فندق شوجي يرحب بمشهد الإقامة الوطني الجديد من خلال تقرير الأداء المالي لعام 2025 والتنمية عالية الجودة

في مساء 30 مارس 2026، أصدرت شركة Shoulu Hotels Group (600258.SH) تقريرها السنوي لعام 2025. وحتى نهاية فترة التقرير، كانت شركة Shoulu Hotels Group تدير إجمالي 7,802 فندقًا، وارتفع عدد غرف الفنادق قيد التشغيل إلى 555 ألف غرفة؛ ومن بينها، تم افتتاح 1,510 متجرًا جديدًا، لتبلغ الأرقام مستوىً تاريخيًا مرتفعًا. خلال فترة التقرير، حققت Shoulu Hotels Group إيرادات تشغيلية قدرها 7.61 مليار يوان، مع استقرار شبه مطابق على أساس سنوي، منها ارتفاع إيرادات إدارة الفنادق بنسبة 11.1% على أساس سنوي؛ وحققت صافي ربح منسوبًا إلى المساهمين قدره 0.81 مليار يوان، بزيادة نسبتها 0.6% على أساس سنوي.

استفادةً من الإفراج المُركّز عن طلب السياحة الترفيهية، تظهر بيانات التشغيل لدى الشركة بوضوح في اتجاه تعافٍ تدريجي من كل ربع إلى الذي يليه. خلال فترتي «عيد العمال» و«عيد العاشر من أكتوبر»، حققت Shoulu Hotels أداءً تجاوز نظيره في الفترة نفسها من 2024. كما حقق RevPAR (متوسط إيراد الغرف القابلة للإيجار) في الربع الرابع تحوّلًا إلى موجب على أساس سنوي، ما يضع أساسًا متينًا لبداية عام 2026 المتينة.

صرّح المدير العام لشركة Shoulu Hotels Group، ورئيس مجلس إدارة مجموعة Homeinns Hotels، والمدير التنفيذي (CEO) صن جيان قائلاً: «في عام 2025، تمسكت Shoulu Hotels باستراتيجية التنمية عالية الجودة، وحققت تقدمًا اختراقيًا في التوسع بالحجم وتحسين الهيكل. وفي الوقت نفسه، واصلت المجموعة تعزيز قوة المنتجات باستمرار، إذ حظيت مصفوفة المنتجات الأساسية باعتراف سوق الاستثمار. وبالنظر إلى عام 2026، أصبحت مسارات خطة «الخامس عشر» التي ترتكز على بناء دولة سياحية قوية وتوفير إمدادات أكثر تنوعًا من منتجات سياحية عالية الجودة أكثر وضوحًا. ستواصل Shoulu Hotels التركيز على هدف “10000 متجر”، والوفاء بالتطلعات الحارة لدى الناس إلى حياة أفضل عبر منتجات وخدمات عالية الجودة، انطلاقًا من لوحة جغرافيا “الصين المتنقلة”.»

مع دفع النمو عالي الجودة عبر المتاجر القياسية، تتراكم الدوافع عبر تحسين الهيكل

طبّقت Shoulu Hotels بنشاط استراتيجية التنمية القائلة «الحجم أولاً»، وبذلت قصارى جهدها لتطوير فنادق الإدارة القياسية، ودفعت بالترقية الهيكلية. خلال فترة التقرير، بلغ عدد المتاجر التي تم افتتاحها حديثًا لدى Shoulu Hotels 1,510 متجرًا، وهو رقم قياسي تاريخيًا، بزيادة سنوية قدرها 11.6%. ومن بينها، تم افتتاح 832 فندقًا بنظام الإدارة القياسية، بزيادة سنوية قدرها 17.2%. مع الحفاظ على نمو إجمالي الكمية، تلتزم Shoulu Hotels بدفع الموارد إلى التجمع لدى العلامات التجارية الأساسية والمناطق ذات الإمكانات.

وقد تأكد هذا الثبات الاستراتيجي أيضًا في مخزون الموارد الخاصة بالمتاجر قيد التحضير. وحتى نهاية فترة التقرير، بلغت نسبة الفنادق بنظام الإدارة القياسية ضمن المتاجر المخزنة لدى Shoulu Hotels 74.6%، بزيادة قدرها 20.5 نقطة مئوية على أساس سنوي، ما يوفر أساسًا متينًا لتوسيع الحجم وتحسين الهيكل في عام 2026.

إلى جانب توسيع المتاجر القياسية، تلتزم Shoulu Hotels على المدى الطويل باستراتيجية التطوير التي تهيمن عليها الامتيازات (الترخيص التجاري)، وقد أظهرت هذه النمذجة قابلية تكيّف عالية وكفاءة توسع قوية في تطوير الأسواق الهابطة. وحتى نهاية فترة التقرير، ارتفعت نسبة المتاجر التي تُدار بنظام الامتياز لدى Shoulu Hotels إلى 92.9%، ما أدى إلى الارتفاع السريع في نسبة إيرادات إدارة الفنادق.

وبفضل ذلك، واصلت الشبكة الفندقية في الأسواق الهابطة لدى المجموعة تعزيز كثافتها، بما يعكس الزخم القوي لمساحة استهلاك السوق الجماهيري. سواء على ضفاف نهر هوانغبو، أو في مدن المقاطعات في شمال غرب الصين، يمكن للزوار أن يحصلوا على تجربة إقامات بنفس المستوى القياسي عبر خطوط الطول والعرض المختلفة. تلتزم Shoulu Hotels بأن تمحو فجوات تباين التجربة بين المناطق عبر قوة التوحيد القياسي؛ وهذه هي «تغير الجودة» الكامن خلف التوسع في الحجم، وهو تعهد بسيط من Shoulu Hotels تجاه البنية التحتية لصناعة الإقامة في الصين.

من الإقامة الجماهيرية إلى بيئة فاخرة عالية المستوى، لبناء مشهد إقامة شعبي

في عام 2025، كانت الخلفية الاقتصادية للصين مستقرة. واستمر سوق السفر لأغراض العمل في مسار تعافٍ تدريجي، بينما ترافق سخونة السياحة الترفيهية عبر الفصول الأربعة. «الصين المتنقلة» لا تعكس فقط حيوية الاقتصاد، بل تخلق أيضًا آفاقًا واسعة لترقية هيكلية في قطاع الإقامة.

باعتبارها حجر أساس لمصفوفة منتجات Shoulu Hotels، فإن الجيل الجديد من الفنادق الاقتصادية الممثلة بفنادق Homeinns للجيل الجديد، عبر تحسين نموذج الاستثمار وتجديد العلامة، عززت باستمرار مكانتها في السوق، وسرّعت وتيرة افتتاح الفنادق الاقتصادية. وحتى نهاية فترة التقرير، بلغت نسبة المنتجات من فئة 3.0 Homeinns وما فوق ضمن عدد متاجر هذه العلامة 81.5%، ما يعزز كذلك اتساق المنتجات في السوق. ومن ضمن ذلك، خلال عام 2025، افتتحت Homeinns 174 متجرًا جديدة لفئة 4.0، ووصل عدد المتاجر قيد التحضير إلى 257 متجرًا، ما يبرز مرة أخرى الإمكانات السوقية لهذا المنتج.

ملاحظة توضيحية للصورة: المناطق العامة في فندق Homeinns 4.0

بالإضافة إلى الفنادق الاقتصادية، أصبحت الفنادق ذات المستوى المتوسط إلى المرتفع أيضًا مسار النمو الاستراتيجي الذي يحظى بأكبر قدر من اهتمام سوق الاستثمار. وحتى نهاية فترة التقرير، افتتحت Shoulu Hotels 430 فندقًا متوسطًا إلى مرتفع المستوى؛ وارتفعت نسبة عدد غرف الفنادق من هذه الفئة إلى 42.3%، كما ارتفعت نسبة الإيرادات إلى 60.6%. وتستمر فعالية تحسين هيكل جانب العرض لدى Shoulu Hotels في التحرر بوتيرة مستمرة، إذ تعتمد على منتجات المستوى المتوسط إلى المرتفع لتحقيق ترشيد أرباح على نطاق واسع، وتحول قوة المنتج فعليًا إلى دافع لإعادة شراء العلامة.

ومن بينها، فإن فندق Jian guo Puyin (建国璞隐) ذي الطابع «الجمالي الشرقي الهادئ» كعلامة تجارية، والذي يجمع بين العمق الثقافي والقيمة التجارية، أظهر قوة تطوير قوية. وحتى نهاية فترة التقرير، وصل عدد المتاجر التي افتُتحت وتمت إضافة متاجر قيد التحضير لدى فندق Jian guo Puyin إلى 143 متجرًا، وهو يتجه تدريجيًا لأن يصبح نافذة إقامة تعرض الجماليات الشرقية والثقة الثقافية الوطنية للعالم.

ملاحظة توضيحية للصورة: فندق Jian guo Puyin - المناطق العامة

في عام 2025، اعتمدت المجموعة على «Noking International» كنقطة ارتكاز استراتيجية لتنسيق التمركز العالمي لقطاع الفخامة على نحو شامل. خلال فترة التقرير، برز فندق Jianguo Hotel Global Store على ضفاف قناة في بكين كمَعْلَم ثقافي جديد؛ كما استقر فندق Nolang في Wanli، ليعيد تشكيل الغلاف الحضري بالأسلوب العصري والفني. ومن الإقامة الجماهيرية إلى الفخامة القائمة على الثقافة، قامت Shoulu Hotels ببناء مشهد حيّ لرحلات وإقامة «الصين المتنقلة» بشكل متكامل.

من التشغيل الأخضر إلى نقل الثقافة، لصنع «جمال على مستوى كل المناطق» عبر المسؤولية المستدامة

إلى جانب دفع قوة المنتجات إلى مستويات أعلى وتحقيق نمو تشغيلي مستقر بكل جدية، اعتبرت Shoulu Hotels دائمًا البيئة والمجتمع والحوكمة المؤسسية (ESG) مقياسًا مهمًا للقيمة طويلة الأجل للشركات. خلال فترة التقرير، ارتفع تصنيف Wind ESG لدى Shoulu Hotels إلى فئة «AA»، وتصدر الترتيب في الدرجة الإجمالية بين الفنادق والمطاعم وصناعة الترفيه بوصفه الرقم الأول.

ظلت Shoulu Hotels تجعل مفهوم الاستدامة الخضراء حاضرًا في كامل دورة بناء وتشغيل الفنادق. وبالاعتماد على تقنيات ذكية، تدفع نحو تحقيق تنسيق للتوفير في الطاقة وخفض الانبعاثات وزيادة الكفاءة. إضافةً إلى التشغيل الأخضر الروتيني والأنشطة الخيرية الاجتماعية، تسعى Shoulu Hotels إلى تمديد مسؤولية الشركة إلى نقل الثقافة وإبداع القيمة بشكل مشترك. خلال فترة التقرير، نجحت Shoulu Hotels في تنظيم «مهرجان Puyin New Guochao الثقافي»، وأطلقت «خطة الدعم للتراث غير المادي»—ومن خلال الاعتماد على شبكة الفنادق الواسعة على مستوى الدولة ونظام العضوية، يتم بناء منصة عرض وتجربة للتراث غير المادي بنمط نمطي ومستمر. لا تعزز هذه الممارسة فقط الاندماج المتبادل بين الابتكار التجاري والانتشار الثقافي على نطاق واسع، بل تُظهر أيضًا مسؤولية وتحمّل شركة مجموعة فنادق رائدة في الصين في مجال بناء الثقة الثقافية.

ملاحظة توضيحية للصورة: خلال فترة أنشطة مهرجان Puyin New Guochao الثقافي، أقيمت فعالية تراث غير مادي مجانية في متجر Jian guo Puyin - منطقة/مشهد مدينة خاشي القديمة

تعميق قيمة العضوية + تمكين ذكي للتشغيل، لبناء أساس النمو

في عام 2025، واصلت Shoulu Hotels Group دفع بناء نظام بيئي مزدوج للعضوية. خلال فترة التقرير، تم تحقيق ترقية شاملة لحقوق العضوية عبر «نادي مثل LIFE»، كما تم تعزيز جاذبية الأسواق المتخصصة من خلال «بطاقة الشباب 2.0» الموجهة لطلاب الجامعات. حققت «شوه شيانغ هوي BRAVO» أيضًا نتائج مبهرة، وهي مخصصة لتقديم أنماط حياة وخدمات في الرحلات لأعضاء المستوى الرفيع. ومن خلال أنشطة تجارب إنسانية تحت عنوان «طريق تشانغآن الشيق»، تم بناء تجربة علامة تجارية غنية بعمق ثقافي، ما يعزز فعليًا مشاركة الأعضاء وتأثير العلامة التجارية. وحتى نهاية فترة التقرير، وصل إجمالي أعضاء نظامي العضوية إلى 210 مليون.

إلى جانب ترسيخ نظام بيئة العضوية، تعمل Shoulu Hotels على تسريع تطوير التقنيات داخليًا وإجراء تعاون منفتح، بهدف تمكين التشغيل لدى الواجهة الأمامية بشكل مستمر. باعتبار «AI Digital Store Manager» ممارسة حية للتحول الرقمي في المجموعة، فإنه يمكن أن يوفر لمدير عام الفندق دعمًا لاتخاذ القرار مثل التنبؤ بحجم التدفق، وتشخيص الأداء التشغيلي التاريخي، وتحليل VOC الذكي، والتسعير الديناميكي، بحيث يصبح الذكاء الاصطناعي فعليًا اليد اليمنى واليسرى في تشغيل الفندق. وحتى نهاية عام 2025، غطى «AI Digital Store Manager» أكثر من 3,900 متجر.

في عام 2026، يبدأ فصل جديد من خطة «الخامس عشر» في序، وفي خضم موجة بناء دولة سياحية قوية، أصبح قطاع الثقافة والسياحة (الـWenlv) أداة مهمة لتحسين جودة الخدمات الاستهلاكية وترقيتها.

وبالنسبة لمسار جديد، ستواصل Shoulu Hotels الالتزام بمسؤولية وتحمّل المؤسسات الوطنية، مع تمسكها بخط رئيسي يتمثل في تحسين الهيكل والتنمية عالية الجودة، وباعتماد المتاجر القياسية كمحرك للنمو لاستكمال منظومة منتجات الإقامة من المستوى الأعلى حتى الفخامة. كما ستعمل على ترسيخ أساس ESG عبر التشغيل الأخضر ونقل الثقافة، بحيث تمتد المرونة التجارية و«دفء الإنسان» إلى كل تفاصيل منظومة الإقامة في كل مكان، وتواصل الريادة في مرحلة التطور الجديدة، مكوّنة نموذجًا للتنمية عالية الجودة للعلامات التجارية الفندقية الوطنية في الصين.

كم هائل من المعلومات، تفسير دقيق، كل ذلك في تطبيق Sina Finance APP