البنك الصيني 华夏银行 تقرير عام 2025: نمو الودائع والقروض يحقق أعلى مستوى خلال خمس سنوات، جودة الأصول تتحسن بشكل مستمر لمدة خمس سنوات متتالية

في عام 2025، تُعدّ صناعة البنوك المحلية عند نقطة حاسمة لتعميق الإصلاح الهيكلي في جانب عرض التمويل المالي، وتنفيذ «الخطوط الخمسة الكبرى للمقالات المالية» بشكل عملي. وبوصف المؤسسات المالية المملوكة للدولة القوة الرئيسية لخدمة الاقتصاد الحقيقي، تواجه اختبارًا تنمويًا جديدًا بعنوان «تحقيق التوازن بين الجودة والكفاءة، والالتزام بالأصول مع الابتكار».

في هذا السياق، أصدرت بنك هوا شيا مؤخرًا تقريرها السنوي لعام 2025، مُقدّمة إجابة لافتة تجمع بين نموٍ في الحجم وتحسّن في الجودة. فقد اتجهت أحجام أعماله إلى الارتفاع رغم انعكاس اتجاه السوق؛ إذ حققت الزيادة في الأصول والودائع والقروض معدلات نمو قياسية خلال السنوات الخمس الأخيرة. كما حافظ مستوى الربحية على ثباته؛ إذ استمر تحسين جودة الأصول لخمسة أعوام متتالية، وظل خط الدفاع عن المخاطر متماسكًا.

ومن الجدير بالذكر أنه خلال فترة التقرير، كانت النتائج الملموسة لتطبيق «الخطوط الخمسة الكبرى للمقالات المالية» لدى بنك هوا شيا بارزة. فقد تشكلت «بصمتان» مميزتان في التمويل التكنولوجي والتمويل الأخضر على نحوٍ أوجد أثرًا نموذجيًا. كما وفّر التحول الرقمي تمكينًا عميقًا للنمو في الأعمال؛ حيث حفّز الابتكار في الإصلاح الطاقة الكامنة. ومن خلال الجدّ والمسؤولية لدى مؤسسة مالية مملوكة للدولة، رسمت ملامح حية لكيفية تقديم التمويل لخدمة الاقتصاد الحقيقي.

في مرحلة التحول: ارتفاع الكمية والجودة معًا، وترسيخ القاعدة الأساسية للتنمية

عندما يصبح تحول قطاع البنوك من «التوسع في الحجم» إلى «رفع جودة الأداء» إجماعًا في الصناعة، فإن كيفية تحقيق التوحيد العضوي بين النمو المعقول للكمّ والتحسين الفعّال للجودة، تصبح المقياس الأساسي الذي يقيس متانة تطور المؤسسات المالية.

في عام 2025، اعتمد بنك هوا شيا على «العشر إجراءات العشرية لتعزيز التنمية» كرافعة لرفع الأداء في التطور والإدارة، متجاوزًا بذلك المأزق الصناعي القائل إن «الحجم والجودة من الصعب الجمع بينهما». وقد حقق بذلك مسارًا إيجابيًا شاملًا للمؤشرات التشغيلية، ليضع أساسًا متينًا للتنمية عالية الجودة.

إن «وتيرة الزيادة» في نمو الحجم لا تعكس مجرد أرقام متصاعدة، بل تعكس كذلك الفهم الدقيق لاحتياجات السوق والتخصيص الفعّال للموارد. وتُظهر بيانات التقرير السنوي أن إجمالي أصول البنك في 2025 بلغ 4.74 تريليون يوان صيني، بزيادة سنوية قدرها 8.3%؛ كما بلغ رصيد الودائع 2.38 تريليون يوان، بزيادة سنوية قدرها 10.7%؛ وبلغ رصيد القروض 2.57 تريليون يوان، بزيادة سنوية قدرها 8.5%. وقد حققت الزيادات في الودائع والقروض، فضلًا عن معدلات نموها، أرقامًا قياسية خلال السنوات الخمس الأخيرة. وفي ظل الخلفية التي تتجه فيها صناعة البنوك عمومًا إلى استقرار وتيرة إمداد الائتمان، أبرز ذلك قدرة قوية على التوسع في الأعمال.

الأكثر أهمية هو أن نمو الحجم لم يكن مجرد «ارتفاع أرقام»، بل ترافق معه تحسين مستمر في هيكل الأعمال. فقد ارتفعت نسبة الودائع والقروض على التوالي بمقدار 1.1 و0.1 نقطة مئوية؛ وارتفعت حصة الأعمال المتعلقة بـ«الخطوط الخمسة الكبرى للمقالات المالية» بمقدار 6.1 نقطة مئوية. وقد اتجهت الأموال بدرجة أكبر نحو المجالات الرئيسية والروابط الضعيفة في الاقتصاد الحقيقي، محققةً توافقًا في التزامن بين «توسع الحجم» و«تحسين الهيكل».

إن «ثبات الربحية وجودة الأصول» في آنٍ واحد يثبت كذلك قابلية استمرار تطور بنك هوا شيا. ففي 2025، حقق البنك صافي ربح بلغ 272 مليار يوان منسوبًا إلى مساهمي الشركة المدرجة. وفي ظل ضغط تضييق فروقات أرباح الصناعة، حافظ على استقرار قدرته على تحقيق الأرباح، ما يبرز متانة نموذج ربح متنوع.

كما قدمت جودة الأصول سجلًا بعنوان «تحسّن متواصل لخمس سنوات». إذ انخفضت نسبة القروض غير المنتظمة إلى 1.55%، أي بانخفاض قدره 0.05 نقطة مئوية عن العام السابق. وتمت معالجة مخاطر الرصيد بشكل مستمر، وكانت نتائج التحكم في جودة الأصول الجديدة واضحة. وفي الوقت نفسه، ظلت جميع مؤشرات كفاية رأس المال ضمن مستويات جيدة، ما يعزز المزيد من قوة رأس المال.

وفي مجال تأثير العلامة التجارية، صعد رأس مال الفئة الأولى لبنك هوا شيا إلى المرتبة 47 ضمن قائمة «ألف بنك» عالميًا المنشورة في مجلة «ذي بانكر» البريطانية. ويمثل ذلك تحسنًا بمقدار مركزين مقارنة بالعام السابق. ويعكس هذا التصنيف مستوى اعتراف عالمي بمقدرة البنك التشغيلية وقدرته على إدارة المخاطر وإمكانات تطوره.

ومن منظور الصناعة، فإن ارتفاع الكمية والجودة لدى بنك هوا شيا ليس نتيجة أرقام جاءت بالصدفة، بل هو بالضرورة نتيجة التزامه بجوهر التمويل وربطه الوثيق بموضوع التنمية عالية الجودة. وتحت قيادة فريق القيادة الحزبي الجديد، اعتمد البنك على المؤسسات المتقدمة في نفس القطاع كنموذج، وقام بوضع أهداف التنمية وخطة اللحاق العلمي بشكل منهجي. وتم إدماج «مواءمة الأهداف، ومضاهاة الإجراءات، وعرض النتائج» في الممارسة التشغيلية؛ ما جعل نمو الحجم ذا اتجاه، وتحسين الجودة ذا أدوات قابلة للتطبيق. وبذلك أصبح نموذجًا نموذجيًا للبنوك المملوكة للدولة لتحقيق نمو مستقر في فترة التحول.

تألق في كل محور من «الخطوط الخمسة الكبرى»، ورسم مشهد جديد لخدمة الاقتصاد الحقيقي

يمثل التمويل شريان الحياة للاقتصاد الحقيقي. إن إنجاز «الخطوط الخمسة الكبرى للمقالات المالية» — التمويل التكنولوجي، التمويل الأخضر، التمويل الشامل للجميع، تمويل التقاعد، والتمويل الرقمي — هو المهمة الأساسية لقطاع البنوك في 2025 لخدمة الاقتصاد الحقيقي. وقد حددت الإدارات العليا بوضوح في وثائق التوجيه أنه ينبغي للبنوك التجارية المملوكة للدولة زيادة شاملة لقوة الدعم المالي تجاه مجالات «الخطوط الخمسة الكبرى للمقالات المالية»، لتكون القوة الرئيسية في خدمة الاقتصاد الحقيقي.

وبوصفه مؤسسة مالية مملوكة للدولة، يتمسك بنك هوا شيا دائمًا بمبادرة «التمويل للشعب»، ويتخذ من عمليتي «إبراز السمات في التمويل التكنولوجي وتعميق السمات في التمويل الأخضر» مسارًا مزدوجًا للإدارة، بحيث ينساب «التمويل» إلى كل زاوية من الاقتصاد الحقيقي بدقة. وبذلك تنمو «الخطوط الخمسة الكبرى للمقالات المالية» في الممارسة وتترسخ وتثمر.

أصبح التمويل التكنولوجي هو «الطلائع» التي يتبناها بنك هوا شيا لاستراتيجية تطوير تقوده الابتكار. وبالتركيز على متطلبات الدولة لتحقيق الاستقلال والتقدم التكنولوجي عالي المستوى، تخلى البنك عن التفكير التقليدي في منح القروض، وبنى نظام خدمة يقوم على «الاقتراض والاستثمار المتكامل» (استثمار-قرض متبادل). كما طرح ابتكارات في منتجات مميزة مثل «قروض البحث والتطوير»، و«قروض الاستثمار-الاقتراض»، و«قروض خيار الاختيار»، لتقديم خدمات مالية شاملة على دورة حياة كاملة للشركات التكنولوجية من مرحلة التأسيس إلى مرحلة النضج.

في 2025، بلغ رصيد قروض التمويل التكنولوجي لدى البنك 2446 مليار يوان، بزيادة سنوية قدرها 53.7%. وهذه الزيادة السريعة ليست مجرد رقم، بل تعكس بصدق احتياجات التمويل لدى الشركات التكنولوجية، كما تؤكد بقوة منهج بنك هوا شيا في تمكين الابتكار التكنولوجي عبر الابتكار المالي.

وفي الوقت نفسه، أصبح التمويل الأخضر «المحرك الأخضر» الذي يدعم بنك هوا شيا في بناء الصين الجميلة. وتحت قيادة هدفي «ثنائي الكربون»، بنى البنك نظام خدمة متكامل للتمويل الأخضر على امتداد سلسلة القيمة بالكامل، فلم يعد يقتصر الأمر على منح ائتمان واحد، بل قام بضخ زخم جديد في تطوير الصناعات الخضراء عبر أدوات مالية متعددة.

في 2025، تعاون بنك هوا شيا مع بنك التنمية الآسيوي لتنفيذ مشاريع محورية مثل «تعزيز التنمية الخضراء ومنخفضة الكربون لمناطق الصناعات» وغيرها. كما واصل تعزيز تأثير علامة «بناء أخضر لِهوا شيا الجميلة». وبلغ رصيد قروض التمويل الأخضر 3734 مليار يوان، بزيادة سنوية قدرها 31%؛ كما نجح في إصدار سندات مالية خضراء بقيمة 200 مليار يوان، بما يوفر دعمًا ماليًا وافيًا لمجالات مثل الطاقة الجديدة وكفاءة الطاقة وحماية البيئة والمباني الخضراء.

أما التمويل الشامل للجميع وتمويل التقاعد والتمويل الرقمي، فقد استهدف كلٌ منها على حدة ثلاثة تحديات زمنية رئيسية: ضمانات المعيشة، والشيخوخة السكانية، والرقمنة الصناعية. وبذلك تحقق «تغطية واسعة وعمق اختراق» لخدمات التمويل.

في مجال التمويل الشامل للجميع، قام البنك بتطوير وترقية المنتج الرقمي الشامل «قرض لونغ شينغ»، بحيث يتم إنجاز المعالجة أونلاين بالكامل خلال دورة العمل. وفي الوقت نفسه، تم تقليل تكاليف تمويل الشركات بصورة واقعية عبر الإعفاء من 20 بندًا من الرسوم. وفي 2025، بلغ رصيد قروض الشركات الصغيرة والمتوسطة الشاملة 1936 مليار يوان، بزيادة سنوية قدرها 6%، وتم إنجاز خطة الجهات الرقابية لمدة 8 سنوات متتالية. وبذلك يتحول ضوء خدمة التمويل إلى طريق مضيء لتعزيز مسار تنمية الشركات الصغيرة والمتوسطة.

وفي مجال تمويل التقاعد، تم بناء نموذج تطوير «ثلاثي في آنٍ واحد» يشمل تمويل معاشات التقاعد، وتمويل خدمات التقاعد، وتمويل صناعة التقاعد. وقد تم تحقيق تغطية شاملة لفئات المنتجات الأربع الرئيسية: مدخرات التقاعد، والصناديق، وإدارة الثروات (الاستثمار المالي)، والتأمين. ووصل عدد حسابات التقاعد الفردية إلى 776 ألف حساب، بزيادة سنوية قدرها 30.8%. كما بلغ حجم التمويل في قطاع التقاعد 586 مليار يوان، بزيادة سنوية قدرها 32.8%، ما يوفر دعمًا ماليًا لتمكين مسار التقاعد بنمط صيني.

وفي مجال التمويل الرقمي، تسارع عملية الدمج العميق بين التكنولوجيا الرقمية وأعمال التمويل، مع التركيز على سيناريوهات المعيشة مثل التعليم الذكي. وتم بناء خدمات متكاملة مثل «حرم جامعي ذكي» و«مطبخ رقمي» وغيرها. وفي 2025، بلغ رصيد قروض الصناعات الأساسية للاقتصاد الرقمي 971 مليار يوان، بزيادة سنوية قدرها 29.9%، ما يوفر دعمًا ماليًا دقيقًا للتحول الرقمي للصناعات.

إذا كانت «الخطوط الخمسة الكبرى للمقالات المالية» هي «مخططات التنفيذ» التي وضعتها الدولة لقطاع البنوك لخدمة الاقتصاد الحقيقي، فإن ممارسات بنك هوا شيا تمثل مثالًا حيًا لتحويل هذه «المخططات» إلى «مشهد فعلي».

اعتمد البنك على عجلات مزدوجة من التمويل التكنولوجي والتمويل الأخضر، مع دعم من التمويل الشامل للجميع وتمويل التقاعد والتمويل الرقمي، بحيث لم تعد خدمات التمويل «مجرد طموحات على الورق»، بل أصبحت متجذرة فعلًا في تربة نمو الاقتصاد الحقيقي. لتصبح قوة مهمة تدفع الاقتصاد الحقيقي نحو تنمية عالية الجودة.

محوران: الابتكار في العمل وإدارة المخاطر كدافع مزدوج طويل المدى، وتفعيل قدرة التنمية المستدامة

تتطلب التنمية عالية الجودة «قوة إيجابية» عبر توسيع الأعمال، كما تتطلب «دافعًا داخليًا» عبر إصلاحات وابتكارات، و«ضمانًا للخط السفلي» عبر ضبط المخاطر والوقاية منها.

في 2025، أحكم بنك هوا شيا فهمه للمرحلة الجديدة في تطور قطاع التمويل. وباعتماد محورين: تعميق إصلاحات وابتكارات مع التمسك بمنطق حماية الخط السفلي للمخاطر، من جهة، عمل على تنشيط دافع التنمية عبر إصلاحات شاملة من جميع الجوانب، وتسريع التحول في إدارة الأعمال وبناء نمط تطوير متعدد؛ ومن جهة أخرى، عبر تعزيز وتكميل منظومة منع المخاطر، تم تدعيم خط الأمان. وقد تحقق بذلك دفع متوازن للتطور والسلامة، لتجميع زخم قوي للمستقبل.

يعد الابتكار في الإصلاح هو «الخطوة الحاسمة» لدى بنك هوا شيا لحل مشكلات التطور وتنشيط الدافع الداخلي. وفي مواجهة بيئة تشغيل معقدة وشديدة الصرامة، قام البنك بدفع شامل لتعزيز «العشر إجراءات» لتحسين التنمية في التشغيل، عبر أبعاد متعددة مثل أهداف التطور، واستراتيجية التطور، ونظام التقييم، وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة، لإعادة تشكيل نظام التنمية بصورة شاملة.

وعلى مستوى الاستراتيجية، ظل البنك مواكبًا لاستراتيجيات التنمية الوطنية، ودفع تشغيله للعودة إلى جوهر الأعمال. وقد ركز على الأعمال الأساسية وتحمل المسؤوليات الرئيسية، وحدد اتجاه التطور «تعزيز الشركات، تحسين التجزئة، رفع جودة أسواق المال». كما استثمر بالكامل مزايا «المقر الرئيسي في بكين»، ودفع بالفروع الرئيسية للاندماج في الاقتصاد السائد داخل المناطق.

وعلى مستوى نظام التقييم، بنى آلية تقييم متكاملة تشمل «3 مؤشرات أساسية محورية + 5 أهداف رئيسية». إذ تم دمج أهداف مثل الفعالية والحجم والجودة مع أهداف مثل العملاء والأعمال ذات الخصائص. وتمت تغطية جميع المستويات المؤسسية، لتصبح عملية التقييم «بوصلة القيادة» التي تدفع تطور التشغيل.

وعلى مستوى خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، أطلق البنك إصلاحًا حاسمًا لتقديم تحسين كبير على الهيكل التنظيمي، عبر تقليص 5 إدارات على مستوى المديريات العامة من المستوى الأول، وتعديل 26 جهة داخلية على مستوى إدارات المديريات العامة، بما يدفع نحو تقليص المؤسسات وتوضيح المسؤوليات والصلاحيات. وفي الوقت نفسه، تم تحسين آلية إدارة المصروفات، ما أدى إلى انخفاض مصروفات المجموعة مقارنةً بالعام السابق، ليتم إطلاق كفاءة التنظيم بشكل شامل.

كما أن التحول في إدارة الأعمال جعل المشهد التطوري لدى بنك هوا شيا أكثر تعددية، وجعل أساس التطور أكثر رسوخًا. ففي مجال التمويل للشركات، ترسخ لدى البنك مفهوم «العمل من منظور العميل». وفي 2025، بلغ عدد عملاء الخدمات المصرفية للشركات 730.5 ألف عميل، بزيادة سنوية قدرها 6.7%. وبلغت قيمة ودائع الشركات 1.78 تريليون يوان، بزيادة سنوية قدرها 11.4%. كما تم تعميق تفاعل «التجارة المصرفية + بنك الاستثمار»؛ إذ بلغ حجم أعمال بنك الاستثمار 1.02 تريليون يوان، بزيادة سنوية قدرها 13.4%، وبلغت قيمة المدفوعات والتحصيل عبر اليوان الصيني عبر الحدود 1511 مليار يوان، بزيادة سنوية قدرها 22.7%، محققًا «نموًا في الكمية» مع «تعزيز القدرة على تقديم الخدمة».

وفي مجال التمويل للأفراد، تم بناء نظام إدارة متكامل، فبلغ عدد العملاء النشطين لأفراد بخدمة التمويل التي تبلغ ألف يوان لكل عميل 1.691 مليون عميل، بزيادة سنوية قدرها 30.8%. كما بلغ عدد عملاء البنك الخاص 20.2 ألف عميل، بزيادة سنوية قدرها 21.7%. وبلغ إجمالي الأصول المالية للأفراد 1.1148 تريليون يوان، بزيادة سنوية قدرها 11.3%، وأصبحت أعمال التجزئة دعامة مهمة لنمو الأرباح.

وفي مجال أسواق المال، تم تعزيز قدرة التنبؤ بالسوق والتداول. فقد بلغ إجمالي حجم تداول الأموال بالعملة المحلية والأجنبية 86.9 تريليون يوان، وتخطت أحجام الأصول المُوكلة للحفظ 4 تريليونات يوان، بزيادة سنوية قدرها 18.9%. كما تم تنفيذ أول خدمة حفظ QDII (الاستثمارات للهيئات المؤهلة عبر الخارج) بنجاح، واستمر توسيع خارطة الأعمال.

أما التحول الرقمي فقد زود بنك هوا شيا «بأجنحة التكنولوجيا». فقد عجل البنك تنفيذ بناء مشاريع محورية مثل النظام الأساسي من الجيل الجديد، ومنصة الاستثمار والتمويل الرقمية على مستوى المؤسسة. وتم ترسيخ قاعدة التطور الرقمي. وفي 2025، بلغ عدد العملاء المبرمين لخدمة بنك الجوال 31.31 مليون عميل، وبلغ عدد المستخدمين النشطين شهريًا 6.26 مليون مستخدم. كما استمرت قدرة الوصول إلى الخدمات الرقمية في التعزيز.

وفي الوقت نفسه، كانت نتائج تخطيط الأعمال المتكاملة واضحة. إذ تجاوز إجمالي أصول «هوا شيا للتأجير المالي» عتبة 2000 مليار يوان، واحتل ROE المرتبة الأولى ضمن 66 جهة منافسة، وبلغت حصة حجم التأجير الأخضر 53.4%. كما بلغ حجم إدارة منتجات «هوا شيا لإدارة الثروات» 1.2 تريليون يوان، بزيادة سنوية قدرها 45.8%، وكانت معدلات النمو لثلاث سنوات متتالية ضمن طليعة الصناعة، وأصبحت الشركات التابعة محور نمو مهم لتطور المجموعة.

ومع الإصلاح والتحول، لم يضع بنك هوا شيا مطلقًا منع المخاطر في موقع ثانوي، بل جعله في مكان بارز. فقد شيد «خط أمان» للتطور المستقر. حيث استمر البنك في تحسين نظام حوكمة المخاطر، وتنفيذ نظام «تعيين مراقبين مخاطر ضمن الخطوط الرئيسية» للتركيز على خطوط محددة. كما عزز إدارة الموافقة على منح الائتمان عبر مركزية إحكام القنوات. وبذلك تم بناء نمط حوكمة مخاطر واضح في الصلاحيات والمسؤوليات.

في الوقت نفسه، تمت ترقية قدرات التحكم في المخاطر القائمة على البيانات والذكاء العددي (数智). وتم تطوير نظام التعرف والإنذار المبكر للمخاطر «لون شونغ» عبر البيانات الضخمة (龙盾) بشكل متجدد، وتحسين نموذج التقييم الداخلي لمخاطر الائتمان، ليصبح التحكم في المخاطر أكثر دقة وكفاءة.

ومن الأجدر بالاهتمام، أن بنك هوا شيا أصبح أول مؤسسة مالية في قطاع البنوك تقوم بشكل نظامي بتأسيس فريق للامتثال (المسؤولون عن الامتثال). كما بنى منظومة إدارة الامتثال التي تغطي الفروع والمكاتب التابعة والشركات التابعة. وتم دفع التحول الرقمي للامتثال، بحيث يمنع خطر وقوع القضايا على مستوى سلسلة كاملة، ويمنع مخاطر غسل الأموال. لتصبح ممارسة الامتثال تصرفًا تلقائيًا لجميع الموظفين.

في 2025، انخفضت نسبة القروض غير المنتظمة لدى البنك لخامس سنة على التوالي، وهو ما يعكس بشكل مباشر استمرار تحسن قدرة التحكم في المخاطر، كما يوفر ضمانًا قويًا لاستمرار تطوره المستقر.

إن الإصلاح والابتكار يجعلان التطور أكثر حيوية، بينما يجعل التحكم في المخاطر التطور أكثر ثقة. فقد اعتمد بنك هوا شيا على دافع مزدوج من «الابتكار في التحول وبناء قاعدة التحكم في المخاطر»، وكسر الوهم القائل إن التحول لا بد أن يقترن بالمخاطر. وبذلك تحقق توازن ديناميكي بين التطور والسلامة.

إن إجابة 2025 الصلبة والمبنية على عمل دؤوب هي حصيلة تركيز بنك هوا شيا على الاقتصاد الحقيقي والالتزام بالأصول مع الابتكار. وهي أيضًا نقطة انطلاقه نحو مسار جديد للتنمية عالية الجودة. وعند الوقوف على نقطة انطلاق جديدة، تكون مسارات تطور بنك هوا شيا واضحة وحازمة: الاستمرار في تعميق خدمة الاقتصاد الحقيقي، والاعتماد على محورين مميزين هما التمويل التكنولوجي والتمويل الأخضر، ومواصلة تعميق وتنفيذ «الخطوط الخمسة الكبرى للمقالات المالية» بعمق وفعالية. وذلك ليتم توجيه موارد التمويل بشكل أكبر نحو مجالات محورية مثل «قوى الإنتاج الجديدة»، والصناعات التحويلية (التصنيع)، والصناعات الناشئة ذات الأهمية الاستراتيجية، والاقتصاد الخاص، بما يحقق تطوره الخاص ضمن خدمة الاستراتيجيات الوطنية الكبرى.

كما سيواصل بنك هوا شيا المضي بثقة أكبر وإجراءات أكثر واقعية، ويثبت من خلاله جوهر خدمة الاقتصاد الحقيقي. وسيتقدم بجدٍ نحو رحلة التنمية عالية الجودة، عبر ضخ تيارات التمويل المتجددة لري تربة التنمية للاقتصاد الحقيقي، من أجل المساهمة بقوة «هوا شيا» الصلبة لتحقيق هدف الكفاح المئوي الثاني.