد/تعيين التخصصات في الجامعات والاحتياجات الفعلية لتقنيات الصناعات. ويُقترح إنشاء آلية تنظيم ديناميكية لـ “دمج التعليم مع الصناعة”، تربط إقرارات التنبؤ لاحتياجات المواهب من ناحية الصناعة، وخاصة خرائط مهارات الوظائف المرتبطة بالذكاء الاصطناعي، بشكل إلزامي بخطط القبول في الجامعات؛ وإعطاء الجامعات التي تضيف تخصصات نادرة مثل الذكاء الاصطناعي، وعلوم البيانات، والمعدات الذكية—مبالغ تمويل لكل طالب تميل/تُرجَّح لصالحها؛ وبالنسبة للتخصصات التي تستمر فيها معدلات التوظيف منخفضة بشكل مستمر، تنفيذ إنذارات تقليص القبول.

واستكشاف وتعزيز نظام “ميكرو-شهادات بعد الحصول على الدرجة العلمية” (micro-credentials بعد التخرج). بالنسبة للطلاب الجامعيين والطلبة الخريجين الذين تخرجوا بالفعل لكن مهاراتهم لا تتوافق، تقوم الميزانية العامة العامة بشراء دورات “AI + القطاع الصناعي” الخاصة بالشهادات المصغرة من مؤسسات تدريب ذات جودة عالية، لتحقيق إعادة تشكيل سريع للمهارات خلال 3 إلى 6 أشهر. ويتم اعتماد شهادات إنهاء الدورة من خلال اعتماد مشترك بين الشركات الرائدة والجامعات، لفتح طريق التوظيف لآخر “100 متر”.

ثالثًا، إعادة بناء “مضمون الوظيفة” عبر “التعاون بين الإنسان والآلة”، وزراعة نظام بيئي جديد للتوظيف. إن القيمة الحقيقية للذكاء الاصطناعي لا تكمن في استبدال الإنسان، بل في رفع إنتاجية العمل للإنسان، وبالتالي خلق وظائف ذات قيمة أعلى. ويُقترح تنفيذ “مشروع تمكين الذكاء الاصطناعي لمئات/آلاف الصناعات وكل الوظائف” (千行百业AI赋能工程)، عبر آليات مثل خصم ضريبي أو دعم مخصص، لتحفيز الشركات الصغيرة والمتوسطة على إدخال أدوات الذكاء الاصطناعي مع الحفاظ على الوظائف القائمة وترقيتها.

على سبيل المثال، إذا قامت شركات التجزئة بنشر نظام توصية ذكي، فيجب أن يتطلب ذلك تحويل العمالة التي تم توفيرها إلى مصممي تجربة المستخدم، وأخصائيي تشغيل قنوات المجتمع الخاص (private domain operations)، لتشكيل حلقة إيجابية “ترقية التقنية—تحسن الكفاءة—ترقية الوظيفة”. كما نحتاج إلى دعم “الأنشطة/الأعمال الأصلية للذكاء الاصطناعي” (AI-native) وتطوير مجموعات مهنية ناشئة في مجالات مثل إنتاج محتوى يعتمد على الذكاء الاصطناعي، وتشغيل/صيانة الروبوتات الذكية، ووضع العلامات على البيانات وإدارتها/حوكمتها، والتدريب وضبط النماذج. وهذه الوظائف تتوافق تحديدًا مع المزايا في بنية المعرفة لدى خريجي الجامعات.

رابعًا، عبر “الابتكار المؤسسي” لترسيخ “قاعدة أمان” وبناء ضمان توظيف شمولي. إدراج العمال الذين أصبحوا عاطلين بسبب استبدال الذكاء الاصطناعي ضمن تغطية التأمين ضد البطالة، ودراسة إنشاء “حساب التحول للمهارات” يسمح للأفراد بتحويل مبالغ التأمين ضد البطالة إلى صندوق تدريب لاختيار اتجاه الدراسة بشكل مستقل. وتحسين ضمانات أشكال التوظيف الجديدة. وبالنسبة للتوظيف الذي يولده الذكاء الاصطناعي بشكل منصتي ومرن، يجب إلزام الشركات المنصاتية بدفع تأمين إصابات العمل والمعاشات التقاعدية المهنية للعاملين، لإزالة القلق لدى العمال من “عدم القدرة على التحول” أو “عدم الرغبة في التحول”.

باختصار، فإن العلاقة بين الذكاء الاصطناعي والتوظيف هي في جوهرها سباق على السرعة بين التطور التكنولوجي وتحول العمال. إن حكمة السياسات الاقتصادية الكلية تكمن في تحقيق “تغيير المساحة مقابل شراء الوقت”، وفي النهاية الوصول إلى القفزة التاريخية من “الآلة تستبدل الإنسان” إلى “الآلة تعزز الإنسان”.

في فترة “الخامس عشر والخمسين” تدخل رسمياً مرحلة الحسم لـ“حمل القوى/الدوافع الجديدة للأمام”

NBD:** التقرير**** لهذا العام و****“الملخص/الملامح التوجيهية لخطة “الخامس عشر والخمسين”**** كلاهما يذكر “الصناعات الناشئة كأعمدة جديدة”، فهل يعني ذلك أن الصناعات الناشئة الاستراتيجية في المستقبل سـتُسهم بمزيد من الزيادة في سحب نمو الاقتصاد؟ وبالمقابل،**** فما الدور الذي ستلعبه**** مثل العقارات كـ“قوى/محركات قديمة”****؟**

**تشاو تشانغوين: **من “الصناعات الناشئة الاستراتيجية” إلى “الصناعات الناشئة كأعمدة/أركان”، فهذا يرمز إلى أن السردية الخاصة بنمو الاقتصاد في فترة “الخامس عشر والخمسين” قد خرجت من مرحلة انتقال “تحويل القوى الدافعة القديمة والجديدة” ودخلت رسميًا فترة الحسم لـ“حمل القوى الدافعة الجديدة على الكتف/تحمل المسؤولية”.

إن الصناعات الناشئة الاستراتيجية تركز على التخطيط المبكر، والاختراقات التقنية، والإمكانات المستقبلية؛ أما الصناعات الناشئة كأعمدة/أركان فتشير إلى أن هذه الصناعات قد اكتملت من مرحلة المختبر إلى مرحلة خط الإنتاج، وتكوّنت لديها أحجام صناعية كبيرة. فعلى سبيل المثال، “الثلاثة الجديدة” التي تمثلها السيارات العاملة بالطاقة الجديدة، والطاقة الشمسية، وبطاريات الطاقة؛ وكذلك الذكاء الاصطناعي، والتصنيع الحيوي، ورحلات الفضاء التجارية. فهذه الصناعات تمتد سلاسلها الصناعية، وتكون الروابط بينها عالية، وقدرتها على استيعاب فرص العمل قوية. وهي بالفعل تمتلك سمات الحجم المشابه لوزن العقارات والسيارات في ذلك الوقت كـ“صناعات عمودية/ركائز”.

وفي الوقت نفسه، لا تزال لهذه الصناعات مستقبلًا إمكانات نمو ضخمة ومساحة تمكين كبيرة. وتمثل الصناعات الناشئة كأعمدة/أركان حاملًا لرفع الإنتاجية بعوامل الإنتاج جميعها. ولم يعد دورها يتمثل فقط في “نمو الكمية”، بل في “تحسين الجودة”. ومن خلال انسياب/تسرب التقنيات، فإنها تدفع إلى ترقية النظام الاقتصادي بأكمله.

عندما تدخل الصناعات الناشئة كأعمدة/أركان إلى الساحة بشكل أكبر، فإن دور العقارات حتمًا سيتغير جذريًا. في المستقبل، فإن وظائف العقارات وغيرها من الصناعات ستشهد إعادة تشكيل جوهرية من “المحرك” إلى “المثبت/المنظم”. ومن كونها “محرك نمو” في الماضي، ستتحول إلى “قاعدة للمعيشة/ضمان معيشة الشعب” و”خط دفاع للمخاطر”.

لذلك، فإن التأكيد على “الصناعات الناشئة كأعمدة/أركان” يطلق إشارة واضحة جدًا. فالصين تبحث عن وتحدد دوافع نمو جديدة تستطيع أن تحل محل المحركات التقليدية، لكن هذا لا يعني أنها ستنسحب بالكامل من المسرح التاريخي؛ بل يجب أن تجد في مرحلة التنمية الجديدة الطريقة الصحيحة لتعايشها مع القوة الإنتاجية الجديدة، وأن توفر “هبوطًا سلسًا” (Soft landing) عبر ذاتها، لكسب الوقت والمساحة اللازمة لنهضة الصناعات الناشئة.

إخلاء المسؤولية: محتوى هذه المقالة والبيانات الواردة فيها هي فقط للرجوع، ولا تشكل نصيحة استثمارية. قبل الاستخدام، يُرجى التحقق. وعلى ذلك، تقع المخاطر على عاتقك.

مصدر صورة الغلاف: مقدمة من الشخص المُقابل