لقد استمعت إلى مقابلة مع ラリーフィンクたち وكنت أفكر في أن قصة حياته حقًا مثيرة للاهتمام. خرج شباب الساحل الغربي إلى وول ستريت، وواجهوا الفشل، وما تعلموه من ذلك غير مجرى الأمور بالكامل.

ما كان لافتًا هو حديثه عن خسارته لمليار دولار عندما كان شابًا. عندما يحقق المرء أرباحًا يُعامل كبطل، ولكن بمجرد أن يتكبد خسارة، تنهار الدعم من حوله. أدرك حينها أننا كنا نأخذ مخاطر بدون أدوات إدارة مخاطر، ونقص المعرفة بالمخاطر. هذا الفشل أصبح أساس نمو شركة ラリーフィンクたち. التعلم من الأخطاء مهم جدًا.

أكد ラリーフィンクたち على أهمية نظام Aladdin. منذ تأسيس الشركة، كان من بين فريقها المكون من 8 أشخاص، اثنان خبراء تقنيون، وكان أساس الشركة هو تطوير أدوات إدارة المخاطر. النمو الذي حققته iShares بعد استحواذ BGI في 2009 من 340 مليار دولار إلى حوالي 5 تريليون دولار كان بفضل الاستثمار في التكنولوجيا. هؤلاء الأشخاص ليسوا مجرد شركة إدارة أصول، بل شركة تكنولوجيا.

قال ラリーフィンクたち إن إعادة بناء الاستثمارات المستقبلية تعتمد على الذكاء الاصطناعي وتوكنية الأصول المالية. منصات رقمية مثل NewBank في البرازيل وTrade Republic في ألمانيا تُغير قواعد اللعبة. حتى مع إدارة أصول بقيمة 12.5 تريليون دولار، يعيدون النظر في مسؤوليتهم مع الابتكار التكنولوجي. في المراحل الأولى، يكون المشغلون الكبار في الميدان في وضع مريح، لكن مع انتشار الذكاء الاصطناعي من الجيل الثاني، ستواجه ميزة التنافس تحديات، وهو تحليل ذكي.

كان من المثير للاهتمام تغير وجهة نظره تجاه البيتكوين. في السابق كان ينتقده بشدة، لكنه غير رأيه بعد أن علم أن نساء أفغانستان، خلال الجائحة، كن يتلقين رواتبهن بالبيتكوين من خلال دفع رواتب العاملات اللواتي حظرهن طالبان. كان ذلك بمثابة مخرج من النظام المصرفي الذي يخضع للسيطرة. يرى ラリーフィンクたち أن البيتكوين يمثل تحوطًا للمستقبل غير المؤكد.

فكرته عن القيادة أيضًا مثيرة للإعجاب. يقول إنه على مدى 50 عامًا في هذا المجال، يسعى لأن يكون كل يوم هو الأفضل. التوقف يعني التراجع، وقيادة شركة كبيرة لا يوجد فيها زر إيقاف مؤقت، ويجب أن يكتسب المرء حقه في الحوار والكلام في الصناعة من خلال الأداء اليومي، وليس شيئًا يُفترض أنه طبيعي. هذا الموقف هو الذي يجعل قادة العالم يطلبون نصيحته الشخصية.

جوهر صناعة إدارة الأصول هو النتائج، وليس حجم الأموال أو حجم التداولات. ラリーフィンクたち وفريقه يعتمدون على النتائج الفعلية، وليس على دوران الأموال أو حجم المعاملات. كواحدة من أكبر شركات إدارة التقاعد في المكسيك، وأكبر شركة إدارة تقاعد أجنبية في اليابان، وأكبر مدير لصناديق التقاعد في المملكة المتحدة، يركزون دائمًا على التحديات طويلة الأمد. تأثيرهم لا يمكن تكراره، لأنه مبني على علاقات ثقة طويلة الأمد.