مونشو تُمكّن صناعة الألبان في جنوب شرق آسيا من الاستدامة باستخدام خبرة "الأربعة ممكنات" في ESG

في الآونة الأخيرة، عُقدت في جاكرتا “المؤتمر الاستراتيجي الدولي للتحول في تربية الحيوانات المستدامة”، الذي استضافته بشكل مشترك منظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة (FAO) والاتحاد الدولي لمنتجات الألبان (IDF) والوكالة الوطنية للبحث والابتكار في إندونيسيا (BRIN). ركّز هذا المؤتمر على مسارات التنمية المستدامة لتربية الحيوانات على مستوى العالم، وجمّع ممثلين عن حكومات الدول المختلفة والمنظمات الدولية ومؤسسات البحث العلمي والشركات الرائدة في المجال، لبحث كيفية دفع التحول الأخضر لقطاع الألبان عبر الابتكار التكنولوجي والتعاون متعدد الأطراف.

(لي بنغتشنغ يلقي مشاركة في جلسة “حوار قادة الصناعة”)

دُعي لي بنغتشنغ، المدير التنفيذي الأعلى لمجموعة منغيو ورئيس مجلس أمناء مؤسسة منغيو الخيرية، إلى الحضور، وألقى كلمة في جلسة “حوار قادة الصناعة”، شارك فيها خبرته العملية لدى منغيو في مجال التنمية المستدامة، مقدّمًا ما يمكن الاستفادة منه من “خبرة منغيو” لتطوير قطاع الألبان في إندونيسيا وحتى في جنوب شرق آسيا.

** تجربة “الأربعة ما يمكن”—لتصبح التنمية المستدامة محرك نمو إقليمي **

إندونيسيا هي أكبر منتج لزيت النخيل في العالم، وأكبر اقتصاد في جنوب شرق آسيا. لكن نمو استهلاك منتجات الألبان سريع، بينما لا يلبّي الإنتاج المحلي سوى نحو 40% من الطلب، ما يخلق فجوة كبيرة بين العرض والطلب. وفي هذا السياق، نظمت FAO وIDF وBRIN هذا المؤتمر معًا بهدف إنشاء منصة للحوار بين الحكومة والشركات والمؤسسات البحثية لدفع تحول قطاع تربية الحيوانات في إندونيسيا والمنطقة نحو اتجاهات أكثر كفاءة وأقل انبعاثات وأشمل.

(شهادة تذكارية وشارة خاصة صادرة عن الوكالة الوطنية للبحث والابتكار في إندونيسيا)

在 جلسة “حوار قادة الصناعة”، أشار لي بنغتشنغ إلى أن منغيو طوّرت سنوات عديدة في الصين، وقد تشكّل لديها حلّ متكامل للتنمية المستدامة يغطي سلسلة القيمة بأكملها. وجرى تقديم شرح معمّق عبر أربعة كلمات رئيسية: “قابل للقياس، قابل للتتبع، قابل للتحويل، وقابل للتمويل”.

الأول، القابل للقياس—لبناء قاعدة بيانات لإدارة الكربون.

在 عام 2025، أنجزت منغيو فحص بصمة الكربون لمزارع الشراكة كاملةً، وأنشأت نموذجًا لانبعاثات النطاق 3. كما كشفَت لأول مرة بيانات الانبعاثات عبر سلسلة القيمة كاملة. وبناءً على ذلك، تدعم منغيو موردي الحليب الخام لاعتماد تقنيات مثل أبقار أقل انبعاثًا من الميثان، واستخدام فضلات المزارع كمورد، وتحسين إضافات الأعلاف، بهدف دفع ابتكارات خفض الانبعاثات على نطاق واسع. وأكد لي بنغتشنغ أن قطاع الألبان في إندونيسيا يعتمد أساسًا على صغار المزارعين، لذا فإن عدد الأبقار محدود نسبيًا، لكن يمكن أيضًا الاستفادة من مسار “أولًا—إجراء الفحص، ثم—حساب الانبعاثات، وبعدها—خفض الانبعاثات”، بحيث يتم كشف “دفتر” الانبعاثات الكربونية، والعثور على أنسب طريقة للتحول منخفض الكربون وفقًا للظروف المحلية.

الثاني، القابل للتتبع—بناء سلسلة توريد مسؤولة.

إندونيسيا هي أكبر منتج لزيت النخيل في العالم، وتؤثر شفافية سلسلة التوريد بشكل مباشر على الثقة في السوق الدولية. وقد بنت منغيو نظامًا لإدارة المسؤولية يغطي مواد خام رئيسية مثل زيت النخيل وفول الصويا والخشب وغيرها، وتعهدت بإزالة مخاطر إزالة الغابات في سلسلة التوريد بحلول عام 2030. في عام 2025، دفعت منغيو حصة مشتريات “خالية من إزالة الغابات” من كسب فول الصويا لتتجاوز 50%، كما أن زيت النخيل أصبح قابلًا للتتبع 100% حتى مصانع التكرير ومصانع زيت النخيل. وقال لي بنغتشنغ إن الدفع بالتنمية الخضراء لسلسلة القيمة بأكملها انطلاقًا من مصدر المشتريات يمكن أن يساعد قطاع تربية الحيوانات المحلي في إندونيسيا على تعزيز مرونة سلسلة التوريد، والحد من البصمة البيئية، وزيادة القدرة التنافسية الدولية.

الثالث، القابل للتحويل—تحويل قيمة النظام البيئي إلى قيمة المنتج.

بات الاستهلاك الأخضر اتجاهًا رئيسيًا عالميًا، وأصبح المستهلكون أكثر استعدادًا للدفع مقابل منتجات لديهم عنها قصة، وبها “قيمة وحرارة”. في صحراء أوراُنغبو، المرتبة الثامنة من حيث حجم الصحراء في الصين، قامت منغيو بدمج ترميم النظام البيئي مع تطوير الصناعة بشكل عضوي، لتطوير سلسلة صناعة ألبان عضوية تشمل الزراعة العضوية وتربية الحيوانات العضوية والمعالجة العضوية. وأصبحت سلسلة منتجات تيرلينغسو “صحراء عضوية” نموذجًا يحتذى به لابتكار منتجات مدعومة بحوكمة ESG. وأشار لي بنغتشنغ إلى أن إندونيسيا تمتلك موارد زراعية استوائية غنية، وأن تحويل “الأخضر” إلى “عالوة سعرية” بحيث يصبح الاستدامة جزءًا من قصة العلامة التجارية هو مسار يستحق الاستكشاف.

الرابع، القابل للتمويل—استخدام حوكمة ESG لتحريك التمويل الأخضر.

تتطلب التنمية المستدامة استثمارات، وفي الوقت نفسه فإن أسواق رأس المال توفر للشركات التي تظهر أداءً متميزًا في ESG دعماً للتمويل بتكلفة أقل. في عام 2025، نجحت منغيو في إصدار سندات تنمية مستدامة بقيمة 3.5 مليار يوان صيني، وهو ما وضع رقمًا قياسيًا لأدنى معدل فائدة وأكبر حجم إصدار بالنسبة للسندات باليوان خارج الصين في قطاع الأغذية والمشروبات المملوك لرأس مال صيني. وقال لي بنغتشنغ إنه إذا تمكنت الشركات المحلية في إندونيسيا من إنشاء نظام ESG قابل للقياس، فيمكن أيضًا أن تحصل على مزيد من الدعم في الأسواق الرأسمالية الدولية، بحيث يتحول الاستثمار في التنمية المستدامة من “تكلفة” إلى “خلق قيمة”.

** تعميق الاستكشاف المحلي، وتوسيع التمركز في إندونيسيا **

كواحدة من أفضل عشر شركات عالمية في قطاع الألبان، لا تتمتع منغيو فقط بمركز رائد في مجال ESG داخل الصين، بل لديها أيضًا تمركز عميق للأعمال في إندونيسيا—إذ تعمل الشركة التابعة المملوكة بالكامل أو المسيطر عليها، شركة Modern Dairy، على تعميق التعاون المستمر مع الشركات المحلية الإندونيسية.

(زيارة مجموعة Djarum Peniti إلى Modern Dairy—)

في ديسمبر 2025، قامت مجموعة Djarum (Djarum Group) بزيارة Modern Dairy. وبشكل خاص، زارت SAVORIA، وهي القطعة الأساسية في مجال منتجات الاستهلاك السريعة التابعة للمجموعة. تُعد مجموعة Djarum عملاقًا تجاريًا مؤثرًا للغاية في إندونيسيا. وتلتزم علامة الألبان “Milk Life” التابعة لـ SAVORIA باستراتيجية عالية الجودة والتوطين، وهي أحد موردي الحليب الطازج المهمين في سوق ستاربكس في إندونيسيا.

أثناء زيارة الفريق من الصين، قاموا بزيارة أكبر مزرعة أحادية في آسيا التابعة لـ Modern Dairy الموجودة في بنغبو (مع عدد رؤوس يقارب 40 ألف رأس) ومزرعة تجريبية منخفضة الكربون في شانغخه. قامت مزرعة شانغخه ببناء سلسلة صناعة دورية تشمل: زراعة الأعلاف—تربية الأبقار—معالجة الفضلات—توليد الكهرباء من الغاز الحيوي—إرجاع سماد الغاز الحيوي إلى الحقول. كما أدخلت أولًا تقنية مراقبة غاز الميثان لأبقار GreenFeed، لتصبح نموذجًا رائدًا في المجال الأخضر. وتبادل الطرفان على نطاق عميق حول إدارة تشغيل المزارع، والاستشارات المتعلقة ببناء مشاريع جديدة، والبحث والتطوير لمنتجات الألبان، والتنسيق في القنوات، بهدف المضي قدمًا في دفع التعاون الاستراتيجي المشترك.

صرّح يَهسان الموليا بوتري (Ihsan Mulyа Putri)، الرئيس التنفيذي لشركة SAVORIA، بأن قوة Modern Dairy في مجالات مثل التربية على نطاق واسع، والإدارة الرقمية، والتحكم في التكاليف، توفر نموذجًا مباشرًا وعمليًا لإندونيسيا لحل عنق الزجاجة في إنتاجية المزرعة لكل رأس، والتعامل مع المناخ الرطب الحار، وتحسين نظام التشغيل.

حاليًا، شكلت Modern Dairy في إندونيسيا تخطيطًا عميقًا يغطي ثلاث قطاعات رئيسية: إدارة المزارع بالنيابة، وبناء وتشغيل المرافق، وتداول الأعلاف—لا تتضمن فقط إدارة مزرعة تضم 3000 بقرة حلوب، بل خلقت كذلك خلال ستة أشهر أعلى سجل لإنتاج الحليب في إندونيسيا بلغ 41 كيلوغرامًا، كما وقّعت مؤخرًا مشروعًا للتعاون في الاستشارات وبناء مزرعة جديدة وخدمات تشغيل لشراكة تضم 28 ألف بقرة.

وأشار لي بنغتشنغ إلى أن سنوات التخطيط العميق واستكشاف التوطين التي قامت بها منغيو والشركات التابعة لها في إندونيسيا جعلتها تفهم على نحو أعمق مرحلة تطور قطاع تربية الحيوانات في إندونيسيا، والموارد والقدرات المتاحة والتحديات الواقعية، كما أنها أصبحت أكثر أهلية لربط خبرة منغيو بالواقع المحلي، وتقديم مرجع ذي قيمة لقطاع الألبان في إندونيسيا.

** تعميق التعاون الدولي ودفع تنفيذ الإعلان إلى أرض الواقع **

خلال انعقاد المؤتمر، أجرى جميع الأطراف المشاركة مناقشات معمقة حول “إعلان باريس للتنمية المستدامة لقطاع الألبان”. تم التوقيع على هذا الإعلان بشكل مشترك من قبل منظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة والاتحاد الدولي لمنتجات الألبان في عام 2024، بهدف نقل التزام قوي من قطاع الألبان العالمي تجاه التنمية المستدامة، والدعوة إلى اتخاذ إجراءات قوية من الجميع، بما يساهم في دفع التقدم المتناغم لقطاع الألبان في الأبعاد الثلاثة للاقتصاد والمجتمع والبيئة.

(لي بنغتشنغ يتبادل الحديث مع الأمين العام العالمي لـ IDF Laurence Rycken خلال المؤتمر)

وباعتباره أحد الممارسات المهمة لتطبيق الإعلان بعد توقيعه، خصص هذا المؤتمر جلسة لتفسير الإعلان. واتفق ممثلو المشاركين على أن معنى الإعلان لا يكمن فقط في تحديد الأهداف، بل أيضًا في تحويل الالتزام إلى مسارات عمل قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس.

وبصفتها ممثلًا لقطاع الألبان في الصين، شاركت منغيو بنشاط في التبادلات والتعاون الدولي في إطار الإعلان. ولم تقتصر على عرض الممارسات المنهجية لقطاع الألبان في الصين في مجال التنمية المستدامة للمجتمع الدولي فحسب، بل عززت كذلك—من خلال التواصل المتعمق مع منظمات دولية مثل FAO وIDF—درجة مشاركتها ونفوذها في جدول أعمال التنمية المستدامة لقطاع الألبان عالميًا.

ومع تسارع وتعمّق جدول أعمال التنمية المستدامة عالميًا، تقع على قطاع الألبان مسؤولية مهمة بوصفه صناعة ترتبط بصحة التغذية والإمدادات الغذائية. إذ سيتعين عليه الاضطلاع بدور حيوي في مواجهة تغيّر المناخ، وحماية البيئة الإيكولوجية، وتحسين كفاءة استخدام الموارد، وغيرها. وفي الخطوة التالية، ستواصل منغيو التمسك برسالة “حماية صحة الإنسان وصحة كوكب الأرض معًا”، والعمل جنبًا إلى جنب مع شركاء العالم، لدفع قطاع الألبان نحو مستقبل أكثر خضرة وشمولًا واستدامة.

(المحرر: وانغ لي)

【إخلاء المسؤولية】يعبّر هذا المقال فقط عن وجهات نظر الطرف الثالث، ولا يمثل موقف شبكة Hexun. يتحمل المستثمرون المسؤولية وحدهم عن أي تصرف بناءً على ذلك، وتكون المخاطر على عاتقهم.

	 【إعلان】يعبّر هذا المقال فقط عن وجهات نظر المؤلف وحده، ولا علاقة له بشبكة Hexun. تظل منصة Huxun محايدة تجاه ما ورد في المقال من تصريحات وآراء وأحكام، ولا تقدم أي ضمان صريح أو ضمني بشأن دقة أو موثوقية أو اكتمال المحتوى الوارد. يرجى من القراء اعتباره للمرجع فقط، وتحمل كامل المسؤولية بأنفسهم. البريد الإلكتروني: news_center@staff.hexun.com